TPM小组名称和口号
TPM设备的自主保全的话。
就要写一点比较靠近的词语比如说名称可以写成为设备维护精锐口号：设备保全，有你有我、希望我的回答能对你有所帮助。
明天上午要上报TPM申报小组名称和小组口号，希望今晚提供几个名称和口号。
自主保全夜可称为自主维护吧
名称：奇迹队； 口号：自主维护，从我做起
（AM宗旨：全员参与）
TPM参赛口号是什么
随意起名即可，也可根据各部门的机构名称或职能联想下，如：动力(火车头小组)、维修部门（护航小组）、生产部门（老黄牛小组）等等，只是个称谓而已。
口号类同，比如护航小组口号：服务一线，保驾护航
小组名称及口号大全
0801组名 永远的first Super junior 书海拾贝 Happy star 阳光先锋 纯真年代 Q部落 无所谓 牛气冲天理想彩虹 0802组名 希望之翼 冷月∑山荘王雪晴 天之娇 梦想之星 梦幻之旅 无敌棒棒糖 棒棒堂炫舞3+2 功夫09 梦之翼 0803组名 快乐家族 成长部落 极地阳光 .风华组 阳光精灵 乌鸦帮 狗仔队 超越自我 感叹号 晴天娃娃 0804组名 LUCK STAR 励志小组 至上励合 炫舞小组 奋进小组 梦之翼 梦翼小组 开心小组 奋斗小组 天天向上小组 0805组名 梦幻队 炫舞队 福娃 彩云队 龙的传人 东方神起 胜翼组 勇往之前 胜利组 唯我独尊 超越小组 0806组名 梦翼队 先锋队 天使队 我们是奇迹队 快乐小组 放飞希望队 我能行队 成功队 幻想童年队 天才队 0807组名 扬帆筱筱 天天向上 勇攀高峰 光炫星空 穿越时空 紫冰银河 TVXQ 智之飞跃 星河队 金鹰队 0808组名 Fly 友谊队 麦芽队 luck star 穿越火线队 极地之光 MIT 星空队 炫舞队 糖葫芦队 0701组名 微风映月 英雄集团 Free Style 巅峰联盟 Super 炯 若聆亦风 过山车4+1 紫藤花下 天天向上 A.C.J 0702组名 （组长和组名相同） 孙维泽 蒲章臻 宋晓璇 冯煜君 李晨红 蒋丽婷 孙小雅 韦福鹤 魏云琦 魏云秀 0703组名 永不放弃 放飞希望 梦想之都 To Be No、1 强力风暴 超越自我 One Word One Dream 快乐向前冲 梦随我飞 穿越梦想 0704组名 征服 1 2 3 Winner Lost—snow sky-ward 3 2 1 新空气 RemindSmile stars smile 黑色沉思 0705组名 完美组合 挑战者（2） 惊天动地 天衣无缝 雏鹰展翅 穿越极限 旋转木马 1ST领域 we are ready! 永不言败 梦幻之岛 飞向蓝天 0706组名 Sweet1+4 两块两毛三 天马行空 梦想飞扬 水华 虚拟空间 流星 赤潮 旭日东升 公牛派对 增强体质 0707组名 Crazy group. 我心飞翔 狂风组 极速之光 斗牛 中式\\\/ 代言人 冰功厂 学习e家 不差钱Yes，we can. 0708组名 飞向蓝天 Lucky Star Blue Sweet 星梦奇缘 Style Dram All Star 幽竹萧夜 极步先锋 耶稣学院 梦中追风 二十一世纪的新一代 石头、剪刀、布 0709组名 梦想蓝天 魅力魔方 蓝田人 twins 月光一族 卡布其诺 colorful sun CIA 穿越栏杆 綄媄 不灭希望 兰羽荷逸 0710组名 魔法俱乐部 维达特斯拉 天际下的阳光 星语心愿 齐天飞 循序渐进 猎户座 穿过黑夜的流星 天天向上 星光闪烁 阿迪达斯 野草 0601组名 9秒69 深海希冀 白菜帮子 中国 文羽玄音 N.世界 Boston 午后神祭 紫藤物语 五季花絮 0602组名 正儿八经 背带裤 知不道 西门 吹雪 四叶草 萌光 男儿本色 岳雪桃夭 天下第二 1001 四分之三 0603组名 为什么 Ethnicty 石头剪子部 结束或开始 didasa 萧张龙王 Slytheriu 天际 三人行依靠 Titam 0604组名 Fighting C F 晴空霹雳 阿拉伯骑兵 做自己 南孚-聚能环 My Way King Back 无名 我爱我 石头剪子布 0605组名 开着拖拉机迎接春天 七彩棒棒糖 橙色晨梦 群星小组 晨梦初醒 橙色棒棒糖 Can you feel my world CF-穿越火线 吆喝 激流勇进 0606组名 夜幕下的哈德门 学乐 才学双新 ………… 六棵松 涅帅名门 醒目 90后 未来的梦 雪碧 青涩火焰
TPM小组名称
随意起名即可，也可根据各部门的机构名称或职能联想下，如：动力(火车头小组)、维修部门（护航小组）、生产部门（老黄牛小组）等等，只是个称谓而已。
5s管理红牌作战队名
5S管理是企业的管理基础，主要是维护现场环境，打造良好的工作环境，在5S管理中有一项红牌作战的方法，以下是实施案例分析： 1.红牌作战实施时间 1.5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
2.5S管理辅导结束后。
从每月举行1次转变到每季度举行1次。
2.实施对象 (1)生产现场的不必要物。
(2)需要改善的事情、地点、物品。
a.超出期限者（包括过期的标语、通告）； b.物品变质者（含损坏物）； c.物品可疑者（不明之物）； d.物品混杂者（合格品与不合格品）； e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）； f.过多的东西（虽要使用但过多）； (3)有油污、不清洁的设备。
(4)卫生死角。
3.红牌作战实施细则 (1)企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。
事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。
(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
(3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。
每张发行的红牌都要按区域进行记录。
(4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。
组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
(5)记录表按部门整理、发放。
对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。
(6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
(7)要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
(8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。
(9)工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
4.实施要点 (1)用挑剔的眼光看。
(2)贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
(3)请勿贴在人身上。
(4)如果有犹豫，请贴上红牌。
(5)像魔鬼一样严格地贴。
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