绩效标语，急
谢谢
企业：提高人居生活品质，建设和谐风尚。
经营宗旨：至上，诚信服务。
服务理念情服务，人文关怀。
质量方针：依法诚信管理，竭诚高效服务。
创造优美环境，持续不断改进。
管理目标：接一个物业创一个精品，管一个物业建一个示范。
四个满意：业主满意，开发商满意，政府满意，员工满意。
五大特色：亲情的服务，艺术的管理，风尚的文化，温馨的环境，稳健的经营。
1、物业服务体现在工作当中，就是三亲、四情、五心。
三亲：如何待业主亲人：对待业主的态度对待业主要像对待自己的亲人一样，态度要亲切、亲和。
亲身：对待业主的需求对待业主的事情要像对待自己的事情一样，事事先站在业主的角度和立场，充分考虑业主的感受和利益。
亲自：对待业主的方式对待业主的咨询或需求帮助要亲自负责，跟踪到底，直到问题圆满解决、业主满意为止。
四情：业主和物业的关系（依次递进、相互并存）热情：业主是上帝，对待业主要文明礼貌、热情似火。
真情：业主是客户，要用心付出、真心实意。
诚心：服务之基础，以诚相待、以实取信。
精心：服务之标准，精益求精、追求完美。
耐心：服务之态度：耐心细致、体贴入微。
信心：服务之境界：以己实力、获得认可。
2、服务原则（三项基本原则）时效原则：在规定的时间内办完要求规定的事情必须在规定的时间内办结，不能推脱延误，超过规定的时间，办得在好也要视为没有办好。
质效原则：程序把事情办好要求规定的事情必须按照规定的程序办理，办到规定的程度，不能应付凑合。
没有办理，办到规定的程度，即使流了再多的汗也算白流。
情效原则：追求办事最佳效果要求所做的没一件事情必须在现有条件下寻求最佳的途径并力争获得最佳效果，讲究用出色的服务征服人心，给服务对象留下良好的印象。
三、服务承诺（四不准、四必须）不准对业主说不不准打听、传播、泄露业主家庭资料及个人隐私。
不准互相推诿、拖延懈怠。
四必须必须及时回复每一次需求（或投诉）必须依法行事（包括言语）必须统一工服，佩戴工牌，热情接待、微笑服务。
口号标语之医药企业文化标语
医药企业文化标语【篇一：公司企业文化标语】公司企业文化标语1、转变观念转变作风，让企业文化生生不息2、有品质才有市场，有改善才有进步3、员工以厂为荣生活因拼搏而存在4、创造变化，并带来绩效突破性地提高5、培育礼仪员工，创造团队精神6、最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无7、成就团队辉煌8、一想二干三成功质量是帆企业是船10、培育礼仪员工，创造文明团队11、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒12、拼搏因生活而永恒13、预防保养及时做，生产顺畅不会错14、行动是成功的开始，等待是失败的源头14、同德才能走得更近团结一条心16、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
17、五湖四海聚一厂18、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新19、今天的付出，明天的回报。
20、您的自觉贡献，才有公司的辉煌21、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进22、团队精神，是企业文化的核心23、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任24、人能百忍自无忧25、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
26、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质27、创新致远28、态度决定一切，细节决定成败。
29、技术是基础，管理是动力。
30、品质你我做得好，顾客留住不会跑31、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失4.43.88.128.162.199.g20b16c3-04k16
绩效标语，急
谢谢
呵呵，你们头真能折腾你啊，可见HR从业者的现状哟，我给你几个原创卖弄一下啊，记的标上作者啊，呵呵。
1.持续改进－－就是最大的绩效。
2.管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
3.因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。
4.用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。
5.完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。
6.考核是措施，绩效是体现
用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效
好了，一口气就写这几个先让你参考吧。
求绩效考核的宣传标语····
1“赛马不相马 人人都是人才 绩效考核为伯乐 2. “公平 公正 公开 开展公司绩效考核” 3. 绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力 4.开展绩效考核活动 实现高绩效的工作 5.绩效考核是各部门共同的工作
求几条精细化管理的口号或者标语
高标准 严要 推行绩效考评改善运作系统高客户满意度，销售和收益的长降低运营成本，流动资金，改善管理流程业务流程专业化，岗位工作权责化加强“风险控制”，提升“销售量”和“销售进度”。
口号标语之采购部激励口号
采购部激励口号【篇一：采购管理标语口号】采购管理标语口号采购管理标语口号：01廉洁奉公，高效合作；提高绩效，砍掉成本02公平、公正、公开，科学、效益、诚信03以双赢为目的，精诚合作、共同发展04以技术的改进和创新，促进采购成本的改善05增强成本意识，同创企业效益06精打细算降成本，千方百计提效益07采购，企业效益最直接的源泉08采理想的价位，购优质的产品【篇二：采购管理试卷】试卷a课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）a.c.2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）a.c.3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）a.c.4.供应链管理关注的三个焦点是什么
（）a.c.5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。
a.c.6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）a.c.轻资产运作协同运作b.d.快速运作高效率产品生命周期日渐缩短交货期变得越来越严格b.d.产品种数飞速膨胀客户对产品和服务与日俱增交付能力创新b.d.交付数量服务质量库存不确定b.d.信息物流循环库存季节性库存b.d.安全库存投机库存的外部环境的不可预测需求预测能力的偏差b.d.决策信息的可
