中海油的企业文化是什么
急
公司VI中国海洋总公司标志是以公司字母CNOOC为基本元素设计，蓝色外圈和波纹象征中国海洋文大写字母CNOOC组成的红色图案有海上钻井平台托举一轮朝阳的意象，寓意中国海洋石油事业欣欣向荣。
海油精神爱岗 敬业 求实 创新企业价值观追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的综合型能源公司。
核心发展战略协调发展 科技驱动 人才兴企 成本领先 绿色低碳公司理公司愿景贡献不竭清洁能源、创造美好生活发展目标2020年，基本建成国际一流能源公司2030年，全面建成国际一流能源公司经营理念以人为本 担当责任 和合双赢 诚实守信 变革创新
联通公司的企业文化精神是什么?
企业文化对外是一面旗帜，对内是向心力。
联通要创造振奋人心的口号，与时俱进，跨越发展就是以成为国际一流的电信运营公司、三五年内誓要实现跨越式发展为目标来激励员工，这在联通公司企业初始创业的艰难时期尤为重要。
与时俱进就是与当前科技日新月异、竞争风起云涌的多变时代同步。
跨越式的发展要求时不我待，求新求高求快的嬗变思维，这些要求具体表现在： （1） 一个与时代共同进步的企业必然是时刻挑战自我，进而赢得任何挑战的企业。
（2） 一个与时代共同进步的人必然是具备崇高使命感和高度责任心的人。
（3） 一个与时代共同进步的团队必然是一支追求卓越、创造卓越的团队，创新意识最强的团队，团结协作的团队。
按此思想，联通公司企业文化的基本架构是： 联通公司的使命： 社会使命：打破垄断，促进电信业的改革、繁荣、发展。
企业使用：做世界一流、领先行业的综合电信运营商，为用户提供随时随地的享受。
同时，我们的使用不仅仅是企业家的使命，更要传达到每一位员工，成为所有员工共同追求的目标。
企业的价值观：真诚奉献，为社会为股东为企业创造持久价值。
企业的宗旨：为用户提供超值的亲情服务。
企业精神：前瞻、先机；协作、团队；百折不挠；追求卓越 ⒈前瞻、先机：作为企业行为，无论在技术上、业务上还是市场运作上都应具备前瞻性，高度的灵敏性和把握市场先机的信心和能力，不断创新；作为员工，具备前瞻性就要求自身不断地进行学习，不断探究和掌握最新资讯，保持对市场的高度敏锐感、判断力、创新力，才能抢占到先机。
⒉协作、团队：如果每一个部门，每一个员工都明白企业的使命和目标，在目标一致的前提下，才能够相互沟通、团结协作，创建一流团队，朝着共同的目标奋进。
⒊百折不挠：联通公司作为后入市企业，只有百折不挠的精神才可能在市场环境极其恶劣、竞争极其残酷的情形下克服种种困难，永保旺盛的战斗力；作为员工，只有百折不挠的工作态度才能在工作中不断克服困难，突破障碍，完成工作目标和任务。
⒋追求卓越：追求卓越和创新对企业来说就是追求一流的产品品质、一流的技术、一流的服务和一流的团队；对员工来说就是每一个人在各自的岗位上竭尽全力，做到最好。
事业目标是企业文化精神的核力动力： 企业发展目标和员工发展应该协调统一，企业发展了，员工也得到发展，实现了自身价值，从而使得企业价值观与员工价值观相互吻合。
使命感创造目标，共同的目标吸引具有共同使命感的人聚集在一起，创造出最好的业绩，实现共同的价值观。
有了一流的人才、一流的技术和一流的业绩，我们完全有理由相信，联通公司一定能够创造出一流的企业文化
有关红色旅游的团队口号
重温红色，彩色人生
求农业企业口号
农业公司口号 1、科技创造价值，创新改变农业 2、走进自然农业，共享 3、郑州利海农业，来自大自然的关爱 4、畅游雁鸣湿地，品味 5、发展生态经济，提倡绿色消费 6、郑州利海农业，用心贴近自然、口号： 中说，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。
马克思主义哲学认为，，意识对物质具有能动作用。
口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。
肯德基的企业文化
肯德基的企业文化目录一、肯德基创始人二、肯德基企业简介三、肯德基的发展史四、肯德基的精神文化五、肯德基的行为文化六、肯德基的物质文化七、肯德基的制度文化一、肯德基创始人在每个有肯德基的地方我们都会看到一个留着白色胡须,穿着白色西装,戴着黑框眼镜,面带微笑的老人，这位和蔼可亲的老人就是注明快餐连锁店肯德基的创始人哈兰•山德士上校。
哈兰·山德士早年一贫如洗，在40岁时用自己的积蓄开办了一家加油站，在加油站的厨房里他做一些日常饭菜卖给来加油的人。
在此期间，山德士推出了自己的特色食品，就是后来闻名于世的肯德基炸鸡的雏形，受到了热烈欢迎，客人们交口称赞。
一、肯德基创始人由于顾客越来越多，加油站已经容不下了，山德士就在马路对面开了一家山德士餐厅专营他的拿手好戏——炸鸡。
为了保证质量，山德士系上围裙动手烧炸，并投资扩建了可容纳142人的大餐厅。
到了1935年，山德士的炸鸡已闻名遐迩。
肯塔基州州长鲁比•拉丰为了感谢他对该州饮食所做的特殊贡献，正式向他颁发了肯塔基州上校官阶，所以人们都叫他“亲爱的山德士上校”，直到现在。
二、肯德基企业简介肯德基（KentuckyFriedChicken）是由哈兰·山德士上校于1952年创建的，其主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
肯德基是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业。
肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受
什么是红色管理
红色管理，它是一种。
这种理念我们，最重要的结本土上最成功的经验，并且做论与实践紧密相结合。
红色管理，它是一种理论。
这种理论告诉我们，一个组织的成功并不是偶然的，而是包括纲领、路线、组织、干部、创新等等一系列要素的合理组合。
红色管理，它是一种方法。
这种方法告诉我们，从实际出发，抓住根本、抓住关键，着眼战略、把握系统，才能从胜利走向胜利。
关于企业文化方面的问题 急
求解
怎么才能做好文化的传播 来自于 美猫网 的消息 一、企业文化及其两个层面 20世纪70年代末，强大的日本经济对欧美形成挑战。
在此背景下，人们开始注意到日美企业管理模式的不同，发现理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却有至关重要的作用。
由此，企业文化开始成为企业管理过程中不可忽视的一部分。
到20世纪80年代初，威廉。
大内的《理论》、特雷斯。
迪儿和艾兰，肯尼迪的《企业文化》、阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部著作的出版，掀起了企业文化研究的热潮。
关于企业文化，中外理论界有过不同的看法。
迪尔和肯尼迪认为：“企业文化是有五个因素组成的系统，其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素”。
而中国社科院的刘光明博士则认为：企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化‘制度文化、精神文化的总和。
狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态……虽然中外理论家在关于企业文化的理解上存在着差异，但通过对比不同的概念我们可以发现，企业文化可以分为两个层面，即核心层和载体层。
核心层包括企业的宗旨、理念、价值观；载体层包括企业中的人（企业家、员工）、物（产品、标示等）和企业的活动（习俗仪式、广告宣传等）。
本文试图从企业文化的媒体层来讨论，企业如何才能更好的对外传播自己的企业文化，以达到让社会公众最大程度认同自己的文化，通过文化宣传来提升自己的企业形象。
二、企业文化的对外传播 文化具有扩散性，一种文化元素被创造出来以后，不能只为创造者独有，必然向周围扩散，变成群众共享的东西。
共享的文化元素又向临近的群体或社会扩散，被他们采纳或接受。
这种文化从一个群体向另一个群体的散布过程就是文化传播的过程。
文化传播是文化的固有属性，凡文化定要向周围传播，企业文化作为组织文化的一种也不例外，也会随着企业的生产经营、对外宣传等活动向外传播自己的企业文化。
企业文化的对外传播对企业的生存发展有着重要意义，它可以使有关机构、团体、个人更好地了解企业；有力地塑造和传播企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
正如前文把文化分核心层面和载体层面一样，海能认为，一个完整的组织文化体系包括两个重要的层面，即组织文化的思想体系和组织文化的媒介层面。
这里，文化的媒介层面正是海能所认为的“象征传播”。
本文认为，企业文化的“象征”大体可以分为企业家（包括企业管理者）、员工、产品（服务）、标示和广告五部分。
下面分别讨论其如何对外传播自己的企业文化。
1、企业家（管理者）。
企业文化从某种角度上说也就是企业家文化，这尤其体现在民营企业当中。
传播学认为，在信息传播中。
信息的传播不是全部直达普通受传者，而往往是通过意见领袖来传播的，意见领袖（pinionleader）又叫舆论领袖，是指在信息传递和人际互动过程中少数具有影响力、活动力的人。
这些人是大众传播中的评介员、转达者，是组织传播中的闸门、虑网，是人际沟通中的“小广播”和“大喇叭”，所以企业家（管理者）在企业文化的对外传播过程中，实际充当着“把门人”的角色。
对外传播什么样的文化、通过什么样的方式以及向那个方向传播都必须经过企业家这道门槛，同时企业家自己也是企业文化的一个重要的载体。
一个好的企业家总是能把企业文化和自己的言行统一起来，通过自己的行动来对外传递企业的文化。
如海尔的张瑞敏“砸冰箱事件”，就是企业家很好的利用自己企业家的身份和影响力来对外宣传自己企业文化的典型案例，让消费者深刻体会到海尔“真诚”做事的企业文化。
另一案例是发生在2006春节前，当时海信老总周厚健安排有关人员紧急采购1000套正在青岛热播的电视剧《大清药王》的光盘，发往全国各地的海信机构，虽然这仅是企业内部的一种行为，却很聪明地利用媒体让社会公众了解到诚信在海信经营中的重要性，让消费者知道周厚健及其所领导的海信是一个讲诚信的企业。
这些都是企业家巧妙利用媒体来宣传自己企业文化的成功案例。
2、普通员工。
作为企业的普通员工（营销人员或服务人员）是企业中最直接与消费者和客户接触的人员，他们是公众了解企业文化的一个最直接和最形象的途径。
所以作为普通员工担负着对外传播企业文化的重要责任。
同样是中国的员工，但外资银行和中国的银行却给人的服务和感受却不同，这不仅体现在员工的服饰，内部的装修，更主要的原因是企业文化的不同使人感受到的氛围不同。
而客户的这种感受很大部分是通过银行的普通员工感受到的。
所以作为企业的一员，必须深刻认识和理解企业文化的内容和精髓，必须能积极地向消费者和客户传达企业的这种价值观、文化，在自己的服务中时时处处体现出企业的精神风貌和服务质量。
如果作为中国移动的一员，在和自己的客户沟通、服务时不能让对方感到你是真诚的，那么就是“沟通从心开始”的一种失败，就是作为一名普通员工没能合格的对外传播自己的企业文化。
所以即是作为企业的普通员工，也要深刻领悟企业文化的内涵，把这种内涵融化到自己平时的言行当中。
3、企业的产品（服务）。
除了企业的普通员工以外，另一个和消费者亲密接触的就是企业的产品和其提供的服务。
我们从一个企业的产品或其服务上也总能发现其企业文化的影子。
比如戴尔倡导的“顾客第一”的理念，我们就能通过其直销式服务感受到，他的服务模式可以为顾客提供更人性化，更灵活性的服务，把顾客放在了第一位，按照顾客的要求提供服务。
另一个以“顾客第一”为理念的企业就是奔驰。
在德国顾客订购汽车时可以向推销人员提出自己对汽车的种种特殊要求，例如汽车颜色、车内音响、空调装置及安全设施等，这些服务完全体现出奔驰汽车以“顾客第一”的理念。
另外奔驰公司还认为“我们的最高方针就是优质”，坚持以高品质、高质量为用户服务。
正是由于坚持高品质的观念，使奔驰公司敢于登出这样的广告：如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将奖励发现者1万美元。
无论是奔驰的质量还是戴尔的服务，我们都可以体会到他们“顾客第一”的企业理念。
而这种理念不是靠口号宣传出来的，而是通过其提供的实实在在的产品和服务传递给消费者的。
4、产品标示。
标示是公司用来和外界进行沟通的一种象征符号，同时也是公司文化的重要组成部分。
有关学者认为，企业文化的传播与沟通主要通过三个层面来实现：象征体系、员工行为规范及公司品牌。
这里的象征是指各种有意义的符号，它们除了表面意义之外，还能传递复杂的思想内容……汽车标示作为一种传播符号，就可以以精炼的形象传达出企业信息所蕴含的企业文化。
如凯迪拉克的车标的图形采用了“冠”和“盾”搭配的文章图案，象征凯迪拉克尊贵的地位和强大的力量，“冠”上七颗珍珠表示家族具有皇家贵族血统，“盾”象征着凯迪拉克军队是一支金戈铁马、英勇善战、攻无不克、无坚不摧的英武之师。
“盾”中所有颜色也有各自深刻的含义，红色表示勇猛和赤胆；银色表示婚姻、纯洁、博爱和美德；黄色表示丰收和富有；蓝色表示创新和探险；黑色表示土地。
所以从车标的设计上我们就可以看出凯迪拉克“敢为天下先”的精神理念，以及其经典、尊贵和突破精神。
这种理念文化正是通过标示中的信息，把它蕴涵的深刻意义传达给购买者。
让购买这种车的人也有种尊贵和“敢为天下先”的精神享受。
5、企业广告。
文化是企业的营销之魂，广告又是文化的艺术具象。
如今作为营销手段的广告，越来越多地承载了宣传企业文化的功能。
根据组织传播理论，组织环境是组织生存的土壤，与组织产生与发展有这样或那样关系的各种联系。
它一方面可以有效地帮助组织发展壮大，顺利地实现组织目标；另一方面，也会阻碍组织目标的完成，成为制约组织扩展的主要力量。
然而不同地域的文化特征往往表现出明显的差异，不同企业又有着不同的企业文化，所以必然要求广告在传递企业文化的同时，充分考虑到企业特征与所针对的目标受众的文化特征。
以金六福酒的酒文化传播为例，金六福酒对于自身品牌内涵中的六福细分为：长寿福、富裕福、康宁福、美德福、和合福和子孝福。
这些福文化的内涵是在充分挖掘中华民族传统美德的基础上与其企业自身特点相结合的产物，很好的符合了中国人的心理认同。
按照春节和中秋是中国传统民俗文化表现最为充分的时候，金六福酒将自己的福文化与民俗文化相结合，分别推出“春节回家。
金六福酒”、“中秋团圆。
金六福酒”，而且还按照中国传统有喜事就要喝酒的习惯，推出“我有喜事。
金六福酒”，借此传达出金六福酒团圆、美满和喜庆的形象代言，把金六福的酒文化与中国传统文化相结合，在传递企业文化的同时也把自身形象深深印在公众心中，也达到了促销的目的。
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