炎黄一号精选基金集合资产管理计划宣传口号征集
公司的口号是： “分担风雨，共享阳光” 阳光保险集团股份有限公中国500强企业、中国服务业100强企业，集团注册资本金67.1059亿元人民币，目前拥有阳光财产保险股份有限公司、阳光人寿保险股份有限公司、阳光资产管理股份有限公司等多家专业子公司。
依托集团优势，以人文、科技为驱动，阳光保险集团有效整合旗下保险和投资资源，持续研发满足客户需求的产品，不断升级以“闪赔”、“直赔”为特色的服务，着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力，实现了健康、持续、快速的发展——成立3年跻身国内七大保险集团，5年跻身中国企业500强，7年成为集产、寿险和资产管理于一身的保险金融集团，9年进军医疗产业。
为什么说信用是一种无形资产,无论企业或个人都应管理好自己的信用
为什么说企业形象是企业的无形资产 企业形象、无形资产的定义无形资产 （Intangible Assets） 是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、应收帐款、金融资产、长期 股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。
但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。
无形资产同时满足下列条件的，才能予以确认： 1、与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业； 2、该无形资产的成本能够可靠地计量。
企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，因其成本无法可靠计量，不应确认为无形资 产。
企业形象(Corporate Image，缩写：CI)是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策 略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
企业形象是企 业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
这种印象是通过人体的感官传递获得的。
企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及 能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。
企业 形象俗称 CIS，是企业的视觉形象、理念形象、行为形象即 VI、MI、BI 的统称。
随着市场 竞争的日趋激烈，企业间的对垒已由产品力、促销力的较量发展到形象力的短兵相接，在这 种情况下，企业形象既是企业安身立命之本，也成为企业克敌制胜的法宝。
塑造上佳的企业 形象必然成为企业的必要举措和迫切追求。
企业形象在企业竞争中的重要作用 任何事业的成就，都依赖于天时、地利、人和，企业的生存与发展也取决于这三种因素。
在 何种程度上对企业的影响，而良好的企业形象则能对影响它健康发展的三种因素进行积极的 改变，从而达到使企业在竞争中立于不败之地的效果。
1、天时：良好的企业形象，可以得到公众的信赖，为企业的商品和服务创造出一种消费心理 企业的生存与发展，离不开社会公众的参与和关注，离不开广大消费者的信赖与支持，而所 有这些又都与企业形象有不解之缘。
2、地利：良好的企业形象，可以扩大企业的知名度，增加投资或合作者的好感和信心一个企业具有了优良的形象，在需要融通资金时，各种投资机构都会乐于参与，在危机面前 也会伸出援助之手；实力雄厚的企业会自动找上门来合作，从而使风险减小，企业发展基础 更加稳固。
3、人和：良好的企业形象，可以吸引更多人才加入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率 有贝之“财”易得，无贝之“才”难求。
企业之间的竞争归根到底是人才竞争。
良好的企业 形象， 使人才感到这里的工作环境为他提供了用武之地， 这里的用人制度能使自己的聪明才 智得以发挥。
企业形象好了， 职工就有一种优越感和自豪感， 加之配套系统 （统一的工作服、 办公用品等）的相互感应，创造出一种朝气蓬勃的气氛，使他们的工作热情日趋高涨，工作效率不断提高。
企业形象是企业的无形资产 通过对企业形象重要性的分析可以看出， 良好的企业形象是企业必不可少的资源， 企业的发 展根本上取决于企业的核心竞争力，外在表现就是企业的形象是否合适。
1、企业形象是企业的资产 企业形象是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
而企业形象在企业的发展道路上又是企业不 可或缺的资产， 良好的企业形象可以给企业带来经济效益， 是企业拥有并且一定程度控制的 资源。
所以从定义上讲，企业形象属于企业的无形资产。
2、企业的理念形象是企业的无形资产 企业理念形象是指由企业哲学、宗旨、精神、发展目标、经营战略、道德、风气等精神因素 构成的企业形象子系统。
企业理念形象的三个基本特点是： 理念形象有助于增强企业的发展实力，提升企业形象，为市场竞争盈利服务。
理念形象应体现企业的自身特点，并能获得社会的普遍认可。
理念形象是企业的价值观体系，各组成因素应与系统相关。
企业理念形象对企业的良性运行的战略功能有： 导向功能。
通过对企业倡导的价值日标、行为方式的陈述，给员工绘制一幅为之奋斗的人生 蓝图，塑造员工心智和观念，引导其更高的人生追求和发展。
激励功能。
员工价值与企业理念形象塑造的愿景认同，会对员工形成巨大的满足，这是物质 激励手段所无法比拟的。
凝聚功能。
企业理念形象的认同将形成强大的凝聚力和向心力，以一种粘合剂的效果，众志 成城，齐心协力为企业的发展而努力。
稳定功能。
强大的企业理念形象，以其导向力和惯性，保证企业对外部环境变迁的稳定，从 而位企业持续健康发展。
3、企业的行为形象是强企业的无形资产 企业行为形象是指企业根据各种工种的操作特点和人体工程学的基本原理， 立足于实用和实 效，而设计出相对标淮化、模式化的企业性行为体系，当这些标难化的企业行为规范转化为 所有员工的操作性行为时，企业行为就具有了形象展示的效用。
在企业整体形象战略中，企 业行为既要符合科学实用的要求，又要达到展示企业形象的目的。
因此，它不同于其他的社 会行为，具有自己鲜明的特征，这些特征也是我们策划企业行为形象必须遵循的基本要求。
企业行为形象是一个系统工程，由多个元素构成。
从行为发生地来说，企业行为分为内部行 为和外部行为。
从属性上看，企业行为分为职能性行为和非职能化行为。
其中，职能性行为 主要是指企业为达到创造市场利润而必须履行的行为， 包括生产管理行为和市场经营行为两 大类。
生产管理行为可以说是一种内部性企业行为，它们围绕企业的生产工作而演绎出来， 主要有市场调查、科研开发、产品生产、质量管理、人力资源管理与人力资源管理开发等。
市场经营行为的发生地主要是在市场，是一种外部性企业行为，以占领市场、赢得顾客为中 心，其需要解决的关键问题是销售商品，主要有市场营销、广告宣传、公共关系、接待、竞 争、 服务和危机管理等。
非职能化行为是企业出于社会责任心和人类爱心而选择的公益性行为，这种行为虽然不能为企业创造利润，但是能够有效地塑造良好形象，影响公众的购买心 理和消费心理，为企业占领更大的市场、赢得更大的利润奠定市场基础。
企业行为系统的各 个要素彼此影响，相互作用，构成为一个有机的整体。
4、企业的视觉识别形象是企业的无形资产 企业视觉形象是由企业的基本标识及应用标识、产品外观包装、厂容厂貌、机器设备等构成 的企业形象子系统。
其中，基本标识指企业名称、标志、商标、标准字、标准色，应用标识 指象征图案、旗帜、服装、口号、招牌、吉祥物等，厂容厂貌指企业自然环境、店铺、橱窗、 办公室、车间及其设计和布置。
5、企业形象是企业的无形资产 良好的企业形象虽说并不直接产生企业利润， 但它却是企业无价的无形资产。
因为它代表着 企业的信誉、产品质量和人 员的素质，它能获得良好的社会效应，获得社会的认同感、价 值观，最终会收到由社会效应转化来的经济效益，是一笔重大而长远的无形资产的投资。
我 们的民营企 业家必须懂得：未来的企业竞争绝不仅仅是产品品质和品种的竞争，更重要的 还是企业形象的竞争。
在当代，人们已经形成了一个基本的共识：相对于商品本身来说， 企业的形象已显得更为重要。
总而言之，良好的企业形象是企业步入良性循环、不断开拓进 取的根基。
口号标语之医药企业文化标语
医药企业文化标语【篇一：公司企业文化标语】公司企业文化标语1、转变观念转变作风，让企业文化生生不息2、有品质才有市场，有改善才有进步3、员工以厂为荣生活因拼搏而存在4、创造变化，并带来绩效突破性地提高5、培育礼仪员工，创造团队精神6、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无7、成就团队辉煌8、一想二干三成功质量是帆企业是船10、培育礼仪员工，创造文明团队11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒12、拼搏因生活而永恒13、预防保养及时做，生产顺畅不会错14、行动是成功的开始，等待是失败的源头14、同德才能走得更近团结一条心16、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
17、五湖四海聚一厂18、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新19、今天的付出，明天的回报。
20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌21、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进22、团队精神，是企业文化的核心23、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任24、人能百忍自无忧25、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
26、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质27、创新致远28、态度决定一切，细节决定成败。
29、技术是基础，管理是动力。
30、品质你我做得好，顾客留住不会跑31、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失4.43.88.128.162.199.g20b16c3-04k16
我们公司的名称是天下惠商资产管理有限公司，麻烦大家给想个标语，大气押韵上口一点的。
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
企业文化是以人为中心的企业管理理念 企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。
有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。
现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。
包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。
企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。
企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。
在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。
石油企业怎样推行6S管理
6S管理模式的应用及优化在现场管理中作用不可小觑。
6S管理模式就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，尤其是在石油企业中，6S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持，石油企业的管理者通过6S管理模式在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节的应用而得到相应的经济效益，并由此而成为企业赖以生存和发展的经济基础。
油田企业在我国的现代化经济建设之中起着不可替代的重要作用，属于高危企业，所谓的高危就是针对油田企业产品的特性而言的，在其生产、运输、制造等过程中极易发生安全事故，一旦出现将会对其社会的稳定、企业的发展，以及职工的身体健康造成极为严重的创伤。
基于此，采用6S管理模式则可以通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，优化内部管理，减少安全事故，从而达到油田企业高速发展的目的。
一、相关理论概述（一）6S管理模式6S管理模式就是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节所实施的管理实践。
6S管理模式最初起源于日本，日本在现场管理方面积累了丰富的经验，6S管理模式是其中最具实践价值与推广价值的管理模式之一，在日本6S管理模式业已成为其一流企业的重要的标志，具体而言，6S管理模式就是指对生产过程中的人员、人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，从而取得较好的经济效益，基于6S管理模式在塑造企业的形象、降低生产成本、维护企业的信誉、确保生产流程的安全性与标准化等方面的优势，使之得以在不同的领域得到推广，并具有了可持续发展的空间。
（二）6S管理模式实践意义1、为正确决策提供有效的参考依据6S体系是一个在各领域运用都比较广泛的管理模式，在企业的管理层进行决策的时候，6S管理模式就能够为其提供该企业的实际经营状况和管理水平信息，从而使得决策这能够恰当地对当前的资产结构与生产资源予以优化与组合，从而走向更加集约与高效的发展路径。
2、促进企业各环节的协调发展6S管理模式是一个高效的管理模式，在企业实施生产的过程中，这一管理模式的具有整体优化的特点，6S管理模式将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
6S管理模式不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
3、增强了企业内部风险控制的有效性6S管理模式是一种具有科学性和前瞻性的，具有监督制约机制的应用管理模式，这一模式使得管理者可以运用信息系统，指导企业在宏观层次，透明化地通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化内部风险控制，提高经济效益的目的。
4、充分调动了企业内部的积极性由于6S管理模式的实践应用是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事，在6S管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
决策层能够直接了解到每个利润中心的经营状况，及时发现和解决问题；审计部门通过监督检查，明确提出问题；一级利润中心妥善利用所提供的信息，积极做出有效回应和改进。
各部门的联动，使得企业内部的活力被充分激发出来。
二、油田企业现场管理中的问题（一）石化事故呈现高发态势石油化工企业是基础性的工业， 石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是， 石油化工工业危险性很大， 石油化工企业处理和生产的化学品绝大多数属于危险化学品，易燃易爆、有毒、有腐蚀性，容易发生造成群死群伤和重大财产损失的火灾爆炸或中毒事故。
（二）危险品运输不规范就目前的石油化工行业的危险品运输而言，国内还没有规范化运作的专业石油化工危险品第三方物流公司。
石油化工企业仅仅将运输当作相对于生产的一个服务性部门，对运输的重视程度比较低。
因此，随着石油化工行业的发展，危险品运输的安全问题就越发地突出。
在国外石油化工行业，物流花费在销售额中占据相当大的比例，物流服务的质量与销售额呈现了正比例发展的关系。
（三）员工素质参差不齐由于企业的高速发展，只注重经济效益，而往往忽略了文化建设。
在拥有庞大员工的工厂里，新员工不断涌入，公司领导层忽视了对员工的企业文化素质的培养，企业文化建设出现了缺失，员工无法融入到企业共同价值观的建设进程当中去，企业往往会成为人力资源流动工厂，于是就出现了员工素质参差不齐的问题。
就以石油化工企业的危险品运输而言，很多石油化工企业的危险品运输司机都没有意识到危险品运输的危险性，更没有注意到危险品运输不对司机应该具备的专业驾驶技术与经验的高要求，他们往往只是经过较少的培训就马上上岗，对于所运输的危险品货物，以及承载危险品货物的特点、装卸危险品货物的正确操作过程等没有一个更加深入的了解。
三、优化6S管理模式在油田企业现场管理应用对策（一）以6S管理模式应用为契机，营造安全生产的良好氛围抓住油田企业安全生产危害源头，做好宣传、教育、培训、工作。
具体而言，就要以6S管理模式应用为契机，创建每一位员工都有具体的职责，每一件事都有具体的人管，每一个制度都得到不折不扣的落实。
一是要通过油田企业的广播、宣传栏等方式加大对油田企业安全生产法律法规的宣传教育，使企业的所有的员工都能够明晰自己的职责，共同参与到企业的安全生产管理当中去；二是采取多样式的形式，灵活的对员工开展油田企业的安全生产宣传教育与制度的规范明确，使员工了解自己的具体职责；三是开展经常性的油田企业安全生产知识培训，对劳动者进行岗前油田企业安全生产知识的培训，培养自检、互检、巡检的行为习惯，重视个人技能的操作，提高安全意识；四是通过开展全方位检查、全领域整改、全过程监督的油田企业安全生产隐患排查治理， 规范运作流程，控制监控点，从而有效防范和坚决遏制重特大事故发生，力保油田企业安全生产的良好形势。
（二）以6S管理模式应用为标准，构建安全生产管理体系1、注重科学的企业安全生产战略管理应把结合企业安全生产实际推行精细化管理，提高细节管理与控制水平作为企业安全生产的主要内容，并将其作为企业效益与内部管理，形成持久的国际竞争力和持续发展的基础。
具体而言，我国的油田企业就应该通过构建现代化的企业安全生产管理与评价体系，最大限度的激发员工的内在的创造力与竞争力，使之能够完全参与到企业安全管理的过程中来，从自己的细小之处着眼，自觉营造良好的氛围、做事细致严谨，以此来保障企业安全生产战略决策的科学性、严肃性、可执行性，最终达到油田企业安全生产目标的实现。
2、注重先进技术的引进、应用与创新面对数字化与智能化的发展，在油田企业安全生产管理中继续采取传统的人盯、眼看的管控方式已经滞后，而采用并创新先进技术是油田企业走上规模化、现代化发展道路的必然要求。
基于此，就应该一是要不断改进和更新企业的装备，提升效能和智能程度，同时要求员工对自己的设备定期清扫、勤于点检、按时保养、科学维护，从而使装备在提高效能的同时更便于掌控；二是大力推行现代数字化技术与信息技术的运用，力促企业的信息化与数字化，实现全面、全过程的数据信息采集、传输，并运用信息技术监控企业的运营，优化企业的运行状态，以保证企业运行过程安全可靠，运行细节全程、全面受控。
要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施的体系与机制，提供科学管控生产过程的可靠依据。
3、注重基层与现场安全生产管理一是要进一步更新设备。
设备因素往往是石油化工事故发生的重要原因，目前，油田企业所实行的传统的预防维修制度，已经不能够适应新的形势的发展与变化，基于此，可以采取在全国许多企业业已推行设备点检定修预知维修五层防护体制，并在此基础上实现制度创新，力求确保油田企业设备得到最好的维修保养，从而适应设备现代化技术发展的要求；是进一步强化现场的日常安全管理工作。
坚决杜绝只喊口号，不求落实的情况发生，从思想上高度重视。
在实际行动上寻求指向标，在国外的先进经验中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。
（三）以6S管理模式应用为引领，加强对员工良好行为习惯的培养因为石油化工属于高危的特殊行业，基于此，就应该通过企业文化的构建，引领其在培养员工良好行为习惯方面发挥作用。
具体来说，就是在员工培训的方面细化分类、明确重点，构建起符合自身实际的上岗的培训考核管理机制，提高其岗位操作技能，使之能够树立安全与自律的意识，养成认真对待工作的态度，从而最终达到避免安全事故的目的。
总的来说，在油田企业现场管理实践中，6S管理模式的应用起到了十分重要的作用，基于此，就应该通过6S管理模式的优化达到其最大效益的发挥。
