督查与督办的区别，要点?
督查是指督促检查督办是指督促办理督查不该比督办的内涵丰富，外延宽泛。
督办属于督查的范畴。
督查督办通知书
督查督办通知书【篇一：督办通知书】XX县人民政府督查室督办通知书X政督〔2015〕号【篇二：工作督办通知单】xxx局工作督办通知单xxx督［2011］x号注：1.承办单位办结后，要及时向市局反馈办理结果。
2.承办事项全部办结反馈后，承办单位要将办结书面材料和此通知返给办公室督查人员备案、归档。
【篇三：督查督办管理制度(含编号及相关表格)】第一节目的第一条强化工作落实，提高工作效率，促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。
第二节适用范围第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况；第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况；第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况；第五条各部门重点工作需要横向督办协调的。
第三节责任分工第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察，及时反馈情况。
第七条集团重点工作一经确定，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将重点工作当作重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四节督办流程督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。
督查督办存在的问题
一、存在的问题1.思想上不重视。
一是对于牵头部门来说，会前申报的党委会、校长办公会议题涉及到其他部门的，事前没有经过充分沟通；纪要形成后，牵头部门也没有主动衔接，其他相关部门不了解工作情况，导致工作落实不力；二是对于配合部门来说，对协助其他部门完成的工作，积极性不高，存在“主办意识”强、“协办意识”差的现象，特别是一些存在职能交叉的事项，遇事推诿或者敷衍了事，千方百计寻找不能办的依据，造成一些问题长久得不到解决。
2.行动上打折扣。
一是执行偏慢。
少数部门不推不愿动，推一推动一动，落实行动迟缓，办理时间过长，需督查部门催促后方才上报办理情况，影响了学校工作的正常运转；二是执行偏软。
少数部门对执行过程中存在的困难缺乏主动向分管领导汇报的意识，再加上思想情绪上畏难，以致执行的思路不宽、效果不好；三是执行偏差。
个别部门对决策理解不准确、不到位，主观上选择“于己有利则执行、于己无利就变通”，导致决策执行效果与决策目标有差距。
3.方法上待改进。
由于目前的督查工作尚未纳入学校绩效考核目标，很多单位一把手还存在“做与不做没区别，做好做坏一个样”的思想；对学校督办的问题，存在按部就班、支差应付的现象，缺乏主动督查督办、摸清实情、分析问题、提出建议的积极性。
这样就导致对督办事项就事论事的多，对一些有共性的、倾向性的问题，有时不能从深层次去思考问题发生的根源，而是简单地头痛医头、脚痛医脚；反馈上来的情况存在
如何做好督办工作
【摘要】督查督办是办公室辅助决策的一项重要职能，是确保企业贯彻党和国家的方针政策、决策部署，顺利开展工作，实现预定目标的有效手段。
做好督查督办工作，要实现六个转变。
【关键词】督查督办；六个转变新形势下，如何掌握和运用督查督办工作的内在规律，提高督查督办工作水平，充分发挥其职能，促进企业健康有序发展，是办公室工作者面临的一项重要课题。
通过工作实践和学习，做好督查督办工作，要实现六个转变。
一、实现督查督办人员思想由传统型向创新型转变督查督办工作的质量和效果如何，直接取决于督查督人员的自身素质和工作能力。
在知识经济和市场经济的条件下，还简单地沿用计划经济体制下那种搞行政命令的办法是行不通的，不可能达到预期目的。
当前，重要的是督查督办人员的思想要转变，要加深对督查督办工作重要性的认识，认清并适应新的形势，加强学习，掌握新方法，开拓新思路，创造性开展工作。
要积极探索符合实际的、同决策实践结合得比较好的查办方式方法，在工作中做到有的放矢，找准切入点，把握住重点。
在实际工作中，办公室督查督办的具体工作人员多为办公室秘书，大多比较年轻，必须要端正态度，摆正位置，工作中注意要把握住“度”，既要尽职尽责又不能越俎代庖，既要积极主动工作又不能束手束脚。
督查督办实施细则
督查督办实施细则1总则1.1目的为落实省市关于督查督办工作指导意见和相关文件精神，进一步加强市政府督查督办工作，促进督查督办工作规范化、制度化、科学化，提升各层级执行力和工作效率，改进工作作风，确保市政府各项决策部署落实到位，根据省《关于加强和改进督查督办工作的指导意见》，特制定本细则。
1.2适用范围本细则适用于市政府各部门、各单位。
1.3规范内容界定本细则所指的督查督办工作，分为省级督办和市级督办。
省级督办是指对省领导通过文件、会议、调研、批示等形式作出的市政府重大决策和重要工作部署所开展的督查督办工作；市级督办是指对市政府领导通过文件、会议、调研、批示等形式作出的市政府重大决策和重要工作部署所开展的督查督办工作。
2职责分工2.1市政府办公室（以下称“办公室”）是市政府督查督办工作的归口管理部门，设立有市级督办专岗。
2.1.1负责制修订市级督办的相关管理制度。
2.1.2负责市级督查督办工作组织、协调、管理。
2.1.3负责督办管理系统的使用管理，以及对督办事项的完成情况的评价考核等。
2.1.4是省级督办承办主体，负责省级督办的组织落实、情况反馈。
2.2市政府机关各部门是市级督办的发起主体，负责职责范围内的2.44.1.54.2.24.4.34.7.4（二）协办单位
机关政务督查督办制度
机关政务督查督办制度为进一步加强机关效能建设，提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导批示、党组决定和全局各项工作得到迅速部署、全面落实和及时办结，逐步实现跟踪检查和督办催办工作制度化、规范化、程序化，根据上级有关规定。
结合我局实际，特制定本制度。
一、督查督办组织领导为保证督查督办各项工作落到实处，成立局督查督办领导组，由局长任组长，其他党组成员任副组长，各股室（单位）负责人为成员，局综合股（办公室，下同）具体负责局机关和全系统督查督办工作。
被督查督办的工作，实行股长负责制。
二、督查督办工作内容（一）县委、县政府和上级统计部门的重要决策、重要工作部署、重大工作安排的贯彻落实情况；（二）县领导批办、交办、督办的事项；（三）县委、县政府“两办”督查机构和县考核办等上级机关交办的事项；（四）局领导交办、批办、督办的事项；（五）局党组会议、局长办公会、局务会的重要决定事项落实情况；（六）县人大、县政协有关统计工作的建议、提案、议案和工作要求；（七）年度工作计划、任务目标的落实情况；（八）群众来信来访工作的办理情况；（九）局领导交办的其他督办事项。
三、督查督办工作方式及程序（一）统一登记。
纳入督查的事项，下达之前由综合股统一编号登记。
综合股根据督查督办事项的内容，按职责范围分解任务，交承办事项的局分管领导及股室（单位）办理落实。
办理过程的重要情况和办理结果，要详细记录，以备查询。
（二）询问
督查督办工作考核要点
2013年度督查督办工作考核要点一、考核对象各乡、镇人民政府，县政府组成部门、直属单位，驻固单位，县经济开发区管委会以及涉及督查内容的有关单位。
二、考核内容县政府重要工作部署、重要会议，领导批办、交办，上级党委、政府交办等督查事项办理情况。
三、考核计分标准政务督查工作实行百分制量化考评，满分为100分。
采取加减分办法，然后按年度目标管理考核权重换算分值，计入各单位年度目标综合考核。
（一）基本分值（100分）1.县政府重要工作部署情况（30分）：落实不到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。
2.县政府重要会议议定事项落实情况（30分）：未按会议要求落实到位，受到领导批评或被通报批评的，每次扣5分，扣完为止。
3.领导批办、交办以及上级党委、政府交办的督查事项办理情况（20分）：办理不及时或处理不到位，导致工作延误的，每件扣5分，扣完为止。
4.现场督查（20分）：对现场督查的督办事项，发现工作失误或有漏报、谎报情形的，每次扣5分，扣完为止。
（二）增减分值1.承办单位无正当理由未按要求落实到位的，每次扣5分。
2.承办单位无正当理由未按督办要求及时反馈办理结果的，每次扣2分。
3.承办单位无正当理由未按督办要求报送材料的，每次酌情扣
