班组愿景，班组口号
班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油
供电公司班组个人愿景口号
努力超越，争创一流。
班级日常管理顺口溜60字
我国的著名教育家先生说过：“教育是什么，往简单方面说，只有一句话，就是养成良好的习惯。
”小学生应养成良好的学习和行为习惯，但良好习惯的养成并不是两三天的事情。
如何既简单易操作，又教育了学生呢
有一次外出听课学生要写作业，听到学生念顺口溜：头正身体直，肩平两足安。
顿时全班学生都端正了坐姿。
我想：运用顺口溜来调控学生的行为，从而发挥顺口溜的提示作用，规范其言行是个好办法。
于是，我和学生一起编顺口溜。
每次晨会结束时，学生会喊安全口号。
班长：管好自己的嘴，生：说文明话；班长：管好自己的手和脚，生：做文明事。
上下楼梯时，领队：轻声慢步，生：靠右行。
领队：保持间距，生：不推挤。
上课铃声一响，班长喊：响铃，学生应：教室静。
班长接着说：学具，生答：摆整齐。
做作业时，学生由于不注意写字姿势，容易造成近视。
为此每次一写字，让班长提醒，班长：头正，生：身体直，班长：肩平，生：两足安。
又如整队放学时，领队提醒：放学，学生回应：就回家；领队提醒：路上，注意安全。
通过教师或学生干部的及时提醒使学生在一问一答的回应中，思想得以集中，精神得以振奋，行动得以约束，自律和得以增强。
通过自己编创的顺口溜，不仅使学生手脑兼用，在读记和想练结合中较快地掌握常规知识，而且集中了学生的注意力，强化了，使学生的常规素质得以提高，真正地面向每一个学生
论调度如何做好迎峰度夏工作
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。
持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。
企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。
通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。
在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。
岗位设置要考虑人员费用和人力成本。
优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到能者上、庸者让、差者下，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。
