小米手机企业文化是什么
小米文化我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。
我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。
我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。
小米名字由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让我们的用户省一点心。
小米的企业文化是什么
小米企业文化研究【摘要】本文主要是从制度文化、服务文化、营销文化、米粉文化这三个方面来分析小米企业的企业文化的特色，从而得出企业文化对企业发展的作用。
因为小米企业的发展具有自身独特的地方，尤其是其营销文化和米粉文化，让小米具有不可代替的地位。
从分析结果可以看出，小米企业应该继续传承原有的企业文化。
【关键词】制度文化全方位服务饥饿营销米粉文化正文：一、选题背景、公司简介（1）选题背景小米企业作为一个成立不到四年的企业，其火热程度超出了人们的想象，属于“不正常”的现象。
虽然如此，但是从小米的企业文化中，也就可以找到其成功的原因，主要是源于营销模式的创新、设计理念的独特以及竞争战略的选择。
所以小米的成功并不是偶然，而是必然。
我们传统的企业也可以从小米企业的成功得到很多的启示。
（2）公司简介小米公司正式成立于2010年4月，创始人兼CEO是雷军。
是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。
小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。
官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视，盒子，米兔，旅行包，
小米手机的口号是什么
小米，为发烧而生。
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研小米发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。
另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。
小米的企业文化是什么
01 小米公司的愿景 让每个人都能享受科技的乐趣 02 小米公司的Slogan 探索黑科技，小米为发烧而生 03 小米的核心价值观 真诚、热爱；简称“真爱” 04 小米的三个坚持是
坚持真材实料 坚持创业心态 坚持和用户交朋友 05 小米取得现阶段成就的原因是什么
极度重视产品研发、品质和服务 和米粉交朋友 高效率运作 06 小米的经营理念是
向同仁堂学习，货真价实做产品 向海底捞学习，做口碑 向沃尔玛和好市多（Costco）学习，优化效率 07 小米业务团队的文化是
战功文化、兄弟文化、开心文化 08 小米之家的口号是
电商价、体验购、服务优 09 小米七字箴言是
专注、极致、口碑、快 10 小米LOGO的涵义是
让用户省一点心
小米公司的愿景和使命是什么不同
白沙集团：白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。
白沙的战略 ：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。
专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。
白沙的文化 ：鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理 。
五粮液集团：企业精神：创新、开拓、竞争、拼搏、奋进 经营理念：打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。
核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。
目的：最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。
使命：弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。
远景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。
文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。
发展方向：由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。
在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。
跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。
确保行业综合效益第一，竞争力第一。
战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施(1+9+8)工程。
小米属于哪种类型的网络零售商
一好入口关。
企业人的时候，就要充分考虑到员工的稳问题如对于新生代员工，招聘时特别需要关注应聘者：最喜欢的工作环境与工作内容；3-5年后的职业发展目标；求职时最在意企业的哪些方面；最不喜欢的管理风格与上司特点。
进而我们在招聘决策时，就要充分考虑到上述因素对员工稳定性的影响。
二是用“金手拷”策略留人。
就是用长期激励的手段如股份、期权等留住人才。
从几年前小米的雷军开始，再到华为等这样的大企业，在招聘中都大胆提出一个新的观念：“我们不是来招聘员工，而是招聘事业的合伙人”，而且真正在企业内部实施了股权或者期权激励，非常有效地发挥了留用人才的效果。
三是用企业文化涵化员工，很多人认为企业文化就是公司制定的一些口号，通过这些口号，给员工进行洗脑，让员工更斗志昂扬，跟打了鸡血似的。
还有就是约束人的的一些条条框框的制度。
而真正的企业文化既不是什么口号，也不是什么制度，而是一种信仰，一种约定俗成的价值观。
