
关于口号的四字词语
互相学习,取长补短,再接再厉,勇攀高峰 与时俱进,开拓创新,顽强拼搏,勇夺第一 励精图治, 争创一流,好好学习,天天向上 猛虎出山,锐不可当 奋力拼搏,扬我班风,努力学习,勇争第一
林业马~权郑~
1、南网方略:公司宗旨:对中央负责,为五省区服务。
公司使命:主动承担社会责任,全力做好电力供应战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国际领先 国际著名企业发展思路:强本 创新 领先 公司生命线:电网安全稳定工作方针:更加注重依靠科技进步,更加注重树立科学发展观, 更加注重社会效益,更加注重管理出实力 更加注重深化改革,更加注重人的发展公司令:安全生产1号令,依法经营2号令主题形象:万家灯火,南网情深;责任南网,和谐南网企业理念:安全:一切事故都可以预防 经营:企业效益为重,社会效益为先 服务:服务永不无止境 行为:想尽办法去完成每一项任务 廉洁:清白做人,干净干事 团队:讲原则,重感情,团结和谐有战斗力 高标准,严要求,严爱结合带队伍 上下同欲,政令畅通,人人快乐工作2、电价按生产环节划分:上网电价、输电电价、配电电价、销售电价3、科学发展观:第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾4、公司党群的工作思路:融入中心做工作,进入管理起作用5、团青工作的工作思路:服务企业忠心工作,服务青年成长成才6、创先争优的口号:创先争优促三好7、公司教培系统培训管理子系统,培训课程子系统,培训师资子系统,培训基地子系统,网络培训子系统8、五类人员划分:领导人员,管理人员,专业技术人员,技能人员,辅助人员9、生产管理规范化原则:精、简、要10、西电东送十二五规划规模:“十二五”期间,公司规划新建溪洛渡、糯扎渡水电站向广东送电工程项目,“十二五”末期公司西电东送规模将达到4362万千瓦,年售电量将超过2000亿千瓦时(金沙江-柳州直流)11、公司安全生产战略:体系化、规范化、指标化12、公司规范化建设三大标准: 技术标准的修编和梳理,管理标准的修编和梳理,作业指导的编制和应用13、目前及将要进行的科技攻关:输电线路覆冰检测及预警,±800kv特高压直流输电技术,500kv超高压海底电缆相关技术14、南方电网电力市场的交易原理:撮合交易15、安全工作三要素:工作人员、技术装备和管理制度16、公司主要电网业务输配电、购售电、调峰调频17、公文的种类:上行文:报告、请示 平行文:函、通知下行文:命令、决定、通报、批复、公告18、十二五科技发展规划七个主要方面:“大型交直流并联电网综合安全运行”、“复杂交直流混合输电网应急防御体系”、“大型交直流混合输电系统经济运营”、 “先进交直流输变电技术”、“智能输变电在线监测关键技术”、 “智能配电与供用电关键技术”、“新能源及接入关键技术”19、“八交五直”:交流天广(500kv)四回、贵广(500kv)四回;直流天广(500kv)一回、贵广(500kv)一,二回、云广(800kv), 三峡-广东(500kv)一回。
20、十二五总的战略管理思路:(定位)集团化管理模式,一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明确各层级管理定位和管理关系,提高综合经济效益21、十二五电网规划的目标:“保安全,优电网,添绿色,强基础,重和谐”六大关键科研领域:“大型互联电网安全经济运营”、“前瞻性技术领域”、“先进输变电关键技术”、“智能配用电网关键技术”、 “电网智能化通信支撑技术”、“输变电网智能化关键技术”、22、论述在工作中如何与公司的企业文化保持一致回答的要点包括:○1 通过学习,对南方电网、广东电网企业文化的认识; ○2 在今后的实际工作中,自己打算怎样用实际行动去体现公司企业文化, 应说出具体的理念和做法。
23、安全生产三大规定: 关于加强安全生产确保电网稳定运行的规定(南网安全生产1号令) 安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产工作奖惩规定。
24、公司系统安全生产的总体目标(参考)在生产经营工作中,防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的事故,确保人身、电网、设备安全。
杜绝重大人身死亡事故,杜绝特大电网事故和有人员责任的重大电网事故,杜绝特大设备事故和重大施工机械设备损坏事故,杜绝重大火灾事故,杜绝电厂垮坝事故,杜绝重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。
25、 “违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人26、电力市场的4个特征:开放性,竞争性,计划性,协调性27、十二五南网规划目标:1、通过加强和优化电网建设,重点抓好以西电东送为主的南方电网主网架和各省区主干电网的建设,注重各级电压等级的协调发展。
2、坚持二次系统与一次系统同步建设,以提高电网供电可靠率为目标,形成安全可靠的配电网络。
3、注重科技进步和科技创新,提高电网智能化水平,把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网
“细节决定成败 ”的事例及名言(2个事例,5个名言
1.细节源于态度,细节体现素质。
2.细节的实质是认真的态度和科学的精神。
3.细节承载着社会的文明。
4.一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。
5.做事不贪大,做人不计小。
6.个人素质一小步,民族素质一大步。
7.人的意志力是由责任感决定的。
8.使人疲惫不堪的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子。
9.成功=正确的定位+坚定的步伐+快乐的行进。
10.人生最大的浪费是选择的浪费。
11.人最能自我原谅的缺点是懒惰。
12.素质就是快速适应社会的能力。
学历不等于能力,知识不代表素质。
13.知识本是不值钱的,只有在理念的吸引下产生的集群的知识才可能成为个人的竞争力。
14.把小事做细,把细事做透。
15.简单的招式练到极致就是“绝招”。
16.每天问一遍:是你解决了问题,还是你成了问题的一部分
17.简单不等于容易。
18.以极高的效率完成根本不需要做的工作,是最大的无用功。
19.上坡的路和下坡的路,其实是同一条路。
20.生活是参差不齐的,而生命是完全平等的。
21.飞得再高,我们仍然在你的视线里。
22.中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度,缺少的是对 规章条款不折不扣的执行。
23.细节是能够体现事物内在联系和实质的微小事物和情节。
24.1 %的错误会带来100 %的失败;100-1=0。
25.标准是你应接受的工作最低水平。
26.战略:从细节中来,到细节中去。
27.卫星要上天,马桶也不能漏水。
28.精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求。
29.精细化管理始于数据化。
30.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。
31.管理包括“管”和“理”,“管”是监督和控制,“理”是指导和服务。
32.中国管理者的主要任务是在“理”,而并非“管”。
33.科学管理就是使每一个管理环节数据化。
34.以量化的数据作为:提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度。
35.高管人员应该:多做选择题、少做问答题、不做论述题。
36.口号不是目标,倡议不是管理。
37.策划要活,管理要死。
38.任何一种管理理论都难以使中国企业有全面的实质性的提高,系统的组合式的理论转化为可操作的、 可复制的管理模式,才是中国企业梦寐以求的。
39.有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路,但管理阶段则不可能如此跨越,基础管理无法绕 过。
40.中国企业当前首先要理解管理是一门科学,通过工作流程解决“事”的问题,通过岗位标准解决“人 ”的问题。
41.明确、准确、精确:必将成为管理者孜孜以求的三级跳。
42.管理者要努力使整体大于各部分之和,还要使今天与明天相适应,相平衡。
43.销售额不是企业的市场竞争力,市场占有率才是。
44.可有可无的企业,不论销量多大,萧条时下降极快,繁荣时增长却慢。
45.规则是由服务者向被服务者提供的。
46.规则包括程序和制度,程序需要训练,制度不必学习。
47.规则提高一次做对的概率,流程减少衔接的摩擦。
48.培训是最大的福利,工作岗位是训练平台。
49.职业化的训练是最大的人性化。
50.合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练。
51.决策要慢,行动要快。
52.不要相信“布置等于完成”。
53.最基本的等于最有效的。
54.战略上举重若轻,战术上举轻若重。
55.企业资源必须创造效能与效率。
不与效率同步的效能是脂肪,脂肪不是肌肉。
56.上级可以越级调查但不可越级指挥,下级可以越级投诉但不可越级汇报。
57.经过磨合的学习型团队是企业的核心竞争力。
58.一个团队的能力不能超出总经理的个人能力,是可怕的,也是可悲的。
59.大胆用人,小心保护,允许出错,改过则进。
60.一个成功的团队没有输家,一个失败的团队没有赢家。
61.苍蝇蚊子中一定也有天才,但不妨碍我们拍死它们。
62.兵的失败是将的无能。
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公司组织旅游的价值在体现公司团队精神,如果旅游途中拍照,实际公司的旗帜(带LOGO)就是最好的。
如果团队规模较大要挂在住宿宾馆大门造声势,可用“东莞市佳昊塑料制品有限公司与您共享 xxxx的美景”。
烟草行业基本方针
标准化工作系统如火如荼地进行中,经过全市系统征初步筛选,现公布30条口号供大家投票。
我们将综合大众投票和专家评审结果,最终评选出心目中最适合的株洲烟草标准化工作方针口号。
每人可投一票,每票勾选至少1条、最多5条候选口号,少选或多选无效。
您动动手指,为我们的创意口号加油较劲
选出你心目中最合适的株洲烟草标准化工作方针口号: 1、推进标准化管理,提升企业竞争力。
2、建立执法标准,规范管理服务,争创优秀行政单位。
3、让标准成为习惯,将习惯成为标准。
4、标准引领,优质服务,规范管理,追求卓越。
5、用标准规范行为,以标准促进发展。
6、规范管理,标准先行,持续改进,系统创新,争一流管理,创卓越服务。
7、标准工作,规范管理,降本增效,持续前进。
8、全员参与,精益高效,持续改进。
9、管理为本,标准是根,严格执行,争先创优。
10、以标准化管理铸造标准化企业提升标准化服务
11、以标准促规范,以规范促管理,以管理促发展。
12、标准化工作重在基础,重在基层,重在落实,重在治本。
13、标准为纲,创新是魂,市场为先,服务是源。
14、做一流标准,创一流企业
15、制度规范化,工作标准化,管理人性化,执行严格化。
16、人人知标准个个用标准时时强素质处处促规范。
17、遵法律守规矩经营,依纪律按标准监管。
18、潜心学习标准,深刻领会标准,扎实用好标准,努力改进标准。
19、融合优化,以标准铸就品质;精简实用,以体系提升管理。
20、贯彻标准化,管理精细化,行为规范化。
21、追求优质高效,持续改进标准,不断优化服务,争创一流管理。
22、有标可依,有标必依,执标必严,违标必究。
23、严格规范优质服务争创一流。
24、按标准作业,来自:依流程办事。
25、全面统一,科学优化,严格执行,持续改进。
26、遵章守法,定先进标准;科学规范,建完善体系;持续改进,创株烟品牌。
27、全员参与,高效有序,争先创优,科学管理。
28、依工作创最优标准以标准促实际工作,争创一流株烟。
29、严格执行标准,争创行业一流,坚持优质服务,实施品牌战略。
30、一流的标准,一流的服务,一流的株烟。
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有住过宜尚酒店吗
宜尚是东呈集团旗下点的中档酒店,以简约时尚、轻生活的形式打造的,在业内还是比较受欢迎的,价格在200-400之间,今天在全国开出来很多分店,价格在接受范围的话宜尚还是不错的选择的。
中国人寿保险公司的收展部是什么意思
与营销服务部平级,可能分为收展一部、收展二部......,在为客户提供售后服务的同时,兼做销售,收即续期收费服务等,展即展业,所以称收展部。



