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创富人生
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丽江花园 ——（为100个喜爱想入非非的人，成就梦想中丰盈美好的生活。
）星河湾 ——到星河湾看看好房子的标准广州雅居乐花园 ——国际级品质，国际级选择（“国际缤纷嘉年华”）金海岸花园 ——阳光生活 海岸风情华南碧桂园 ——可能是华南板块最好的别墅小区广地花园 ——乘复式地铁 通往春天家园锦绣香江 ——超过所有的美……（在科莫湖别墅5公里的天然石路，心情与潮汐的光影一起扶摇起直上。
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世界上最穷的人是
最富的人是
一套1.3亿元的豪宅。
上海的富人区，坐落在佘山国家森林公园的紫园别墅区，最昂贵的一栋别墅售价达到1.3亿元人民币
这栋编号为“紫园1号”的豪宅，占地面积1.2公顷，建筑面积1461平方米。
按下双车道私家路、护城河乔木围墙、私家游艇码头、按摩游泳池、daikin智能空调、otis无机房电梯、wtrbo地热系统等奢华配置不说，单表餐厅就有2间，分为西餐厅和中餐厅；佣人房也有2间，可供2-4位佣人居住；会客区设有舞厅、酒吧、雪茄房、会议室；车库可容纳4辆私家车停放，院内停车场设有12个来宾车位……这么说吧，“紫园1号”一个卫生间的造价，差不多够上海一位中产阶级购买一套梦寐以求的房子。
那么，谁是“紫园1号”的主人
据紫园开发商一位负责人说：“这些豪宅是为《福布斯》富豪榜上面的大陆富豪们准备的。
” 一辆1188万元的轿车 2003年4月20日下午3时50分，在上海国际汽车展上，8位美艳无比的车模徐徐掀开一幅高贵的深蓝色天鹅绒，宾利Mulliner728闪亮登场，标价为1188万
1188万元是个什么概念
假如你买了这部车，你将要付出的车辆购置税差不多可以买一辆奔驰S350
事实上，宾利想像不到中国富豪有多么奢侈。
这辆宾利在上海展出不到两周，一位不愿意透露身份的买家就悄然下了定金。
据报道，宾利从2002年进入中国市场以来，最初预计的年销量是10辆，但是到2003年9月，已经在中国售出85辆宾利轿车。
宾利在中国创造了以下3项纪录：总销售量亚太地区第一；销售增幅全球第一；宾利728的销售量全球第一，宾利已成为中国富豪的“概念车”。
一块600万元的手表 宝珀(blancpain)是“世界上最后一款机械表”，制表师要用一年半时间才能制作一块，目前全球仅有3位制表大师能制作这样复杂的手表。
而据瑞士斯沃琪集团中国地区总裁透露，也许是该公司有史以来最昂贵的一块手表———开价600多万元人民币的宝珀表，就是在北京的展示会上被人买走的。
瑞士一家名表公司历峰集团高级行政主管柯罗尼博士表示：“我们的高档消费品客户群在中国大约有300万至500万人左右，根据瑞士手表行业联合会的调查，中国已经成为瑞士的第十大出口国，我相信不久这个数字会迅速变成第五、第三，甚至第一。
” 一位月薪300-800美元的“菲佣” 北京某楼盘的广告词说：“如果有一处房子，拥有北欧的园林，新加坡的规划，德国宝马级外窗和遮阳卷帘，波茨坦广场幕墙，美国白宫围栏，瑞士的健康新风系统，你信吗
” 当然相信。
而且，当这个家庭的保姆也可能不再是安徽、河南、四川等地的小姑娘，而是来自菲律宾的“菲佣”。
据《新京报》报道：“北京首家介绍‘菲佣’服务的公司，目前已经将40多名‘菲佣’介绍到北京。
如今，新浪网的ceo、影视明星江姗的家里都雇上了‘菲佣’。
” 有报道说：“这些‘洋保姆’一般都具备中学或大专文化程度，能说流利英语，会做西餐，部分‘菲佣’还持护士或助产士资格证书……” 据报道，目前“菲佣”的市场行情大约为月薪300-800美元———不知道支付的时候是否需要把人民币兑换成美金，总之，300-800美元大约折合人民币2500-6500元，差不多相当于一位小资的工资水平。
一把18万元的明朝的椅子 时髦的宜家(IKEA)家具以其“北欧风情“、“极简主义“以及“DIY情趣“极大地迎合了中国新兴中产阶级的格调，据说不少中产阶级目前已经快把自己的房子搞成“宜家样板房“了。
不过，当一个人的品位、见识以及财富再上升到一定的层次，他可能就懒得去“宜家“凑热闹了，而是常常出没于北京的潘家园、上海的虹梅路一带，甚至驱车数百公里直奔长江中下游地区的某个小镇，去某个深宅大院物色一把明代的椅子或者一只清朝的柜子。
如果你到他府上作客，一不留神，你很可能坐在江南巨贾沈万山曾经坐过的一把黄花梨木四出头官帽椅上。
流行过了维多利亚风格的贵族风范，时兴过了巴洛克风格的豪门气派，中国富人终于发现了东方风韵的魅力。
北京某知名房地产商不但把他的豪宅装饰得仿佛明末清初某户金粉世家的大宅门，而且他的办公室还有一把价值18万元的明朝的椅子。
--他本来是搞房地产的，却坐在那把明朝的椅子上，向记者们声明：“说好啦，咱们今天不谈房子
“然后兴致勃勃地谈茶，谈字画，谈青花瓷，谈紫檀木，谈雕花屏风，谈王世襄的《锦灰堆》，谈嘉士德拍卖会……此时此刻，他风雅得就差摇一把优哉游哉的檀香折扇了。
中国的穷人到底有多穷 穷人篇 巫不乡是个美丽的地方，山凹里空气很清新，同行的人说这里的人水色好，俊女娃多。
我倒是没心思看这些，一路的颠簸，山陡路滑，也确实让我有些心惊。
雾没有边际，当晚来领钱的孩子们５点多才回去，在我们吃饭到８点的时候，老师给我说，孩子们现在应该到家了。
我忽然觉得不应该让他们大远的从山里出来，这么艰险的路，黑了走着担心。
这一天很冷，早上起来，雨还在落着，雾仍然大。
洗脸的水是山溪里引的，冰凉但带着甘甜。
问了车，说没有，看着同行的两位在不断打电话联系，但最终是不能出去。
要等到下午才能走，我便在网上看看，无线总是时断时续，发图片发得很纠缠。
昨天我看到了孩子们颤抖着写字，有写名字足足一分钟时间的，但他的脚趾露了大半在外面，怯怯的看着我，生怕写不了不会把钱给他。
高尧小学在深山里，他们六个人从山里出来，每一个都很破烂，因民族习惯，语言也不通，只是茫然的看着我，眼睛里充满陌生和惊讶，也带了感激，但无法表达，眼泪在眼眶里打转。
我看着电脑里的照片，心里很不舒服。
窗外的风吹得我打冷颤，乡里一大早就停了电，满政府的人都乱哄哄的没事做，乡长一直陪着我，看我发消息回去。
发完去学校看，其实这里的乡级学校都修得很漂亮，一点看不出贫穷和困顿，瓷砖贴得整齐，楼盖得派头。
乡长和校长带我到教学楼后面，我问了才知道这楼是邵逸夫的钱修的，３５。
２万。
说要在楼后河的对面修宿舍，并要架一坐桥，问我能不能整些资金过来，把桥修了。
我很不客气的说：“我也是穷光蛋
”然后他们笑着不信。
我便问：“你们把这里的学校修得这么漂亮，一边嘴里说着贫穷，需要帮助，一边自己华而不实，大搞面子工程
你们说高尧小学还是茅草房教室，怎么不知道把瓷砖的钱省下来给孩子们建个教室
”他们哑然，很尴尬的看着我，一会，只有三十岁的校长说：“这都是上面的意思，我们根本没有发言权。
”我说：“没有发言权，预算是谁做的
十里之内，民不聊生，你们在这里大摆派场，还在这么好的校舍前大吐苦水
不觉得可笑吗
” 他们不再敢和我说其它，我也是堵得他们不能说。
是啊，昨天我看着学生们字都不会写，楼盖这么好，教育质量没上去有什么用
初中一年纪语文４０分，数学７３分就能是全年纪的第一名，邵逸夫钱多，但知道了一定后心很涨。
我很感触与这些地方老师们积极推销贫穷的态度，然而校长竟然不知道甘肃是西北地区，愣说我是东北的，我不知道校长要什么样的素质，但我可以肯定这样的教育队伍，恐怕再过二十年，孩子们仍然是写不好自己的名字。
刚好学校中午饭，我便到食堂拍东西。
眼前的景象让我难过，孩子们只能吃一大锅白水青菜，就连这种伙食还要挤着抢着。
我看到有的孩子没有要菜，端着白饭走了，后来去宿舍问，才知道是没有钱交生活费的，只洒些辣椒粉一拌就吃。
我看到可爱的小妹妹端着缸子朝我微笑做鬼脸，问她喜欢不喜欢吃，她摇着头，问她平时有没有肉吃，她还是摇着头。
走了一圈，我再也不忍看下去。
多么悬殊和巨大的反差啊：一边是斥资修建的漂亮的教学楼，一边是孩子们啃没有任何油水的白菜。
虚浮和假象为什么渗透得这么厉害，我们的希望在这场面前被折磨得体无完肤。
乡政府要我们一起吃饭，也是食堂。
我仍然不能平静，边上网整理想发几张孩子们吃饭的照片，边问校长：“孩子们一个学期生活费是多少
”他说“六十块。
还有每个孩子政府补贴一百块。
”我再问：“他们每餐平均伙食费是多少
”他马上答：“两毛二分。
”我真的有些很不舒服，便责问道：“你知道一片瓷砖多少钱吗
”他摇头，我很愤怒的说：“一片瓷砖是五个孩子一星期的生活费
”他们都有些傻眼，但我着真高兴不起来。
再一次说话的是乡长，他说这不是他们的问题，他们只能按照上头的精神办事。
我不想说话了，假大空，表面文章，都做得好，而我眼前排队等待救济的孩子们，鞋破得几乎不能套到脚上。
下午终于能走，１２点２０，从巫不乡出发。
路比昨天滑很多，车颠簸得很厉害，这辆中巴也是唯一通向外面的赢利性工具。
雾把路遮挡得严严实实，司机打开着车灯，小心翼翼的走着。
本来要去怎雷拿另六名学生的收据，但时间已经不够，我知道柳叠小学和打鱼乡排怪小学的孩子们还在等我。
到都江镇已经３点３０，我们在教育站匆匆交接了一下资料,,完善部分,,，再挡车赶去柳叠小学。
孩子们早早的在操场排好了队，而我知道今天要我不去，孩子们已经在去回家的路上了。
这么冷的天，我觉得很惭愧。
我真的不想看到孩子们象看贵客一样看着我，哪些真挚的掌声让我汗颜，我做不了什么，怎能面对孩子们这么多的期盼
六个孩子在前面站好，我把钱发给了他们，有一个小朋友没忍住眼泪，而另一个小妹妹也把头深深的埋了下去……我不敢再多停留，哪怕一小会。
发放完准备撤，校长非要我看看孩子们的宿舍，我拍了些照片，当孩子们看着相机上自己的面孔，都乐得乱七八糟，这一片时起时落的欢笑，仿佛让我回到了童年，那时候我背着两个煮熟的土豆，就是一天的干粮，而今天，我看到他们竟然还和我当年一样甚至更差。
孩子们用纯真的快乐，朴实的笑声，把我送走了，而我为何不能平静
..
什么是STP营销理论
哈根达斯在中国 一个失恋的女孩买了一盒哈根达斯，悲伤地想爱人不见了，只剩她一个人“独自享用这美丽而昂贵的食物”——安妮宝贝写出了小资们的心声。
有广告人说，哈根达斯可能不是世界上最好的冰淇淋，但可能是最会卖概念的冰淇淋品牌。
“爱我，就带我去吃哈根达斯”，使哈根达斯因爱而贵。
在国际航班上哈根达斯是免费的，而且还不大有人吃。
在中国被当成奢侈品的哈根达斯在其发源地美国是个极普通的品牌，就如同和路雪之于中国，主要在超市和自动售货机售卖，很少有专门店，很多美国人听都没听过；售价也很平民，国内卖78元的家庭装在美国只卖2.99美元。
哈根达斯在中国走高端路线，只选择在大城市的繁华地段开店。
以至于有没有哈根达斯成了衡量一个城市时尚与否的标志，一些城市的市长甚至呼吁哈根达斯的进驻。
因为没有星巴克、哈根达斯和宜家，广州一度被认为不时尚。
2000年，哈根达斯在广州的第一家店开张，特意请了当时最红的谢霆锋来剪彩，媒体和市民们很为广州“终于”有了哈根达斯而兴奋。
呵，中国人一向都很好笑，比如Iphone手机，在中国风靡一时，以为有了这手机就是有钱人了，而在美国，这只是普普通通的“地摊货”；又如肯德基，在中国有几个钱的人就争着吃，认为吃肯德基身份就尊贵了，其实在美国，是美国人民生活无奈之下才吃的垃圾快餐。
阁下是对男士还是女士的称呼
直营的 没办法个人开
宜家是不是日本人开的公司-
宜家宜居（IKEA）于1943年创建典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家居用品商家，销售主要座椅\\\/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有14家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。
宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
采购模式宜家宜家家居的采购模式是全球化的采购模式。
宜家的产品是从各贸易区域(Trading Area)采购后运抵全球26个分销中心再送货至宜家在全球的商场。
宜家的采购理念及对供应商的评估主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现\\\/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任(简称IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing products-宜家采购家居产品要求，它是宜家公司对供应商有关环境保护，工作条件,童工和森林资源方面的政策)。
宜家家居在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。
贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商，在总部及供应商之间进行协调，实施产品采购计划,监控产品质量，关注供应商的环境保护，社会保障体系和安全工作条件。
如今，宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，宜家凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
经营理念编辑美好生活宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。
在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。
从一开始，宜家走的就是另一条道路。
我们决定站在大众的一边。
这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。
生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。
以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。
这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。
产品系列宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。
首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。
其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。
浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。
最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。
无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。
以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都可以做到这一点。
但是，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新的方法。
因此，在宜家，我们做事的方式有些与众不同。
低廉价格低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。
所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。
我们不断力求将每一件事情做得更好、更简单、更有效率和始终更具有成本效益。
瑞典传统瑞典设计方法也是宜家产品系列的基础。
迄今为止，宜家产品系列都是在瑞典开发出来的。
通过对颜色和材料的选择，宜家产品系列虽然不是最流行的，但却是现代的，实用，仍不失美观，是以人为本和儿童友好型产品，代表着清新、健康的瑞典生活方式。
这些方法与宜家在瑞典南部斯莫兰的起源有着密切的关联，在那里，人们以勤劳、生活节俭和将他们所拥有的有限的资源最大限度地加以利用而著称。
IKEA发展稳健而迅速，在60年的时间里，发展到在全球共有180家连锁商店，分布在43个国家，雇佣员工7万多名。
2003财年度IKEA获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
创始人宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。
英格瓦年少时就立志开办自己的公司。
起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。
他发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
大事记1940年代1943英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。
宜家（IKEA）这一名字就是创始人名字的首写字母（IK）和他所在的农场（Elmtaryd）以及村庄（Agunnaryd）的第一个字母组合而成的。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。
1947宜家第一则广告出现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德以无法应付大量的销售电话，他开始在当地报纸上刊登广告，并制作临时邮购目录册。
通过当地的收奶车分销产品，利用收奶车将产品运送到邻近的火车站。
1948宜家进入家具产品系列这些家具由当地的生产商生产，通过这种办法，宜家的产品线得到扩充，也提升了产品满意度。
1950年代1951出版第一本宜家目录宜家的创始人看到了成为大规模家具供应商的机会。
不久，他便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。
1953家具展销厅在Almhult（阿姆霍特）开放。
在50年代初期，宜家产品系列集中在家居产品上。
家具展销厅的开放是宜家概念形成过程中的重要时刻。
宜家发现自己卷入了与主要竞争对手的一场价格战。
双方都降低了价格，质量却没有保证。
通过开放家具展销厅，宜家能够以立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。
正如宜家希望的那样，人们明智地选择了物有所值的产品。
1955宜家开始设计自己的家具。
宜家开始设计自己的家具有几方面的原因。
但促使宜家自己设计家具的真正原因却很有讽刺意味。
来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
宜家不得不开始自己设计家具，这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意，功能得到改善，而且价格较低。
后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样可以把它装到汽车内，而且还可避免运输过程中的损坏。
从那时起，他们便开始在设计时考虑平板包装的问题。
平板包装进一步降低了价格。
这样，在宜家便开始形成了一种工作模式，即把问题转化为机遇。
1956宜家开始试用平板包装。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。
自从他们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带来的益处一直很明显。
一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储空间更小，人工成本降低，并且避免了运输过程中的损坏现象。
对顾客来说，这意味着产品价格更低，而且能够方便地将货品运送回家。
但是这样的设计最初运用起来非常的小心，一段时间只要一种产品如此的设计。
1958在Almhult（阿姆霍特）创建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模
是当时斯堪的那维亚最大的家具展示厅。
1959Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房产品生产商时，他注意到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计其他家具时也以利用同样的思维逻辑。
回到Almhult（阿姆霍特）后，他便着手工作，最终设计出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。
1960年代1963在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。
顾问兼设计师Marian Grabinski设计了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。
在生产这种书柜以及其他木制产品的过程中，宜家在50和60年代与波兰的供应商建立起了良好的关系。
这些关系仍旧是我们为提供老百姓买得起的产品所做努力的基础。
1964对OGLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、功能和价格等概念相吻合。
1965开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一重要商场的开业。
该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计成圆形。
该商场取得了成功，同时也产生了一个问题，顾客太多，员工不够用。
后来决定开放仓库，让顾客自提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生了。
1969在丹麦开办第一家商场。
60年代刨花板的出现对宜家产生了重大影响。
刨花板是一种低成本、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。
设计师 Ake Fribryter在1969年设计了PRIVAT沙发。
这种沙发的底座采用刨花板，并用白色漆进行处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计师Sven Fribryter设计。
明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价格使得这种沙发在当时大获成功。
1970年代1970库根科瓦店由于电器设备故障导致火灾。
1971库根科瓦店在大火后重新开业，开设第一个商场内部仓库以方便顾客自选，一个非常重要的宜家理念诞生了。
1973斯堪的那维亚以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。
1974在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。
Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计师提供了制造优良家居用品的众多新途径。
但在设计过程中选择合适的生产方法成为一个很重要的问题。
在选择斯格帕椅子生产商时，答案非常简单，虽然也确实遭到了一些人的反对。
我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但没有什么结果。
后来，我们对椅子的形状再一次进行分析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。
我们并没有降低对设计和功能的质量要求。
实际生产出的椅子比我们设计的线条还要简洁、明快。
1975在澳大利亚开办第一家宜家商场。
1976在加拿大开办第一家宜家商场。
1977在奥地利开办第一家宜家商场。
1978在荷兰开办第一家宜家商场。
1980年代1980KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。
”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭使用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。
1981在法国开办第一家宜家商场。
1982LACK 拉克搁板诞生。
1983第六千位雇员加入宜家。
1984在比利时开办第一家宜家商场。
斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家利用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计了一系列高质量的家居用品。
我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高质量，但价格并不高。
斯德哥尔摩系列获得了瑞典优秀设计奖。
1985在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是否需要宜家这一问题的答案我们并没有什么把握。
毕竟，美国什么都有，我们能给他们带来什么呢
但后来我们发现很多不同财力的人对实用、美观的家居产品的需要非常大。
Niels Gammelgaard设计了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选择生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产超市里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想利用他们的这一优势。
以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价位同时又具有现代感的沙发。
我们于1987年设计了与之配套的咖啡桌，获得了瑞典优秀设计奖。
1987在英国开办第一家宜家商场。
1989在意大利开办第一家宜家商场。
1990年代1990分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。
1991分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。
1993宜家在25个国家共开办114家商场。
1994KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早使用框架板制造的产品之一。
我们使用了一种生产门的技术来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。
宜家的设计师总是试图深入实地进行产品开发，以生产美观实用、老百姓买得起的产品。
与已经能够利用框架板制造门的生产商进行合作，宜家可以降低成本。
在本例中，对波兰的一些老厂进行了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家产品。
1995Richard Clack设计了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计这种儿童椅之前，他对儿童的习惯进行了详细观察。
儿童椅不能有尖角，应该具有一定的柔软度，但同时还必须能够承受频繁的磕碰。
孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。
本着这种精神，他设计了这种儿童椅。
后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。
据我们所知，儿童椅没有可叠放的。
达杰斯却做到了这一点，从而可以节省空间，并且便于搬动。
1996在西班牙开办第一家宜家商场。
1997宜家开设儿童部宜家始终是为全家提供家居用品的。
但由于儿童是世界上最重要的人，宜家决定突出考虑他们的需要。
我们与两支专家队伍进行了合作来开发产品。
儿童心理学家和儿童游戏方面的教授帮助我们设计、开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的产品。
儿童也和我们一起评选出优胜产品。
我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
1998在中国开办第一家宜家商场。
1999宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了十分感谢你们 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。
在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部销售都分给了员工。
这一天的销售目标定得很高，而实际销售额比这一目标还要大 - 约1.87亿荷兰盾。
所有员工，从餐厅工作人员到仓库工作人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。
对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。
这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。
而这仅仅才是开始。
宜家的VÄRDE厨房获得国际设计大奖。
VÄRDE伐尔德为重新设计厨房提供了一种全新的方式。
由于伐尔德采用了独特的模块设计，因此可以从头开始设计厨房，或是在原有厨房的基础上随意增加某一部分。
所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计，使得它获得了Red Dot最高设计质量大奖。
Red Dot奖是国际上公认的创新设计大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举办的设计创新大赛进行颁奖。
评委们对参赛产品的创新水平、功能、人体功能学、生态影响以及耐用性等指标进行评价后，最终选出获奖产品。
21世纪2000在俄罗斯开办第一家宜家商场。
2001宜家成立自己的铁路公司，宜家铁路（IKEA Rail）开始运营。
2003宜家获取了110亿欧元的销售收入 和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居用品零售商。
2005全球最佳品牌榜上，宜家排名42位2012宜家净利润超过25亿欧元。
20142014年3月，宜家家居因为被曝砍伐了受保护林地生长了600年的大树，被FSC森林管理委员会吊销了其FSC森林认证。
2014年4月10日，世界最大家具零售商瑞典宜家集团(IKEA)宣布收购美国伊利诺伊州一座在建的风电场，这将是宜家在美国的首个风电场，也是其迄今为止最大的可再生能源投资。
中国十大门窗品牌有哪些
跨国公司（Multinational Firms） 目录 [隐藏] 1 跨国公司的定义与性质 2 跨国公司的产生与发展 3 跨国公司的经营特点 4 跨国公司的发展对国际贸易的影响 5 跨国公司用人策略 [编辑]跨国公司的定义与性质 跨国公司（Multinational Firms），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
[编辑]跨国公司的产生与发展 企业类型 按所有制 中央企业 地方企业 国有企业 集体所有制企业 新型国有企业 全民所有制企业 国有控股公司 民营企业 私营企业 个体企业 独资企业 公营企业 合伙企业 外资企业 商业企业 有限合伙企业 国有独资公司 国际独资企业 混合联合企业 混合所有制企业 中外合营企业 国营贸易企业 中外合资经营企业 国际合资经营企业 国际合作经营企业 特殊的普通合伙企业 按企业形式 企业集团 家族企业 监狱企业 房地产企业 中小企业 微型企业 跨国公司 一人公司 特殊目的公司 受控外国公司 按公司结构 控股公司 总公司 分公司 子公司 全资子公司 国外分公司 国外子公司 按公司性质 股份公司 人合公司 资合公司 人资兼合公司 无限公司 有限公司 两合公司 股份有限公司 股份两合公司 股份企业集团 按经营业务 工业公司 金融公司 工商公司 工贸公司 农工商联合公司 技术开发公司 信托公司 投资公司 咨询公司 [编辑] 跨国公司是垄断资本主义高度发展的产物。
它的出现与资本输出密切相关。
19世纪末20世纪初，资本主义进入垄断阶段，资本输出大大发展起来，这时才开始出现少数跨国公司。
当时，发达资本主义国家的某些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，开始跨国性经营。
例如，美国的胜家缝纫机器公司、威斯汀豪斯电气公司、爱迪生电器公司、英国的帝国化学公司等都先后在国外活动。
这些公司是现代跨国公司的先驱。
在两次世界大战期间，跨国公司在数量上和规模上都有所发展。
第二次世界大战后，跨国公司得到迅速发展。
美国跨国公司的数目、规模、国外生产和销售额均居世界之首。
据联合国贸易与发展会议公布的《1993年世界投资报告》中对全球跨国公司的排名，前十名依次是英荷壳牌集团（RoyaI Dutch Shell），美国的Ford、 GM、Exxon、 IBM，英国石油（British Petroleum），瑞典及瑞士合资的Asea Brown Boveri，瑞士的Nestle，荷兰的飞利浦，美国的 Mobil。
前十名中美国占了五名。
这是按公司海外资产进行的排名。
若按销售额排列，美国依然居前列。
1987年按销售额排列的世界最大跨国公司的金字塔，在高踞塔尖的23家中，美国占了10家，平均每家年销售额高达250亿美元。
在紧接塔尖之下的52家中，美国占了21家，平均每家年销售额达100亿美元。
1987年600家世界最大跨国公司的销售总额高达4万亿美元，其中美国占42％，西欧占32％，日本占18％，发展中国家和地区仅占2％。
从利润收益来看，1980—1987 年美国跨国公司的利润在平均水平以上，而日本跨国公司则在平均水平以下。
这可能与日本为了加强竞争，在这段时期内大量投资进行科研创新活动有关，而美国跨国公司的研究开发费用在销售额中的比重在这一时期都下降了。
据联合国有关机构1993年的统计，目前世界上共有37000家跨国公司其海外附属公司总计达17万家。
37000家母公司中，90％是西方国家的，90％中又约有一半属于美国、日本、德国、荷兰、意大利五国。
属于发展国家和地区的跨国公司只有2700家。
在跨国公司的发展中，美国占有绝对重要的地位和比重，而日本作为起之秀穷追不舍，亦不可小看。
据权威杂志《幸福》评选的1993年全球最跨国公司排名以销售额为序，1993年全球500家最大工业企业中，美国独鳌头，有159家上榜，其中通用汽车、福特汽车和埃克森名列前三名；日紧随美国之后，有 133家企业入围。
另外上榜的有：英国41家，德国32家法国26家，韩国12家，瑞典12家，澳大利亚10家，瑞士9家。
在全球最大的500家服务公司中，美国占136家，英国和德国各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法国29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家. [编辑]跨国公司的经营特点 一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理 跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。
这些区别表现在： 1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。
3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程；而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。
所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。
二、跨国公司从事综合多种经营 (一)跨国公司搞综合多种经营的形式 1.横向型水平型多种经营。
此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。
2.垂直型多种经营。
此类公司按其经营内容又可分为两种。
一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。
它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。
另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。
如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。
而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。
3.混合型多种经营。
此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。
如日本的三菱重工业公司即是如此。
它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。
(二)跨国公司重视搞多种经营的原因 1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。
3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。
4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。
5.能节省共同费用，增强企业机动性。
二、以开发新技术推动跨国公司的发展 战后以来，全世界的新技术、新生产工艺、新产品，基本上都掌握在跨国公司手中，这是跨国公司能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。
通常跨国公司都投入大量人力物力开发新技术、新产品。
例如，80年代中后期，美国电话电报公司研究与开发中心平均每年的研究经费高达 19亿美元，并聘用了1.5万名科研人员，其中2100人获博士学位，4人曾先后获得4 项诺贝尔物理奖。
又如，著名的 3M公司， 1994 年夏季就新上市近400种半组合式五金类用品，其新产品层出不穷，其原因用3M加拿大分公司DIY产品部门行销经理的话解释为：该公司每年营业额的7％用在研制新产品上，业务宗旨是每年必须有 30％的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。
由此可见其研究的超前。
跨国公司不仅注重开发新技术，而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。
三、竞争是跨国公司争夺和垄断国外市场的主要手段 在国际贸易中，传统的竞争手段是价格竞争。
即指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场上打击和排挤竞争对于，扩大商品销路。
而今，由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大，及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨，产品生命周期普遍缩短等因素影响，价格竞争己很难为跨国公司争取到最多的顾客，取而代之的是非价格竞争。
事实证明，非价格竞争是当代跨国公司垄断和争夺市场的主要手段。
非价格竞争是指通过提高产品质量和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠的支付条件，更新商标牌号，加强广告宣传和保证及时交货等手段，来提高产品的素质、信誉和知名度，以增强商品的竞争能力，扩大商品的销路。
目前，跨国公司主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力：①提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；②加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；③提供信贷；④加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；⑤不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”；⑥加强广告宣传，大力研究改进广告销售术。
四、跨国公司经营方式多样化 和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。
其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。
[编辑]跨国公司的发展对国际贸易的影响 一、跨国公司的发展，促进了国际贸易和世界经济的增长 1993年，全球跨国公司已达37000家，其海外附属公司总计达17万家。
自1982年以来，跨国公司成长非常迅速，至1992年底止，全球海外直接投资额累计达2兆美元，其中三分之一掌握在排名前100名的大的企业手中。
1992年全球跨国公司海外销售额总计达5.5万亿美元，比商品出口额高出1.5万亿美元。
由此可见，跨国公司的海外投资在世界经济中发挥着比国贸易更大的作用。
事实上，跨国公司已成为当代国际经济、科学技术和国际贸易中最活跃最有影响力的力量。
而这种力量随着跨国公司投资总体的呈上升趋势还会得到增强。
二、跨国公司对发达国家对外贸易的影响 跨国公司的发展对战后发达国家的对外贸易起了极大的推动作用。
这些作用表现在，使发达国家的产品能够通过对外直接投资的方式在东道国生产并销售，从而绕过了贸易壁垒，提高了其产品的竞争力；从原材料、能量的角度看，减少了发达国家对发展中国家的依赖；也使得发达国家的产品较顺利地进入和利用东道国的对外贸易渠道并易于获得商业情报信息。
三、跨国公司对发展中国家对外贸易的影响 1.跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。
2.跨国公司的资本流入，加速了发展中国家对外贸易商品结构的变化。
战后，发展中国家引进外国公司资本、技术和管理经验，大力发展出口加工工业，使某些工业部门实现了技术跳跃，促进了对外贸易商品结构的改变和国民经济的发展。
3.跨国公司的资本流入，促进了发展中国家工业化模式和与其相适应的贸易模式的形成和发展。
战后，发展中国家利用外资，尤其是跨国公司的投资，实施工业化模式和与其相适应的贸易模式，大体上可分为：初级产品出口工业化、进口替代工业化和工业制成品出口替代工业化三个阶段。
进口替代工业化是指一国采取关税、进口数量限制和外汇管制等严格的限制进口措施，限制某些重要的工业品进口，扶植和保护本国有关工业部门发展的政策。
实行这项政策的目的在于用国内生产的工业品代替进口产品，以减少本国对国外市场的依赖，促进民族工业的发展。
出口替代工业化是指一国采取各种措施促进面向出口工业的发展，用工业制成品和半制成品的出口代替传统的初级产品出口，促进出口产品的多样化和发展，以增加外汇收入，并带动工业体系的建立和经济的持续增长。
四、跨国公司控制了许多重要的制成品和原料贸易 目前，跨国公司控制了许多重要的制成品和原料的贸易。
跨国公司40％以上的销售总额和49％的国外销售集中在化学工业、机器制造、电子工业和运输设备等四个部门。
五、跨国公司控制了国际技术贸易 在世界科技开发和技术贸易领域，跨国公司，特别是来自美国、日本、德国、英国等发达国家的跨国公司，发挥着举足轻重的作用。
目前，跨国公司掌握了世界上80％左右的专利权，基本上垄断了国际技术贸易；在发达国家，大约有90％的生产技术和75％的技术贸易被这些国家最大的500家跨国公司所控制。
许多专家学者认为：跨国公司是当代新技术的主要源泉，技术贸易的主要组织者和推动者。
西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式： 1.由母公司向国外子公司进行技术转让。
在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手里，只是将部分技术转移给国外的子公司。
这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又可以通过向子公司出售技术和工艺获得收益，增加利润。
2.公司通过技术许可贸易向外转让技术。
国际贸易中技术许可贸易主要由三部分内容组成：一是技术专利使用权的转移；二是技术诀窍的转移；三是商标使用权的买卖，跨国公司通过技术许可贸易，有助于打入直接投资无法进入的市场和部门。
3.公司向合资经营企业转让技术。
跨国公司也向其国外合营企业提供技术转让，这样既可获得技术使用费收入，还可从合营企业的盈利中获得分成，甚至可获得东道国的一些优待。
有时，跨国公司与东道国组成的合资企业本身就是以技术折价入股的。
[编辑]跨国公司用人策略 一、用人标准：视人才为第一要素 美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。
在美国，企业公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员，说明了企业对人才和人力资源管理的重视。
为了挑选适合自身发展的可用之才，知名跨国公司往往在人才招聘和使用过程中颇具匠心，鲜招迭出，虽然形式与内容都各具特色，但他们的择才标准和用人哲学却大有相通之处。
诚信品质 这是名企用人的一个基本点和出发点，也是首要原则。
名企在聘员工时，“诚信”是最被看中的东西，如果应聘者品行不符合公司要求，就算专业水平再高，工作能力再强，企业也不会录用。
著名的宜家公司特别不能容忍欺骗，他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门，并且不会再给他们第二次机会。
团队精神 许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。
他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争中的锐利武器。
世界快餐业巨子麦当劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。
创新激情 企业发展必须要有创新精神。
名企用人不仅看他是否能胜任现任工作，更重要的是要有创新精神。
微软公司宁愿冒失败的危险，任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。
正是凭借这种冒险精神和创新意识，使得微软能够成为计算机业中的“蓝色巨人”。
发展潜能 名企重视文凭，但不唯文凭，看重的是你未来的发展潜质。
飞利浦公司对员工进行业务评估工作时，除业务评估外，还对员工做潜能评估，而后针对性地开展培训和选拔，使员工感受到在飞利浦更有热情和动力，工作效率大幅提高，个人能力进一步增强，真正实现了员工与企业的同步发展。
学习能力 许多知名企业十分重视应聘者是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲。
尤其在招聘应届毕业生时，企业往往将学习能力和求知欲作为考察的重点。
很多跨国公司表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。
融合程度 企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。
例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。
通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
二、人才储备：领导人从内部提拔 许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前，甚至更早。
这些公司大多建有自己的人才储备库，对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用。
人才库吸纳了成千上万各类人才，且来自世界各国。
比如阿尔卡特公司的人才库掌握着4000多人，其中包括领导人、潜在的接班人。
这些公司一般会早早地为一些关键性职位制定接班计划，以免在最后一刻才采取行动，造成不必要的损失。
如法国液气公司，每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考察，并会排列出6人作为接班人。
人才库瞄准的人才，特别是管理人才一般都必须具备业务好、能力强、有丰富的经验。
所以，要想成为这些公司地区性的企业领导人、贸易部门的负责人，仅有专业才能是不够的，还要突出自己丰富的经验和人格魅力。
英国一家知名公司的领导人说，“10年前，有一张巴黎综合工科学校的文凭是很重要的，而今天，首先是要有才干”。
在领导人选拔方面，很多大公司60％至90％的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的，并逐步摆脱对猎头公司的依赖。
DRH公司的负责人说：“我们大多数领导干部都是从我们自己的人才储备库中挑选出来的”。
一大批长期稳定的人才才能保持住和合作伙伴的关系。
随着企业不断发展、合并和收购，企业还会重新调整自己的组织机构，以便使自己的新领导人能够适应新的挑战。
此外人才库对不合格人才的淘汰也是毫不留情的，不少人在竞争中败下阵来，因为公司称，它们需要新鲜血液。
三、招聘趋势：人才本地化策略 中国加入WTO以后，随着经济的发展和国民收入的提高，跨国公司的劳动力成本不可避免会出现大幅上升，再加上现在很多国内企业现在也开始重视给员工高工资和高待遇，对员工进行定期的培训等。
面对这种趋势，跨国公司开始重新对自身的经营战略进行审视，即从利用中国低廉的劳动力转变为利用中国大量的技术人才和管理人才，从而将中国重新定位为研发基地和营销中心。
为了适应这样的战略，跨国公司内的人才需求重点将实现从简单的制造工人向研发人员和高级管理人员的转变。
微软、诺基亚等跨国公司面对中国入世的第一反应便是加强在中国的研发力量和对技术和管理人才的争夺。
目前，这些大公司到名牌高校抢优秀毕业生，免费提供机票到公司考察，承诺各种培训机会等做法就是这种意识的体现。
跨国公司的人才本地化战略，不仅包含对人才知识和能力的培训，而且包括员工对企业归属感和忠诚度的培养。
而本土员工除了要求跨国公司提供优厚的薪资待遇外，更重视个人职业生涯的发展，即企业能否给他们提供一个施展自身才能的舞台。
鉴于此，很多在华跨国公司已经开始向高校或是培训机构发出邀请，帮助他们培训高级人才、联办MBA班等，这都表明，跨国公司过去“高高在上”的用人心态，已越来越趋于平和。
四、跨国企业招聘三步曲 西方跨国企业招聘高级管理人员的工作，基本上是按下面三个程序进行。
首先进行初步面试。
初步面试通常由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣偏好、对有关职责的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。
面试结束后，人力资源部要对每位应聘人员进行评价，以确定下一轮应试人员的名单。
具体操作是： 1、就应聘者的外表、明显的兴趣、经验、合理的期望、职务能力、所受教育、是否马上能胜任、过去雇佣的稳定性等项目打分（1-10分）。
2、就职务应考虑的优缺点，如对以前职务的态度、对生涯或职业期望等作具体评议，应聘者提供的书面材料也供评价参考。
其次进行标准化心理测试。
由公司外聘的心理学者主持进行。
通过测试进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括其基本智力、认识思维方式、内在驱动力等，也包括管理意识、管理技能技巧。
目前，这类标准化的心理测试主要有《16种人格因素问卷》、《明尼苏达多项人格测验》、《适应能力测验》、《欧蒂斯心智能力自我管理测验》、《温得立人事测验》等等。
心理测试的评价结果，只是供最后确定人选提供参考依据。
第三步进行“模拟测验”。
这是决定应聘人员是否入选的关键。
其具体做法是，应聘者以小组为单位，根据工作中常碰到的问题，由小组成员轮流担任不同角色以测试处理实际问题的能力。
整个过程由专家和公司内部的高级主管组成专家小组来监督进行，一般历时两天左右，最后对每一个应试者作出综合评价，提出录用意见。
“模拟测验”的最大特点是应聘者的“智商”和“情商”都能集中表现出来，它能客观反映应聘者的综合能力，使企业避免在选择管理人才时“感情用事”。
