求助关于水泥厂的企业文化标语警句
QG01 没有品质，便没有企业的明天。
QG02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
QG03 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
QG04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
QG05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
QG06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
QG07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
QG08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
QG09 成功者找方法，失败者找借口。
QG10 团队精神，是企业文化的核心。
QG11 技术是基础，管理是动力。
QG12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
QG13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
QG14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
QG15 有品质才有市场，有改善才有进步。
QG16 5S：做好了，才算做了。
QG17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
QG18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
QG19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
QG20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
QB01 因为有我，所以会更好。
QB02 不要小看自己，人有无限可能。
QB03 态度决定一切，细节决定成败。
QB04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
QB05 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
QB06 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
QB07 团结一条心，石头变成金。
QB08 强化竞争意识，营造团队精神。
QB09 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
QB10 追求客户满意，是你我的责任。
QB11 有一分耕耘，就有一分收获。
QB12 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
QB13 塑造人的品质，建立管理根基。
QB14 培育礼仪员工，创造团队精神。
QB15 科技是第一生产力，人才是第一资源。
QB16 每天进一步 踏上上成功路。
QB17 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
QB18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
QB19 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
QB20 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
QB21 没有执行力，就没有竞争力。
QB22 要有好的灌溉，才有好的成果。
QB23 杜绝不良思想,发扬优质精神。
QB24 我们的理念是：没有最好，只有更好。
QB2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展QB2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。
QB2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
QB2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀QB2-05 找方法才能成功，找借口只有失败。
QB2-06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
QB2-07 保持环境清洁，做位可爱的人。
QB2-08 态度决定一切，细节决定成败。
QB2-09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。
QB2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
QB2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。
QB2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
帮忙写几条关于企业文化的格言 。
管理格言或者安全环保格言，有影响团队的口号或者理念。
50字内 ，，谢谢
1、思路决定出路，观念决定行动。
2、众人拾柴火焰高。
3、一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
4、细节决定成败，态度决定人生。
5、质量是企业的生命线。
水泥厂职业病防治资料
内蒙古金隅冀东水泥经贸公司，已成为重组以来在内蒙区域口碑极差的公司，其委派的经理刘博丶书记丁瑞2人在金隅冀东内蒙经贸公司经营管理期间，生活糜烂，行为腐败，作为国有企业经营管理者和国企基层党组织成员造成了恶劣影响，在员工心目中形象败坏，2017年全年生产经营状况竞然达到历史最差，极其乱套的管理模式以及简单粗暴的管理行为对内蒙区域整体的金隅冀东水泥营销工作产生了极大的破坏、破坏了经营市场、破坏了经营环境，重大项目在不恰当的指挥下大量丢单，且不说经营管理能力问题，长期利用变向报销公款用于吃喝及用于家人丶朋友来内蒙期间的消费，更在公务用车上存在使用费用不真实，放纵司机报销变相处理不知明目的费用，更甚至于在十八大、十九大党一再对党员严格要求的高压态势下，在内蒙多家有三陪娱乐的高档消费场所经常性出入和消费，经实地暗访多家高档三陪场所的小姐都指认认识刘博本人，且经常聚众到她们这里消费寻欢，可耻到众多三陪小姐都以认识刘博为荣，丁瑞作为书记不加以严管，放纵任为，同流合亏，在党务工作中弄虚做假，浪废和挥霍了大量企业资金，彻底为国有企业党员干部丢进颜面，二人对于金隅冀东重组造成了恶劣影响，给原内蒙冀东员工内心造成极大伤害和阴影，以甚于让原冀东员工对企业看不到希望。
金隅冀东重组后在内蒙的名誉、声誉以让此二人败坏至极
请有关部门近快对2人采取调查措施解救生活在水深火热中的金隅冀东员工!
以重视人才为题写一篇800字记叙类作文 总分总结构，分的写三个事例，帮帮忙
不会写，给点素材参考下，希望能够帮到你...重视人才的挖掘文\\\/ 俞永军近期，八年级的篮球赛正如火如荼地进行。
途经篮球场到食堂，此起彼伏的呐喊声、加油声、助威声都会一浪高过一浪，不绝于耳，每每于此时，我都要小站一会，看看孩子们的精彩表演。
篮球场上，八个班级的八支代表队同时比拼。
有的水平不相上下，你来我往，比分胶着上升；有的根本不在同一档次，一方进了十几个球，一方才一两个球。
得分高的一边，队员越打越顺，时而带球，时而传球，时而投篮；得分低的一方，队员越打越急，球发不出去，带不起来，投不进框。
再看场下，双方的拉拉队员亦泾渭分明，一边连蹦带跳、欢呼雀跃，一边垂头丧气、唉声叹气。
每一个人心中都有一处柔软的地方，而且渴望它有所改变。
看到强队越来越强，弱队越来越弱，我亦暗自着急，不停指手画脚。
弱队其实不弱，只是太急躁，拿到球控制不住自己，管前方有没有人，闭着眼睛瞎扔，结果不少好球都被对手拦截。
我不时嘱托他们，护好球，慢慢来，争取成功率，尽管他们有所注意，但投手不多，杀到篮下，还是无济于事。
时间一分一秒过去，结果恐怕难以改变。
突然，旁边几个男生问我：“老师，你觉得这个班怎么样
”我告诉他们，投手不够多，投篮不够准，篮板太吃亏。
“他们根本不行，狠的在这里。
”说着，其中一个指了指旁边两位男生。
我细细打量，嘿，你还别说，他们真是打篮球的料，个头都超过一米七，至少抢篮板不会吃亏。
那他们为什么不上场
我道出心中疑惑。
“班主任不让他们上场。
”还是他，快言快语，但刚说完，就自知漏了嘴，赶紧探头朝四下里看了看。
班主任不让他们上场
不会吧，这可是班级凝聚力形成的绝佳时机，一个成功的班主任一定会抓住这个契机，大做文章，会充分挖掘各类人才，会尽情展现班级风采。
记得曾子有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。
”换句话说，班主任要谦虚，要尊重各类有才能的人，要蹲下身子和学生打成一片，像兄弟姐妹一样，从而和谐治班，巧聚人心。
一个班主任千万不能高高在上，安插小密探，搞独裁，施暴政，虽然孩子会言听计从、唯唯诺诺、讨人喜欢，但等班主任屁股一转，头一掉，会把他说得一无是处，班级于他而言，外强中干，难以形成最终的合力。
《史记》里有个故事，说威王与魏王一同外出打猎，魏王问威王：“大王有宝物吗
”威王说没有。
于是，魏王颇为自豪地说：“我的国家这样小，也有十来颗直径一寸的夜明珠，齐国这么大的国家怎会没有宝物呢
”威王告诉他：“我虽然没有宝物，但我有大臣檀子，派他镇守南城，楚国就不敢向东侵犯掠夺，泗水之滨的诸侯都来朝拜我；有大臣朌子，派他镇守高唐，赵国就不敢到东边的河里捕鱼；有将军黔夫，派他镇守徐州，燕国就在北门祭祀，赵国就在西门祭祀，以求神灵保佑不受攻伐，而且很多人还偷偷的投到他名下；有大臣种首，派他戒备防护，路上就不会发生抢劫
”魏王很惭愧，耷拉着脑袋离开了。
正因为齐威王重视人才的挖掘，把人才当作宝物，所以在其末年，迅速成为诸侯国中最强盛的国家，“燕赵韩魏闻之，皆朝于齐”。
相反，魏王就要逊色得多，桂陵、马陵两次重大战役，都被齐军打得落花流水。
班主任，作为班级最高统帅，倘使不能尽其才，显其能，又如何博得所有学生的欣赏与青睐
体育上有专长的孩子，或许文化成绩不太理想，甚至还常让老师操心，但这不是老师剥夺他们上场的唯一理由。
辽宁特级教师王晓声曾说：“如果一朵花不美，就请欣赏它的叶子；如果叶子不美，就请赞美它的枝干；如果枝干不美，就请赞叹它的根基；如果根基也不能使你产生情感的冲动，那么你总该为它是一株蓬勃的生命而讴歌吧
”因此，班主任该出手时就要出手，哪怕这些孩子神乎其神、得意忘形，也未尝不可，毕竟他们已经找到了证明自己的地方，找到了可以快乐，乃至宣泄的机会。
（2013.5.23 ）◆ 人才名言我在做企业的时候，是个不断学习的过程，从来没有人教过我们怎么运作这个公司。
做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。
我认为虚心求教和咨询很重要。
—— 丁磊恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。
成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
—— 柳传志 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
—— 张瑞敏如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。
当你有1个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。
我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
—— 马云◆ 营销名言网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生、还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的——这在营销上是最忌讳的。
—— 史玉柱◆ 战略名言有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么
—— 孙宏斌一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
——彼得·德鲁克◆ 管理定律三四律 ：在一个稳定的竞争性市场中，永远不会有多于三个的主要竞争对手，而其中最大的竞争者的市场份额不会超过最小的四倍。
—— 布鲁斯·亨德森◆ 管理名言管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
—— 任正非做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
—— 王石口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。
—— 冯仑◆ 创业名言这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
—— 比尔·盖茨我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
——宗庆后我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
—— 李彦宏
关于企业文化的文章
企业文化论文：浅谈企业文化摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。
本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。
关键词：企业文化；定义；作用如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。
21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。
企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。
在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。
“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。
作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。
那么，我们该如何理解企业文化呢
对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。
从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。
但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工
民营企业打败国有企业的实例
洛阳兼并国企第一案调查来源：中华时报 作 日期：07-03-23 这是个关于私业兼并国有企业的案例。
国有企业效益逐年下降陷入困境，经双方协商在政府批复后，私营企业有偿兼并了国有企业。
然而，就在新企业注册成立正常经营两个多月后，正常的经营权就被强占；就在政府批准兼并140天后，政府又下文件终止。
眼看投入的两三百万将石沉大海，私企一纸诉状告上法庭。
近来法院判决国企归还私企的百万投入，然而，想要回钱远比打赢官司更难…… 兼并时你情我愿 兼并是姚延安到河南洛阳中泰房地产公司任总经理后承担的第一项工作。
按姚的说法，私营企业中泰公司兼并国企洛阳水泥制品厂的动议十分偶然，双方的谈判也异常顺利。
1998年2月双方开始接触，5个月后洛阳市政府发文件批准兼并，随后双方签署协议，注册成立新企业，开始了红红火火的生产。
洛阳水泥制品厂为什么要“委身”他人。
记者找到了前厂长李秀峰，他参与了兼并的全过程。
李是1990年到水泥制品厂当厂长的。
李说，洛阳水泥制品厂是1954年从上海迁来的老企业。
1997年该厂亏损18．5万元，多年的潜亏损失了500多万元。
同时，老国企负担沉重，职工862人，其中离退休职工占了职工总数的1／4，在职职工一半属于富余人员。
最为致命的是企业设备陈旧无力更新，市场日趋萎缩。
日益恶化的生存环境，使我们不能再等了。
李秀峰说，当时他们带着中层干部、职工代表考察了多次，中泰的条件最为优惠。
协议中规定，中泰公司负责安置水泥制品厂全部职工，并使职工收入以每年10％的幅度递增；承担离退休职工有关费用；清偿水泥制品厂欠的税金、工资、医药费等债务；在3－5年内使企业成为同行业优秀企业……对于与中泰的合作，水泥制品厂30多名职工代表全票通过，1998年3月3日厂职代会通过了《关于批准中泰房地产置业有限公司兼并洛阳水泥制品厂的决议》。
水泥制品厂是为了生计而同意兼并，那中泰公司又是为了什么
中泰作为洛阳最大的私营企业之一，在当地做了不少慈善事业，可兼并陷入困境的企业就不像慈善事业那样简单
总经理姚延安对此并不隐讳。
姚直言，兼并亏损的水泥制品厂最主要的原因是看上了该厂的荒地。
据了解，水泥制品厂大概200亩的企业荒地位于市区，可以开发成房地产项目，当然要把工业用地变成商品房用地其中还要许多手续和补交大量费用。
水泥制品厂的荒地几十年来一直荒着，企业每年还要背负土地税的负担。
姚延安说，如果兼并成功，首先中泰是房地产商，每年开发的项目就需要大量水泥制品，这样使水泥制品厂的产品就有了市场；其次如果中泰在企业荒地上开发起新的房产项目又为水泥制品厂职工增加了新的就业机会。
中泰是经过周密考量才决定承担下水泥制品厂人员和一切债权债务的。
也许因为当时批准和终止此事的市里负责人已经变动，所以政府对此事尽量避而不谈。
尽管如此，记者从当时的一系列文件中还是能体会到当时政府的态度。
1998年3月16日，水泥制品厂上级主管单位洛阳市建委上报《水泥制品厂改制请示报告》；4月3日建委上报《委托中泰暂时有条件管理水泥制品厂的请示》；4月9日某市长做出批示；4月24日、27日市建委、市国资局批准《资产评估立项书》；7月2日市财政局、国资局上报《资产清算汇报》；7月13日市国资局做出《产权转让价格确认》；7月13日市土地规划局做出《土地使用权处置方案的审定意见》；7月20日市经委上报《兼并请示》；第二天，市政府做出了同意的批复。
据说，在中泰与水泥制品厂的兼并案之前，洛阳市曾有过两起私企兼并国企的案例，但一是案值太小，二是并没有成功，所以并未引起关注。
“抓大放小?钩晌?中泰兼并案的历史注脚，从上述政府部门就兼并案公文往来的效率，足见政府对此次私企兼并国企的积极程度。
有关人士还分析说，政府之所以积极，还因为就此可以卸下一个亏损企业的包袱，探索国企改革新路子。
看来此次兼并确是一桩“三赢”的好事。
可好事又如何搞砸了
好事搞砸了 1998年9月19日，当时的厂长李秀峰被一些职工围在了家属院里，此后所谓的“监管会?菇庸芰斯こВ?10月8日工厂停产。
在接受记者采访时，满头白发的李突然让记者关掉采访录音机。
“我家的玻璃给砸了，孩子也被人围着打……”李的话语中有些哽咽。
有关情况汇报材料描述了此后事态的进展，1998年9月23日政府调查组遭遇围攻中断调查；9月26日市政府副秘书长带着市建委、总工会、国资局等负责人去解决问题，无果；此外游行多次发生…… 终于，在市政府批复兼并的140天后，市政府又下发文件终止了兼并。
终止的理由是：“双方出现不同意见，有关部门又没有审批，资产没有移交，因此兼并工作不能正常进行。
”同时，通知称：终止兼并后的善后事宜，由市政府协调有关方面，依照国家政策法规予以妥善解决。
之后，接受了终止决定的中泰公司不得不为追回几百万的投入而奔走。
“23个月，就没个讲理的地方。
”中泰总经理姚延安最后还是决定通过法律程序讨个公道。
打这场官司确实需要勇气，因为这件事牵扯了太多的政府部门。
当然记者也注意到作为生存在现实中的私企也没有那么笨，中泰起诉时选择了一个恰当的时机，市里领导调整，同时其诉讼的对象是水泥制品厂和市建委，诉讼请求是归还借款和赔偿损失。
近期，洛阳中级法院做出了判决水泥制品厂归还中泰公司130余万元。
虽然中泰觉得终于出了口气，可对于那百万元哪天能收回来，姚延安心里是一点儿底都没有。
本来是三厢情愿、“三赢”的好事，如今中泰白白浪费了大量的人力、物力、财力；政府在国企改制的试验中又摔了一个跟头，也没有卸下包袱；水泥制品厂的前途仍然扑朔迷离。
在众多人浪费了大量人力、物力、财力后，兼并终于不欢而散。
谁是谁非
谁是谁非
是个最难回答的问题，记者在采访中发现了几个有趣的线索，倒是值得回味。
线索一。
在记者采访中水泥制品厂的许多职工提出了国有资产流失的问题，最有代表性的说法就是在兼并中200万卖掉“两个亿”。
“两个亿”从哪里来的
记者在调查中发现，如果中泰公司成功兼并水泥制品厂，将要付出土地出让金800余万元，还需要承担水泥制品厂的银行贷款、国家税金、拖欠职工工资及医疗费等大量财务。
同时有文件规定，土地属工业用地和生活用地，如改变用途，要另行办理手续，缴纳费用。
就是说如果中泰要将水泥制品厂的土地用于房地产开发，就必须按照国家法律法规办理相关手续，缴纳高额费用，所以看来几百万卖掉几个亿的说法并不准确。
但这种说法的号召力是十分强的，从职代会全体通过到“监管会” 抢占管理权这样急转直下的情况与职工的情绪有很大关系。
在职工中还流行过这样的口号：宁喝国企的汤不吃资本家的肉。
肉和汤还要划分所有制属性吗
那么入世后，外国企业进入中国，中国的劳动力吃不吃他们提供的肉
线索二。
据了解，中泰兼并水泥制品厂后不久就撤掉了原来一批中层干部。
按中泰的说法，此举是为了解决国有企业用人制度和低效的管理体制的问题。
从事态的发展来看，后来坚决反对兼并的主力恰恰是被降为工人的中层干部。
原厂长李秀峰认为是中泰管理人员操之过急，造成了日后的混乱。
有些陈年疾症，不能蛮干。
李说，他们太不了解国企了，尤其是像水泥制品厂这样将近半个世纪的老国企。
线索三。
在这次中途夭折的兼并案中，我们很难找到它不合规定或程序的地方。
一切的手续和文件都是那么一丝不苟，然而一切的手续和文件又是那么一文不值。
当事双方签署了正式协议；市建委、国资局、土地规划局、经委等有关部门纷纷积极参与；市政府下了红头文件批准。
一切的一切都相当严肃，可就是这样严肃的契约却经不起挑战。
其实不是挑战多严峻，是许多人在契约与权力的天平上，契约根本没有分量。
市场经济是信用经济，企业要讲信用，同样，政府更要讲信用。
兼并受阻后，中泰集团的董事长突然到北京学习了半年。
集团内部人讲，董事长与其说是去学习不如说是在考察外地市场，因为董事长已经到全国许多地方开始了解当地的投资环境了。
