蓝月亮洗衣液广告词大全
新手如何打开市场 一、以市场需求定产品供应，先找出市场销路较大的产品和品种，然后随市场的需要而调整供应产品，这就需要进行市场调查，比如散装洗洁精，什么品质的好卖，什么价位的好批，什么单位、什么人用量大，他们对包装对服务对保质期有什么要求，对颜色对泡沫对稠度洗涤效果对香味有什么偏好。
洗发水、沐浴露、浩衣液等等都要依次调查掌握第一手材料，为你的成功打下坚实的基础。
二、确定产品类别和品种，每一种产品的品种准备必须齐全，以满足不同人对品质和价位的不同要求，这样生意才能长久兴旺，不少人是只想拿一个低价位的去推广，让客户没有选择余地，这样的成功率不高。
三、店面的准备，一开始做先不要急于开店，先做市场，市场做开了在去办证开店，这样进退容易，办证有几个名称可供选择：洗涤剂专卖店、洗涤剂加工厂、洗涤剂厂、日化厂等等，看你的实力关系来来确定。
四、前期的筹备，先对你要生产的产品进行加工，确定成功了再分别系列化，前期试生产是必须的准备。
五、成本的节约： 1、巧妙节约运费：目前都是物流发货，物流发货也有一个最低的起步价，比较而言以起步价不合算,发100公斤以上能节省运费和包装桶费。
2、巧妙节约人工费：对工人的使用要见逢插针，生产、推销、送货等等有空就不要让他闲着，时间尽可能的长一些。
3、巧妙节约成本：在防腐剂、色素、香精、表面活性剂、各种助剂方面以刚好合适就行，不要以为越多越好，无形增加成本。
比如你的客户一周就用一桶洗洁精，周转快，那么你在防腐剂的量就要能少则少。
4、巧妙节约消毒费：周转使用的包装桶每次收回来都需要消毒灭菌，自己装一支紫外线灯管来灭菌，每天一小时，这样就能节约不少消毒费用。
5、巧妙节约包装费：周转使用的包装桶，能用旧的就不买新的，以回收旧桶来使用，能省则省。
6、巧妙节约水费：能用的干净井水河水泉水就不要用自来水。
六、打开市场的方法 1、印批发联系卡，注明品种、品质、价格、优势、送货电话，装上样品沿街送给每一个宾馆、饭店、酒楼、桑拿、浴城、发廊、洗车场、洗衣店、小卖部、大排档、旅馆、招待所、娱乐场所、村镇、机关厂矿食堂、学校等。
2、当地网络发贴宣传 3、适当的广告宣传 4、散发宣传单 5、招乡镇农村代理商 6、争取大型工矿企业的定单消费
湖南卫视播的立白洗衣液我是歌手，为什么没来段顶呱呱的立白的广告词啊
1、凭借《我是歌手》的品牌营销，加上迎合消费者的需求，“洗护合一新升级”已经是最好的广告词了。
2、凭借着第一季《我是歌手》的冠名，立白洗衣液已经完成了产品功能定位成功的开局，“立白洗衣液，洗护合一，洗衣新标准”成为消费者耳熟能详的口号，通过赞助第一季《我是歌手》，立白洗衣液知名度提升13%，美誉度提升11%，销量同期增长66%。
;而凭借第二季《我是歌手》的冠名，立白面向高端消费群体顺势推出新品“精致衣物护理洗衣液”，倡导“精致衣物精致洗”的生活理念，深化了洗护合一的功能卖点。
同时，立白加大了线上、线下与消费者的互动，整合各媒体渠道，全方位、近距离与消费者互动和情感沟通。
2、高端的品牌定位。
随着洗涤行业的发展，消费者对衣物洗涤产品的需求多方面的，而现有洗衣液产品无法满足消费者对洗涤产品易漂、去渍、温和天然的需求。
“正是基于对消费者需求的强洞察，立白研发出全新洗涤产品——立白天然皂液，首创的植物原液鲜萃科技，使其具有了易漂洗、去污强、天然温和的强优势。
”将品牌的“洗护合一”功能定位往更高端完善。
3、全新的立白皂液萃取了天然植物油皂基，由植物油精炼而成，含椰子油、橄榄油、棕榈油、蓖麻油、甘油等营养滋润元素，天然温和，呵护衣物。
同时，植物油皂基由植物油精炼而成，其结构与油渍相似，因此可非常容易接近油渍，包裹油渍脱离织物纤维。
植物油皂基起泡丰富，但其包裹油脂后，亲水性比洗衣液常用的表面活性剂强，容易与水中的镁、钙离子结合，变成不溶解的颗粒，快速脱离织物，轻松去除污渍。
同时，使用欧洲专利原料，结构与雪纺、涤纶类相似，可深入衣物纤维将污垢从表面分离，洗涤过程中与纤维亲和性强，不伤纤维不伤衣物。
同时，自动跟踪污渍，待其脱离织物表面后包裹起来，杜绝洗涤过程再沉积到织物上，防止衣物变黄变旧变硬，持久柔软如新。
多种原料的结合，使立白皂液的洗护合一更加天然，更加有效。
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我现在不洗衣服啦,洗衣我选择,去污,柔顺,除菌,几步合成一步,全效洗衣,一步好简单,.好的我就不会错过!中国市场。
如何销售推销洗衣液?怎么销售推销洗衣液?
如果洗衣液好用的话，那就直接给试用装他然后他用出来的效，他就会。
这样就很容易推销的，然后他觉得好用了，他也会介绍给他的亲戚朋友的。
这就是让产品自己推销的意思，要么自己发挥它的功能。
比你自己介绍还有用。
“只买对的，不选贵的”是哪个广告的广告词
只买对的，不的—牌粉 洗的干净，吃的放心——雕牌洗 泡泡漂漂晾起来——雕牌天然皂粉 我爱洗澡，皮肤好好。
保湿的皮肤不会老——纳爱斯水晶皂 真情付出，心灵交汇——雕牌牙膏 营养牙床，针对根本，牙齿更坚固——纳爱斯牙膏 我家的盘子会唱歌——雕牌全效洗洁精 透明皂，我一直用雕牌，雕牌透明皂，用的实在，使得放心——雕牌透明皂 努力就有机会——雕牌洗衣粉 洗的就是比你白——雕牌高效洗衣粉 洗的干净，不褪色——雕牌透明皂 天天生活，天天雕牌——纳爱斯 我们的努力，只为提升你的生活品质——纳爱斯集团
家家宜洗衣粉广告与市场推广的几处关键成功
一、市场环境调研 行业现状——前有狼，后有虎 众所周知，洗涤用品是很大的一个市场，但同时又是一个竞争异常激烈的行业，在这个 行业中，众多品牌起来又倒下去了，市场的残酷让一大批企业由盛及衰，在这个行业的企业如履薄冰。
从行业的宏观方面观察——改革开放以来，我国洗涤用品产量逐步增长。
然而，从前几年的市场数据看，洗衣粉市场管理较混乱，主要表现为竞相降价和假冒伪劣产品充斥市场，企业经济效益普遍较差。
据不完全统计，肥（香）皂行业的亏损企业约占35%，洗衣粉行业的亏损企业约占15%，特别是一个地区限禁磷措施的出台给企业生产经营带来了很大困难，而我国无磷洗衣粉的质量也曾一度令人担忧，根据国家质量技术监督局对无磷洗衣粉质量进行的抽检结果显示，抽样合格率仅为三成左右。
从竞争环境的微观现实看——洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。
洗衣粉行业品牌众多，产品林立。
有以量取胜的三大剑客——雕牌、奇强、立白风生水起，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等全力推动，有地方巨头的龙盘虎踞，中国洗衣粉行业充满了变化与变革的契机。
但实际情况却是中国洗衣粉企业生存状况并不乐观，尤其是一些中小企业，在实力雄厚的大企业夹击之下，面临着风雨飘摇的境地。
二、STP营销 1、市场细分（S） 家家宜依据可衡量性、可盈利性、可进入性、差异性以及稳定性的五个金科玉律细分原则，按图索骥地找到了立足之地。
从地理位置上定位本地居民；从人文变量上选定了女性，年龄在18～45周岁，收入处于白领阶层；从心理变量上，圈定乐于尝试新新事物，属于时髦型的人群；站在行为变量的立场上，家家宜考虑的是首次使用者，寻求较高生活质量，重视个人卫生及个人护理的人群。
参照上述变量，有市场调查表明：超过90%的城市消费者（24～45岁主妇）被列为潜在消费者。
2、 目标选择（T） 家家宜当机立断，将本地户口的主妇纳入市场范畴，这也意味本户口的主妇成为家家宜的主攻市场。
经过对市场上同类产品的各种深入调查分析，我们发现了一个共性，即都在强调“高效能去污”，设想除了这点，还有没有别的
洗衣粉倒底还能不能创建一个新的品类
如果能创建一个新品类，力争做新品类的老大，在产品的新品类中力做老大，产品成为品牌将不是难度，家家宜带着这个设想，进入七天多的探索过程，调研、分析、集思广益，集体的智慧打开了这个梦想之门，“杀毒”、“消菌”“免消毒液”……这些词汇活跃地跳跃在策划者的脑海中。
随着人们生活质量的不断提高，康健、亚康健是人们最为关注的问题，也可以说是人们对自己的一种潜在需求，对产品的另一种高要求或对品牌附加值的一种渴望，由是我们假设产品能够有效杀死衣物上附着的细菌，这将是产品的新品类，使人们对品牌能带来的真正意义上的“干净”，这将是一场新的概念革命、行业革命，必将引发一种神奇的销售力，也有可能不久的将来会改变洗涤业的格局。
一般来说，洗衣粉的最基本属性就是“能够让衣物干净”而且还“不能伤害消费者的手”，因此，在大众都熟悉无比的特性上不用再下大功夫去宣传，在产品品牌的塑造上不必再过于强调这一点，否则容易陷入品牌庸俗化的误区。
于是，在众多洗衣粉品牌一味强调“干净”之类理念的同时，家家宜在此基础上进行对品牌的升位策略，即采用“免加消毒液”这样一个独特而又新潮的概念。
首创消毒、免加消毒液的洗消合一洗衣粉，这样一来，就诞生了一个全新的品类，成为全国第一家生产消毒洗衣粉的企业，并顺利取得中华预防学会认证（全国第一家到目前也是唯一一家）。
而一些关于家家宜产品的数据更加加固了当初的设想：加入“特保肤”消毒因子的“家家宜”洗衣粉，不但能有效杀死衣服上的细菌，尤其对繁殖性的细菌杀灭率达到99.6%以上。
在中国传统的家庭里，女主人是分管主要是后勤。
她们将家庭的和睦作为自己的信念，再没有任何事情能够大于这项“事业”，所以家家宜在国内的市场规模有足够的大，企业也值得为满足目标市场而投入相当的人力、物力、财力。
3、市场定位（P） 在产品已是高度同质化的今天，产品推出必然以消费者需求为导向，满足不同层次消费者需求的不同品级洗衣粉，这种专业的产品粉墨登场已是必然。
如杀菌功能洗衣粉，增白功能的洗衣粉、或者专为满足某一人群某一特殊需求的洗衣粉等等。
机会点的空白，需要洗衣粉企业将其转化为在一个领域内的精耕细作，另辟蹊径，才能实现市场利益最大化。
有效的实行市场细分策略，满足不同要求消费者的需求，专业进取，纵向开拓的模式，也将为“惨淡经营”的洗衣粉行业开创一个新的格局。
在琳琅满目的竞品中，家家宜是作为洗涤市场的补缺者。
它利用专营大企业忽略或不屑一顾的业务企业，占据大企业忽视和放弃的一些微小的细分市场，弥补洗涤市场的“空缺”。
洗涤市场上的主要竞争者包括：立白、汰渍、0M0、洁霸。
它们的诉求点大致上一致——干净、洁白，然而家家宜除菌洗衣粉顾名思议是“除菌”。
故而，它的知名度能够在短时间里以井喷式爆发。
三、营销组合 1、产品策略 新产品构思的产生是基于经销人员因经常接触消费者，比较了解消费者的需求状况和消费者对产品的不满程度，因此他们提出的洗衣粉建议极具价值。
家家宜的发音朗朗上口、还能准确描述品牌特征的名字，而且还确定了一个亲切而又具备大众化。
经过多个款式的设计，最终客户选择了一个以俏皮的卡通式水晶小精灵为包装“形象代言人”的设计方案，整体形象活泼开放，却又不乏理性的收放，在恰当运用各种色彩协调搭配的同时，也在字体表现方式以及位置的选择等方面做到更加趋于完美的形象，从而使“家家宜”的产品包装设计成为各大卖场的一道亮丽风景线。
再则，在21条产品线上，采用了统一用“家家宜”这个品牌名称。
最后依靠高档次、精美的包装，再一次区别于其他产品，让消费者在选购产品时愈加容易甄别。
随着企业的逐步扩大，产品线也是一加在加。
目前家家宜已经达到了21款不同类别的洗衣粉，这也在无形当中增强了企业的竞争能力，提高了盈利空间。
2、价格策略 在没有预见金融危机之前，家家宜主要以保持或扩大市场占有率为目标，即把保持和提高企业的市场占有率或市场份额作为定价目标。
当遭遇全球金融危机后，家家宜是以维持企业的生存为目标，为了保持继续开工，企业制定了相对较低的价格。
当然，在价格调整当中，企业采用的是暗降——捆绑式。
捆绑的脸盆、围裙、水桶等等，都附着了“家家宜”的LOGO。
在提高销售量的同时，这也快速地提高了企业的知名度。
眼下的诸多行业是处在竞争垄断的局面，趁着洗涤市场烽火连天的时候，家家宜另僻蹊径，以需求导向定价的方法，针对不同区域的顾客采用了差异定价，而不是一棍子打死的全国统一市场价。
摆地摊卖洗衣液的技巧
弄一堆脏衣服,一盆水,现场示范,洗得干净,就好卖了.最好请几个专业的托儿,一堆一堆地买.
