要想夺得中央电视台的广告标王大概需要几千万?
2007年10月31日举行的央视广告招标会上，“2008年中标总额80.2861亿元，比上年增长18%。
”的新高再次震撼了人们的眼球。
招标会结束后，央视广告部主任夏洪波称这是一个非常理想的数字。
不过，备受世人关注的“标王”却没有被同期公布，夏洪波称，“标王”是一个过时概念。
但2008年的“第一标”为奥运期间主打冠军选手专题的《今日之星》，被红牛维他命饮料有限公司以1.589亿元人民币拍中。
历届央视标王广告
从1995年到2005年，在央视的广告招标大战中已经有11届“标王”称雄。
他们所折射的行业变迁、传递的经济信号以及自身发展的戏剧性演变，使得“标王”的称呼在诸多的关注与争议声中，被赋予了超过其经济行为本身的内容。
回望昔日的“英雄谱”，“标王”们跌宕起伏的命运让人感慨。
无论后人对这些“当年之勇”怎样评说，作为中国经济发展的见证者，“标王”和他们的故事已经成为一个“符号”烙在时代的记忆里。
第一届 孔府宴酒：命途多舛 1994年11月2日，在首届中央电视台广告竞标中，后起之秀孔府宴酒一举击败自家兄弟孔府家酒，以3079万元夺得1995年“标王”桂冠。
几乎是在一夜之间，“喝孔府宴酒，做天下文章”的央视广告，让这家名不见经传的企业家喻户晓。
夺标当年，“孔府宴”就实现销售收入9．18亿元，利税3．8亿元，主要经济指标跨入全国白酒行业三甲，成为国内知名品牌。
但“孔府宴”并没有做好自己的文章。
决策失误、结构调整不力和盲目扩张使得企业很快陷入困境，加之自1996年国家对白酒行业实施的控制，2002年6月“孔府宴”品牌最终以零价格转让给山东联大集团。
第二三届 秦池：黄粱一梦 1995年11月8日，“孔府宴”与“孔府家”之争在第二届标王竞标会上达到高潮，当时两者的出价都超出了6000万元，却不料黑马杀出，秦池酒以6666万元抢摘“王冠”。
原为山东临朐县一县属小型国有企业的秦池“称王”后，1996年收入高达9亿多元。
1996年11月8日，秦池又以3．212118亿元天价卫冕“标王”成功。
但秦池老板“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”的梦想并没有随之变成现实。
由于没有及时将经济效益转化为发展后劲，“勾兑事件”在1997年初遭媒体曝光后，对危机攻关的乏力使得秦池销售一落千丈。
此后，关于秦池被“拍卖”的消息被媒体炒作的沸沸扬扬。
事实上秦池酒厂至今仍然在维持生产，只不过当年的辉煌已是过眼云烟。
第四届 爱多VCD：来去匆匆 1997年8月，央视第四届标王竞标会上，当时的VCD盟主爱多以2．1亿元戴上“标王”桂冠。
28岁的胡志标当时得意忘形：“2．1亿，太便宜了
”但这位口出狂言的爱多老总不会想到自己会成为“标王”中结局最悲惨的一个。
以80万元起家的爱多VCD，在夺标当年销售额高达十几亿元，迅速成为生产VCD规模最大的企业。
爱多的风光，昙花一现。
随着VCD市场的萎缩，掌门人胡志标盲目实施多元化战略，铤而走险，开始造假诈骗。
2000年12月，汕头南安以3000万元从法院拍得“爱多”中英文商标。
2004年2月，胡志标被法院终审以挪用资金罪、虚报注册资本罪等数罪并罚，判处有期徒刑8年，并处罚金25万元。
第五六届 步步高VCD：终结浮躁 1998年后，社会上对“标王”议论纷纷，央视开始淡化“标王”的概念。
当年，事实上的“标王”为广东步步高电子有限公司，它在央视投下的广告总额为1．59亿元，并在2000年以1．26亿元蝉联冠军。
步步高董事长段永平也有一段“名言”：投放央视招标段广告的数额取决于企业自身的合理评估，而非是否成为“标王”。
比起前几任“标王”的豪言壮语，段永平的这段话也许意味着标王“盲目时代”的终结。
而步步高后来的发展也印证了这种稳健：2000年，步步高品牌被广东省工商行政管理局认定为“著名商标”。
2002年2月获得国家工商行政管理总局批准的“驰名商标”称号。
近年来，由于VCD市场利润空间被不断压缩，步步高的广告策略改变为“能够不投尽量不投”，在近两年的央视招标中，其标额均未进入前十名。
第七八届 娃哈哈：多元发展 1987年，宗庆后借款14万元，带着两名退休教师创办杭州娃哈哈营养食品厂。
到2000年，娃哈哈的饮料总产量已达224万吨，是排在它后面的中国饮料业十强第二至第五大企业之和。
2001年和2002年，娃哈哈分别以2211万元和2015万元获得“标王”。
从“喝了娃哈哈，吃饭就是香”到“天堂水，龙井茶”，娃哈哈已成为中国最有价值的品牌之一。
2004年娃哈哈销售收入达到114亿元。
近年来，企业产业链越来越长，娃哈哈品牌几乎涵盖了从儿童到成人产品的所有延伸，与此相应，“品牌价值被摊薄”“品牌联想模糊”等风险，也使得娃哈哈的扩张之路显得并不轻松。
第九届 熊猫手机：深陷囹圄 2002年底，马志平以1．0889亿元让市场表现平平的熊猫手机成为2003年度广告的“标王”，熊猫手机虽然借此一举扬名，并带动了销售的提升，但在竞争激烈的手机市场中却未能胜出。
由于缺乏核心技术，熊猫手机在巨额广告与薄利销售的矛盾中，掉进了债务的无底洞。
2005年3月14日，熊猫移动的控股方南京熊猫一纸公告斩断了与它的关系。
7月28日，熊猫手机前掌门人马志平因涉嫌“虚报注册资本”罪被批捕。
第十届 蒙牛：牛气冲天 蒙牛集团自1999年成立，年销售额从4000多万元增加到2003年的50亿元，从当初的1116位成功跻身乳业前三甲，成为中国超速成长百强第一名，被誉为“蒙牛狂奔”。
这一切使得蒙牛在2004年度央视招标会上“牛气十足”，以3．1亿元夺魁。
2004年，成功在香港上市的蒙牛实现销售收入72．138亿元、净利润3．194亿元。
2005年上半年，蒙牛乳业的营业额为47．5亿元，净利润2．465亿元，盈利增幅远远高于其他乳业巨头。
尽管乳业仍不失为一个高增长的行业，但经过几年高速扩张已经进入了恶性竞争阶段，由此引发的种种问题，无疑会影响着蒙牛的“奔跑”速度。
第十一届 宝洁：“教父”转型 2004年11月18日，宝洁以3．85亿元的中标额成为央视广告招标以来的首个“洋标王”。
而这笔投给央视的巨资不过是宝洁在中国整体营销策略的一个部分。
2003－2004财政年度，宝洁全年销售额为514亿美元，位居《财富》杂志全球500最大工业／服务业企业的第86位。
素有“品牌教父”之称的宝洁成为“标王”，在某种程度上意味着国际品牌在中国媒介策略的转型。
2005年宝洁等跨国公司在中国市场遭遇了一系列新麻烦，但这并没有阻止宝洁大举进发的脚步。
据悉，宝洁旗下拥有300多个子品牌，而投放中国市场的只有10％，面对中国市场的进一步开放，其他子品牌进入只是时间问题，因此“05年央视夺标不过是个前奏”。
央视历届标王与中标价 第一届 1995年 孔府宴酒：3079万元 第二届 1996年 秦池：6666万元 第三届 1997年秦池 3.212118亿元 第四届 1998年 爱多VCD 2.1亿元 第五届 1999年 步步高VCD1．59亿元 第六届 2000年 步步高VCD1．26亿元 第七届 2001年 娃哈哈 2211万元 第八届 2002 年 娃哈哈 2015万元 第九届 2003年 熊猫手机1．0889亿元 第十届 2004年 蒙牛 3．1亿元 第十一届 2005年 宝洁 3．85亿元 第十二届 2006年 宝洁 3.94亿元 X 登录 · · · · · ·Email: 密 码: 忘记密码了 在这台电脑上记住我 >还没有注册...
中央电视台标王竞标的是哪个时段的广告
新闻联播到天气预报那段时间 特别是第一个还有就是春节联欢晚会的12点报时 按时间 那才是最贵的
中央电视台新闻联播主前的几秒钟广告费多少?
2015年中央电视台新闻联播主前的几秒钟广告费分月份不同。
新闻联播报时组合广告标的争夺战中。
该广告时段一共被分为6个单元（每个单月包含2个月）的标的，前三个单元分别被以989号牌出现的茅台以1.35亿、1.02亿、0.85亿轻松拿下。
在第四个单元7、8两月的广告位置被967号洋河拿下之后，第五单元成为了茅台与剑兰春的“双雄会”，该标的以3800万元的标底迅速被叫至一亿以上，两家企业不断交替报价，最终茅台再次以1.21亿元的价格拿下。
被逼上绝路的剑兰春在最后一个单元上显然志在必得，从3000万的标底价直接喊到了1个亿，最终剑兰春以1.3亿的价格压倒茅台获得最后一标。
而茅台最终以4.43亿元的总投标额豪夺最为热门的新闻联播报时广告6个标的的4个。
山东曾经有一个酒厂全国有名后因老板盲目的做中央电视台的广告标王而最终破产这个酒厂叫什么
叫秦池，是当年的标王，因为赞助当年的北京国安足球队而不赞助山东的泰山将军足球队，而受到山东球迷的抵制，不久就混不下去了。
中央电视台各时间段广告价格
中央电视台第一套节目广告价格表 本价目表从2005年5月8日起执行 （价格单位：人民币\\\/元） 时段广告价目表 广告时段 播出时间 5秒 10秒 15秒 20秒 25秒 30秒 备注 经典剧场贴片一 09：25 17,000 26,000 32,000 44,000 51,000 58,000 经典剧场集间 10：03 15,000 22,000 28,000 38,000 45,000 50,000 经典剧场贴片二 10：07 17,000 26,000 32,000 44,000 51,000 58,000 新闻30分前 11：55 24,000 36,000 45,000 61,000 72,000 81,000 今日说法后 12：58 24,000 36,000 45,000 61,000 72,000 81,000 情感剧场贴片一 13：03 17,000 26,000 32,000 44,000 51,000 58,000 情感剧场集间 13：51 15,000 22,000 28,000 38,000 45,000 50,000 情感剧场贴片二 13：55 17,000 26,000 32,000 44,000 51,000 58,000 榜上有名 18：07 26,000 39,000 49,000 67,000 78,000 88,000 电视剧贴片一 19：54 59,000 88,000 110,000 150,000 176,000 198,000 名不虚传（电视剧集间） 20：42 50,000 74,000 93,000 127,000 149,000 167,000 电视剧贴片二 20：49 59,000 88,000 110,000 150,000 176,000 198,000 精品栏目首播前 22：36 34,000 51,000 64,000 87,000 102,000 115,000 精品栏目中 22：39（周一、二） 38,000 58,000 72,000 98,000 115,000 130,000 精品栏目中 22：39（周三、四） 39,000 59,000 74,000 101,000 118,000 133,000 精品栏目中 22：39（周五—日） 41,000 61,000 76,000 103,000 122,000 137,000 名牌时间 21：56 37,000 55,000 69,000 94,000 110,000 124,000 晚间新闻报道后 22：30 34,000 51,000 64,000 87,000 102,000 115,000 星夜剧场贴片一 23：28 31,000 46,000 58,000 79,000 93,000 104,000 星夜剧场集间 0：19 21,000 32,000 40,000 54,000 64,000 72,000 星夜剧场贴片二 0：24 21,000 32,000 40,000 54,000 64,000 72,000 见证前 01：15 16,000 24,000 30,000 41,000 48,000 54,000 讲述前 01：49 11,000 16,000 20,000 27,000 32,000 36,000 电视剧后 21：36 43,000 65,000 81,000 110,000 130,000 146,000 精彩十分前 21：43 43,000 65,000 81,000 110,000 130,000 146,000 栏目价格表 CCTV-1 媒体广场 13,800 20,800 26,000 48,000 CCTV-1 金苹果 16,000 25,000 31,000 58,000 CCTV-1 新闻30分 29,800 45,000 56,000 112,000 CCTV-1 今日说法 26,700 40,000 50,000 68,000 80,000 90,000 140,000 180,000 CCTV-1 精选剧场二集后 21,000 31,800 42,800 72,000 CCTV-1 科技博览 9,600 15,300 19,200 34,600 CCTV-1 动画城 10,500 15,500 19,000 35,000 CCTV-1 大风车 16,000 29,000 52,000 CCTV-1 东方时空（周六：电影传奇，周日：高端访问） A同B：29300 C：37100 A同B：55000 C：69500 A同B：99000 C：125000 CCTV-1 东方时空《真诚•沟通》联合特约播映 5秒25600\\\/期 CCTV-1 晚间新闻——国内报道后 42,000 63,000 79,000 142,000 CCTV-1 晚间新闻——国际报道后 37,000 56,000 70,000 126,000 CCTV-1 晚间新闻后长广告 60秒120000 CCTV-1 精品荟萃套 50,800 76,300 94,800 128,300 152,600 171,100 CCTV-1 新闻调查 38,000 58,000 72,000 130,000 CCTV-1 大家 38,000 58,000 72,000 98,000 115,000 130,000 CCTV-1 艺术人生 39,000 59,000 74,000 101,000 118,000 133,000 CCTV-1 幸运52 39,000 59,000 74,000 101,000 118,000 133,000 CCTV-1 曲苑杂谈 41,000 76,000 137,000 CCTV-1 同一首歌 CCTV-1 开心辞典 41,000 61,000 76,000 103,000 122,000 137,000 CCTV-1 著名企业故事 CCTV-1 跨频道精品套 49,800 70,200 87,800 158,000 CCTV-1 一、二、三精品套 60,900 81,800 101,500 182,800 CCTV-1 一、二、三全天套 89,800 161,600 CCTV-1 一套、二套白天套播 75,000 135,000 CCTV-1 一套、二套收视指南 5秒33000（按周销售） CCTV-1 榜上有名 26,000 49,000 88,000 CCTV-1 名牌时间 37,000 55,000 69,000 124,000 CCTV-1 夕阳红 15,000 22,400 28,000 CCTV-1 天天饮食 9,100 16,000 19,100 36,000 CCTV-1 半边天 15,000 28,000 50,000 CCTV-1 道德观察 12,000 18,000 22,000 40,000 CCTV-1 晚间黄金强档电视剧片尾LOGO 5秒第一集：45000元，第二集：40000元 CCTV-1 名车高速路 38,000 58,000 79,000 100,000 115,000 142,000 CCTV-1 走进科学 15,600 23,400 28,600 52,000 CCTV-1 公益广告 30秒180000\\\/周 CCTV-1 中国人口 10,000 12,000 15,000 19,000 22,000 24,000
需要一个广告的描述，具体点，以及广告的特色。
给你找了下面的，看看适合不。
可口可乐的： 对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。
2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。
二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(God)，她(her)和可口可乐(Coca Cola)。
可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。
1984年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。
作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。
可口可乐提出了一个赞助条件：在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。
这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。
此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行
”于是做电视广告的口子打开了。
撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。
可口可乐公司的前老板伍德拉夫有一句名言：“可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。
如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢
”从历史上看，可口可乐公司机以广告投入巨大而取胜的。
如今可口可乐在全球每年广告费超过6亿美元。
中国市场也不例外，可口可乐在中国每年广告投入高达几千万元。
起初，可口可乐是以国际化形象出现在中国消费者面前的，凭最典型化的美国风格和美国个性来打动消费者，所用广告也是美国亚特兰大版本。
临近20世纪末时，可口可乐意识到，要当中国饮料市场的领导者，品牌融合中国文化才是长久之路。
于是在1997年，可口可乐的广告营销策略发生了显著的变化，其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告。
可口可乐开始大踏步实施广告本土化的策略。
这是肯德基的： 案例研讨小组两名成员在北京肯德基有限公司的配合下，经过两个多月的努力，终于完成了本篇案例的撰写。
采访肯德基这样一个餐饮业特许经营方面的典范，我们最深的感触是：肯德基是一个有明确战略的企业，并且能够将这个战略成功地贯彻实施。
同样是以人为本，同样是稳健经营，管理理论是一样的，但做出来就大有不同了。
一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名； 而确定了恰如其分的经营战略，再辅之以完满的贯彻实施，企业才能百战不殆，长盛不衰。
作为国际餐饮巨头，肯德基值得探讨和深入研究的地方太多了，本案例也只涉及到其中一小部分。
肯德基为什么做这样的决策
肯德基是怎么执行的
又是怎样推进到位的
这是本案例最关注的三个问题。
肯德基的自身实力，远景战略目标与经营管理三者是高度统一，相互支持的。
为了发展中国的快餐业和特许经营业，我们要向肯德基学习，但同时也必须从自身实际出发，把它的成功经验与本企业的实际情况相结合，这样才能学有所获。
本案例（上）内容为远景目标、市场营销和选址策略；本案例（下）内容为特许经营、企业 文化、供应商管理和员工培训。
选址策略 地点是饭店经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。
连锁店的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
因此，肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部。
其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。
肯德基选址按以下几步骤进行。
★商圈的划分与选择 1．划分商圈 肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
有些资料是免费的，有些资料需要花钱去买。
把资料买齐了，就开始规划商圈。
商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。
这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。
通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商 业型、定点（目标）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。
2．选择商圈 即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。
在商圈选择的标准上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。
餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。
例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。
马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。
而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。
可以看到，有些地方同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。
比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址， 将来这里有可能成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例如说这家店三年以后效益会多好，对现今没有帮助，这三年难道要亏损
肯德基投入一家店要花费好几百万，当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。
★聚客点的测算与选择 1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的 聚集客人的位置。
肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。
开店地址差一步就有可能差三成的买卖。
这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。
这些在选址时都要考虑进去。
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。
这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
下面是宝洁的：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业\\\/服务业企业中，排名第86位。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
众所周知，宝洁是个文化立足，品牌起家的跨国企业。
全球化战略、多品牌、文化战略是宝洁成功的三大法宝。
准确命名树立品牌 宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。
宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合。
准确地体现了产品的特点和要塑造的品牌形象以及消费定位，提升了品牌的形象。
当然，广告宣传是必不可少的。
宝洁公司每年的广告宣传费用占全年销售总额的1／8，一方面，通过在电视、网络、杂志上做广告；另一方面，通过在全国范围内聘形象代言人、在高校设立奖学金、与国家相关部门搞公益活动等来提高品牌的认知度。
与此同时，为了占领终端消费市场，在农村，宝洁公司搞了全国性的路演活动；在城市，宝洁公司的产品在超市、商场中的陈列非常讲究，占据很大的货架空间，容易吸引消费者的注意力。
通过广告宣传，有效地提高了品牌的知名度和美誉度。
利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵 利益诉求就是从品牌的功效来演绎概念；情感诉求则从与消费者的情感联系中来演绎概念。
宝洁的广告诉求很注重利益，如“佳洁士”与全国牙防组推广“根部防蛀”的防牙、护牙理念；“舒肤佳”与中华医学会推广“健康、杀菌、护肤”的理念；洗发水的“去屑、健康、柔顺”理念等。
这无一不是品牌的利益诉求。
除此之外，宝洁的品牌还加强了情感诉求，如最近两年，飘柔打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、“飘柔老师篇”到现在的“飘柔指挥家篇”，飘柔广告无不以自信作为品牌的诉求点。
此外，飘柔还相继推出“飘柔自信学院”、“多重挑战”、“同样自信”、“职场新人”、“说出你的自信”等系列活动，将“自信”概念演绎得炉火纯青。
通过利益诉求与情感诉求的有机结合，大大地提高了品牌的文化内涵。
独特的品牌营销策略：多品牌，多个性 在同一领域成功地推出多品牌，是宝洁在品牌营销中的一大特点。
人们知道，宝洁的每一款产品的特性是各不相同的，宝洁的家族中也没有完全相同的两款品牌，宝洁这样在同领域推出不同品牌的做法，与我们传统的产品理念有很大的区别，这不是无异于在窝里斗，会不会造成宣传资源的浪费
经过多年的品牌营销实践证明，答案是否定的。
宝洁不断在相同领域推出自己不同品牌的做法，正是考虑到市场本身的多元化、以及消费者不同性格、不同喜好、不同偏爱、不同需求这一根本差别，宝洁不仅要力争满足全球消费者的共同需要，同时也尽力满足具体市场的独特需求。
这与目前市场上不同档次、不同价位的产品之间相互抄袭或模仿，其心存误导之意的做法有着根本的不同，宝洁首先将目标市场划定为不同区间，结合产品的不同品质，使不同品牌的产品有很强的可辨别性和很明确的市场定位，这样可供消费者选择的范围拓宽了，并让消费者买得明明白白。
运作模式：内外兼备立体化 宝洁进攻市场常用的武器是广告，与央视标王秦池、爱多不同的是，宝洁认为“市场输赢的界定在于有没有好的产品”，并以此作为占领市场的大前提和根本要素，以质量求生存，在市场的进化和优胜劣汰的过程中，已经被无数次地证实了它的正确。
宝洁每年对产品都要进行改进和升级，例如其汰渍品牌自推出以来，已改进了６０多次。
宝洁将分销商定位为现代化的分销储运中心，组建由战略性客户组成的分销商网络，分销商除了具备规模、效率、专业服务和规范的特点之外，还需具有很强的融资能力，同时减少分销商的数量，为现有分销商的生意拓展提供了空间。
在“双赢”的策略指导下，宝洁与分销商一起分享宝洁的专业知识、系统及技能，正是这密切的合作从而将品牌营销落到实处。
独门暗器——市场调查 宝洁对每个不同地区的文化形态的深入理解，是宝洁产品能在全球迅速推广的根本之一。
在进军中国市场之初，宝洁公司在中国全境做了长达两年的市场调查，对目标市场和消费群体建立了比较充分、清晰、客观的概念。
为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了完善的市场调研系统，开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。
早期的国人的消费观念还停留在比较单纯的“名牌崇尚”阶段。
宝洁在观察、认识、理解消费者之后，很注意与中国消费者在各个层面上的沟通，在其中国的市场研究部建立了庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见。
这些意见被及时分析处理后、反馈给市场、研发、生产等部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
品牌形象：以人为本 个性化的品牌，让我们的生活更加丰富多彩，这一点人们早已达成共识。
宝洁描绘的品牌愿望在人们心中占据的位置及热情的程度却无胜于有，这种善于制造期待值的技巧正是源于对人性的深刻的洞察。
只有贴近人性、攻占心灵、才能谈得上消费者对品牌有认识有了解。
宝洁的产品工艺和广告策略都源于对人的尊重，为人类的生活创造更丰富的价值。
宝洁以其多品牌和新意辈出为追踪时尚新潮的消费者最前沿的流行情报和示意，让他们认知、领悟继而青眼有加，配合市场销售，电视广告是必不可少的，一则给品牌的追随者以耳目一新的激情与信念，一则细致更体贴地与之交流对新生活的诗意与细节的敏感及理解程度，短短数年内，宝洁的多品牌在消费者认知里已深植内心。
宝洁号称“没有打不响的品牌”，事实也是如此。
自1988年进入中国市场以来，宝洁每年至少推出一个新品牌，尽管推出的产品价格为当地同类产品的3~5倍，但并不阻碍其成为畅销品。
可以说，只要有宝洁品牌销售的地方，该产品就是市场的领导者。
而宝洁进攻市场最常用的武器就是广告了。
上世纪80年代，宝洁首先给中国吹来广告风，当海飞丝的去头屑广告在电视上热播时，年轻人最时髦的话题就是海飞丝了。
以后的很长一段时间里，只要在电视里出现了宝洁产品的广告，都会拥有一群时髦的追风族。
宝洁能取得这么高知名度，是建立在高成本广告投入的基础上的。
据权威的市场调查公司统计，1999年宝洁在中国投入的广告费超过5亿元，占中国日化领域的10%左右。
远比同是跨国公司的联合利华高的多，更别谈国内产品。
如果宝洁广告的特征仅仅是狂轰滥炸，那它的广告策略称不上最佳，最多沦为像哈药、脑白金那样让人烦。
宝洁广告策略自然有其他品牌不可比拟的精妙之处。
首先，宝洁广告定位与产品定位浑然一体。
众所周知，宝洁是世界上品牌最多的公司之一，这源自于宝洁的市场细分理念。
它认为，一千个消费者有一千个哈姆雷特，归结出一些不同点，用琳琅满目的品牌逐一击破。
于是宝洁洗发水麾下有飘柔、潘婷、海飞丝三大品牌，洗衣粉系列有汰渍、碧浪，香皂市场有舒服佳、玉兰油。
然而，宝洁并不担心各种品牌在同一货架上的相互竞争，因为宝洁广告已经明白无误地告诉了消费者，该使用哪种品牌。
以洗发水为例，海飞丝个性在于去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，三种品牌个性一目了然。
消费者想去头屑自然选择海飞丝而不是飘柔，从而避开了二者的竞争。
宝洁的广告细分，达到了把中国消费者一网打尽的目的。
1999年中国洗发水市场，宝洁产品占市场份额的60%以上，其中飘柔以25.43%份额高居榜首，潘婷和海飞丝分别以18.55%和15.11%的市场份额紧随其后。
其次，宝洁广告极具说服力。
它的电视广告惯用的公式是“专家法”和“比较法”。
宝洁先指出你面临的一个问题，比如头痒，头屑多，接着便有一个权威的专家来告诉你，头屑多这个问题可以解决，那就是使用海飞丝，最后用了海飞丝，头屑没了，秀发自然更出众。
这就是“专家法”。
“比较法”是指宝洁将自己的产品与竞争者的产品相比，通过电视画面，消费者能够很清楚地看出宝洁产品的优越性。
当然宝洁广告常常揉和“专家法”和“比较法”，比如舒服佳广告。
舒服佳先宣扬一种新的皮肤清洁观念，表示香皂既要去污，也要杀菌。
它的电视广告，通过显微镜下的对比，表明使用舒服佳比使用普通香皂，皮肤上残留的细菌少得多，强调了它强有力的杀菌能力。
它的说辞“唯一通过中华医学会认可”，再一次增强其权威性。
综观舒服佳广告，它的手法平平，冲击力却极强。
再次，宝洁形象代言人与众不同。
宝洁的竞争产品，比如联合利华一直聘请国际大腕级女名人做形象代言人，丝宝邀请香港巨星如郑伊健、谢霆锋作风影的广告代言人，而宝洁代言人通常是符合宝洁产品个性、气质定位的平民化广告新人。
这类广告让广大消费者耳目一新，给他们带来了平和、亲近的感受。
此外，平民化广告也起到了很好的暗示作用，使消费者对号入座，不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。
比如飘柔广告代言人，通常是公司的白领，而平常注重形象、愿意头发更柔顺的消费者也常是受过教育的白领阶层，自然飘柔广告深受他们的欢迎。
宝洁几乎无懈可击的广告策略给宝洁带来了挡不住的效益。
据国家有关部门数据显示，1999年宝洁在中国大陆的产品销售额已超过130亿元，其中飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣四种洗发水占洗发水市场份额的60%以上，汰渍、碧浪洗衣粉占洗衣粉市场份额的33%，舒服佳占香皂市场的41%。
这些惊人的数据表明，宝洁已成为中国日用品市场上无人能敌的霸主。
宝洁的广告策略也是傲视群雄的，按上述分析，宝洁居十大最佳品牌广告策略之首，自无异议了。
希望能够帮到你，望采纳
请问电视播放的广告可信吗
包括CCTV的。
不可信
正规的广告不是宣传产品而是宣传公司，建立公司信誉
推销产品的都是准备蒙一把就走的
CCTV也是收钱就放的，最好的例子，标王“秦池”CCTV的广告火的不得了，其实就是酒精兑水，没2年就破产了
买东西我的原则是购买公司主体存在7年以上的公司的产品
公益广告除外
但不包括披着公益公告外衣的产品广告
