谁参加过聚成企业管理顾问有限公司的培训
到底怎么样
如果纯理论有用的话，就不会有那么多企业倒闭了\ 如果喊喊口号能成功企业还需要管理者做什么\ \ 企业需要内部培训\ 但是需要根据自己的事情合理安排
长春企业培训星辰和聚成哪个好
其实负责的说他们两家都很一般，在东北来说 敢超培训 是最好了 一个建立11年的培训机构 不用打广告也知道哪个好了。
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敢超的试听 是要要求的 随便都恩能够听课 含金量可想而知~
如何在本职岗位上提升工作质量
关于企业文化的定义有很多种，仁者见仁，智者见智。
但笔者比较认同的观点是：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，通俗点讲，企业文化是一个企业的精神粪坑。
按照最新的观点和研究显示，企业文化可以企业由领导者或策划者设定和策划后在企业中形成，也可以由企业在自身发展过程中形成以价值观为核心的独特文化。
无论企业文化如何形成，它都是一种通过凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化是一个系统管理工程，它不是一个标语，更不是一句口号，它有一个实践和认同的过程。
企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等等。
一、企业文化的特点与分类成功的企业文化对外具有一定的吸引力，对内又有一定的凝聚力，总体来看，优秀的企业文化都具备如下四大特点：1．企业的价值观能得到员工的广泛认同。
员工认同的企业文化才是真文化。
优秀的企业文化对全体成员都有着明显的导向、激励和约束作用。
在国内挂牌从事培训和咨询业务的大小企业多达13万余家，唯有位于深圳的聚成资讯集团之所以能在创业至今的短短7年内成长为行业领头羊，与其倡导的“学校·军队·家庭”文化理念密切相关，凡是参加过聚成课堂的讲师或学员无不被其强烈的氛围所震撼。
2．简约明了，可操作性强。
如“高盛14条业务原则”、“联想核心价值观”等文化理念之所以能够成为行业标杆，比的不是文化语言的华丽，而是文化的行为清晰度，说了就能做到，做到就能做好。
有文化不在于“语言特征”，而在于企业的群体行为特征。
研究发现，越是优秀的企业，越重视“文化的转换力”，而越是成长型的中小企业，或一些急于想表现“自己很文化”的企业，越重视“文化的表现力”。
而一旦过度追求“文化的表现力”，则很容易让企业文化衍生为“企业神话”。
3．对外具有吸引力，对内形成凝聚力。
优秀企业文化形成的良好商誉，不但对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都会形成很大的吸引力，而且可以把员工紧密地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现企业目标而努力奋斗。
当然，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标，而企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，形成集体与个人目标的双赢，就具备了企业凝聚力产生的利益基础。
4．能使企业产生不可复制的竞争力。
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，只有优秀的企业文化才能形成企业的核心竞争力。
因此企业文化实际已超越了管理的范畴，成为一种不可复制的竞争文化。
因此现代企业的竞争，很大程度上归根于企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，很难被竞争对手所复制。
很多人都知道海尔的“真诚到永远”，但大部分企业只能模仿到海尔的形，却无法复制其根本的神。
因分类方式的不同，使的企业文化被分割成许多不同的类型。
其分类构面有的从领导的角度分，有的从员工的表现与态度分，有的则以企业目标的达成分；由于企业结构、目标、成员组合等方面的不同，其分类方式自然亦有别。
在中国目前的经济发展阶段下，对于大多数企业而言，笔者认为更应该倡导和树立以绩效为导向的企业文化。
二、企业文化与员工行为塑造的关系1． 企业价值观通过员工的行为得到体现。
我们知道，一个企业坚持什么、反对什么，根本上由其核心价值观来决定。
一个将盈利放在第一位的企业，当市场需求与企业利益发生冲突时，其首选的行为肯定是维护企业的利益。
而企业文化的核心就是企业的价值观，这种价值观的直接表达就是所有员工的行为方式。
然而，人类正确的思想观念、处事方式和行为习惯不完全是天生的，更多的是来源于后天培养。
人的一生就是一个不断改变思想观念、思维方式和行为方式的过程。
在企业里，正是可以通过企业文化来塑造员工的行为，最终才能使员工成为符合企业发展的优秀人才，自觉自愿地为企业发展做出最大的贡献。
海尔文化建设是从禁止随地小便的13条制度、挥动大锤砸不合格的冰箱开始，坚持用先进的制度文化塑造员工行为，使他们在实践中逐步领悟海尔文化的深层要求，促进他们自觉主动的落实企业价值观、执行理念、职业理念，从而提高了海尔的核心竞争力。
2． 企业文化为员工行为提供明确的导向。
前两年市面上流行的一本叫《笑着离开惠普》的管理类畅销书，该书由原惠普中国区决策委员会成员高建华先生所著。
惠普是一家有着良好而深厚文化底蕴的国际化公司，曾连续多年被中国相关机构和媒体评为最受尊敬的在华外资企业。
惠普公司连续多年的业绩增长与其企业文化建设密不可分。
惠普非常重视的一点就是让离开惠普公司的员工能主动讲惠普的好，这一点与许多国内公司形成鲜明对比。
一家公司能让离开的员工继续说好，可见其文化对员工的导向性作用达到何种程度
一家文化导向鲜明的公司必然会有着鲜明的性格特征，而这种公司的员工其一切言行举止自然而然的会打上企业的烙印，而这种烙印无疑由企业文化的导向所形成。
3． 优秀的企业文化会明显提高员工的工作绩效。
企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其对员工和社会所具有的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等综合作用的结果，能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟出一条现实可行的道路，从而会大大减少企业内耗，提高员工的工作绩效，并不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，从而有助于企业在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。
国内的乳液龙头蒙牛公司通过短短几年时间取得了业绩的持续增长，并不是其所有的员工都优秀于同行，而更在于其优秀的企业文化大大的激发出了普通员工的工作热情
4． 以绩效为导向的企业文化会为成长型的中国企业提供鲜明的价值导向。
我们说，任何一家企业，只有盈利，才能取得更加长远的发展，也才能更好的规划未来，因此盈利是对一家正常发展企业的最基本要求，也即对于一名合格的企业家来讲，保持企业盈利是其最基本的道德品质。
从价值创造的角度来看，占据大量社会资源却持续亏损的企业就没有存在的必要。
这也是几年前国家调控宏观政策，并通过“国退民进”策略连续引导国企改制的主要因素之一。
然而，要想保持企业的持续盈利，就必须在企业内部建立一种明显的以绩效为导向的企业文化。
任何一件工作，虽然过程很关键，但结果更重要。
在实践中，我们常常碰到这样的案例，企业高级管理人员在评判基层销售经理的工作时，看到该员工虽然业绩没做上去，但在其工作汇报中-精品资料网-，会出现大量的促销活动图片，无疑，这些图片都是其工作过程的记录，最后管理人员就会认为该经理虽然业绩不好，但也做了大量工作，没有功劳也应该有苦劳，因此就给一个不奖不罚的评判结果。
这样做的结果是会导致整个团队的战斗力逐渐下降，最终必然会影响到企业的绩效。
我们的观点是，对于一名合格的员工来讲，若占据并花费了大量的企业资源，但最终未达成应有的绩效，就必须要接受处罚，只有这样，才能提供一种明确的企业文化导向，为整个团队绩效的持续改善打下基础。
因此在资源相对有限、但竞争又日趋激烈的中国市场，只有倡导以绩效作为主要衡量标准的文化理念，才是大量成长型企业业绩持续增长的基本保障。
因此，不同的企业文化，会提供不同的员工行为导向，只有优秀的企业文化才能塑造出令企业和社会均满意的员工行为。
我国企业营销市场环境中的社会文化环境发生的变化有哪些
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
关于企业文化的定义有很多种，仁者见仁，智者见智。
但笔者比较认同的观点是：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，通俗点讲，企业文化是一个企业的精神粪坑。
按照最新的观点和研究显示，企业文化可以企业由领导者或策划者设定和策划后在企业中形成，也可以由企业在自身发展过程中形成以价值观为核心的独特文化。
无论企业文化如何形成，它都是一种通过凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化是一个系统管理工程，它不是一个标语，更不是一句口号，它有一个实践和认同的过程。
企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等等。
一、企业文化的特点与分类 成功的企业文化对外具有一定的吸引力，对内又有一定的凝聚力，总体来看，优秀的企业文化都具备如下四大特点： 1、企业的价值观能得到员工的广泛认同。
员工认同的企业文化才是真文化。
优秀的企业文化对全体成员都有着明显的导向、激励和约束作用。
在国内挂牌从事培训和咨询业务的大小企业多达13万余家，唯有位于深圳的聚成资讯集团之所以能在创业至今的短短7年内成长为行业领头羊，与其倡导的“学校?军队?家庭”文化理念密切相关，凡是参加过聚成课堂的讲师或学员无不被其强烈的氛围所震撼。
2、简约明了，可操作性强。
如“高盛14条业务原则”、“联想核心价值观”等文化理念之所以能够成为行业标杆，比的不是文化语言的华丽，而是文化的行为清晰度，说了就能做到，做到就能做好。
有文化不在于“语言特征”，而在于企业的群体行为特征。
研究发现，越是优秀的企业，越重视“文化的转换力”，而越是成长型的中小企业，或一些急于想表现“自己很文化”的企业，越重视“文化的表现力”。
而一旦过度追求“文化的表现力”，则很容易让企业文化衍生为“企业神话”。
3、对外具有吸引力，对内形成凝聚力。
优秀企业文化形成的良好商誉，不但对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都会形成很大的吸引力，而且可以把员工紧密地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现企业目标而努力奋斗。
当然，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标，而企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，形成集体与个人目标的双赢，就具备了企业凝聚力产生的利益基础。
《水浒传》中对梁山泊一百零八条好汉的排序，是以什么为依据的
《从梁山108条好汉排名看水浒传社会游戏规则》 1. 古龙说有人的地方就有江湖 江湖就是社会，由各个不同的圈子组成 圈子就是集体，也可以叫做组织，是由二个以上人员组成的单位，这种单位元素可以是家庭，也可以是意气相投的兄弟姐妹，同司同职同事战友同窗同乡同党等 通常每一个大组织里头又由若干小圈子组成 小圈子成员需要有共同的目标或利害关系才能维系，条件可以是感情也可以是金钱，高级目标还包括名利和权力，特殊条件下也可以是生死存亡。
如果圈子成员没有共同的目标，那么这个圈子注定是难以长久的 在组织达成某个目标后，还要涉及到分配问题 分配合理，这个组织就有可能继续发展，反之则会停滞不前，严重的还有可能内讧和流血 古人说打江山容易，坐江山难，就是这个道理 现实中的组织，很少有单纯的目的和分配，往往是组织在发展过程中不断产生新的目的，每次都包括不同的分配方案，不同的目的和分配交叉穿梭贯穿组织的全过程…… 组织的分配和目的通常是由领导或核心来决定和引导的 领导或核心不一定是同一个人 梁山的核心就是宋江 2. 小圈子也叫派系 派系有领导也有核心，核心是人的话，严密的派系领导和核心通常为同一人，或者核心在领导层里，这样的派系才有利于发展和团结 松散的派系可以没有领导，或者领导和核心不是同一个人，最严重的是有多个核心，这样的组织发展越快，内部的分裂就越大，其消亡的速度也越快，历史上的太平天国就是一个很好的例子，生活中小的案例就更多，兄弟反目，夫妻离婚，老板炒员工鱿鱼莫不如此，梁山上这种事情也不奇怪，林教头火拼王伦，汤隆计赚徐宁，都是很生动的书本教材，按现在的话说就是—— 经理打死总经理，兄弟出卖表兄弟 这是后话，下面讲影响排名的几大因素 3. 经理打死总经理，兄弟出卖表兄弟 这是后话，下面讲影响排名的几大因素 排名是什么呢
排名就是报数1234567……非也 排名就是分配，有人叫分猪肉，也有人叫分蛋糕 梁山发展到108人的时候，宋江觉得管理人员已经够了，决定停止社会招聘，要把梁山的股分一次性分配给108人 怎么分配，这是个难题 每个人的能力和贡献不同，平均分配是不现实的 怎么办
宋江一个人也决定不了，幸好有一个军师吴用，两人密谋了很久，终于搞出了一份名单，并且征询了公孙胜的意见，最终由萧让执笔，金大坚刻碑，再唱了一出装神弄鬼的大戏，才隆重推出 石头上每个人的姓名和星座排名都已经写好了，这是天意 其实就是宋江和吴用两个人的安排 我们仔细看看，影响排名的因素大致包括以下几种 一。
忠义 宋江凭什么排第一，武功不高，智商也不是最高，又不是大官吏，也不是大富豪，但却自号呼保义，江湖上出来混的，义字当头，宋江自认最忠义，所以排第一 二。
贡献 影响排名的因素大致包括以下几类 一。
忠义 宋江凭什么排第一，武功不高，智商也不是最高，又不是大官吏，也不是大富豪，但却自号呼保义，江湖上出来混的，义字当头，宋江自认最忠义，所以排第一 二。
贡献 三。
身份 主要是上山前的社会地位 四。
派系 五。
武艺 其中还有一些影响排名的其他因素，我们都归到以上五类里一起来讲 这五类标准又可以分三层，第一层是忠义，第二层是派系和身份，第三层是贡献和武艺 我们先讲忠义 为什么要把忠义放到影响排名的第一层
首先这是一个社会共识，直到2014的今天，忠义也是一项很重要的道德考量标准，宋江借用了这一条标准，并且植入了个人理念，最终成了一条有梁山特色的忠义条款，我们来看看其中包括什么内容 A，忠于替天行道的纲领 这一项包括明暗两个意思，什么是天，皇帝自称为天的代言人，是天子，替天行道其实就是教大家要忠于天，暗示要忠于天子，所以反贪官不能反皇帝，因为皇帝能实现宋江封妻萌子的目的，要封妻萌子光宗耀祖就得招安，可是山上有不少兄弟反对招安，李逵甚至还明言要宋江自己当皇帝，所以这口号既不能明确说招安，也不能说明要忠于大宋朝，替天行道是能扯旗公示的表面意思，招安是实际要求；在排名时，宋吴暗箱操作，其招安标准表露无遗 B，忠于宋江的领导 把晁天王的神位摆在堂上，以宋江为核心，并近近团结在以宋江为核心的领导周围，这一段不再重复，每天晚上七点多钟电视天天播 C，遵守江湖道义 这才轮到标准的江湖规矩，包括重男轻女，重文轻武，重友轻色，重强轻盗，重富轻贫，重官轻民，重群轻独，重友轻奴，重信轻财等等 根据忠义的标准，宋江当然要排第一，因为他救助过很多人，能做到名满天下上梁山的只有柴进和宋江，可能有人会说卢俊义也是天下闻名的呀，卢俊义是枪棒功夫天下第一，跟未吐槽的海登法师差不多，搞个一指禅，光听名头就能镇住不少人。
宋江柴进的口碑，跟李连杰成龙有类似，搞个壹基金慈善什么的，好功夫不如好名声 在未见面的人心里，宋江不如柴进，通过石勇的行为可见一斑，先投柴进再投宋江，说话也是这样：柴进来了我让，宋江来了我让，这说明柴进江湖名气大过宋江。
但是在短暂相处过后，一般人都会更喜欢跟宋江打交道，因为宋江更懂得笼络人心，武松在柴进庄上住了几个月，白吃白喝还打人，柴进还让医生给他治病，还得为他打伤的人买单治伤，完了武松还有怨气，宋江只是跟他相处几天，就结拜兄弟。
柴进本来出身皇族后裔，难免有些自命清高，上山以后，没有把自己的兄弟聚成一团，孤家寡人难免失势。
宋江能把跟着自己上山的人圈作一处，并能以山寨之名调度使唤他们，还能拉拢生辰纲派的二把手吴用，组成了梁山内部最大的利益集团宋江派 5. 梁山内部最大的利益集团宋江派 这里就要讲到影响排名的第二层原因派系 在这里先列一个简表，后面再讲原因 A，宋江派（41人） 宋江派人数超过梁山好汉总人数的37%，其中天罡12席，占天罡总数的33.3%，地煞29人，占地煞总人数的40.3% Aa，宋江直系（20人） 这个系列全都是因为宋江的原因上梁山的，有团体也有个人，包括5个天罡，15个地煞 兄 弟：宋江，宋清 好 友：花荣，秦明（花荣的妹夫），黄信（秦明的徒弟） 旧同事：朱仝，雷横 徒 弟：孔明，孔亮 对影山：吕方，郭盛 清风山：燕顺，王英，扈三娘（王英老婆），郑天寿 黄门山：欧鹏，蒋敬，马麟，陶宗旺 投靠者：石勇 这个系列按可以分成8个小圈子，如果没有宋江这个核心，大家全都不是一路人，圈子与圈子之间的关系很淡，其中的秦明等人很可能会跟清风山干仗，朱仝也很有可能单挑宋吴联盟中的李逵 Ab，宋吴联盟（10人） 6. Ab，宋吴联盟（10人） 这个系列也是以宋江为核心，相互介绍上山的，吴用是这个关系网的源头，他们当中有3个天罡，7个地煞 宋江嫡系：吴用，戴宗，李逵 戴宗结拜：杨林 饮 马 川：裴宣，邓飞，孟康 李逵结拜：汤隆 李逵结交：焦挺，鲍旭 跟宋江直系相比，有二点小小的区别，一是大家都是相互关联的，源头是吴用，戴宗是关系中心，二是万一失去宋江这个核心的话，这个群体有可能不会解散，而是会像生辰纲派那样继续在一个新的集体当中合作 Ac，江州派（11人） 7. Ac，宋系江州派（11人） 这个派系虽然也是属于宋江系例，其实就算独立出来也可以算是一个很有实力的派系，因为他们有4个天罡，7个地煞 揭阳三霸 揭阳岭：李俊，李立，童威，童猛（二童是李俊跟班） 揭阳镇：穆弘，穆春 浔阳江：张横，张顺 师 徒：薛永，侯健 张顺介绍：王定六 江洲派在梁山算是比较有代表性的派系，虽然也是属于宋江旗下，核心和主要领导都是李俊，并且李俊是唯一带有二个铁杆跟班的领导，这种待遇连上山前的宋江和晁盖都不曾有，在这个派系里揭阳三霸各有地盘各有所长，却又能紧密合作共同发展，并且能溶合新势力的加入，最大的优点是水上实力超强，缺点是陆战实力较弱。
B，三山联盟（13人） 8. 附篇：宋江派有41人，按照与宋江关系的亲疏可以分为嫡系，小派系，外围系三个群体，很多人也认同这种划分方式，即是宋江嫡系包括亲友徒卫同事和吴戴李，小派系包括直接投奔宋江的各路的人马，外围系指的是间接投入山寨的人马。
这种分法未尝不可，核心和领导都是宋江，仔细阅读以后难免会发现，每个群体成员之间很多并无关联，就算是嫡系之中也有誓不两立的对头，反而是有的外围系成员跟部分嫡系关系较好，更容易组成自己的小圈子。
就拿黄信来说，如果把他和秦明分到二个不同的群体里去，是完全没有意义的，为什么
秦明是黄信的师父，对黄信而言，他跟师父是一个整体，如果秦明不上山，黄信是不会同意上山的，万一真如鲁智深所言，大家散伙了，黄信和秦明的关系也不可能变淡。
很多人都有这样的体会，很多同事在一起工作十年八年，一旦离职了，也不会再联系，一些见面不多的老朋友反而经常会关心对方。
没有共同利益的集合，是不能称为派系的，你能告诉我同时在菜市场里买菜的人们是一个圈子里的吗，只有当这些买菜的人集体受到伤害时，他们的才有可能结盟 B，三山联盟（13人） 这个派系的核心和主要领导都是鲁智深，是梁山第二大派系，包括4个天罡，9个地煞 9， B，三山联盟（13人） 这个派系的核心和主要领导都是鲁智深，是梁山第二大派系，包括4个天罡，9个地煞 二龙山：鲁智深，杨志，武松，施恩，曹正，张青，孙二娘 少华山：史进，朱武，陈达，杨春 桃花山：李忠，周通 10， C，元老派（11人） 以林冲为代表，有5天罡6地煞 实力派：林冲 生辰纲：刘唐，阮小二，阮小五，阮小七，白胜 元老派：杜迁，宋万，朱贵，朱富，李云 这个派系只有代表人物，没有核心. 11， D，降将系列（14人） 天罡5人，地煞9人 a部：关胜，宣赞，郝思文，单廷圭，魏定国 b部：呼延灼，韩滔，彭玘，凌振 c部：张清，龚旺，丁得孙 d部：董平 e部：索超 12 E，河北派（7人） 4天罡3地煞 卢俊义，燕青 杨雄，石秀，时迁 蔡福，蔡庆 13 F，公孙胜派4人 公孙胜，樊瑞，李 衮 ，项 充 14， G，登州派8人 2天罡6地煞 孙立，孙 新，顾大嫂，解珍，解宝，乐 和 邹 渊，邹 润举报 | 15楼 | 打赏 | 回复 | 评论 | 赞楼主：金无用 时间：2014-06-05 02:46:56 15， H，李家庄（2人） 李应，杜兴 16， I，散客系列（8人） 2天罡6地煞 柴进 徐宁 萧 让，金大坚 安道全 皇甫端 郁保四 段景住
