我刚到人寿保险公司工作 领导让我写一篇关于开门红推动工作报告 不知道怎么写 请大家帮忙 范文给几个
没范文 定目标 解释合理性 如何完成 就好了 公司的是业绩 不是文字 你只要把目标定的大些 文字不是问题 你的领导看的是数字~ 这是我的经历 每年都不需要写 报数字就可以 关键是完成 当然 如果是新人 最好写怎么完成 不要写的太幼稚 最好先给你的主管看 让他帮你参考可完成性 就可以了
晋升中国人寿团险组经理的发言稿
第一 我招聘很多人 管理他们 让他们去工作 好好的为我服务第二 团险销售很容易 找公司 找客户 和老板谈这样很简单第三 祝你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
保险公司业绩总结表彰
先进个人、业务标兵、优秀员工等等1.早会获奖员工接受全体致敬（XXX，你是最棒的），获奖员工带领大家大喊“我是最棒的”之类的励志语言，并获得小红花。
2.根据业绩指标（按月计算），每日优秀者将获得小红花一朵，月底清零，月度小红花数量最多的前三名将获得奖品（该项可以把日常早会获奖者礼品取消）。
第一名（价值100元）第二名（价值60元）第三名（价值30元） 为了倡导积极、向上、团结、和谐的企业文化，鼓励各种改进和创新，使公司生产经营充满活力，特制定本办法； 。
适用范围 。
作为公司员工（包括管理人员）针对生产、经营、管理以及其他领域现有的运作方式、形式或模式所提出的任何改进或创新方案受理、评价、答辩、认可、奖励的依据； 。
作为公司内部组织各类人才选拔、评比活动方案的依据； 。
3作为调整员工工资待遇以及其他工作需要参考的依据； 3。
荣誉称号及奖项的种类： 3。
各类单项荣誉称号或奖项；比如“操作能手”、“销售状元”、“安全标兵”、“□□伯乐”“创新能手”等； 3。
各种综合性荣誉称号或奖项；比如“优秀员工”、“先进工段\\\/班\\\/组长”“先进工段\\\/班组”等；
银保开门红业务推动方案
一：提高思想认识，高度重视“开门红”。
业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。
因为，从业绩方面说，一季度这一仗打好了，可以为全年目标任务的完成打下坚实基础。
从队伍建设上讲，“开门红”打赢了，第一脚“踢”好了，可以更好地鼓舞团队的信心，调动和激发团队的营销积极性。
所以说，各机构营销管理者必须从思想上高度重视“开门红”工作。
二：提前准备，精心部署。
谋事在先，事在必得。
做好任何一项工作，提前准备是很重要的，必须精心部署，系统安排。
打赢“开门红”也是如此，应当提前制定出具体的实施方案，明确经营目标、重点工作和营销节奏，提出相关要求，并在团队中进行大力宣导，使团队和员工在决战“开门红”之前就明白怎样做，知道所要达到的目标和任务。
三：搞好动员启动，营造浓厚氛围。
意识决定行动，行动决定成果。
会战“开门红”，只有机构和员工的思想统一了，意识增强了，氛围浓厚了，才能收到好的效果。
因此，在打响“开门红”之际，各机构应召开多个不同类型的启动会，搞好全员启动，在职场张贴有关海报，营造浓厚氛围，提高每个员工的思想意识，统一思想，使每个团队和每个员工高度重视这项活动，并全身心投入，调动和激发各团队和员工的工作热情。
四：加大宣传力度，增强客户购买意愿。
在新年伊始，一些保险公司要推出一些新的产品。
各营销机构应当紧紧抓住这一机遇，做好新产品营销工作。
采取充分利用新闻媒体宣传、召开不同类型的创说会和产说会、开展保险宣传进社区、进学校、进农村“三进入”活动等多种形式，加大保险宣传力度，让公民了解新产品，进一步增强购买意识。
五：把握营销节奏，搞好两个激励。
打赢“开门红”，调动和激发团队和每个员工，以及客户的积极性是十分关键的。
因此，各机构应当把握好营销节奏，做好激励，一是做好对内部业务营销人员的激励，制定该阶段的激励方案，做好宣导，进一步调动和激发其工作积极性；二是做好对客户的激励，通过召开客户联谊会、现场抽奖等多种形式，进一步密切与客户的关系，增强其购买保险产品意愿。
从而，增加客户积累，实现保费增长。
六：做好假日营销，拉动业绩增长。
“开门红”期间，各机构应当充分抓住元旦和春节两个节日这一大好时机，做好假日营销，采取多种形式开展保险知识宣传活动，召开创说会和产说会，让更多的人了解和掌握更多的保险知识，增强投保意愿。
从而，增加客户积累，发展和壮大客户群体，拉动保费增长。
七：加强追踪督导，强化业绩考核。
追踪和考核是对做好营销业务有力地促进，只有追踪督导到位，强化业绩考核，才能收到好效果。
因此，在会战“开门红”中，从分公司到三、四级机构都应当层层加强追踪督导和业绩考核力度，可用手机短信、每日战报、每周点评、实地督导等形式进行追踪，细化考核办法和目标，考核到组到人，进一步增强每个机构和营销人员的责任感和紧迫感。
八：增强大局意识，加强后援支持。
营销业务的开展，离不开后援部门的支持。
在运作“开门红”中，机构办公室、人力、财务、业务管理等后援部门要强化大局意识，充分发挥部门自身作用，加强对业务一线的支持，为一线业务经营顺利开展营造良好环境。
九：做好会议经营，不断总结分析。
做好会议经营，总结分析经营情况，是推进业务健康开展的一项重要措施。
在“开门红”阶段，各营销机构应当及时召开专题会议，对前一阶段工作情况进行认真全面总结，肯定成绩，查找不足，制定下阶段的重点工作和目标。
十：做好典范表彰，营造争先氛围。
在决战“开门红”期间，各机构对业绩突出的团队和个人，要及时地给以表彰和奖励，用他们的典范作用影响和带动其他团队和人员，使整个机构形成团结和谐、积极向上的争先氛围，实现整体业绩的提升，确保如期实现“开门红”目标。
关于表彰竞赛的决定
关于表彰竞赛的决定这充分调动广大员工发展业务的积极性，为企业发展做贡献。
我公司开展了“大干一季度，誓夺开门红”劳动竞赛活动。
活动中，广大员工坚定信念，不畏困难，想方设法，勇担重任，在做好本职工作的同时，利用工作之余寻找各种方法，采取各种措施，通过各种途径发展业务，成为业务发展的主力军，有力的推动了公司各项业务发展，为圆满完成省公司下达的第一季度任务目标发挥了重要作用，并涌现出一大批发展能手和先进个人，一些工作实绩突出的模范工作者成为推进业务发展的先进典型。
为表彰先进、树立典范，激励广大员工积极进取，奋发向上，充分认识当前业务发展的重要性和必要性，进一步促进业务发展再上新台阶，经业绩考核、民-主评选推荐和公司研究决定，对在2011年首季开门红业务发展劳动竞赛中取得了优异成绩，做出了突出贡献的XX等xx名先进个人予以表彰和奖励。
其中XX奖奖励元，XX奖奖励XX元。
希望受到表彰的先进个人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，珍惜荣誉，再接再厉，在以后的业务发展中带好头，发挥好作用，为企业发展做出新的贡献。
同时，号召全体员工要以先进为榜样，以只争朝夕，奋发有为的面貌，以比学赶超、积极进取的精神，扎实工作，开拓进取，为安阳联通持续健康发展做出新的贡献。
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表彰大会颁奖的背景音乐
开场的音乐最好是：火之战车颁奖的：七侠荡寇志 雷鸣电闪波尔卡 狩猎波尔卡期间：蓝色多瑙河 日署之梦散会的：拉德茨基进行曲 春之声圆舞曲
中国人寿保险公司快速晋升组经理
“增员”、“业责”两条腿跑路是快速晋升组经理最快的方法。
增员3人以上（有效人力2人）、业责FYC 2Q以上。
下一季度就可晋升组经理。
