企业绩效考核关于企业文化的该怎么写啊
企业文化体现着企业的价值观，对考核指标有着很大的指导作用。
企业在做绩效考核的时候，要充分考虑到企业文化所代表的企业方向，只有使绩效考核真正指向企业文化和企业战略发展，才能是绩效考核真实有效。
绩效标语，急
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一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容：1.岗位分析;2.绩效考核方案设计;3.绩效考核方案试运行(需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要);4.运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见;5.待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
绩效考核中涉及到企业文化的部分怎么考核比较合理
绩效考核取得成功的要素有： 1、合理准确的指标。
2、可操作的考核方法。
3、坚持认真的检查。
4、公平公正的考核。
5、领导的高度重视。
绩效考核（performance examine）是一项系统工程，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
绩效考核三大指标有哪些
绩效考核指标就是将、工作绩效、能态度用科学方式结合组织划分项目与，用以绩效评价与业绩改善。
人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。
绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。
企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核有哪些优缺点,详细点,谢谢!
看过一些管理类书籍,没有找到绩效考评跨文化这一说,估计也是新出现的词汇,但是从字面的意思上也许可以这样理解.一般的绩效考评主要是从行为主导型,能力主导型,以及品质主导型这三个类型方向来寻找并且满足企业团队内部人员的筛选识别任用乃至提拔的.考评性质是由企业团队需求状况选择的.企业团队需要什么样的类型人才,人事部门则相应的采取并制定考核标准进行相应的人员匹配,简单地说就是需要什么满足什么.但是随着企业间的交往,社会人员的交流,信息的便利,异地之间的人事来往和企业新鲜血液的不断补充.我们会发现单一的一种或者说一套绩效考评在劳动强度上也许可以控制,但是在劳动者理念等其他方面 上会无法衡量.说简单点如果一个德国商人来中国开公司,你说他会把自己国家的一套方法照搬到中国来用吗?绩效考评跨文化简单一点,为了解决异地人员文化传统习惯不同所出现的矛盾,针对不同群体在企业团队需求相同的情况下,人事部门开发制定出因人而异的择人标准,而这种标准是衍生于原来企业团体考核目的而产生的事物,或者可以理解为绩效考评的本土化.个人理解,如果错误还望指导.谢谢
