京瓷哲学论文感想 自己的路，自己来开创
稻盛和夫的话，中国企业的理解就是两个意思：1、立长志而非常立志2、日事日毕，日清日高京瓷有项优良的传统，职员以上雇员都要学习京瓷哲学，京瓷将稻盛和夫的语录记录在蓝色的小册子上，以供员工学习。
京瓷为了融合中国文化，专门在大陆设立了一处京瓷哲学研究所，并聘请了一名大学教授。
职员每个月都必须抽出一天时间接受京瓷哲学的学习，每天早上都必须开早会，学习京瓷哲学。
学习也不能草草了事，还得写感想，写体会。
而研究所的教授的工作就是将大陆员工融合到京瓷企业文化里去。
在台资企业，很多人称这招为洗脑。
京瓷集团的社训是敬天爱人，这也是京瓷哲学的中心思想。
京瓷公司网站上对敬天爱人的解释是：以光明正大、谦虚的心态对待工作，崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国。
)以及公司的“经营理念”(即：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
)，竭尽我们的智慧和汗水全心全意为顾客生产出满意的产品，并得到客户的一致好评。
京瓷人也确实在演绎着敬天爱人的社训。
因为其中一条保障着所有员工的利益：追求全体员工物质与精神两方面幸福。
以下是稻盛和夫的解释（来自百度）。
谈到哲学，就想到古代罗马作家西塞罗（Cicero）的一句话：“哲学，人生之导师，至善之良友，罪恶之劲敌
如果没有你，人生又值得什么
”哲学对人的指导作用是不可估量的。
当前，宗教哲学课程的开设在世界范围内具有普遍性，而在中国大陆则出现了所谓的信仰危机。
人们的心理压力日益严重，心理危机愈显突出。
物质生活的满足，常须仰赖于外力；精神生活的满足，则要求助于内心。
只有具有高度哲学修养的人，才能不屑措意于世俗的荣辱得失，声色货利，心态才能平和。
一个公司，特别是想我们京瓷这样一个大公司，即像一个浓缩的小社会，又像一个扩充的大家庭。
那么如何能让这个小社会，大家庭正常运营，并不断的发展进步呢
很重要的一个方面就是要有统一的理念，统一大家的思想，统一大家的价值观，人生观。
换句话说，就是要拥有自己的企业文化，企业哲学。
哲学之于公司，就等同于之于社会，于家庭，于个人。
通过多年的工作经验，学习和培训，以及对《京瓷哲学手册》和《京瓷哲学解析》的研究，我大体上掌握了京瓷的哲学。
当然，京瓷的哲学包括很多的方面，我不可能在这里做一一的论述，只能是挑其重点，阐述一下我最感兴趣的部分。
对于京瓷哲学我主要总结为重视伙伴关系，遵守原理原则，建立信赖关系，积累平凡目标，积累平凡努力，树立远大目标等方面。
重视伙伴关系，是事业的基础，是一切成为可能的关键；遵守原理原则，使经营得以顺利进行，长期维持；建立信赖关系，使大家的心紧密联系在一起，并相互为之而努力；积累平凡目标，使我们脚踏实地的积累了众多工作经验，最终得以超越，蜕变；树立远大目标，则使我们胸怀天地，斗志昂扬。
这里我主要就关于树立远大目标方面，结合我个人工作和学习的实际，做一下简单论述。
具我所知我们京瓷公司，创业之初，房子是租来的，员工未满百人，但那时起，我们就提出“京瓷放眼全球，向着世界的京瓷而前进”。
公司虽小，却把目光投向全世界，这也就是志存高远。
只有拥有远大目标的人才能够取得伟大成功。
只追求低目标的人，所得亦不过如此。
如果自己设定了远大的目标，那么，面对这个目标就能集中精力，聚精会神，而这，乃是成功的关键。
只有胸怀大志，描绘宏伟蓝图，才能成就他人难以想象的伟大事业。
在京都市中京区原町那个地方，租借公木电机公司的仓库，我们京瓷公司得以成立。
那时起，我们的口号就是要让京瓷成为原町第一的公司，然后成为中京第一的公司，成为京都第一，成为京都第一后就要成为日本第一，实现日本第一后 ，就要成为世界第一。
这是我们的梦想。
今天虽然是租借厂房的微不足道的小工厂，但总有一天，京瓷一定会成为世界的京瓷。
我们的京瓷就是怀着这样的目标和梦想，经过一代代人的努力，最终发展成为了今天的京瓷。
有梦想才会有希望，有梦想也才能有动力去拼搏奋斗，实现自我， 中国有个名人叫诸葛亮的曾说过：“志当存高远。
”中国还有句古话叫做：“有志者事竟成。
”也就是说，一个人只要树立远大而豪迈的目标与理想，并为着这目标与理想而不懈的去奋斗，毫不气馁，坚持努力，那么总有一天他一定会成功。
对于企业，民族，国家也是同样如此。
就我个人而言，我对我们京瓷的哲学做了深刻的研究，也找到了许多于自身切合的地方。
同时，京瓷的哲学也深深的影响了我。
我在生产技术部工作，工作范围包括负责SMD后工序—2T—F，2F，四F和四2T四F的所有设备维修保养。
虽然是细小的工作，每天几乎重复着同样的事情，但我还是在工作中不断的积累工作经验，不断的学习和进步。
与公司同步，制定远大的目标，为着目标而不懈奋斗，不断的完善自己。
我的目标就是通过努力，让自己成一名出色的技术兼管理人员，达到甚至超过京瓷公司对我的要求。
为了更好的完成工作任务，努力提高自身的工作能力，我利用课余时间参加电工培训并获得了中级电工证书。
与此同时，我还积极进行PLC程序学习，结果也令人甚为满意，获得了中级证书。
这一切都为完成本职工作和提高后工序的设备稼动率打下了坚实的基础。
当然，这是我努力实现的远大目标的一部分，而今后，为着远大目标，我还会继续的努力下去。
同时，有远大的目标还要有塌实的工作，不懈的努力，中国古代的大文豪韩愈曾经有句广为流传的至理名言，叫做：“业经于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。
”其中前半句的意思就是说成功之道在于克己努力，而之所以荒废大多是因为沉溺于嬉戏娱乐，不思进取。
人类都存在有惰性，这也是一个致命的弱点，特别是当贫苦的人忽然间获得未曾享受过的声色犬马，那么很多人就会抵受不住这些东西的诱惑，以至于丧失斗志，以至于乐不思蜀。
成功是建立在伟大目标和坚实努力的基础上的。
伟大目标是方向性的东西，而坚实努力则是实践性的东西。
用马克思主义哲学的观点来说，伟大的方向性只有付诸于具体的实践才能发挥和展现出它伟大的作用。
以上就是我所思考的关于京瓷哲学的内容。
哪位大虾 帮我写一篇2000字左右的京瓷论文
京瓷集团目录：一、公司简介二、企业文化三、经营的原点四、CSR活动五、总结公司简介京瓷集团成立于1959年4月1日，创建者为稻盛和夫。
起初，这只是一家专业生产精密陶瓷的生产商——京都陶瓷株式会社。
后来在稻盛和夫独具特色的哲学理念以及创新式的经营管理模式，加以技术的不断革新，京瓷集团迅猛发展，在21世纪初，它成为世界500强之一。
至今，京瓷集团由原先的不足30人发展成为有近7万名员工，建立了现代化工厂，面向世界销售的庞大公司。
并在50年内从未亏损。
暂定企业文化——以敬天爱人和京瓷哲学为核心敬天爱人是京瓷集团的社训。
做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。
京瓷在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，也希望为人类和社会的进步与发展做出贡献。
京瓷哲学（即“稻盛哲学”）怎样诞生的
稻盛在经营京瓷事业中，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是渡过了难关。
他在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了稻盛哲学。
这个哲学是通过实践得出的人生哲学，其根本在于“人应该怎么活着”。
如果以正确的生活方式去度过人生，那么，每个人的人生就会变得幸福，公司也会得到发展，我一直这样向全体员工阐述京瓷哲学。
怎样的一种思维方式
稻盛哲学从正面回答了“作为人，何谓正确
”、“人为什么而活着
”的根本性问题。
这是在克服重重困难的过程中所形成的关于
数控刀具牌子排名
山特维名全球第一至今无人憾动以伊斯卡为主的IMC金属切削集经从肯纳金属手中夺过2把交椅，肯纳金属通过不断出售业绩糟糕的部门下滑至第三。
这些都是公认的，但是3名之后还没有具体排名。
个人认为像山高，瓦尔特（包含万耐特.塞菲提、蒂泰克斯、普瑞特），威迪亚（包含赫尼塔、瑞别格、曼彻斯特等），蓝帜金属（包含菲特、基宁格、昂思路等6家），森拉天时，钴领（包含豪费德）等都在10强之列。
例外日韩刀具如三菱综合材料、住友电工、东芝泰珂洛、京瓷、黛杰、日立、特固克、克劳依等在中国的知名度也挺高。
而国产刀具叫得上号的也可能只有株洲钻石了。
各刀具厂商都有自己的特色刀具，针对对象不同可能排名就不同。
广州源洲商贸有限公司提供优质的、价格优惠的数控刀具。
如何理解京瓷哲学的真谛
京瓷公司的做法除了定期的京瓷哲学学习会，研讨会，发行各种各样书刊等手段，让员工逐渐理解哲学的真谛，并作到身体厉行。
除此之外，一年一度的京瓷哲学论文的制作和发表会，很大程度上也促进了员工的思想变化。
至今京瓷公司的“京瓷哲学论文”征集活动已经开展了26年了。
每年底到次年的1月初，每个员工（京瓷公司所谓的人人参与的原则）都要回顾日常业务，将自己的体验于京瓷哲学相对照，并总结成论文，以此认识实践京瓷哲学的重要性。
今年公司在职5的倍数年数的员工（所谓永年连续勤务，日语永年勤続），论文字数是5000字，其他员工是2000字以上。
论文经过审查，优秀论文将分别被授予名誉会长奖，会长浆，社长奖和优秀奖，并在每年4月举行的“京瓷集团成立纪念典礼”上发表论文。
能否得奖当然业绩是关键的，文采也很重要，由于是人人都得参与，每每到年底这可是一份恼人的差事。
但不管写好写坏，应该多多少少刺激了员工，来年是否弄点东西搞点业绩，免得内容空洞无味了。
今年的名誉会长奖的论文“首先从想开始”（まず思う），这是稻盛和夫先生说过的话。
论文讲一个销售员工平时只做到几百万日元的订单，但是他去想了，去争取了。
最终获的了一单1千万日元的订单。
其中不乏酸甜苦辣，在一个完全技术上空白的领域，于其他公司的技术人员经过几方挫折，终于突破技术上的难题，也最终获得了客户信任而获得订单。
京瓷哲学告诉你一切首先应该从想开始，付之于行动了，结果会不同的，告诉你这就是真正理解了京瓷哲学的真谛。
阿米巴个人心得怎么写
学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。
总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。
二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。
三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。
四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。
五是讲方法：采用利已利他之方法。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。
稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。
事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
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阿米巴经营的根本目的是培养理念的经营人才；其次是促进全员参与经营，提算意识，把企业经营看穿、看透、看系统。
通过这种经营手法将大企业化小。
实现大企业的规模优势与小企业的灵活兼备。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫美誉会长根据其企业经营的经验而构建出来的经验手法，“企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需其中”这种思想贯穿始终。
所谓“志同”才能“道合”，企业的经营理念必须得到全体员工的共同认可。
作为阿米巴经营咨询与IT一体化权威品牌——道成咨询集团，在阿米巴经营本土化领域中有着举足轻重的地位和影响作用。
公司在通过上千家咨询案例实践并总结阿米巴经营标杆企业研究，结合当前中国企业实际情况，创造性的提出一套被誉为迄今为止符合人性、科学、高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。
