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新企业是现代企业的别称。
现代企业的命题，是在80年代中期主要由经济学界提出的，这一概念的提出以及对其含义的解释，主要受到美国经济学家钱德勒所著《看得见的手——美国企业的管理革命》一书的影响。
但钱氏在该书中只提出了“现代企业”的概念，即“由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业既可称为现代企业”。
这里的现代企业是由与出资者直接管理的企业（包括独资企业、合伙企业和一些大股东直接掌管的公司企业）既所谓的“古典企业（旧企业）”相对而言的，主要是从经济学、企业管理学上提出的概念，特指以现代西方国家大型企业有限公司为代表的企业模式，这种公司的实际控制权转移到很少甚至根本不拥有公司股份的经理人员手中。
因此，所谓现代企业，其本意只是从企业内部管理模式和上与古典企业（旧企业）的区别。
我们常说，在现代社会，企业领导及其员工必须建立新的企业观，并以此来建设和发展企业。
那么，究竟什么是现代企业
什么是新的企业观
现代企业与旧企业在理念上究竟有什么区别
这个看似简单的、经常的、挂在嘴边话题，许多人未必作过深入细致的研究。
笔者谈一点自己粗浅的看法，供读者朋友参考指正。
一、 对产品的认识 1、旧企业把产品看成是狭义的产品，也就说在旧企业里产品就是产品，是那种实实在在的看得见、摸得着的、可以摆到人们面前的、可以满足人们日常生活需要的东西，实际上指是有形的产品。
而现代管理新理念则把产品看成是广义的产品，不仅仅是有形的产品，而且无形东西诸如：技术、创意、点子等都可以成为企业的产品来卖。
2、旧企业认为企业是生产产品，是把原材料加工增值以后来卖，其核心是有形的产品，企业赚钱的主要方式是靠产品的物理功能赚钱；而现代管理新理念则认为，企业在生产产品的同时，还兼有制造生活方式的功能，企业通过生产产品这个载体，可以创造一种生活方式，也就是说企业可以创造需求，通过产品可以改变人们的生活方式，如汽车的普及使人们的出游更加方便，改变了人们假期和星期天呆在家的习惯；手机和互联网的使用，使许多人忘了如何写信。
企业赚钱的方式也不仅仅是通过物理功能赚钱，企业利润中，有很大一部分是靠信息功能赚钱，是靠技术含量、文化含量、故事含量赚钱，靠扩大产品的附加值赚钱。
如药品，几乎99%的成分是淀粉，原物并不值钱，但配方、专利值钱；的广告：每喝一瓶就等于给奥运会捐赠一分钱，于是就卖的火，因为这里有一个故事。
3、旧企业以产品为中心，产品就是产品，产品是企业整体链条中的一个重要一部分，企业的一切以产品为中心；现代管理新理念则认为，企业以方案为中心，注重总体解决方案，如生产厨房产品的企业，其产品侧重于之产品，更着重整个厨房的解决方案，不仅扩大了产品的内涵，而且更能使顾客愿意掏钱。
现代企业不仅认为产品就是产品，而切认为产品就是服务、产品就是股权、产品就是企业，企业就是产品。
如新飞（冰箱），已成为产品品牌；已成为企业品牌；海尔已成为产业品牌，产品成了企业的代名词，企业也成了产品的代名词。
4、旧企业认为，企业生产产品是用“手”生产产品；而现代管理新理念则认为，企业生产产品是用“脑”生产产品，是聊天、是与顾客的深度会谈、是沟通、是创意、是策划来生产产品。
5、旧企业认为，企业生产者是单纯生产产品，注重于有形产品的生产，企业与顾客老死不相往来，几乎没有直接的联系和接触；而现代管理新理念则认为，企业不仅自己生产产品，而切生产者可以与顾客相互协商，共同定义产品、设计产品，顾客可以进入企业内部，共同探讨产品。
6、旧企业认为，企业生产出来的产品，物有所值就卖；而现代管理新理念则认为，企业生产的产品应该才卖，使产品中有更多的科技、技术含量，最大限度地实现利润最大化。
7、旧企业注重生产有形产品，顾客花钱买的是实实在在的产品；而现代企业注重生产精神产品、体验产品的生产，让顾客化钱找感觉、化钱买感受。
8、旧企业销售产品是销售体验，而现代企业是销售感觉。
二、 规则的区别 1、旧企业认为资本雇佣劳动，而且是资本雇佣同质性劳动；新企业观认为劳动雇佣资本，是异质性劳动雇佣资本。
2、旧企业是所有权与经营权分离，新企业是所有权与经营权合一。
3、旧企业是劳动者与所有者分离，新企业是劳动者与所有者归一。
4旧企业是股东利益至上，企业利润来自企业内部，新企业是客户利益至上，企业利益相关的人很多：经营者、生产者、销售者，利润来自企业外部。
5、旧企业强调的是市场占有率，新企业则强调市场占有度，企业的目的是培养忠实的企业产品消费者，让客户终生消费你的产品。
6、 企业注重在边界内创造价值，而新企业则是在边界处创造价值。
7、旧企业在节点上创造价值，而新企业则是在结合部创造价值。
8、旧企业是分工创造效益，而新企业则是融合创造价值。
9、旧企业是明晰内部物资产权，而新企业则是共享外部知识产权。
10、旧企业的竞争是一个企业与另一个企业之间的竞争，而新企业则是一个供应链与另一个供应链、一个网络与另一个网络之间的竞争。
11、在旧企业，垄断造成社会福利损失，而新企业垄断造成社会福利增加，是规模经济。
12、在旧企业，是生产者制定产品的价格，而在新企业，消费者决定产品的价格，是买者定价，几乎任何商品都可以还价，就连一向处于垄断地位的铁路、自来水也实行了听政制度。
三、 企业组织 1、旧企业的组织是一个全能型组织，幼儿园、托儿所、学校、医院、供应、销售、科研等一应俱全；而现代企业则注重倾向于企业的专业化，企业只做自己最擅长的一部分，擅长研发的只做研发、擅长制造的只做制造、擅长营销的只做营销、擅长物流的只做物流，一部电话、一台电脑就可以是一个企业。
只要在核心业务上达到最新、最专就可以领航于其他企业。
2、旧企业的组织是金字塔结构，企业实行多层级、集权化的管理模式；而新企业的组织实行分权化、扁平化，企业尽可能地将相应的决策权下放到离市场最近的地方，因为鞋子适合不适合脚只有脚知道，离市场最近的地方最知道顾客最需要什么。
3、旧企业实行大组织体制，新企业遵循小组织制度。
4、旧企业是在修墙，企业之间相互提防，“老死不相往来”，而新企业是在拆墙，企业之间的关系亲戚关系、合作关系、“同居关系”。
“”的故事很能说名这个问题，龟兔赛跑的故事连幼儿园的小朋友都知道，兔子骄傲，半路上就睡着了，于是第一次赛跑，乌龟跑了第一。
可是龟兔赛跑不是一次，第一次乌龟赢了，兔子很不服气，要求跑第二次。
第二次赛跑，兔子吸取了上次的教训，一口气跑到了终点，兔子赢了。
乌龟又不服气了，对兔子说，咱们再跑第三次，前两次都是按你指定的路线跑，第三次该按我指定的路线跑。
兔子想，反正你没有我跑的快，你怎么指定我都同意。
于是就按乌龟指定的路线跑。
又是兔子一马当先，快到终点时，一条河流挡着了去路，兔子过不去了，乌龟慢慢地爬到河边，一游就过去了，这次乌龟得了第一。
当商量再赛一次的时候，他们突然改变了注意，何必这样竞争呢
咱们合作吧
在陆地上，兔子驮着乌龟跑，很快到了河边，到了河里，乌龟驮着兔子游，省时有省力，结果是双赢的局面。
这个故事说明什么呢
今天我们发展经济，搞企业，不一定什么事情都非要我吃掉你，你吃掉我，企业兼并、都是双赢。
商场上，今天是你的竞争对手，说不定同时或者明天就是你的合作伙伴。
商场上不一定要把问题搞的那么僵，各自后退一步，也许海阔天空，与战场上一样，为上，双赢的结局更好。
5、旧企业的组织形式是两头小中间大的“橄榄型企业”，是生产型企业，企业着重“抓生产”；而新企业的组织形式是抓两头，放中间的“哑铃型企业”。
6、旧企业是经济型组织，新企业是一个学习型组织，企业就是一个学校，以文化统领企业。
7、旧企业之间的关系是一体化关系，或叫“结婚”关系，关系僵化很难分割；新企业之间的关系是联盟关系，或叫“同居”关系，这种关系，易联合，也易分开，需要联合的时候就联合，需要分开的时候就分开，完全是根据企业自身发展而定。
四、 运行 1、旧企业做事的原则是好好地做事，“正确地做事”；新企业做事的原则是：做事要做好，“做正确的事情”。
2、在旧企业，人士关系是“线性关系”，人人对上级负责，企业内部是官僚体制；在新企业，人士关系是“模块关系”，人人只对市场负责，企业内部实行。
3、旧企业是产品经营，企业靠经营产品赚钱，企业收入较低，资本积累比较缓慢，是“一分钱、一分钱的赚钱”；新企业是资本经营，企业赚钱较快，相对于旧企业是“一块钱、一块钱地赚钱”。
4、旧企业的生产是少品种、标准化、大批量地生产，产品更新速度较慢；新企业是多品种、多批量、平台化、柔性化、个性化、模块化生产，产品更新速度比较快，有“生产一代、储备两代、研究三代、一年更新换代”之说法。
美国的戴尔公司是全世界电子、电话的先驱，据说其交换机的产品储备已经达到50以后的水平，只是由于现在投放市场的产品的成本回收问题而没有投放市场。
5、旧企业的生产是实际生产，新企业是虚拟生产、虚拟研发、虚拟运输、虚拟营销，企业可以把其中的许多业务进行切块、外包、整合，耐克、雀巢等品牌到中国进行投资只是带了一个品牌，生产、营销全都是虚拟的，照样赚钱。
6、旧企业的运行是靠能人运行，靠能人管理；新企业的运行是靠制度运行、靠文化运行。
有人这样讲：中小企业的运行靠能人、大中型企业的运行靠制度、国际化企业的管理靠文化。
五、 分配 1、旧企业是按劳分配，新企业是按生产要素分配，重点考虑：基本劳动、物质资本、人力资本。
2、旧企业分配形式是现金形式，是根据过去的劳动成果进行分配，其行为是“向后看”；新企业的分配是非现金形式居多，是期权、股权分配，企业实行的是“向前看”。
3、旧企业生产者和经营者没有对企业剩余价值的决定权，企业的所有利润要上缴；新企业则有对企业剩余价值的决定权，公司可以自主决定企业利润分配。
4、旧企业给职工的福利多半是鸡、鸭、鱼、肉；新企业给职工的福利是教育、培训、进修。
六、 员工的性质 旧企业中员工是企业的主人，在企业中，劳动力不是商品；新企业中，劳动力是商品，是打工者。
七、 价值创造 旧企业是一元价值论，只有劳动创造价值；新企业是二元价值论、多元价值论，不仅劳动创造价值，资本也创造价值，不仅有形资本创造价值，而切，无形资本诸如：人力资本、知识资本、生态资本也创造价值，学习、思路、技术、制度、环境、空间、时间、关系、平台、政策、自然（阳光、空气、沙滩、朝向等）也创造价值，据说我国威海的空气清新的可以出口，由此带来大量的投资商，以及许多渴望健康的人们到此居住；上海高楼林立，有报道，有一家房地产公司开发的房产，同一层中的一个角的窗户可以看到黄浦江而每平米要比其他高500元，可见，朝向也赚钱。
可以这么讲，在企业家的眼中，一切都是资本，一切都可以为你创造价值，价值的实现比价值的创造更重要。
八、 竞争优势来源 1、企业要生存就要有相应的生存能力，一般情况下企业在不同的环境下需要不同的生存能力：第一，在不变的环境下，企业的生存靠权威、靠规则；第二、在可预见的环境下，企业的生存靠柔性法则；第三、在不可预见的环境下，企业的生存靠核心竞争力。
旧企业的竞争力来自企业的内部，是单方面的；新企业的核心竞争力既来自企业内部，也来自企业外部，是多方面的。
企业的竞争优势有三个方面：产业景气度、战略群组（在什么地方）、核心竞争力。
为什么核心竞争力在现代社会的企业中会变得如此重要，因为核心竞争力具有如下特性：一是具有独一无二性，二是具有不可完全模仿性，三是具有广泛的延展性，四是具有持续的专注性，五是具有动态调整性。
竞争力是企业生存于世的法宝，是一个企业区别于另一个企业的显著标志。
新企业认为，企业的竞争优势并非完全来自企业自身，也来自企业的相关利益方，这些利益相关方用民间的话来讲就是“远亲近临”，用政治的语言就是“统一战线”、“战略联盟”，他们起着提高或降低企业竞争优势的作用，人们常用“唇忘齿寒”来形容“统一战线”之间的这种关系，企业如果正确地处理这种远亲与近临的关系，也就是说如果能有效地驾御他们之间的矛盾冲突，作到大事化小，小事化了，化干戈为玉帛，就能够极大地调动这些“远亲近临”的积极性，从而增强企业的竞争优势。
九、 企业是谁的 旧企业是所有者的，企业所做的一切，只要满足所有者就行。
新企业则是利益相关者的，利益相关者包括内部相关者和外部相关者，内部相关者包括：所有者、生产者和经营者。
外部相关者包括：经销者和消费者。
十、 理念层次对比 1、旧企业是平均法则，也就是我们经常讲的“大锅饭”，干的一样拿一样的工资，干的不一样也拿一样的报酬，没有差距，激励机制不明显；新企业是“二八法则”，即企业中20%的人对企业的贡献要超过80%的人，企业中20%的人要干80%的人工作，收入也是这样，20%的人的收入要比80%的人要高，收入差距明显加大。
2、旧企业中实行的是少数服从多数，新企业中遵循的是多数服从少数。
3、旧企业认为，公司就是机器，公司是这样一种机器，员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的；而新企业则认为，公司是社区，不是机器。
公司是由拥有希望和梦想的个人组成的集合体，是志同道合者汇聚一堂的地方，个人的希望和梦想又与公司的远大目标息息相关，员工不再像一台大机器的零件，而是企业内富有活力的细胞体，与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，更倾向于拥有一个自主工作环境，不愿意受制于物。
4、旧企业认为，商场就是战场，商业就是争夺市场的公司，公司内部、客户和商家等系列的冲突，是“你死我活”的竞争；新企业则认为，商场是生态系统，不是战场，商业是由寻求市场生态链的相互依存关系构成的，是“你活我活，你死我死”的相互依存相互依赖的关系。
随着全球经济一体化趋势的日益明显，国家、企业以及企业各部门都是生态系统中的一个环节，相互影响，相互生存。
5、旧企业认为，管理就是控制，在于控制员工的一举一动，敦促他们按照管理者的意愿行事，管理者叫他往东，他就不要往西；而新企业则认为，管理就是服务，不是控制，管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需要的资源。
决策是由公司“最低层”作出的。
有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对管理的盈亏有著很大的影响，从而更能激发他们。
让他们直接而深刻地感受到企业的“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
6、旧企业认为，员工像小孩，很不成熟，如果不严加管束，他们会把公司财产偷得一干二净；而新企业则认为，员工是同辈，不是小孩，被聘用的每一个员工都好象是公司中最重要的人，一个有才干的人是能够全力以赴的人。
7、旧企业认为，变革是痛苦的，变革既复杂，又困难，除非万不得已，否则不会变革；而新企业则认为，变革是企业求发展，不是痛苦，变革是企业适应新市场，再次获得成功的必由之路。
新技术领域的先驱，他们无时不在拓展新的天地。
一个变革的企业当成公司发展的必由之路。
他们有长远眼光，短期的计划，总是以未来为导向，全神贯注于下一步计划，步步为营，逐步逼近终极目标。
8、旧企业认为，企业发展的动力靠员工的害怕，经理靠炒鱿鱼、嘲讽和取消特权来激励员工；新企业则认为，动力靠眼光，不光靠担惊受怕，雇员拼命的工作，不需要强迫，不需要恐吓，他们有自己明确的目标，对企业的目标有坚定的信心，真正地喜欢自己所做的一切，如果知道自己一旦实现目标将有巨大的回报，知道企业收获的成果里也有自己的饿一份贡献，那么，他们将以极大的热情、忘我的精神和愉悦的心境投入到工作中去。
总之，这10种综合企业观就为企业创造了一种新的管理框架。
如果你的企业中能有这样的管理理念，那么，你的企业将不是大一统的、官僚作风盛行的、控制严密的、故步自封的企业，而是权利下放、信任他人、任人惟贤、自由而灵活、能适应现代企业发展的企业。
旅游线路设计
你打算坐火车前往凤凰古城旅游的话，可以选择到怀化、麻阳、吉首几个站下车转乘汽车前往凤凰古城。
这几个地方，尤其是怀化和吉首，前往凤凰古城的班车很多，车程大约在1个半小时到两小时之间，十分方便。
坐汽车前往凤凰古城旅游的朋友，在湖南省内大多城市都有直达凤凰的班车，但是可能班次不多，可以选择前往吉首转车。
凤凰古城景点门票：古城不收门票，景点门票实行联票制，分为小通票和大通票两种，其中小通票148元，包括：沈从文故居、古城博物馆、崇德堂、东门城楼、杨家祠堂、沱江泛舟、熊希龄故居、虹桥艺术楼、万寿宫；大通票226元，除了小通票的9个景点外再加上南方长城和奇梁洞。
现在不单卖古城内九个景点票，采用一票制148元。
售票处在文化广场旁，旅游局售票窗口，虹桥处还有另一售票点。
然后就是交通费用，凤凰古城都没有火车站，只能坐车过去，最好是从吉首过去比较方便，车票价钱应该不超30元，要坐车一个小时多。
两天的时间足够游遍凤凰的城里城外，城外除了去苗寨赶集还可以一登南方长城，并去古老的溶洞中看看沉睡千年的石钟乳。
Day1沈从文故居东正街古城墙城楼杨家祠堂熊希龄故居沱江泛舟虹桥参观古城的人文景点，品味古城的文化气息。
沈从文故居、古城墙城楼、杨家祠堂、熊希龄故居等，追随着历史和文人的脚步，深入了解凤凰古城。
傍晚沱江泛舟，体验夕阳西下中的古城暮色，欣赏沱江醉人风光、红灯笼高高挂起的吊脚楼群、虹桥、青山绿水掩影中的夺翠楼（黄永玉画室）等著名景点。
驻立江边的万名塔，走在古老悠长的青石板街，您会看到各式各样的银器，叫人馋涎欲滴的小吃，叫不出名的土特产，让人惊叹的苗家老太的剪纸.Day2南方长城奇梁洞乘车赴中国南方长城游览（游览时间约2小时）。
南长城始修建于明朝嘉靖三十三年，历时六十多年，于明朝天启三年才竣工（公元1554年--公元1622年）。
长城南起贵州省铜仁市交界的亭子关，北到湘西吉首市的喜鹊营，被称为“苗疆万里墙”，全长三百八十二里，是中国历史上工程最为浩大的古建筑之一。
主要景点有：世界上最大的围棋盘、东门城楼、碉卡、官道、全石营、古碉楼、将军墓等。
下午游览奇梁洞，该洞为典型的碳酸盐岩洞，以秀、奇、阔、幽等四大特色，又华夏第二洞之称。
集山、河、峡谷、险滩、绝壁、飞瀑、丛林、田园、村落于一洞，以“奇、秀、幽、峻”四大特色著称，有“奇梁归来不看洞”之说。
洞口宛如巨龙张口，高50余米，宽20多米，一条清溪穿溶洞而过，洞长6000余米，洞内有“古战场”、“画廊”、“天堂”、“龙宫”、“阴阳河”五大景区。
凤凰古镇美食推荐：凤凰用“辣”的味觉，向我们解释了湘西人大喇喇的性格、这里曾经遍地土匪的历史，以及足够千秋万代引以为傲，数位敢想敢为的开国元勋。
如今的凤凰到处都可以吃到地道的湘西风味。
所以嘛，大可自己去挑一家满意的饭店吃正宗的湘西菜。
一句话：丰俭由人。
凤凰的烧烤：在虹桥边上，一到傍晚就摆出一大排烧烤摊，品种繁多，口味以咸辣为主。
血粑鸭：凤凰的另一大招牌。
用鸭血与香糯米制成血粑，油煎过后与鸭子一起烹制，口味很重，如果不能吃辣最好提前告诉店家少放辣椒。
苗家社饭：凤凰的一大特色，饭中有田野采来的鲜嫩社菜、野葱糯米、土家腊肉。
饭锅一开，香味四溢，直令人馋涎欲滴。
提醒：胃不好的人少吃喔。
苗家酸鱼：是凤凰苗乡独步天下的名菜。
把鱼洗净，除去内脏与糯米粉或苞谷粉一起入窖坛腌制，等上十五天左右即可拿出食用，可煎、可炒、可生吃，口味别具一格。
认得它平躺下，被清蒸时的模样。
但当它被斩件，碎块浸泡在汤里时；或是当它被削成鱼片，爆炒，摆盘时……重新陌生，必须再一次记忆它的形象。
湘西腊肉：经过特殊的香料腌制，再用柏树叶火烧熏制而成，因此比一般的腊肉更可口。
虽然现在一切都讲求原生态健康饮食，但当蒸熟的腊肉摆盘端上桌子的时候……请忘了您的健康格言，吃吧
农家小炒肉：忘了是谁的解释：当时这里穷，想用一点点肉炒出许多菜来下饭
确实很下饭。
当然了，这么辣，不多扒点饭，能受得住么。
湘菜中的经典，湖南有很多饭店甚至就是以农家炒肉作为店名，由此可知这道菜在湘菜中的地位。
合渣：以黄豆粉掺青菜叶温火煮，营养丰富。
其实就是豆腐渣，有一种酸酸的焦糊味道。
曾有人问老板：真是这个味道吗，还是这里做坏掉了
老板看了一眼，搬出康师傅的广告词：没错，就是这个味儿
凤凰古城住宿攻略凤凰古镇内住宿非常方便，旅店价格20—100元\\\/晚不等。
可住在沱江边的吊脚楼，那里能体会到真正的湘西风情。
价格一般是10—50元。
（视淡旺季而定）凤凰古城的住宿业发展很快，住宿的类型分为以下几类：第一类：星级酒店。
在凤凰古城这类酒店主要分布在新城区和古城比较边沿的地方。
第二类：一般宾馆。
这类宾馆是没有挂星的酒店，主要分布在新城的街道旁边，没有统一的标准，这类宾馆主要特点是，住宿客人以本地人为主，价格实惠，但是服务和设施都很一般。
第三类：古城客栈。
古城客栈的位置在凤凰古城区，设施条件不劣于宾馆，而且相对卫生，价格也比一般宾馆的价格稍贵。
第四类：古城江边客栈。
分三类，有望江客栈、临江客栈、吊脚楼，古城江边客栈临进酒吧一条街，夜晚12点之前较吵，且空间相对较小，价格也高，不过住在江边客栈能看到梦寐以求的景色。
宾馆酒店：宾馆酒店又分为正规酒店和家庭酒店。
凤凰最好的酒店是天下凤凰大酒店（准4星），标准双人间房价一般在280—360之间。
其他的二星或者准二星的酒店有十几家，房价一般在100-200之间。
普通的家庭酒店双人间房价一般在60-120元\\\/间左右，标间房价约100元\\\/晚。
家庭客栈：客栈住宿分为临江客栈和不临江客栈。
临江客栈位置好的现在一般房价在80-120元\\\/双人间左右。
不临江的在50-80元\\\/间左右。
客栈的客房开空调大部分都是要另外收费的，一般是每间房加20元或者每人加10元。
除了正规酒店外，其他住宿的基本上都是不带一次性用品的（毛巾、香皂等需要自带）。
推荐住在回龙阁古街的吊脚楼这边的客栈，安静而且价格相对实惠，推开窗对面就是万名塔，沙湾等景点，风景一流。
凤凰古镇住宿贴士：沱江以南客栈大都以吊脚楼为主，优点是可以亲身领略苗家的建筑风格。
沱江以北的客栈虽不是吊脚楼，却有着更好的视野空间去欣赏沱江风情与吊脚楼，从虹桥到跳岩之间有还有几家不错的客栈，如萧萧客栈、翠翠客栈、江北客栈、老客销客栈等。
从回龙阁到沈从文墓地，有许多很不错的吊脚楼客栈，如沱江人家客栈，观景楼客栈，田老三客栈，凤凰古城青年旅馆等。
东门到北门之间的城墙背后，一排吊脚楼大都为客栈，一间挨着一间，一定能找到一家您满意的。
凤凰古镇特色住宿推荐：沱江人家客栈推荐理由：网上最有名的客栈，与黄永玉画室一墙之隔，客栈本身就是吊脚楼，房间干净整洁这里有拍摄虹桥、望江亭等的绝佳角度。
地址：回龙阁13号，虹桥下游夺翠楼。
价格：普通间30元～50元\\\/床位。
凤凰小桥流水人家客栈推荐理由：紧临沈从文故居，视野极好，西边靠南门城楼，南依小桥流水，非常有诗意，最大的优点是客房宽敞大气，共有60个床位，而且阁楼的格局非常好。
地址：凤凰县南门沱36号（沈从文故居旁）价格：豪华型双标间：150豪华型蜜月房：180豪华型三人房：200凤凰蜗牛驿站推荐理由：温馨的客厅书吧、榻榻米式大床、日式清酒酒具、青花瓷洗手盆，处处透露着小资味道。
小院里有个葡萄架棚，一把小椅，可以看看书，聊聊天，让喧嚣的都市心情平静下来。
地址：湖南省吉首市凤凰县老营哨街联系：普通双人房80-100元\\\/间临江大床房120-150元\\\/间凤凰古镇旅游住宿小贴士到凤凰旅游，提前预定好住处是件很重要的事，不然到达后会被街头拉客妇人缠住。
凤凰的住宿除节假日、周末外一般不紧张。
但节假日住宿房价会大幅度上涨。
临江的房子看景很方便，但早晨会被导游的讲解吵醒，晚上会被震耳欲聋的歌声、音乐声打扰。
