人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么
外在形象：（仪容仪表）1、职业化着装、仪容仪表得体。
给人干练、专业、舒服的外在形象感觉。
2、微笑。
做领导的要有亲和力，这样方能更好开展工作。
3、行为举止专业。
比如在公共场合注意，领导要有领导的样。
比如不在公共场合吸烟化妆等。
内在形象：（做人做事方面）1、较强的沟通力。
善于协调各个部门的关系，不偏袒一方。
2、较强的人力资源专业功底。
能从人力资源角度给到公司、各个部门专业的人力资源领域意见，并做到人尽其才，使得公司人力资源配置最大化。
这一块的职业形象最容易让人贴上标签。
当被别人贴上不职业，不专业的形象标签后，要撕下这样的标签很需要时间。
3、做事利索，周全，遇事不急不慌不乱，稳重的形象是至关重要的。
人力资源总监工作内容是什么
这是集团总监的，上边还有一个首席人力官构建管理公司人力资源管理体系，准确的宏观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。
1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划；2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程；3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显；4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好；5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务；6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队；7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展；8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队； 9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。
人力资源总监工作内容是什么
这是集团总监的，上边一个首席官构建管理公司人力资源管理体系，准确观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。
1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划；2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程；3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显；4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好；5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务；6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队；7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展；8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队； 9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。
