合规宣传标语
合规活动宣传标语1.全员合规、合规从高层做起、主规、合规创造价值2.合规建设，从我做起3.注重合规建设，实现稳健发展4.合规是立行之本，执行是兴行之道5.建设合规品牌，促进邮展6.强化合行，坚守风险底线7.合规创造价值，执行人人8.建设合规文化，树立邮储形象9.开展合规执行年活动，夯实邮储银行发展基石10.坚持良好职业操守，培育合规执行习惯河南银监局10条附件：合规宣传用语示例1.河南银行业2011“合规执行2.开展“合规执行年”活动，筑牢银行业发展基础3.尊重规则，执行制度，依法经营，合规从业，构建优质金融生态环境4.合规从我做起，合规人人有责5.合规是安全之本，违规是风险之源6.打造合规经营品牌，建设人民放心银行7.合规为了更好地发展展根植于合规8.合规人人有责，主动合规，合规创造价值9.深入开展“合规执行年”，蓄力支持“中原经济区”10.弘扬合规文化，树立合规理念，践行合规要求，确保合规操作，严防违规风险
如何做好财务管理合规性
做好管理合规性，应下方面入手： 1育合规文化，树立财会人员合规经营。
2、全面梳理制度，构建财会合规机制和风险防控机制。
3、注重队伍建设，强化会计制度执行力。
4、落实违规问责，提高财会监督检查风险防控效果。
财务管理合规性指的是财务管理应遵守法律法规要求。
合规三大职能是什么
1、宏观的，政策性的督导，把控，识别职能， 协助合规总监拟定公司合规方面的政策、原则和程序; *识别和评估与公司经营活动相关的合规风险，包括为新产品和新业务的开发提供必要的合规性审查，识别和评估新业务的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险; 督导公司对合规风险采取必要的控制措施，并持续跟踪公司合规风险的变化情况; *对公司各项政策、规章制度、操作规程、重大决策、新业务和新产品方案等组织合规审查，出具合规审查意见，并督促各业务部门对各项政策、规章制度、操作规程进行梳理和修订，确保各项政策、程序和操作规程符合法律法规及监管部门政策的要求; *组织合规检查，出具合规检查报告;对出现违规的事项或隐患出具整改意见书，并跟踪整改的落实情况，对整改情况出具验收报告。
2、员工的素质，企业文化的培养、培训、组织，落实功能， *组织合规培训，包括新员工的合规培训，以及在职员工的持续合规培训; *对公司员工开展合规文化教育工作，进行合规文化建设，推行主动合规、合规创造价值的合规理念，提高员工的合规意识; 3、契合法律，促成合法办企业的功能， *持续关注法律、法规和监管政策的最新发展，正确理解法律、法规和监管政策的规定及其精神，准确把握法律、法规和监管政策对公司经营的影响，为管理层、业务部门、管理部门提供法律咨询; *负责处理公司各部门、各分支机构的违规举报工作; *组织实施反洗钱制度; *实施充分且具有代表性的合规风险评估和测试，包括通过现场审核对各项政策和程序的合规性进行测试，询问政策和程序存在的缺陷，并进行相应的调查;对各部门运作及业务流程进行检查; *负责通过合规风险管理信息系统对相关业务的合规性实施监控与检查; *保持与监管机构日常的工作联系，跟踪和评估监管意见和监管要求的落实情况; *监测员工执行法律、法规、准则和职业操守情况，并对违规行为进行查处; *完成合规总监交办的其他事宜。
如何强化合规管理加强合规文化建设
多年来，银行不断发生违法违规案件，给银行的信誉和社会形象带来了不利影响。
分案件都暴露出的共同问题是“十案九违规”。
血的教训带给我们的启示是：不是没有完善的规章制度，而往往是许多员工有章不循、内控执行力不强，对待工作麻痹大意，对待风险掉以轻心造成的。
很多案例告诉我们：十年的安全经营，经不起一朝的安全事故发生。
出一个案件，一切业绩都会归零，甚至好几年翻不过身来。
所以说案件风险是最大的风险。
目前，一些合规、制度、责任、风险、自我保护等意识不强的员工确实存在，精神不振、进取心不强、职业素养不高、价值取向变异等现象也时有表露。
由此可见，加强合规文化建设，建立起案件防范的长效机制，显得尤为重要。
所谓合规文化，顾名思义就是凡事合乎规则和常理，是指所有人员主动遵守各种规章管理制度，自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制。
一、加强合规文化建设的重要意义 (一)是我行应适应外部监管要求的需要 近年来，我行依法治理的进程明显加快，上级行、银监局等部门对我行监管日趋规范、全面、严格。
这对我行业合规经营提出了更高的要求。
特别是最两年银监局开展的“合规建设年”“合规管理年”活动实践表明，合规管理内容已纳入监管机构议事日程。
这就要求我们建立一整套有效管理各类风险的职业行为规范和办法，自觉在本行内形成浓厚的合规文化。
(二)是银行提高制度执行力的核心所在 提高制度执行力不外乎两点：一是加大违规处理力度，形成对违规行为严厉打击的高压态势;二是培育合规文化，通过合规文化的形成，使员工从被动合规走向主动合规，营造人人合规的良好氛围。
从这两条途径的效果来看，第一条是治标之策，而第二条才是治本之策。
因此，我们应努力培育合规文化。
(三)是保障员工切身利益的有力武器 在一些网点检查发现问题时，总有人认为微不足道，对处罚有抵触情绪和逆反心理。
其实这是对大家的一种善意保护，因为惊天大案的炮制，不在违规大小而在人情和习惯。
少数员工为贪欲违章操作，锒铛入狱，不仅自己身败名裂，还给同事和家人带来无尽的痛苦，给银行和国家造成巨大损失。
他们悔不当初的同时，也责怪“当初怎么就没人拉自己一把?”如果大家都按章办事了，悲剧就不会发生。
二、如何加强合规文化建设 (一) 领导重视，率先垂范 领导做出表率，合规才最为有效。
领导者的良好示范能带动和影响员工自觉遵守各项制度，领导如缺乏合规意识，执行制度不力，就会放任甚至助长违规操作的风气。
此外，还要关心员工的工作和生活，帮助解决实际困难，使其对合规文化有认同感和归属感，自觉树立主人翁责任感。
领导只有对自己从严、对工作从严，才得到群众的拥护，真正做出成绩。
(二)全员参与，人人有责 银行是高风险的行业，风险分布于所有业务流程和工作环节，与全体员工都息息相关。
因此，只有让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，把坚持合规操作和管理当作每个部门、每位员工日常工作的神圣职责，自觉养成按章办事、遵纪守法的良好习惯，才能有效控制风险，确保银行经营不偏离目标，实现经营价值的最大化。
(三)灌输理念，营造氛围 可通过多种寓教于乐的形式，使“违规就是风险”、“合规操作是岗位第一要务”、“合规创造价值”、“事事合规、时时合规”、“主动合规、尊重他人、保护自己”、“合规无小事、违规则大事”、“以合规为荣、以违规为耻”等理念和文化深入人心，使大家领悟“千里之堤，毁于蚁穴”、“漠视制度比案件、事故更可怕”、“合规是严肃的爱”的道理，自觉从思想上筑起不违规、不违纪的“防火墙”。
(四)培训学习，知规懂规 如果不能充分理解制度的规范要求，就有可能“糊里糊涂”违了规还不自知。
因此全行人员一定要加强培训学习，对规章制度和本岗位的操作流程，做到熟知、熟会、熟练操作，特别是关键风险点要了如指掌。
在清晰了解自己在合规管理中的职责后，就知道“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”，合规就真正成为员工的行为准则和自觉行动，成为一种潜移默化的习惯和文化。
(五)严格问责，奖罚分明 为确保制度执行的严肃性、权威性，应将合规工作与提职任用、考核评级、薪酬奖金等挂钩。
对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者，要给予保护、表扬或奖励;对问题查处要从严从重从快，决不姑息纵容，使违规者得为自己的越轨行为“买单”，以达到令行禁止。
只有在教化上触及心灵，在惩处上敢下重手，做到教育本人，又能警示大家，良好的合规文化才能蔚成风气。
总之，合规文化建设只有起点没有终点，是一个长期、渐进的过程，靠我们共同努力和不懈追求。
因此，每一位员工都要从细微处做起、从我做起，管好自己，留心观察身边人，将“诚信、正直、守法、合规”的理念贯穿于为客户服务的全过程，把合规理念转化为合规行动，把合规行动升华为合规文化，把合规文化打造为合规价值，推进合规经营持之以恒，为我行安全经营、快速发展、提升效益保驾护航。
关于风险合规的名言警句大全
“我合规操作了吗
你合规操作了吗
大家合规操作了吗
”“合规人人有责，全员主动合规，合规创造价值……”“制度是保障，体系是基础，文化是根本”“稳健规范经营，努力将合规文化建设内化为企业的核心竞争力
