为某企业人力资源助理职位写一份招聘广告
岗位职责： 1、 维护拓展招聘渠道， 执行招聘计划， 初步筛选，安排面试 ；2、核算终端员工薪资； 3、负责办理员工入职离职等调配事务； 4、其他人力资源相关工作。
任职资格： 精通office系列软件，人力资源管理相关专业，1年以上人事工作经验。
具有人力资源相关资质证书者优先。
福利待遇：。
。
。
。
亲若觉得回复有帮助，请采纳哟。
招聘销售员广告该怎么写
深圳市×××传媒有限公司招聘信息企业简介：招聘岗位：销售岗位（地产行业部门负责人1人，销售人员3人）招聘要求：1、大专或本科学历，22岁—35岁。
2、工作认真负责、有条理性、有责任心，善于自我驱动型工作。
3、形象佳，大方得体、性格活泼、乐观开朗、善于与人沟通交流、乐于学习新知识。
4、能熟练使用wordExcel文档处理及PPT的制作，具有良好书面写作及表达能。
5、具有良好的心态，承压能力强，能吃苦耐劳、积极向上，有工作激情，执行力强，勇于挑战，不畏挫折。
6、工商管理、市场营销专业优先7、有地产、汽车、旅游等行业的客户资源优先。
岗位职责：1、主要进行公司客户的开发和维护的日常工作，服从上级领导，及时完成下达任务，2、对客户进行电话及上门拜访访，对其介绍公司媒介资源，前期可在销售总监的带领下，完成业务恰谈及签单。
3、处理客户问题，及时反馈客户信息，定期向部门负责人进行汇报，4、善于处理各种复杂的人际关系等，5、能够在正常工作时间之外加班（包含节假日少量加班）薪酬福利：五险一金，具体面议。
联系人：
人事助理的岗位职责
人事专员工作职责1负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理。
2负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理。
3做好员工考勤、奖惩管理。
并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况。
4上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作。
5完成各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级领导出具数据分析结果。
6、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；7、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作8、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；9、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；10、其他人事日常工作人力资源专员岗位职责1）根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
2）负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
4）制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。
5）制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负
为某通信企业人力资源助理职位写一份招聘广告
你们企业是做通信行业那个环节
研发
制造
代理
终端销售
售后服务
不同的公司内别有不同的岗位设置最好先说清楚。
还有你们公司根据公司组织架构还缺一些什么样的岗位，如果没搞清楚你写
招聘2位行政管理人员,招聘广告怎么写
你是人事助理，最主要看他平时做什么，说话的谨慎度。
我遇见过一个最厉害的问题，我去面试一家地产行政文秘，人事经理问我记性怎么样，我说挺好，他说那你把刚刚我问你的问题按照顺序在问我一遍，当时我的心情犹如晴天霹雳。
想做人事方面的工作，面试时应注意些什么
首先，你使用过的“招聘专员”、“人事专员”、“培训专员”等等是不恰当的。
“专员”在企业的组织结构中是没有这个职位的，只是临时职位而已。
公司招聘的时候临时任命某个人当“专员”，招聘结束这个人的工作也就结束了，回归原先的岗位。
你的应聘职位是“招聘专员”给人的感觉是：你只会招聘，企业招聘结束后，你就没有价值了，因为你只是“招聘专员”而已。
其次，你想到了一个词叫“人事主管”也是不恰当的。
其实大多数企业都是中小企业，他们是没有人事部的。
大多数的公司除了老总其实只有一个“销售部”。
你要去应聘“人事部”，他们不可能为了你一个人而成立一个新部门。
如果他们要成立的话，证明这个部门对他们是需要的，早就可以成立了，不需要等到你来再成立所以，你要从事人事部门的工作，一方面在看招聘广告的时候，要先找那些招聘人事部门人员的公司，如果他们不招，不是招满了就是根本没有这个部门。
其次，在应聘的时候要懂得一些技巧。
你所说的这三个“专员”可以统一成一个职位，叫做“人力资源部总监”，人力资源部和人事部其实是一个概念，但是比人事部感觉更加专业、定位更清晰并且更加国际化。
人事部是过去工厂的叫法，有关于“人的事情”可能都会涉及。
现在的人力资源部定位比较精准，“人力资源”指的是能够为企业带来效益的人，这些都是企业宝贵的资源，由人力资源部负责管理、培养、留用以及淘汰人力资源师可以考取资格证书，你可以到网上查一下。
其实，这个证书最多只能证明你具备这项能力、找工作时多一个工具而已，没有这个资格证书同样也可以做这份工作。
我建议你应聘的时候可以填写两个职位：一个是人力资源部总监，一个是培训讲师。
这两个职位都需要你面对正规以及稍具规模的公司，一般的小公司是没有这两个部门甚至没有钱去做这两个部门的。
这两项工作都需要具备非常深厚的管理沟通能力，不仅表现在口才，更重要的是实际的管理才能。
可以这样说，人力资源部总监相当于公司的第二老总，他具有公司全体员工的生杀大权，他对员工的评价可以直接导致员工未来的走向，他对公司组织结构的安排以及员工的定位分工可以直接导致公司的发展与存亡。
这也就是为什么一般小公司没有这个部门的原因，一方面是请不起，因为这个人很重要，薪水也是不低的。
另一方面是不敢请，害怕由一个外人来定位公司团队，怎么样也不如自己亲自管理比较放心。
所以一般小公司的老公往往亲自担当着人力资源部总监的角色。
培训讲师不用多解释，每天解决团队中存在的问题，进行大量的态度、团队精神以及销售技巧的培训。
培训讲师的职位归于人力资源部。
这里面不是说你懂劳动法、会做WORD文档以及懂得沟通就能干好的。
你说你懂劳动法，其实只是为了解决新员工签合同的问题，普通办公室文员就能代替你做这个工作。
还有就是员工离职或是被辞退，与公司进行工资的结算发生分歧的时候，一般老总会亲自决策这类问题，这里面基本没有你的什么事情。
你说你会做WORD文档，这并不是了不起的能力，况且这也是办公室文员的工作。
你说你懂得沟通，观察力和亲和力也比较好，我要是老总的话我会建议你去销售部，为公司直接增加利润才是我希望看到的。
所以，你希望应聘的人事工作，在大多数中小企业中处于一个比较尴尬的地位。
所以，如果你非常喜欢这类职位的工作，我的建议是，你先去学习如何当一个培训讲师，精准定位自己的工作，先成为这方面的专家。
培训讲师在性质上其实属于人力资源部门，但是它现在已经成为中国企业发展的重要关键人物。
越来越多的企业都意识到企业的团队必须要学习才能留住人才、培养人才、善用人才。
而往往企业的总裁并不具备亲自培训员工的能力，这里面必须要由专业的培训讲师负责这方面的工作。
现在有很多大型培训机构都在招聘培训讲师，如果你有好的沟通和语言表达能力，虽然你根本不懂得如何演讲，但是他们会免费对你进行培训，之后对你进行包装，然后由公司销售部门推广你的培训课程。
平均你每为你公司的客户企业讲一堂课程，你的公司至少需要付你500～2000元的授课费，一个月讲个五六堂甚至十几堂、二十几堂都有可能（这要比你当一个普通的人事部主管的薪水多得多）。
之后随着你能力越来越强，越来越多的企业和学员喜欢你的课程，这时公司付给你的课时费会大大增加，你也可以离开公司独立发展自己的培训道路。
有几家固定的老客户会长期订购你的课程，你还要发展几家自己的代理商，他们会推广你的课程。
这时你一天的出场费可以达到2000元～8000元。
之后通过不断取得的成就、客户的见证以及知名度，你的出场费可以超过30000万以上都是可能的，这时，你的全国巡回演讲也就可以大张旗鼓的开展了以
招聘人力资源主管的要求是什么
资源部招聘要求【职位描述】◆全筹规划公司的人力资源战略◆建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含各岗位职务分析、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；◆向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；◆组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；◆及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；◆完成总经理临时交办的各项工作任务。
【岗位职责】◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置；◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案；◆组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩；◆安排年度总体的培训计划，指导培训工作开展，并对培训的效果进行分析；◆与下属进行工作交流与沟通，并协调部门间沟通和信息共享，指导下属工作方向，协助解决疑难棘手问题；◆制定员工的福利政策，组织绩效管理与考核，并进行管理人员的绩效面谈；◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。
【任职资格】1、教育背景：◆人力资源、管理或相关专业本科以上学历。
2、培训经历：◆受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。
3、经验：◆8年以上相关工作经验，3年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。
4、技能技巧：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；5、态度◆具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；◆具有解决复杂问题的能力；◆很强的计划性和实施执行的能力；◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。
6、其它要求：◆年龄要求：30岁-40岁；◆性别要求：不限；7、试用期：三个月【薪资结构】◆薪资：试用期第一个月月薪2000元；第二个月月薪4000元；第三个月月薪5000元，转正后采用年薪制。
年薪=月薪×月份+年底奖金，年薪标准12万元，其中月薪为7000元，年末根据考核结果兑现支付剩余年薪。
◆福利：社医保根据相关规定执行。
提供住宿（食自理）人力资源总监（CHO），是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
本职制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
编辑本段人力资源总监岗位职责职责一：制定公司人力资源的战略规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。
参与公司重大人事决策。
定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
定期组织收集员工想法和建议。
职责二：督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。
积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。
受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。
负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
职责四：全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。
组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。
负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五：职责表述：其他工作。
工作任务：负责对公司部门工作的考核。
负责公司人力资源信息的上传下达工作。
代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六:职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。
分析下面一则招聘广告：招聘广告我公司因扩大业务急招职工，工资待遇从优．新招人员平均工资1800元，其中
你的应聘失败是有原因的——首先，你使用过的“招聘专员”、“人事专员”、“培训专员”等等是不恰当的。
“专员”在企业的组织结构中是没有这个职位的，只是临时职位而已。
公司招聘的时候临时任命某个人当“专员”，招聘结束这个人的工作也就结束了，回归原先的岗位。
你的应聘职位是“招聘专员”给人的感觉是：你只会招聘，企业招聘结束后，你就没有价值了，因为你只是“招聘专员”而已。
其次，你想到了一个词叫“人事主管”也是不恰当的。
其实大多数企业都是中小企业，他们是没有人事部的。
大多数的公司除了老总其实只有一个“销售部”。
你要去应聘“人事部”，他们不可能为了你一个人而成立一个新部门。
如果他们要成立的话，证明这个部门对他们是需要的，早就可以成立了，不需要等到你来再成立。
所以，你要从事人事部门的工作，一方面在看招聘广告的时候，要先找那些招聘人事部门人员的公司，如果他们不招，不是招满了就是根本没有这个部门。
其次，在应聘的时候要懂得一些技巧。
你所说的这三个“专员”可以统一成一个职位，叫做“人力资源部总监”，人力资源部和人事部其实是一个概念，但是比人事部感觉更加专业、定位更清晰并且更加国际化。
人事部是过去工厂的叫法，有关于“人的事情”可能都会涉及。
现在的人力资源部定位比较精准，“人力资源”指的是能够为企业带来效益的人，这些都是企业宝贵的资源，由人力资源部负责管理、培养、留用以及淘汰。
人力资源师可以考取资格证书，你可以到网上查一下。
其实，这个证书最多只能证明你具备这项能力、找工作时多一个工具而已，没有这个资格证书同样也可以做这份工作。
我建议你应聘的时候可以填写两个职位：一个是人力资源部总监，一个是培训讲师。
这两个职位都需要你面对正规以及稍具规模的公司，一般的小公司是没有这两个部门甚至没有钱去做这两个部门的。
这两项工作都需要具备非常深厚的管理沟通能力，不仅表现在口才，更重要的是实际的管理才能。
可以这样说，人力资源部总监相当于公司的第二老总，他具有公司全体员工的生杀大权，他对员工的评价可以直接导致员工未来的走向，他对公司组织结构的安排以及员工的定位分工可以直接导致公司的发展与存亡。
这也就是为什么一般小公司没有这个部门的原因，一方面是请不起，因为这个人很重要，薪水也是不低的。
另一方面是不敢请，害怕由一个外人来定位公司团队，怎么样也不如自己亲自管理比较放心。
所以一般小公司的老公往往亲自担当着人力资源部总监的角色。
培训讲师不用多解释，每天解决团队中存在的问题，进行大量的态度、团队精神以及销售技巧的培训。
培训讲师的职位归于人力资源部。
知道你为什么应聘失败了吗
人力资源部是非常重要的部门，其工作是定位、管理、培养企业的组织结构及每一位员工。
你其实连自己的定位都没有搞清楚，企业总裁怎么放心让你定位及培养他们的员工呢
这里面不是说你懂劳动法、会做WORD文档以及懂得沟通就能干好的。
你说你懂劳动法，其实只是为了解决新员工签合同的问题，普通办公室文员就能代替你做这个工作。
还有就是员工离职或是被辞退，与公司进行工资的结算发生分歧的时候，一般老总会亲自决策这类问题，这里面基本没有你的什么事情。
你说你会做WORD文档，这并不是了不起的能力，况且这也是办公室文员的工作。
你说你懂得沟通，观察力和亲和力也比较好，我要是老总的话我会建议你去销售部，为公司直接增加利润才是我希望看到的。
所以，你希望应聘的人事工作，在大多数中小企业中处于一个比较尴尬的地位。
所以，如果你非常喜欢这类职位的工作，我的建议是，你先去学习如何当一个培训讲师，精准定位自己的工作，先成为这方面的专家。
培训讲师在性质上其实属于人力资源部门，但是它现在已经成为中国企业发展的重要关键人物。
越来越多的企业都意识到企业的团队必须要学习才能留住人才、培养人才、善用人才。
而往往企业的总裁并不具备亲自培训员工的能力，这里面必须要由专业的培训讲师负责这方面的工作。
现在有很多大型培训机构都在招聘培训讲师，如果你有好的沟通和语言表达能力，虽然你根本不懂得如何演讲，但是他们会免费对你进行培训，之后对你进行包装，然后由公司销售部门推广你的培训课程。
平均你每为你公司的客户企业讲一堂课程，你的公司至少需要付你500～2000元的授课费，一个月讲个五六堂甚至十几堂、二十几堂都有可能（这要比你当一个普通的人事部主管的薪水多得多）。
之后随着你能力越来越强，越来越多的企业和学员喜欢你的课程，这时公司付给你的课时费会大大增加，你也可以离开公司独立发展自己的培训道路。
有几家固定的老客户会长期订购你的课程，你还要发展几家自己的代理商，他们会推广你的课程。
这时你一天的出场费可以达到2000元～8000元。
之后通过不断取得的成就、客户的见证以及知名度，你的出场费可以超过30000万以上都是可能的，这时，你的全国巡回演讲也就可以大张旗鼓的开展了。
以上说的是一个讲师成功的大体过程。
如果你感觉对自己有信心，并且可以接受这个职业甚至热爱的话，你可以留意中国有规模的大型培训机构，他们经常招聘待培养的培训讲师，基本上不需要你有太高的条件就可以录取你，对你进行几天培训后，再看你练习的成果进行决定。
目前这类的培训机构大多集中南方城市，像深圳、广东、上海等地方，北京也有不少。
稍微一打听就能获得这方面的信息。
以上说的不知对你有没有用。
希望你早日成功
