如何做好校园推广
要想做好校园推广，首先你得了解品牌产品或者要推广的是
很多朋友问我，何管理这么多学生
答案很简单：文化
朋友们总说我这句话很空，其实不然，这是最干货的一句话
如果你认为很空，是你已经被那些枯燥的KPI包围，是你根本不了解这个市场，换句话说，就是隔行如隔山
真心希望，当你想要启动校园项目的时候，深切的了解一下这个市场，比如状况，人心等很渠道基本不相关的事情，因为，校园市场，需要的是情怀，而不是生硬的规则。
学生团队，不拿你固定的薪水，不指望养家糊口，与你相隔十万八千里远的距离，你除了文化，还想怎么管理
职场规则
规章制度
别开玩笑了
学生的主观能动性很强，就算毕业之后工作，不稳定性依旧存在
但是，同学们都很感性，所以，要求做校园的你，也要感性
很多朋友和我说也要做校园，我都会问三个问题：第一，你能不能把工作和生活融为一体
第二，你能不能随时随地让团队成员找到你
第三，你能不能牺牲自己的利益为团队成员谋取福利
如果你的答案是否定的，那么，你做不好校园
我一直在说，一个校园市场总负责人，不仅仅是一个领导的角色，还应该是长辈的角色，导师的角色，朋友的角色。
如果你的行为不端，你会给这些未经世事的孩子造成歪曲的榜样范本
【校园市场简析】第一：从市场环境上看，校园市场人群集中，可以批量营销推广，而且大多城市都有类似大学城这样的学生集中地；第二：从人群属性上来看，高校学生群体有着从众、对事物充满新鲜感，而且学生群体的社群属性比较强，易于话题的传播；第三：从传播环境上来看，由于上两点的属性，是很多产品推广的第一站，加上这里相对人力、推广成本比较低，学生群体近年来可谓收到了轰炸般的营销，这是校园营销的不利点，这点看看校园中的传单发放量和海报更新率就知道了；【常见的校园推广三个层面】一、获得政府校方支持分两类：一种是有钱有势，像移动、联通、电信那样可以做到把办电话卡作为新生入学的流程之一，甚至把电话卡随录取通知书寄出，有这样的级别的话可能就不用看这篇文章了；另外一种就是你的产品是大学生所需要的，最好是和学习就业等正经事儿相关的。
据称能说服团省委支持你的产品在校园内的活动那是最直接最高效的了，但鉴于这种契机也是极少的，建议在尝试校园合作初期还是先从一两个学校开始试点，摸索合作形式。
重点院校是一般都对商业化行为管得很严。
不想一开始就碰钉子的话可以先从非重点院校开始。
案例：乔布简历的《全国大学生简历大赛》二、获取用户稀有资源学校官方所掌握的用户稀有资源包括：官方稀有数据、成绩学分、学校推广渠道”，例如像超级课程表，他们不仅将课程表数据给打通了，还提供考试成绩查询，拥有了这样的数据，自然不愁学生不下载了，但如何获得这样的稀有数据就要看各家的手段了。
再如，你在校园内办一场活动如果承诺能给参与活动的学生提供创新学分，一定是报名爆满的，谁有创新学分权威分配权利
网友支招是可以花点钱跟学生会合作，学生会外联部就是专门负责拉赞助的，不妨先从他们开始建立校园渠道。
三、发展校园大使团队校园大使算是校园推广的常规军了，每个校园大使下面又可以发展院大使、系大使形成分级管理。
他们不仅是校园内的线上线下推广活动的组织者、传播者和执行者，可以向同校学生群体介绍品牌和产品，协助品牌校园招聘工作的展开等等，也可以作为兼职团队协作进行校外推广活动。
例如百度在全国很多高校都征集了规模庞大的校园大使进行百度糯米的地推以及公益活动推广等。
【常见的校园活动合作】社团赞助:一种是赞助和产品相关的社团，一种是赞助规模较大、受关注度高的社团，可以是长期赞助也可以是赞助某项活动，这种合作形式不太会亏本。
展台活动：一般是社团或学生会举办，app可以跟他们合作赞助，也可以自行举办。
成本低，频次高，节假日、周末、日常午晚均可进行。
大型活动：大部分学校在每个学期都有院级或以上举办的活动，比如晚会、辩论赛、唱歌比赛等，可以冠名或赞助，频率比较低，合作的学校多了每个月差不多都能有一次，影响力大；自发商业活动：比如校内网曾经成功策划了免费包车送学生到火车站等，这种现在比较难做，可以尝试，但难以规模化，重点学校一般都会打击商业化行为
阿尔斯通在洛克公园的地位
东汉末年，天下大乱，董卓专权，欺君害民，天下人皆欲除之。
曹操在刺杀董卓未遂后，回乡招集义兵，并发檄文于天下诸侯，共伐董卓。
天下十八路诸侯纷纷起兵响应，诸侯共推四世三公的汉朝名相之裔、兵多将广、实力雄厚的渤海太守袁绍为盟主。
众诸侯歃血而盟，约定共听袁绍调遣，“同扶国家”。
出兵后先后与董卓部下华雄、吕布交战。
虽遇挫折，但终归斩华雄，败吕布，迫使董卓“迁都”于长安以避其锋，如果众诸侯合力追击董卓，董卓败局巳定，“此天亡之时也，一战而天下定矣”。
然而袁绍却按兵不动。
尽管曹操说破厉害，袁绍和众诸侯皆言不可妄动，曹操被迫引本部军马追击董卓，和董卓军交战后，由于势单力薄，被吕布等击败，十八路诸侯各怀异心，逐渐离散。
本来，十八路诸侯以顺讨逆，名正言顺，在政治上和军事实力上又占有明显的优势。
在讨伐董卓的过程中，孙坚击败华雄，关羽斩华雄，三英战吕布，先后达到三次高潮。
诛灭董卓，本来是顺理成章之事。
结果反而以曹操先败诸侯离散，大失天下所望而告终
分析其中失败的原因，可以为今人搞好企业集团提供有益的借鉴。
十八路诸侯结盟犹如形成了一个庞大的“企业集团”。
而盟主袁绍是这个“企业集团”的“董事长”兼“总经理”。
作为“董事长”的袁绍实力雄厚，占的“股份”大，声望高，无形资产也十分可观，可以说是比较合适的人选。
但他作为“总经理”来说，要具体处理“企业集团”的日常工作，应付瞬息万变的“市场”竞争，素质上过不了关。
屡屡丧失良机，最终导致了“企业集团”的溃散。
今人喜欢将董事长兼总经理，两副重担一肩挑，其实是不必一概如此的。
董事长按股份多分点红是应该的，重要的决策和人事调配也可以管一管。
日常具体工作可以另交总经理处理。
如果，十八路诸侯挑选曹操任“总经理”的话，那显然将击败他们的“市场”竞争对手董卓。
袁绍在“企业集团”任职后，“次日筑台三层，遍列五方旗帜，上建白旌黄铖，兵符将印”，诸侯郑重其事的请袁绍登坛宣读盟词。
盟词痛斥董卓作乱，表明了众诸侯同赴国难，共讨董卓的决心。
众诸侯见袁绍辞气慷慨，都禁不住“涕泗横流”。
这犹如今人大做“广告”，痛陈假冒伪劣产品倾销市场，危害广大消费者利益，决心用正宗优质产品驱逐假冒伪劣产品，满足广大消费者的愿望，这个“广告”应该说还是做得成功的，不仅受到“消费者”的欢迎，还激发了各个“企业”的生产积极性。
在第一次“董事会”上，曹操，袁绍和各位“董事“纷纷做了必要的发言。
大家的发言表明愿意同扶国家，赏功罚过，听从指挥等内容。
形成了共识，这说明大道理一般并不难懂，光听发言没有用，主要要看行动。
诸“董事”形成共识后，“董事长”便开始人事分工，首先安排其亲弟袁术为“后勤部长”，“总督粮草，应付诸营，无使有缺”。
兵马未动，粮草先行，这粮草官是个肥缺，是个极重要岗位，应该选择一个责任心强，办事公道，德高望重的人担任，北海太守孔融是圣人之后，四岁就让梨知礼，本来是个比较合适的人选。
徐州刺使陶谦，西凉太守马腾为人忠义，本来也不错。
可袁绍一掌权就任人惟亲，安排其无才无德的弟弟担此要职，为该集团的离心离德埋下了祸根。
袁绍任命其弟担任要职后，即选任另一个重要职务：先锋大将。
这个职务既重要，又危险。
袁绍却采用“招标”制，长沙太守孙坚“投标”，愿为先锋大将。
孙坚素有“江东猛虎”之称，勇猛善战，部下人才甚多。
结果“中标”上任，杀赴战场。
这也表明了拥有“拳头产品”的骨干企业战领市场的渴望。
“董事会”内有个济北相鲍信，惟恐孙坚夺了头功，“暗拨其弟鲍忠，先将马步军三千，径抄小路，直到关下挑战”。
结果被华雄一刀斩于马下，活捉其将校极多。
致使十八路诸侯初战失利。
且长了董卓，华雄的嚣张气焰。
这说明企业集团内部，应该协调一致互让互利，该是谁的市场就是谁的市场，谁搅乱了市场就要制裁谁。
孙坚在鲍忠被斩的不利形势下，仍主动向华雄挑战，斩杀其副将华轸，并乘胜攻汜水关，被华雄兵马凭关挡住。
孙坚一面报捷，一面向袁术催粮。
然而袁术却听从小人之言，惟恐孙坚打破洛阳，杀了董卓，成了气候，故意不发粮草，欲使孙坚部涣散，致使孙坚部兵士心乱，被华雄趁机袭寨，大败孙坚兵马，杀其大将祖茂。
这就说明了袁绍任人惟亲的危害，而袁术作为“董事副总经理”办事不公，惟恐本集团的其他企业胜过本企业，不惜助长竞争对手，导致转胜为败，这是值得今人引以为诫的。
今人对此应该是防有措施，罚有条律的。
华雄斩杀祖茂后，乘胜向诸侯挑战。
又连斩俞涉，潘凤两将，致使诸侯失色，袁绍也只能叹气说：“可惜吾上将颜良，文丑未在此，得一人在此，何惧华雄”
从袁绍的话可以看出：在同强大的市场竞争对手竞争中，应该把技术尖子，业务尖子都用上来，好钢要用在刀刃上。
企业负责人不要认为竞争是集团大家庭的事，小家庭可以留一手。
致使集团无竞争力，导致失败。
此时，幸亏关羽挺身而出，愿意去斩华雄之头献于诸侯。
可是，袁术一见关羽地位低下，即怒斥关羽欺诸侯无大将，要将关羽赶下去，袁绍也说让一个马弓手出战会让华雄看笑话。
多亏曹操力排众议，关羽坚持出战，方才得以斩华雄。
由此可以看出，一些集团的负责人虽然身居高位，却毫无见识，只知道排资论辈，不懂得破格选拔人才。
在这种情况下，人才不能自卑，不能消极等上级分配工作，而应该积极主动挑重担。
而各位董事，更应该向曹操学习，为了集团的利益，大力选拔人才，那怕并不是本企业内部的人才。
关羽斩杀华雄后，张飞大叫要乘胜追击，杀进关去，活捉董卓。
然而袁术还是执迷不悟，怒斥张飞为“县令手下小卒，安敢在此耀武扬威
”甚至说：“都与赶出帐去
虽然曹操强调论功行赏，不要计较贵贱。
袁术还执意不听，甚至以“退股”相威胁。
结果搞得大家不欢而散，曹操也只好暗中使人犒劳抚慰刘关张三人，如果不是曹操如此搞些小动作，恐怕就没有三英战吕布的好戏了。
本来张飞的建议是完全正确的，这也确实是进攻董卓的一次好机遇，然而身居高位的袁术却思想僵化，无可救药。
袁绍和其他董事也目光短浅，不能仗义执言。
结果打了胜仗还不开心，只有曹操既能当众主持公道，又能为集团的合作搞些“小动作”，真是既有原则性又有灵活性。
由此亦可见曹操能成气候的必然性。
华雄被杀后，董卓、吕布率大军同诸侯对阵，吕布武艺高强，连败诸侯几阵，幸亏刘关张三英战吕布，奋不顾身，竭尽全力，方才扭转战局，杀得吕布，董卓大败而逃。
这说明企业集团在残酷激烈的市场竞争中，如果一个或一类拳头产品还不足以击败对手，应该设法组织系列优秀产品参与竞争，以其在市场上彻底压垮对手。
董卓、吕布逃入虎牢关后，据关死守。
袁绍令孙坚进兵。
孙坚则带程普、黄盖二将至袁术寨中相见，孙坚义正词严的说：“董卓与我，本无仇隙。
今我奋不顾身，亲冒矢石，来决死战者，上为国家讨贱，下为将军家门之私，而将军却听谗言，不发粮草，致坚败绩，将军何安
”袁术无言以对，只好命令斩进谗之人，向孙坚赔罪。
孙坚这样做，不仅是出了一口气，也打击了奸佞小人。
他能带动人们不畏权势，仗义执言。
有利于集团内树立正气，压倒邪气。
董卓败退关内后，又派心腹将领李傕来收买孙坚。
李傕对孙坚说：“丞相所敬者，惟将军耳，今特使来与将军结亲，丞相有女，欲配将军之子”。
孙闻言大怒，据理痛斥董卓，李傕。
吓得李傕抱头鼠窜。
董卓一伙无奈，只得迁都洛阳，以避诸侯之锋。
从这里可以看出，企业集团之间在竞争中，可能用各种手段互相收买对方骨干，这些骨干应该以大义为重，坚定维护本集团利益，维护全社会利益，绝不可朝秦暮楚，见利忘义。
孙坚立场坚定，态度鲜明，堪为今人表率，他的态度，是导致董卓迁都的关键。
如果后来诸侯都奋起追击，则可大功告成。
董卓迁都后，孙坚和诸侯先后驱兵入关，本当乘胜追击。
袁绍却和诸侯按兵不动。
尽管曹操挑明厉害，指出董卓是焚烧宫室，劫迁天子，是天亡之时。
”力主追击，袁绍和众诸侯还是说不可轻动。
曹操只得引本部军马追击，结果中了董卓的埋伏，曹军势单力薄，被杀得大败而归。
曹操的意见和动机本来都是好的，可惜袁绍和众诸侯未能响应，使得一场本来可以大获全胜的竞争发生了转折,以失败而告终。
曹操以大局为重，虽败犹荣。
袁绍和众诸侯后来在竞争中逐渐被淘汰，从这里就可以予见得很清楚了。
今天的一些企业集团在和生产假冒伪劣产品的企业较量中，如果在法律上，道义上，市场上占了上锋。
还要众志成城，一鼓作气，致对方于死地，不可让对方苟延残喘，度过难关，休养生息，从新危害市场。
如果只让个别企业与对手较量，孤军作战，很容易造成失败，影响大局。
孙坚在率兵救灭宫中余火时，偶然得到传国玉玺。
以为有当皇帝的福份，于是藏匿下来第二天向袁绍“托疾辞归”。
不料却被人向袁绍告密，当众对证，弄得孙坚和袁绍几乎相杀，结果孙坚强行率军回长沙。
曹操回来后，以诸侯的行为为耻，引本部军马投扬州去了。
公孙瓒等诸侯也逐渐离散，各回旧地。
一个声势浩大的“企业集团”终于瓦解了。
孙坚本来是这个“企业集团”中最积极，最活跃的董事。
奋不顾身，身先诸侯，立下了汗马功劳。
可是却经不住传国玉玺的诱惑，为“企业集团”的瓦解拉响了导火线，也为自己埋下了祸根，这令人有点意外。
这当然说明了各位董事始终要以大局为重，经得起名和利的考验。
但是，我们也不能一味指责孙坚。
应该看到，孙坚的行为是在对本集团丧失信心后产生的。
时势造英雄，也可以造就其他人物，我们应该致力于造就一个一致对外的良好气氛。
在这样一个好的气氛下，孙坚就会发挥虎将的作用，如果大家都打小算盘，也难怪孙坚会产生私心杂念。
人们说，得人才者得天下。
这要看怎样理解。
十八路诸侯几乎云集了天下英才，后来瓜分天下的曹操，刘备、孙坚（及其子弟）都率将佐聚集在这里，这三方面的人马确实也竭尽全力，然而不但未得到天下，反而以失败告终。
正应了一个中国人是条龙，三个中国人是一条虫的老话。
其原因何在
原因在于主要领导人袁绍、袁术优柔寡断，私心颇重，素质低劣。
企业家的素质决定企业的命运。
企业的家底纵然不错，而决定企业命运者素质低劣，仍然会在激烈的市场竞争中导致企业的衰亡。
人们说：得人心者得天下。
这也要看怎样理解。
十八路诸侯讨伐董卓正是顺天应人，民心所望。
然而不但未得到天下，反而以失败告终：其原因何在
原因在于他们在大的行动决策时是顺乎民心民意的，而在许多具体行为上却大失民望；袁绍不带上将颜良，文丑参加这次大行动，鲍信破坏军纪欲抢头功，袁术扣发孙坚粮草。
袁术，袁绍先是压制关羽，后又不论功行赏，在取得重大胜利后又不团结一心，乘胜追击。
后来连孙坚也藏匿玉玺，托病回江东。
这一系列的具体行为都是不得人心的，是和总的行动决策相背离的。
它使得总的行动决策无法贯彻下去，只能以失败告终。
十八路诸侯结成同盟是一个松散型的“企业集团”，他们为了一个共同的目标汇集到一起，虽说是统一指挥，但各部军马有很大的相对独立性。
他们高兴则合在一起，不高兴则离散而去。
那位董事做了有害大局的事，也没有处罚措施。
那个企业为集团公司立了功劳，也得不到奖赏。
这都是值得今天的企业集团引以为鉴的现象。
如果各个企业的利益不能和集团公司的利益紧密结合在一起，如果集团公司对下属企业的行为只能听之任之，而无力引导调配，集团公司的规模优势只能是空话。
集团公司的机构也只能是聋子的耳朵；摆设。
集团公司的离散衰亡也是不可避免的。
广州大学和深圳大学，哪个实力更强一些
【概述】杨致远于1968年11月8日出生于中国台湾省台北市，其父在其两岁的时候去世，他和弟弟由母亲抚养长大。
母亲是英文和戏剧教授，她带领两个男孩举家迁往美国加利福尼亚州，为孩子寻求更好的成长环境。
在杨致远10岁时，与其弟一起，随其母三人一道移民美国，定居在加利福利亚州圣何塞市，取英文名Jerry Yang； 刚到美国时，杨致远英文基础几乎等于零，他当时惟一知道的英文单词是Shoe（鞋子），不过，经过一段时间的磨合，他很快融入了这个“异国他乡”。
那时他一边上学，一边当报童，若干年后忆及此般往事，杨致远说，那种生活简直像在地狱。
度过了这段艰难黑暗的日子，杨致远于1990年以优异的成绩进入离家不远的斯坦福大学。
该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年，他就获得了学士、硕士学位，并结识戴维•费洛，二人于1994年4月创立Yahoo!，因此杨致远被称为“世纪网络第一人”，开启了人类的网络时代。
财富：1997年荣登《财富》杂志富翁排行榜，1998年4月，身价高达80亿美金。
MODEM：1997，他还仍然使用28.8K MODEM上网冲浪，他说这样才能感受得到用户的真实体验。
喜爱的运动：相扑，打篮球、远足、骑车 喜欢的乐队：Couting Grows ；Hootie and The Blowfish 喜爱4块钱一碗的越南牛肉面 着装：麻衬衫；卡其布裤子【创办Yahoo
】 在斯坦福大学。
熟悉他的人认为杨学习不算勤奋，甚至还有点懒，但思想活跃，善于交际，是大学社团的领袖，这无疑训练了他日后作为企业领导者的组织才能。
他本科毕业时觉得自己还欠成熟，就留校从事研究工作。
正好，戴维•费罗也留校从事研究。
两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的关键因素。
杨致远和费罗是旧识。
费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度担任辅导杨致远的助教。
一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。
后来两人同班听课，还在做业方面开展合作。
以此为起点，两人成了最佳搭档。
费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。
费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉。
费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。
而杨致远的住所比较干净，但在电脑的操作上，却没有费罗有规划。
两人的实验室相邻。
不久，两人报名去了日本。
在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。
回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公室。
1994年4月，仍在斯坦福大学就读的杨致远与费洛为了完成论文，迷上了互联网，整天泡在网上，在网络上寻找资料。
在这个过程中，他们收集到很多自己感兴趣的站点并加入到书签，例如科研项目、网球比赛等等，以便查找。
可是随着这些收集到的站点越来越多，他们感到查找起来非常不方便，于是，他们把这些书签按类别进行整理，每个目录又容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。
编制成软件，并放到网络上让其他冲浪的人享用，不久，他们的网站招来了许多用户，受到了极大的关注和广泛的欢迎。
人们纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容更加完善。
“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。
到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。
当时这个软件的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》（杰瑞全球咨讯网指南）。
随着《指南》越来越受到欢迎与关注，许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件，使校方大感困扰，抱怨这项发明影响了学校电脑的正常运作。
但是杨致远与费洛仍然积极为此努力，并推出特色栏目：“Cool Links“和“Hard to Believe”，并将网站改名为：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。
受当时条件的限制，网站的数据存放在杨致远的电脑内，绰号为“akebono”；而搜索引擎则存放在费洛的计算机中，绰号为“konishiki”，这是两个他们最喜欢的摔角运动员的名字。
当时，网上有许多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。
而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。
实际上到1994年年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。
95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造名字。
其中Ya取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然间，他们想到了Yahoo这种字母组合，然后迅速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。
这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。
在强调平权的因特网上大家都是乡吧佬。
为了增加褒义色彩，后面加上了一个感叹号，于是就有了“Yahoo
”。
“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕
” 杨致远和他的伙伴将Yahoo
网址告诉了朋友，结果一传十、十传百 ，到斯坦福大学工作站访问Yahoo
的人越来越多，使校方大感困扰，抱怨这个东西影响了学校电脑的正常运作。
雅虎成为一个类似电话号码簿的搜索引擎，它将全球网址分成新闻、娱乐、科学、教育等14个门类，然后下面再细分。
上网者可以使原来茫茫然不得其门而入的上网变成了一件容易的事情。
随着流量剧增，杨致远敏锐地发现了其中蕴藏的巨大商机，于是他们一边精心打造他们的网站，一边积极寻找潜在的投资者，以进一步地发展Yahoo! 1995年上半年，杨致远开始与硅谷的风险投资公司接触。
硅谷是一个风险投资的乐园，在那里平均每天就有一家公司上市，平均每天有62个人被送入百万富翁的行列。
第一个找上门的公司是路透社，路透社市场部副主任泰森一次外出，在一家地方报纸上读到有关雅虎的消息，产生了兴趣，他以后在网上经常光顾雅虎网址。
泰森迅速认识到“雅虎”消除了距离的远近，架起了用户与其欲寻找的信息之间的联系，路透社可以利用它扩大自己的影响。
杨致远对泰森说：“如果你们不找我们，我们可能也要找你们。
雅虎不仅只是一个目录，这还是一种媒体资产。
” 路透社与雅虎是朋友，但不是伙伴，合作过程中雅虎并未得到多少实惠。
聪明的杨致远认识到，必须自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。
杨找到自己的老同学布拉狄，他此时正在哈佛商学院读书。
杨和布拉狄参考HotWired公司发布广告赢利的经验，迅速起草了一份商业计划。
带着这份计划书，他们到处寻找风险投资者。
他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻找商机，每天只睡4个小时。
杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。
有时我有一种从悬崖上跳下的感觉，有时像置身于电影《塞尔玛与路易斯》，不知结局怎样。
我们想用网络做一切，也许什么也做不成。
但我们不在乎，我们不会失去任何东西。
” 随后美国在线(America Online，简称AOL)找上门来，这家世界上最大的商业在线服务公司正好缺少一个搜索引擎，希望雅虎能担此重任。
美国在线的用意是收购雅虎，使杨和费罗都成为他们的雇员，保证可以让他们成为富翁。
但也威胁说，如果不出售雅虎，他们将扶持另一家引擎公司挤跨雅虎。
两个人经过慎重考虑，拒绝了AOL。
他们要自己经营雅虎，这不完全是赚钱的问题，雅虎是一项自己精心哺育的事业，创建和维护雅户是一种乐趣，他们就是自己的主人。
此外他们还担心把雅虎出售给AOL，最终也许会葬送雅虎。
随后杨致远又与MCI、微软以及CNet谈判，但只得到网景公司的资助。
网景公司的马克.安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。
当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。
网景浏览器的成功使得雅虎迅速名震互联网。
AOL最后收购了WebCrawler(一家很早便从事索引搜索服务的公司)，AOL和BNN(AOL收购的一家因特网服务供应商)的浏览器都指向它。
但与雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影响江河日下。
最后杨致远找到了红杉资本（Sequoia Capital）公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果(曾引导过个人计算机革命)、Atari(视频游戏工业的领袖)、奥拉克(大型数据库供应商)、Cisco系统(网络硬件商)等公司投资。
但红杉公司的莫里兹(Michael Moritz)起初有些犹豫，因为雅虎实在太与众不同了，与“网景”的情况还不一样，雅虎本身只是“在网上提供服务”，而且是免费的，其商业潜力在哪里呢
至今，莫里兹回忆起1995年1月走访Yahoo
最初的“办公室”的情景，还津津乐道：“那里真的可以说是一片狼籍。
杨致远与他的伙伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，比萨饼盒扔得满地都是，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的，到处是脏衣服。
我觉得杨致远和费罗大概连白天黑夜都分不清了。
” 不过，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终使他相信，“这几个小子的确有眼力，抢先占据了网上的有利位置，如果发展顺利，其战略优势十分明显。
这种新生事物之中蕴藏着巨大商机
” 1995年4月红杉投资雅虎近200万美元。
它是雅虎的首家风险资本投资者，也是唯一的风险资本投资者。
后来，红杉的股本已升值到了34亿美元。
“其余的一切都已经成为历史了。
”他们说。
红杉资本公司决定投资后，杨致远再1995年放弃即将完成的博士学位，成立Yahoo
公司和Yahoo品牌；当时杨致远名片上印着的头衔是Chief Yahoo! （Yahoo酋长） 同时红杉资本还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆•库格，也是斯坦福的校友。
由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。
后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。
当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。
杨致远比较外向，时常沉湎于过去。
费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。
“他们确实非常无私。
”埃伦•斯米弗如是说。
他是雅虎公司的元老，商业开发和战略策划副总裁。
“即使最近招募来的员工也觉得无拘无束，敢敲门进去和他们聊天。
”同事们认为杨致远是个精力充沛、敏感的预言家，而费罗则是雅虎的灵魂，事无巨细，考虑周全。
Yahoo
公司的成立，无疑给两位年轻人注入了更多的激情和鼓励，开始将网络搜索引擎商业化。
公司开办之中，杨致远向Netscapes Marc Andreessen 租用相关设备，其中包括电话线、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium计算机和一条T3专线。
杨致远的“Yahoo
”将索引软件无偿提供用户使用，公司盈利则主要依靠广告收入。
由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此Yahoo
得到市场广泛认可。
每日“Yahoo
”为软件增加两百多条新目录。
由于“Yahoo
”检索系统实在方便，前景被普遍看好，广告收入也相当乐观。
但是Yahoo
还面临很激烈的市场竞争，必须尽快找到资金尽快地发展
1995年秋雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。
这时日本的一家大财团软银（Softbank）开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。
Softbank总裁孙正义是通过红杉公司认识雅虎的。
杨致远得知Softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。
1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来又大幅度增加)。
两家公司迅速成立合资的日本雅虎公司。
雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目，并成功地应付一些不利的现实情况。
网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Architext，而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。
杨致远开始与网景讨价还价，网景提出一项建议：搜索引擎按字母顺序排列。
“这是最损的建议了，因为雅虎引擎以字母Y开头
网景的变故使雅虎的信息检索流量减少10%，但雅虎很快度过了难关。
此时Softbank已大举向因特网进军，仅向雅虎就投资6000万美元。
Yahoo!的方向是什么
杨致远经过几个月的思考，认为Yahoo
不仅仅是一个提供分类目录的网站，而是一种新媒体。
成千上万的人通过Yahoo
进入信息高速公路，这是一个必经的门户。
这种思想和思路是创新性、开拓性的
导致的直接行为后果就是杨致远决定上市，进行IPO，然后利用上市资金更快地发展Yahoo
事实证明，杨致远的思路和行为是正确的
他带领Yahoo
迈向了一条康庄大道
也把人类从门口带进了网络时代
所以被称为“世纪网络第一人” 1996年3月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。
4月12日正式交易，正值周五。
股票最初定价13美元。
但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。
雅虎市场价值达到8.5亿美元，是“红杉资本”投资时的200倍。
创造“Nasdaqs second-biggest first-day gain ever”记录。
1996年4月，第一个雅虎国际版——雅虎日本站成立，之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站相继问世。
第一品牌的效应逐渐呈现，但杨致远并不热衷于各种预测。
他表示自己绝对会与雅虎一起奋斗至少五年以上。
“我很喜欢目前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。
” “将原本是技术性、电脑狂的世界，和大众媒体结合在一起。
我认为费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。
” “我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，虽然我没有真正经历过，不过我相信那种感觉一定很棒。
” “当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。
”他们准备找一个职业CEO。
有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。
”两人一听，马上开门送客。
如今，他们的头衔均为“雅虎酋长”（Chief Yahoo），同是公司的第一“门户”。
“如果我们是为了钱，那我们可能早早就将雅虎卖掉了。
可以告诉你一个秘密，我每天都会在收盘时看一次股市行情，但我却不知道自己有多少股票。
我还不满30，我还不需要钱，也不想钱，更不想交锐。
我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看起来都不相信是真的。
” IPO成功之后，杨致远的商业潜能开始爆发。
杨致远此时已经意识到，搜索引擎只是新媒体的冰山一角，他认为要让用户光临，必须不顾一切地宣传品牌。
他决定在传统媒体上大做宣传，他要建立和做大这个Yahoo
品牌。
对这一宗旨，他几乎达到狂热的地步。
一开始就斥资500万美元做电视广告，成为当时公司开出来的最大一张支票。
股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。
这一想法比他的竞争对手提前了6个月，在网络时代，6个月足够干任何事情了。
Yahoo
的广告语是Do You Yahoo
，简直与耐克的Just Do It媲美。
这一广告语在电台、电视台、杂志、报纸上轮番轰炸，无论你上网与否，都能见到Yahoo
的醒目标志。
“Yahoo
非常酷，它不是一个技术公司，而是一种品牌、一种文化，这使Yahoo
与众不同的酷
”华尔街的分析家如是评论。
也有人说：Yahoo
酷主要是杨致远和他的伙伴酷，他们白手起家的传奇是无数传媒的焦点，Yahoo
是按他的意愿建立的：独立、年轻、富有创造力，还有谦逊。
Yahoo
的真正实力是它拥有一支超强的员工队伍，他们年轻，全部受过大学教育，他们给站点进行分类，精确细致，对手很难模仿。
一般门户的分层只有两到三层，而Yahoo
有十几层。
广告客户蜂拥而至。
新闻、电话黄页、分类广告、网上商场，Yahoo
的服务创造了新一代的媒体。
1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，累计每天1400万次。
其中有75%是回头客。
但杨致远并不满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。
他说，“如果我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，如果我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那么就会长期发展下去。
” 1996年第一季度，雅虎与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的访问量就超过对手的两倍。
1997年年底，日均访问量达到9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。
连Infoseek的老板也不得不承认，雅虎已超越其他对手。
的确，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是还有1亿美元的现金。
一位分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。
”1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。
从账面上看，这完全是一个失败的公司。
但是在互联网上，它却是最大的明星。
市场价值超过网景，升至28亿美元。
1997年第三季度，雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。
雅虎成了华尔街的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。
当然，最大的快乐不是金钱。
“最让人感觉良好的是你每天都在改变着世界。
你每天早晨起来问：‘我起来干什么
’然后你就觉得如果你不去工作，雅虎可能就会出问题。
我们当年建立的小小网站现在每天都有千百万人使用，每当看到这情形，我们就会说一声：‘哇
’甚至打个寒战。
这真是一种非常奇妙的感觉。
” 1998上半年 ，每个月至少有3000万用户访问 Yahoo!, 每天浏览下载量达到1亿页
1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁，杨致远以10亿美元的财富跃居第16位，超过了冠群CEO王嘉廉，成为高科技中的华人首富。
1999年4月，形式净收入为2,510万美元，收入为8,610万美元。
公司仍然保持强势增长。
1999年，杨致远和费罗已成为网络媒体公司的舵手，公司市场价值高达390亿美元，而杨致远的纸面财富达到75亿美元。
浏览量从1998年12月份的平均每日1.67亿增加到2.35亿，增幅达41%，同时注册用户数量从3,500万人增加到4,700万人。
2月份用户增长率是前十名网站中最好的，并且是整个网络平均增长率的两倍。
【杨致远的性格特点】 Yahoo!的成功，与杨致远的苦心经营是分不开的。
清晰快捷的思维，不知疲倦的为事业打拼，使得他在竞争激烈、巨头云集的IT业中，脱颖而出
平易近人的作风，谦虚谨慎的处世，也给大众留下了深刻的印象。
杨致远积极参加各项社会慈善和社交活动，不辞辛苦地到全世界各著名大学演讲，给广大的青年朋友讲述他成长与成功的经历，成为新一代知识型偶像。
记得他曾在接受中央电视台采访时说：“我不怕输，即使我失败，我也有从新来过的勇气。
”这种年轻人不怕输的劲头也衬托出一个这个传奇人物的精髓所在。
在当今IT业，有3位没有上完大学就跑出去开公司、最后变成著名的亿万富翁的人，他们就是比尔•盖茨、迈克•戴尔和杨致远。
比尔•盖茨是世界首富、IT业的头面人物，但他已经比较老了，在这个行业可以说是廉颇老矣。
让比尔萌生英雄老去之叹的至少有两个人----戴尔与杨致远。
有趣的是在任何一个相同的年龄上，戴尔都比历史上的比尔更成功；杨致远似乎更可怕，他迅速完成了一个亿万富翁的炮制过程，他的身份完全不顾地心引力，火箭一般地飙升---眼下杨致远是美国华人首富。
比起洛克菲勒、卡内基、福特这些花上一辈子才完成原始积累的故事，戴尔和杨致远的经历真算得上神话，他们聚拢财富的速度是前所未有的。
更重要的是，他们是新的价值的代言人。
----他们年轻，富有创造力，他们穿着牛仔裤和T恤上班，光着脚在工作间工作，从不喜欢发号施令，厌恶权力阶层。
这使他们成为时尚，疯狂地出现在大小杂志的封面。
有一次财富全球论坛上海年会，比尔•盖茨没有来，戴尔杨致远则应邀而至。
在循规蹈矩温文尔雅的总裁中间，他们显得与众不同。
杨致远仍然穿着牛仔裤和T恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。
戴尔虽然西装革履，但在央视的演播间里，不像另外的总裁们那样正襟危坐，他一上台就跷起了二郎腿，他的身体语言告诉别人----他只不过是和你在街头聊天，谈一些有趣的话题而已。
杨致远显然拥有更高的注意力，这个年轻人受到了同胞的格外照顾，他告诉记者，从北京来上海他买的是经济舱，上了飞机之后不知道怎么变成了头等舱，他很开心。
有人说，搜遍一部计算机的发展史，上面只有4个华人---前面是王安，中间站着王嘉廉和施振荣，新人就是杨致远。
与王安诸人的惨淡经营苦心孤诣不同，杨致远的成功被视为偶然。
评论者将这种偶然视为互联网时代的必然，他们引用杨致远的一句话：人人都说美国机会多，但当时没有人能想到机会的降临，犹如雅虎一般。
但杨致远告诉记者，机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。
杨致远说：“我喜欢现在的工作，最令我激动的是能将传统世界融入新时代。
”“经营Yahoo
的感觉好像被人从直升机上扔下去、然后在山上滑雪的那个人，他不知道哪儿有树，哪儿是悬崖。
我不会失去任何东西，我是白手起家，即使再一次两手空空，我也不在乎。
” “或许我这么说有点怪，但是，我确实觉得自己还没有取得成功。
”杨致远说。
“我要做的事情还很多很多……所以，我应该继续保持谦虚、执着。
” “我们很少有时间反思我们所做的一切。
但是，一旦有时间，我就会注视着在雅虎与我共事的伙伴们。
看着他们，我就感到自豪、满足。
”
贵州慧纵智达文化发展有限责任公司怎么样
简介：贵州慧纵智达文化发展有限责任公司暨贵州策划协会北京大学工商管理EMBA财智领袖俱乐部目录一、公司基本情况介绍1、公司简介2、支持系统3、专家团队二、公司总体使命与品牌发展愿景三、服务理念四、服务特点五、服务项目《企业经营、管理、决策与市场营销实战精英训练》《北京大学工商管理EMBA高级研修班》《财智领袖俱乐部》《大型商务活动策划《大型企业家论坛》一、公司简介：1、公司简介贵州慧纵智达文化发展有限责任公司成立于2007年，是一家集企业管理培训、商务项目策划与推广、品牌营销、人力资源管理等顾问式咨询服务以及北京大学工商管理EMBA高级研修班为一体的综合性商业实战培训机构。
扩展项目：企业家商务交流俱乐部（财智领袖俱乐部）、阳明文化旅游论坛、卓越团队凝聚力、团队拓展训练、各类大型公开企业家论坛等。
2、支持系统北京大学民营经济研究院贵州省策划协会北京百泰集团财智领袖俱乐部3、专家团队1、北京大学EMBA的来自于市场和营销与销售等企业经营管理一线经历的资深培训讲师；2、公司组建吸收的企业高层中的营销总监、市场总监、销售总监等营销实战培训指导顾问讲师。
3、贵州策划协会专家策划师二、公司总体使命与品牌发展愿景：为贵州省本土中小型企业中、高层营销与管理人员提供实操实效的商业实战型教育培训。
三、服务理念：实战、实操、实效式的全程跟踪培训指导。
四、服务特点：根据企业受训目的要求，组建相关专业实战培训师团队深入企业内部，了解各部门运作情况，全程参与受训企业运作流程，点对点实操培训及实战指导，实现个性化实效服务
五、服务项目《企业经营、管理、决策与市场营销实战精英训练》（一）实施步骤1、策划运作实操团队全程参与受训企业的产品或实施项目的实际操作；2、对受训企业市场部、营销部及销售人员的实操培训；3、营销思维实战的指导；4、利用营销实效传播推广的商业服务模式，向受训企业提供实效的企业中高层人力资源培训（含个人或个体私营企业主）；5、让受训企业及其员工获得市场利益和培训价值的双重收益。
（二）、共赢方式：1、参与产品或项目的营销操作，实行利润分享或销售抽成；2、为受训企业人员提供项目实战操作培训；3、提供实效广告企划推广；（三）实战精英培训营”运作模式示意图北京大学EMBA企业经营管理决策与市场营销“实战精英培训营”师资：北京大学EMBA讲师和公司外聘的具有实战经历与思维的讲师顾问组成实战指导培训讲师团培训内容：营销与管理的实战、实操培训、讲解和阐释主要受训对象：受训企业主抓市场、营销和销售的职能战略部门（市场部、营销部、销售部、人事部）和负责分管市场、营销、销售的副总\\\/经理\\\/市场等一线人员核心培训课程：《企业危机管理与媒体公关》《投融资决策》《战略性人力资源管理》《市场营销分析与决策》《品牌建设与企业文化建设》核心培训方式：结合受训企业的现有产品的市场营销运作与销售推广事宜，配以我公司全程参与具体运作和推广的策略方式，向参训企业人员提供与市场、营销和销售更贴近更实效的受训课程和营销与销售的操作培训指导与企业的主要对接点：参训企业运作、营销和销售推广的实体产品或项目的营销活动《北京大学工商管理EMBA高级研修班》听名师剖析财富密码，与尖峰人物交流，促其境界升华
政界、金融、商界，高层智慧人物共聚一堂
探讨发展方向，推动经济进入腾飞的良性循环，为辉煌奠定基石，创造财富神话，谱写人生价值新篇章
北京大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。
专为具有战略发展眼光的企业领袖定制EMBA研修课程，针对中国经济现状和未来发展需要，突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”特色，旨在通过专家授课、名师传道、案例讨论、商务模拟、企业家沙龙等多种形式的学习，为政府部门和企业高层管理者搭建一个与管理学界、企业界成功人士充分沟通、长期交流平台，助力政府部门和企业高层管理者增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界平台决定思维，眼界决定发展。
“北京大学EMBA研修班”课程是从企业和企业家面临实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性，量身打造系统提升思维高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。
所谓高端经营思路，是指企业首先要充分研究市场需求与供给、优势与弱势，变被动为主动，把跟随市场变为引导市场，让主权永远留在自己身边。
采取高端培训的优势主要有：第一.通过EMBA高端学习，掌握实用经济学分析工具，分析市场环境，产业动态等外部环境，透视企业经营管理中存在的深层问题，以及资本、资源、管理等内部因素。
第二.指明企业关心方向，完善企业内控制度，解决企业面临问题，增加商业理性。
拓展学员国际视野，把握商业机遇和贸易商机。
第三.通过我们提供的高端平台与社会上最优秀企业家和经理人相互接触认知、沟通交流、分享成功经验，达成合作意向。
第四.通过高端论坛，面对面的与名师对话，企业互访中获得收益。
学习收获对于企业：1、提升应对新挑战与新机遇能力2、掌握有效管理及撑控全局能力3、核心竞争力的提升与培养4、顾客关系建立与企业可持续发展5、市场竞争策略规划与实施6、如何提升CEO与政府的公关能力7、家族企业如何基业长青8、后WTO时代与国际化经营方向9、提升领导艺术与领导执行力10、如何经营企业品牌11、人脉平台（同学联谊、联欢活动令你收获更多北大人脉、更多资讯、更多资源整合）对于个人：1.能让自己更加充实，完善。
2.可以为企业公司提供专业咨询。
3.优雅可以增强自信。
4.高尚且有成就感。
5.有社会地位，受人尊重。
6.增加高端人脉。
7.体现人生价值，思想升华。
智慧交流平台收获政界领导和商界精英在这里共聚一堂，我们提供高端平台，让你与社会上最优秀企业家和经理人相互接触认知、沟通交流、分享成功经验，达成合作意向。
使其资源合理使用，不浪费而更显价值光芒，推动经济发展进入腾飞的良性循环。
这里，是创造财富神话的地方，有政府及企事业单位领导的关怀，有商界同仁的资源共享，在这里，可以助其早日实现追求梦想
课程对象：企业副总以上高层管理人员外资机构的首席代表以及极具潜质的高层管理人员，政府经济管理部门领导干部；政府（副处级以上）负责人；银行（支行副行长以上）负责人等。
《财智领袖俱乐部》朋友和资源是成功的核心，形成想法需要论证，企业选项需要眼光，事业发展需要资金，产品销售需要宣传。
常和当官的吃饭，提拔是一种必然，常和老板吃饭，赚钱是一种必然，常和异性吃饭，爱情是一种必然。
到财智领袖俱乐部，成功是一种必然。
这不是一个单打独斗的时代，你一定要拥有一个圈子
朋友决定您的事业，圈子决定你的发展。
在这里，有一群和你一样志同道合的朋友，你们相见恨晚，英雄所见略同，共商发展大计。
在这里，有一群更成功的企业家、富豪，你仰之弥高，聆听他们的见解，听取他们的经验，接受他们的教训，使你站得更高，少走许多弯路。
在这里，有一大把风险投资家，他们给你机会，你会得到更多资金，拥有更多人才，得到更快发展。
在这里，有一大把战略咨询家，他们为你提供决策理论依据，为你出谋划策，成为你驰骋商战的军师和顾问。
在这里，还有许多……智慧+财富+权力构建中国领袖级新锐的财富圈资源+资金+项目成就庞大的财富制造者势力群思想+人脉+资源打造中国主流超大型的影响力作为一个特殊的商业交际平台，财智领袖俱乐部云集中国财经界最新锐的人物、最有身价的财智精英，在这里，你是这个交际圈中的一员，你的个人身价将得到无限的提升，你的企业将由这个群体得到全面的推动，你的人脉资源将得到最大限度的扩展，你的个人能量将有可能随时引爆新一轮的财富变革。
这里有各种培训、会议、学习、旅游，这一切将使每个会员得到另一份意外惊喜。
财智领袖俱乐部精英成员：李嘉诚、郎咸平、陈发树、柳传志、马化腾、张朝阳、任志强、王健林、王文京、潘石屹……财智领袖俱乐部高端顾问：许嘉璐原全国人大常委会副委员长吴阶平原全国人大常委会副委员长吴建民国际展览局全国政协主席中国国际关系学副秘书长兼新闻发言人张敬安全国政协办公厅新闻办公室研究室新闻局局长主任胡坚中共浙江省委宣传部常务副部长郝平教育部副部长……项目定位：促进中国财经领域最活跃的财智思想与财富资源的无缝对接；为会员提供前所未有的资源聚合平台、资金渠道、产业融合、企业提升、财富跃进、财智创新的平台；牵引中国主流经济的动脉，牵引创造财富传奇的人脉；财智领袖六大平台会所活动平台：覆盖全国一线核心城市的会所俱乐部，将可为全国范围的俱乐部提供聚会、活动场所。
传媒资源平台：《财智领袖》杂志，发行20万册，中国1200家酒店房间全新配送，该杂志可刊载会员的一切信息，是介绍会员及企业情况的专属媒体。
物质馈赠平台：覆盖全国2000家四、五星级高端酒店，为俱乐部提供价值近2个亿的酒店房间及其他物质馈赠。
嘉宾服务平台：拥有近2000名中国目前当红演艺人才加盟，他们可以为需要服务的企业及个人提供品牌宣传及公益事业等方面的服务。
财智领袖网站：该网站系会员专属网站，具有极高的私密性和服务性，是会员内部交流服务的专用网站，该网站核心内容非持卡会员不得进入。
高端培训平台：与国内国际一流培训机构合作，为会员量身打造一份最适宜的EMBA培训。
从而使会员拥有了财富望远镜，能在高处望远。
《大型商务活动策划》根据企业需求，联合贵州省策划协会组织相关专家，策划各类商业演出、公益宣传、品牌推广等商务活动，包括代请政府领导、知名企业嘉宾、大陆及港澳台演艺明星，活动全部流程策划、场景布置、人员招募、活动执行等具体事务。
把企业的目的和要求告诉给我们，其他的由我们来做。
《大型企业家论坛》我司不定期邀请各行业知名成功企业家出席各种大型行业论坛、高峰论坛，与贵州本土企业家分享、交流成功经验。
促进政商结合，洽谈项目合作；进行资源对接，提升企业形象。
寄后语：一个成功的企业必定是一个重视学习的企业一个企业要成功，一定要不断学习，与时俱进，不断创新一个没有进过培训的员工进入市场，是公司市场资源最大的浪费尊敬的企业领导，人力资源部经理：当您看到这里的时候想一想：在您企业经营管理过程中，我能为您做些什么
再想一想：在您企业发展过程中，我还能为您做些什么
请再想一想：在您不断壮大的时候，您能让我为您做点什么
单位名称：贵州省慧纵智达文化发展有限责任公司单位地址：贵州省陕西路1号贵州科学院703法定代表人：严艳成立时间：2010-07-29注册资本：20万人民币工商注册号：520103000148547企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：贵州省贵阳市云岩区贵阳市云岩区延安东路40号
为什么阿尔斯通会被叫街球王
在谈论Rafer Alston之前，应一些对街头篮球传奇球星故事著迷的读者之要求，先要理清“街头传奇球星”定义，何谓“街头篮球传奇球星”
■何谓街头篮球明星 在我的认知里，其实在80年代中期以后，已经很少有“真正”在街头篮球场发迹的传奇球星，因为随著时代的进步与篮球观念的修正，真正的篮球好手早在国中、高中阶段就已经开始接受正统篮球教育，循序渐进进入大学NCAA篮赛，进而挑战NBA，平日有校队例行练球，暑假期间更是忙著参加篮球训练营，或是加入AAU球队巡回比赛增加实战经验，没事是不会冒著受伤的危险或惹上麻烦的风险在街头篮球场鬼混。
所以NBA中出身纽约的球星，如拓荒者的Rod Strickland、太阳的Stephon Marbury等，并非“真正”的街头篮球传奇球星，他们是循著正规篮球之路一路闯关进入NBA，成为篮球名人，先前之所以会在街头名声响亮，其一是在纽约高中联赛闯出名号，成为街坊邻居的英雄；其二是暑假期间加入AAU球队参加在街头篮球场所举办的巡回赛，例如哈林区“洛克公园 (Holcombe Rucker Park)”每年夏天固定会举办“娱乐者篮球经典赛 (Entertainers Basketball Classic，简称EBC) ”，都会吸引AAU 球队共襄盛举，也让这些好手打响名号。
但是并不是每个好手都能在国中、高中与大学顺利发展，因为想留在校队必须篮球与学业兼顾，打得一手好球，并不代表会念书或是达到最低出赛资格的学业成绩，这种“四肢发达，头脑简单”认得篮球却认不了几个大字，或是对学业兴趣缺缺的球员在纽约比比皆是。
■失学好手出路百百种 这些被逐出校园的好手，出路百百种，有些认清现实好好找分工作养家活口，打球成了兴趣；有的则天天在街头篮球场鬼混，混得好的可以藉由街头篮球场所举办的小比赛赚些“出场费”与奖金，不过这些钱有时会与黑道在场边“插花”搞签赌扯上关系，扯不清的时候，可能沈沦为黑帮的“打手”，脱离不了犯罪或毐品，身陷囹圄，甚至惹上杀身之祸，一身篮球好功夫只能留在街坊邻居的记忆中，例如先前所提到的“山羊 (The Goat) ”Earl Manigault，他们是“真正”的街头篮球传奇球星，可是其传奇轶事只能与遗憾、惋惜与悲情画下句点。
不过也有些沦落街头的好手，经过友人或贵人的提携，大彻大悟，远离街头的是非与麻烦，凭著街头养成的绝技，从专科学校(JC)重新出发，步上NCAA大学篮坛，甚至一圆NBA梦，例如80年代中期名震纽约街头篮球场的Lloyd Swee'pea Daniels (其传奇故事将在日后撰写 )与先前所提的“肆虐者 (The Abuser)”Jamaal Tinsley，都是“浪子回头”的实例，毕业于Iowa State的Tinsley，今年选秀会上以首轮第27顺位加盟溜马，将获三年百万美元以上的“保证约”，从此生活步向正轨，他们也是“真正”的街头篮球传奇球星，其传奇故事也将继续在街坊邻居中流传，而且成令人津津乐道的成功典范。
本文所将提到的Alston，就是属于后者，曾一度迷失在正统篮球体系内，也差点沈沦在纽约黑街中，还好最后仍通过街头丛林的试炼，杀出另外一条生路，也在 NBA 密尔瓦基公鹿觅得一席之地。
■神奇Alston 6呎2吋的Alston，出身纽约皇后区龙蛇杂处的South Jamaica，15岁的时候就已经四处征战纽约大小街头斗牛场，并在最艰难、险恶的“洛克公园”闯出名号，球路刁钻、犀利，招牌动作是一手滑溜的换手运球 (Crossover)，不管是背后或是胯下换手运球皆令人眼花撩乱，搭配各种千奇百怪的转身步法(Spin)所融合出来的篮球惊奇与创意，让人百思不得其解，甚至有时连Alston也无法“倒带”演出，一切都是在电光火石间所产生的篮球“化学变化”。
Alston的Skip to my Lou绰号，也是在“洛克公园”EBC比赛一次神奇动作让场边播报员在惊讶之余脱口而出的赞美之词，Skip to my Lou是一首节奏奇妙、轻快、充满Hip-Hop味道的歌曲， 其中一段歌词：“Lost my partner, what'll i do, Skip to my Lou my darling... ”， 来形容Alston活蹦乱跳的球风。
当时场景是Alston在EBC比赛中挑战同样出身纽约的前雪城大学球星Conrad McRae (2000年参加魔术夏季联盟比赛不幸因心脏病突发身故)，6呎8吋的McRae 见Alston长驱直入直捣禁区起身正欲拦阻其去路，只见Alston在半空中右手做势挑篮，突然间球竟然消失在McRae的眼界，不过周遭的人却看得很清楚，球顺著Alston的右手臂滚至右肩、颈背、左肩直到左手，妙传至就读圣若望大学 (St.John's) 的Zendon Hamilton手中，Hamilton逮到Alston所制造的篮下空档狂扣。
这一球让当下所有人都傻眼了，不是为Hamilton灌篮傻眼，而是搞不清楚Alston的“空中魔术”，边想著Alston如何“瞒天过海”、“偷天换日”，边爆以热烈的掌声，播报员则冠以Skip to my Lou的封号。
■NBA球员也守不住 Alston的神技还不只于此，一次在皇后区的比赛中，对手因不爽被Alston耍得团团转，使阴招从后推了Alston一把，只见Alston转过身来，拿球环绕这名对手，这名“白目”对手不知所措抱头挡球，只见球反弹其前脚，然后弹回Alston手中，就好像“溜溜球”一般，让这位对手被羞辱的更难堪。
其他像在对手的胯下、背后运球、转身的奇技，同样耍得防守者像白痴，然后轻松取分或是妙传助攻给队友得分，看得球迷乐不可支，名符其实的“篮球Entertainer”或“篮球Showman” ，不要说一般街头斗牛者不想碰到Alston，就连纽约的NBA球星偶尔现身街头篮球场也不愿与Alston碰头，Marbury就承认曾被Alston上了一课，就连向来在NBA以强悍防守闻名的Anthony Mason也曾拒绝防守Alston。
一些未曾看过Alston打球，但是看了Alston比赛录影带的人皆摇头表示：“Alston到底是何方神圣
”；巫师明星后卫Mitch Richmond看过Alston的录影带的反应更简洁有力，只说了一个字：“d\\\\*\\\\*n
” 这样人见人叹的怪才，为何只能在街头篮球场“卖艺”，而非进入NCAA大学篮坛，然后等著被NBA网罗，捞大把钞票呢
原因无他，Alston的学业成绩实在烂透了
大学教练对他的球技摇头，对他的学业也是摇头，只能眼睁睁看他在斗牛场虚度青春。
纽约街头传奇Rafer Alston(下) ■浑浑噩噩的高中时期 Alston就读皇后区Cardozo高中时期，生活浑浑噩噩，压根没上过几堂课，高一还好，高二至高四出席率低的离谱，成绩烂到一塌糊涂，难以达到出赛最低标准，高三只为校队出赛6场球，高四更可怜仅打了4场，不过这10场比赛平均得分高达31.9分，够吓人吧，可是却起不了大作用，周遭的人都为Alston惋惜，因为他可能又是另一位不能挣脱纽约街头篮球禁锢的奇才。
高中时代Alston与Marbury所属布鲁克林区Lincoln高中的对决是纽约高中联赛最精采戏码之一，Alston曾在高一对上Lincoln高中，出赛11分钟即攻下18分，技惊四座；高三时Cardozo高中又有机会与Lincoln高中一较高下，可惜Alston成绩太差不能出赛，只能场边观战，眼睁睁看著Marbury与其表弟Jamel Thomas联手拿下胜利，当时Alston爱莫能助，充满无奈。
成绩太烂与高中联赛无缘，街头篮球场的斗牛赛成了Alston发泄心中不满情绪的地方，在斗牛场上Alston呼风唤雨，绝妙的控球技术横扫纽约街头篮球场，每年“洛克公园”的EBC成了Alston 的最风光的“Showtime”，场上他是众人欢呼的英雄，可惜球场下他却一无是处，自卑、自怨、自哀的心情只有自己最清楚。
Alston终究无法从Cardozo高中毕业，眼见篮球生涯即将陷入困境时，Alston在友人协助下，转学至加州的高中，再进入北卡州的Laurinburg预校，拿得高中文凭，然后从加州的Ventura专科寻求生路，当年率领校队拿下州冠军，可是就在期末考前两周，Alston又跷头了。
■大学时代颠沛流离 Alston在Fresno State的老教练Jerry Tarkanian的“指点迷津”下，转至Fresno City College专科学校，先放下篮球一年，好好搞好成绩，等待机会再转至Fresno State发展。
Tarkanian过去曾在“洛克公园”的比赛看过Alston打球，对这小孩的天赋赞誉有加，直问身旁的人如何将Alston纳至旗下，成绩绝对没问题，Tarkanian也持续关心、追踪Alston的动向。
Tarkanian绰号“沙鱼”，打从过任教UNLV时代就是NCAA当局的头痛人物，“沙鱼”专走旁门左道招揽好手，成绩差没问题，他会先安排这些球员至“特定”专科学校搞好成绩，然后再转学至NCAA第一级大学打球，其合法性都游走在NCAA当局规范的边缘，屡屡引起NCAA调查，像过去的Larry Johnson( 现尼克 )就是循此管道进入UNLV，并在1990年替学校打下NCAA冠军。
Alston在Fresno City College念了一年书，成绩上轨道后，第二年开始在专科学校联赛出赛，憋了一年的Alston，一鸣惊人，平均17.3分与8.6次助攻，绝妙身手成为当年专科球员的佼佼者，并引起第一级大学的注意，不过Alston已经与Fresno State有默契，顺理成章转至Fresno State发展。
Alston在Fresno State表现也很突出，出赛33场，平均11分与7.3次助攻，可惜Alston仍难脱爱惹麻烦的“惯性”，因为殴打前女友遭到警方起诉，Alston遭校队禁赛两场，由于官司棘手，Alston见事情难以摆平，可能会遭NCAA停赛命运，乾脆舍弃还有一年的大学篮球资格，投身1998年NBA选秀，并在第二轮第39顺位被公鹿挑走，同年Alston也被美国“大陆职篮联盟 (CBA) ”的爱达荷奔腾队 (Idaho Stampede) 于第二轮第11顺位相中。
■倒楣碰上封馆 Alston好不容易盼到进军NBA机会，却碰上“封馆”的噩运，只能像其他球员一样枯等劳资谈判结果，这段期间Alston依旧活跃在纽约街头篮球场，大秀运球、传球与耍球的特技，娱乐乡亲父老，但是Alston明白在街头打球并不够他准备好接受NBA挑战，于是Alston利用“封馆”期间先至奔腾队短期进修。
CBA虽然为次级职篮联盟，但是水准也有一定程度，Alston出赛17场，平均上场25.1分钟，6.5分与6.2次助攻，控球技术尚可，却有纽约出品后卫的通病—外线太差，投篮命中率仅38.8%，不要说打NBA，就连CBA都不及格。
纽约街头篮球讲究切入突破，纵使有7呎巨汉挡在篮下，只要有一丁点缝，斗牛者一定一股脑往前冲，展现玉石俱焚的骠悍球风，把握空档起身跳投反而被视为懦弱的表现，所以在NBA闯荡的纽约后卫，从Mark Jackson、Strickland、Kenny Anderson、Marbury到Erick Barkley，外线都很抱歉，就连今年新秀Tinsley、Omar Cook与Kenny Satterfield，外线一样不及格，Alston外线烂也就不足为奇。
球技尚未臻NBA水准，先前殴打女友的暴力事件又让Alston于1999年初吃上牢饭，加上公鹿原先挑选Alston的教练Chris Ford 季外遭炒鱿鱼，改由George Karl掌兵符，Alston于“封馆”结束后被公鹿列入“禁赛名单”，NBA梦陷入危机。
■NBA大梦终成 1999年暑假，Alston洗心革面重新出发，获邀参加公鹿夏季联盟球队，Alston把握机会打出精采好球，终获公鹿青睐，签下两年合约，一圆NBA梦。
Alston在1999-2000年新秀球季未获大太重用，出赛27场，平均上场13.4分钟，2.2分与2.6次助攻，投篮命中率果真水土不服，低至 28.4%。
2000-01年球季，公鹿网罗老将后卫Lindsey Hunter，Alston上场时间受到压缩，出赛37场，平均上场7.8分钟，2.1分与1.8次助攻，命中率略升，也仅有31.8%的水准。
今年季外，Alston成为自由球员，公鹿已将Hunter交易至湖人，换取中前锋Greg Foster，但是此举并非要提拔Alston，而是要让2000年新秀后卫Jason Hart与Michael Redd有更多上场时间，Alston成了多余的角色，公鹿是否续约还在未定之天，还有那些球队对Alston有兴趣也不得而知。
不管新球季Alston会在那支NBA球队觅得栖身之处，甚至会到欧陆职篮打工，Alston 从纽约黑街挣脱出来的故事足够发人深省，而且在年轻一辈街头篮球员已有启发作用，像参与Nike“自由风格 (Free Style) ”广告的街头球星Luis与Ramon一致推崇Alston是他们的偶像，他们知道街头篮球那一套在NBA或许行不通，但是他们仍打心底佩服Alston的篮球才华、创意与娱乐本色；他们也知道NBA梦并非每个人都做得起，可是像Alston这种“城市英雄”却是他们看得到，也可能成就的典范，只要能成为街头篮球流行“风向球”，对他们而言就已经很满足了。
街球名人---“Skip To My Lou”拉夫-阿尔斯通 拉夫-阿尔斯通 NBA.com，拉夫-阿尔斯通的页面。
这个不到1米90的控球后卫显然没有什么可以炫耀的数据，02-03赛季的7.8分4.1次助攻平庸得几乎可以把浏览器的窗口自动X掉。
但如果你耐心地把滚动条拉到底，会看见一行极小的字：“Tagged a playground legend while playing in Queens, N.Y.（纽约皇后区的街头传奇人物）” 传奇开始于1976年，就在匿迹多年的“毁灭者”乔-哈蒙德回到155大街，创下73分的洛克联赛纪录的那个夏天，阿尔斯通在皇后区的南牙买加呱呱坠地。
从小瘦削单薄的阿尔斯通没有出众的速度和弹跳，但他艺术家似的篮球灵感和天外来客般的运球技巧很早就名满纽约。
阿尔斯通十二岁时，教练开始手持摄像机跟随他出入街头球场，捕捉那些前所未有的过人动作。
几年后，这些录影带成为了著名的And1 Mix Tape第一集，一夜之间挽救了摇摇欲坠的And1。
家用摄像机画质的Mix Tape Vol-1中 17岁的阿尔斯通运球过人 高中时代的阿尔斯通是篮球名校卡多佐高中吸引球迷的唯一原因。
习惯于在街头和NCAA球员甚至职业高手较量的他对于中学的比赛几乎不屑一顾---或许说没有资格一顾---阿尔斯通的成绩经常差到无法达到为校队出赛的标准。
高三高四两年他只为卡多佐打过10场球，平均得分31.9。
“说实话，我被他教训过。
和拉夫-阿尔斯通打球，你应该准备好丢脸。
”当年和阿尔斯通并称纽约最好的两名高中后卫的斯蒂芬-马布里曾这样告诉记者。
在高中鲜有出场机会的阿尔斯通继续在街头上演魔幻般的表演。
纽约各区的街球风格大同小异，布隆克斯和布鲁克林崇尚篮下身体对抗，哈林和皇后区盛产控球人才。
阿尔斯通则是皇后区的标志，一年对哈林区全明星队的比赛上，阿尔斯通拿下25分30次助攻。
他和哈林霸主“黑寡妇”泰隆-Alimoe-伊万斯的斗牛成为纽约每年经典之战。
在阿尔斯通数以千计的运球动作中，有一招快攻中的跳步跨下运球最为出名。
这个动作难度并不大，但是阿尔斯通做起来有着一种莫名的轻巧和优雅，几乎让人暂时忘记球场上激烈的拼杀，享受片刻的唯美。
当然，对方的防守往往在“这一剑”的风情中烟消云散。
洛克的DJ以这个动作给阿尔斯通起了绰号---Skip to my lou（一首轻快儿歌的歌词）。
很快，纽约球迷忘记了阿尔斯通，而记住了Skip to my lou。
皇后-哈林两巨头 阿尔斯通似乎领先于整个时代，年纪轻轻便只手扭转了整个纽约的街球风格，几年后他的And1 Mix Tape更改变了全美国甚至全世界的街球。
他给街球带来的就好像70年代J博士给NBA带去的一样。
J博士告诉人们不但要得分，而且要把球扣进篮里，扣在对手的脑袋上，于是才有了乔丹，威尔金斯和德雷克斯勒。
阿尔斯通出神入化的控球技巧不仅能够使他随心所欲的过人，更让对手看起来像一个篮球弱智。
这在NBA也许会被人说成中看不中用，可是60年代，扣篮不也是一种亵渎比赛的行为
如今不论是在Nike Freestyle还是EBC，年轻一辈的街头后卫们都模仿阿尔斯通，以戏耍对手为乐，打球极具观赏性。
且不论这风格是好是坏，“街球”二字自70年代J博士时代之后重新出现在人们的视野，不得不归功于阿尔斯通。
图解短语---Skip to my lou “我觉得球场上需要些新东西，有点带劲的，纯粹即兴的。
我从来没躺在床上想明天是不是该把球绕过对手的脖子过人......一切都是即时的想象，对防守的反应。
人们因为我的动作大呼小叫，于是下一次进攻的时候我就想怎么让大家叫得再大声一些。
”阿尔斯通谈起他11，12岁时发明的那些过人动作时说。
为他的潇洒动作倾倒的不仅是纽约的球迷，还有不少NBA球星。
拉弗伦茨和拉里-休斯在And1公司拍广告时，曾把画质低劣的Skip录像带翻来覆去看了三天。
米奇-里奇蒙德在提到阿尔斯通的运球技巧时，只用了一个字：“d\\\\*\\\\*n(靠）
” 高中最后一年，成绩一塌糊涂的阿尔斯通为了争取大学篮球奖学金，前往北卡洛莱纳州的劳伦伯格预科学校就读。
这所学校擅长于为成绩糟糕的篮球天才提供补习课程，SweePea丹尼尔斯，“山羊”等街头名宿都曾在此落脚。
1995年夏天，阿尔斯通在纽约打球时被大学名帅杰里-塔坎宁看重。
曾经拿过NCAA总冠军且喜欢招募纽约街球手的塔坎宁很快安排阿尔斯通弗雷索城学院就读，一年后他转到了塔坎宁执教的弗雷索州大学。
在那里，阿尔斯通展示出出色的防守和对高级篮球战术的理解，而这两样是许多街球手和NBA球员的分水岭。
1998年，阿尔斯通被选入联盟最佳新人队，紧接着因为殴打前女友遭到起诉。
官司缠身的阿尔斯通索性离开大学，参加当年NBA选秀。
阿尔斯通在第二轮39顺位被雄鹿队挑中，却不幸碰上NBA罢工。
停赛的时间，他投奔CBA（美国大陆职业联盟）打发时间。
99年阿尔斯通了结官司，NBA也重新开赛，但雄鹿队雄厚的后场阵容没有留给他多少上场时间，接下来两年阿尔斯通几乎是在乔治-卡尔身后的板凳上度过的。
有一次上场，阿尔斯通在迫切的表现欲下作出了Skip to my lou的招牌动作，却可怜的被裁判吹罚走步违例。
“大麻烦”屈身铺地
委屈乎
不委屈
NBA失意的阿尔斯通在街头的人气不降反升。
随着And1 Mix Tape系列席卷美国，越来越多的球迷开始喜欢纽约“控球至上”的新街球风格，代表人物自然是Skip to my lou。
明星云集的And1巡回赛每次开场仪式上，Skip to my lou都是最后出场。
“大麻烦”，“AO”等各地街头名宿必要恭恭敬敬的低头在他脚前地板铺上毛巾，像迎接贵人一样把Skip请入场地，“街头皇帝”之名实在是货真价实。
2003年，And1公司推出Skip系列，阿尔斯通成为历史上第一个拥有自己品牌球鞋的街球手。
和其它顶级纽约球手一样，阿尔斯通也是EBC的常客。
不过在03年加入“恐怖兵团”之前，阿尔斯通的球队从来没有赢得过EBC的冠军---虽然他的表现一如既往的令人惊叹，因此他又有了个“洛克的巴克利”的（不）雅号。
02年夏天，阿尔斯通签约猛龙，终于打出了职业生涯最精彩的一年。
赛季最后5场比赛，阿尔斯通打出平均每场19分8次助攻5.8个篮板的全明星数据，吐了一口恶气。
更令人兴奋的是他以往被人批评的投篮命中率和组织能力有了飞快的进步，帕特-莱利自然也看到这一点，03年夏天，阿尔斯通被招至热队帐下。
26岁的阿尔斯通在NBA也许还有漫漫长路要走，但他的街头地位已经几乎无人可以撼动。
03年SLAM杂志的一篇专访中，他被问及：“拉夫-阿尔斯通是不是有史以来最伟大的街球手
”阿尔斯通回答道：“我只能说是，至少我是候选人之一。
在这个时代里，和他们（“山羊”，“毁灭者”）一样，我是纽约的皇帝。
”嗯...这么说，没有多少人会反对。
