我是陈欧我为自己代言的广告词 仿写
“我是鸭脖，我为自己代言”你只看到我受人喜爱，却没看到我皮开肉绽。
你有你的胃口，我有我的口味你嘲笑我油腻脆弱难上盛宴，我可怜你总是错过美味你可以轻视我的价格，我会证明自己俘获你的嗅觉与味觉我香嫩可口秀色可餐，你不来抢我就是悲剧就算被咬的粉身碎骨，我也愿意。
就是想问问你，你到底买不买
我是鸭脖，我为自己代言。
游戏不停，奖励不停。
我为自己代言。
这句话来源一句广告词，请问是谁说的
提示，聚美优品。
陈欧
谁能帮我写一个我为自己代言的广告词
（用陈欧体来写）
2012年10月12日，聚美优品发布2012年新版广告。
广告由其CEO陈欧主演，广告词是：“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。
梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样
哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。
我是陈欧，我为自己代言。
”陈欧体的句式为：其句式如“你有XX，我有XX。
你可以XX，但我会XX……但那又怎样，哪怕XX，也要XX。
我是XX，我为自己代言
” 在微博，微信等新媒体与自媒体横行的时代，一条消息的传播是十分便捷与快速的。
仔细观察陈欧体，它所写出来的都是充满一种自嘲、自信、奋斗的精神，与吊丝一样契合了当前很大一部分人的心理。
再加上 陈欧是聚美优品的CEO，一个我们看来的成功人士，励志榜样 。
这样的句子在一些专业人士（网络营销人士 ）的引导之下，很容易使得其在微博等平台上流传于模仿。
我认为陈欧体的营销和大多数的“体”营销一样，都是借助互联网的信息便捷性和网民的调侃心理来达到推广的目的，没有什么创新之处。
还不错，希望你采纳。
我是陈欧我为自己代言的广告词 仿写
我是（），我为自己代言你只听说我自宫却没看到我练功你有你的任盈盈我有我的杨莲亭你否定我的葵花宝典我不屑你的独孤九剑你嘲笑我不男不女不配一统江湖我会以实力证明谁是武林盟主太监是注定孤独的旅行路上少不了质疑和嘲笑但那又怎样哪怕没有刺绣银针也要娘的漂亮我是皇宫的东方不败我为自己代言你只看到我八九点起床却没看到我失眠几点睡着你有你的生物钟我有我的时间表你嘲笑我起床起床困难不配时代的朝气我可怜你早起的无趣你可以不叫我吃早饭我会证明午饭魅力的强大晚睡晚起是注定艰辛的旅程路上总少不了闹钟铃声的伴奏但那又怎样哪怕起迟也要坚持赖床我是起床困难户我为自己代言你只看到我的脂肪却没我看到我的伤心你嘲笑我一身肉肉像个球我可怜你根根排骨似骷髅你可以轻视我的身材时间会证明胖纸都是潜力股减肥注定是吃货作孽的旅行路上少不了酱油和反弹但那又怎样哪怕胖的精致也不要瘦的雷同我是胖子我为自己代言你只看到我的桂花糖却没看到我的酸梅汤你有你的害人伎俩我有实初在我身旁你嘲笑我是失宠禁足我可怜你自我麻木你可以轻视我久失圣宠我告诉你嬛儿就是我的外挂给皇上戴绿帽子注定是一段危险的旅程路上少不了意外怀孕但那又怎样即使难产也要生得漂亮我是沈眉庄我为自己代言你只看到我的体重却没看到我的节食你有你的好身材我有我的好吃的你嘲笑我的肥胖臃肿不配去爱我可怜你总是等待你可以轻视我们的微胖我们证明这是谁的时代爱吃是注定痛苦的旅行路上少不了讽刺和嘲笑但那又怎样即使胖了又减也要吃的痛快我是吃货我为自己代言你只看到我的寒假暑假却没看到我上课时喉咙嘶哑毫无闲暇你有你的背景人脉我只有我的三尺讲台你否定我的现在我决定一个民族的未来你嘲笑我月薪千块不配去爱我可怜你没有真爱情怀你可以轻视我们平凡的地位我们会换来桃李满天下的陶醉教师注定是奉献与回报不成正比的自然少不了平淡和嘲笑但那又怎样哪怕身份如草芥轻微心志仍似高山大海生命要活出精彩我是人民教师我为自己代言你只看到了我生前电梯里的录像却没看到我水箱里冰冷的尸体你带着好奇可笑的心理研究我观摩我放心我也会在午夜陪着你注视你你可以可怜我让我趴在你家窗口静静的嘲笑你黄泉注定是条荒凉的旅途路上我少了头又少了手但那又怎样我会在你床下找回我的头颅我是蓝可儿我为自己代言你只知道我开宝马跑车却不知道我车里还有冲锋枪你只知道我小时候唱歌得过奖却不知道我现在打人像条狼你只知道我糟蹋过很多小姑娘却不知道我是海淀银枪小霸王你只看到我爹李双江却很少看到梦鸽是我娘你以为我又身陷高墙但那又怎样我爹娘早已安排妥当我是李天一我为自己代言
我是XXX，我为自己代言。
这句话是谁说的
是在什么节目或广告说的
我是陈佳俊,我喂自己袋盐。
我是做贷款的，怎么打广告比较好
我觉得做贷款的，广告一定要显的严谨正规。
要在比较正面的场所和媒体上宣传，千万不要到处乱贴牛皮纸或之类的广告形式，负责会让人感觉是放高利贷的黑色会网上营销广告编辑本段广告费用显然也在上涨(按每千人次访问的收费来统计)。
这种出人意料的增长反映了广告客户的需求还在增加，焦虑的营销经理们仍然在试图提高销售量。
而同时，老一套的推销方式(Push Marketing)，比如广告、垃圾邮件和电话销售等，变得越来越无利可图，因为消费者完全可以在网上以最好的性价比来买到理想中的商品。
在这样的情况下，你的企业要怎样做才能成为赢家呢
为了应对这种变化，许多公司通过挖掘客户关系管理(CRM)数据库，寻找细分的客户市场，直接向那些目标客户发送邮件。
尽管通过互联网营销和细分用户市场，这些公司也许能减缓这场消费者革命的到来，但却无法完全阻挡它的进程。
企业终将面对这样的事实：一场消费大潮的变革在所难免。
新的解决方案编辑本段正在出现。
它的核心就是公司要取得消费者的信任，担当起消费者利益倡导者的责任。
为此，公司各部门就需要共同合作来赢得客户的信任，而首席信息官(CIO)们则需要在IT应用上做出响应。
当公司转变成客户利益的倡导者，客户反过来也会帮助公司开发更好的新产品。
例如，芯片制造商AMD公司提供信息和样品组件，鼓励用户创造适合自己的解决方案。
与此相似，药品制造商辉瑞公司(Pfizer)的顾客产品组，有很多用户，其中的“交换创意”项目中有超过4.5万名用户，他们主要交流新产品的制造和需求。
在这个讨论组诞生了诸如“苏打舒缓泡腾片”(SudaCare Shower Soothers)和其他概念，这种药片会在洗澡的时候溶解，释放出桉树气味蒸汽，可以暂时舒缓伤风感冒和其他一些小病的症状。
建立彼此信任的客户关系的步骤编辑本段当公司和客户结成伙伴关系，他们会发现，这些客户会与其他潜在客户交流自己的体验。
因此，如果一个公司主动倡导客户利益，客户同样也会反过来替公司进行宣传。
建立这样彼此信任的客户关系，需要以下5个步骤：● 为客户提供开放、真实、完整的相关信息；● 提供公正的建议；● 减少广告投入，将资金投入到提高产品质量和客户满意度上；● 与客户进行合作，以生产品质更佳的产品；● 帮助客户比较自己和竞争对手的产品和服务。
成功的公司正在制订计划和策略，使自己转化为客户利益的倡导者。
这些先行者会获得显著的市场优势，因为客户不会轻易抛弃自己信任的厂商。
倡导客户利益的法则就是：先行一步，步步得利；落后一步，步步落后。
有的创新者也会掉队。
只有那些可以动员各个部门，如IT、制造、市场和人事的创新性公司，才会在销售业绩增长、利润和长期表现上立于不败之地。
其实，现在不光是大公司在为客户设身处地着想，众多小公司也在试验各种客户利益倡导策略与方案。
例如某些信贷联盟现在为客户提供贷款咨询和富有竞争力的利率。
与此类似，号称新英格兰州发展最快的家具连锁店乔丹家具(Jordan's Furniture)，也把自己的成功归于多年来公司获得的客户信任。
不只是营销编辑本段客户利益倡导策略并不只局限于营销部门，实际上，它涵盖了整个公司机构。
设计和生产部门需要生产出符合客户需求的产品；IT部门需要推荐和开发互联网上使用的工具；人事部门必须制订新的面向客户的招聘标准；财务部门要制订长期财务预期和投资策略以赢得客户的信任；而在公司高层，首席执行官(CEO)和其他公司领导也需要调整公司文化，以适应重心从公司权益向消费者权益转换的趋势。
在那些已经“心里有数”的公司内部，工作岗位明显做出了相应调整。
例如，美国在线公司(AOL)和eBay网现在都有负责客户信任事务的总监。
AMD公司、思科系统公司(Cisco)和西门子公司(Siemens)也都采取了类似举措，设置了负责客户利益代言的副总裁。
这些人负责整合公司营销、IT、产品设计、财务和客户服务各部门的运作，确保公司与客户的利益保持一致。
这些拥有新头衔的高层与公司的CIO、首席营销官(CMO)、首席财务官(CFO)一起，推进公司转向以客户为中心的战略，谋求公司和客户间的信任关系，更好地保证客户的利益。
在通常情况下，CIO都是处于领头羊的位置，因为成功的关键常常依赖于那些能提升客户权益的新的IT技术。
创新者正一步步攀登倡导客户利益的金字塔(见图“攀上金字塔”)。
这些公司通过整套质量管理体系，加强对质量的控制以及对客户满意度的重视，为金字塔打下一个坚实的基础。
在金字塔的第二层，他们推行能帮助建立客户信任关系的流程。
他们不仅为客户提供全面周到的建议，还会提供公司与竞争对手之间数据的对比，来保证客户的最大利益，通过这样的举措，他们到达了金字塔的顶峰。
在产品质量和客户满意度上打好坚实的基础后，他们的下一步就是建立客户关系信任度。
把客户关系管理转化为基于信任关系的客户管理系统是首要步骤。
公司当初采用CRM系统是为了建立与客户长期的、积极的关系。
但是，许多公司的CRM变成了一个巨大的数据仓库，因此从中挖掘数据，寻找强行促销机会的做法很不成功。
无怪乎许多CRM项目最后都注定失败。
为这种基于强行促销式的CRM系统推波助澜的CIO们，现在应该转向基于信任的社区和关系型系统了。
事情的关键在于使每个客户的需求变得透明和易于传达。
例如，富达投资公司(Fidelity)为每个客户提供一张详细分析图，帮助他们了解债券市场的复杂度。
公司还为客户提供了一种基于完整公正的信息基础上的“透明、简化的价格”(Transparent, Simplified Pricing)工具。
此外，该公司还提供债券计算工具“债券阶梯式工具”(Bond Ladder Tool)，它可以计算出客户债券账户上，不同到期日的各种债券在不同时间的收益值。
同时，公司还提供包括完整资料和价格信息的7,000多种可选债券品种。
成功的公司正在制订计划和策略，使自己转化为客户利益的倡导者。
这些先行者会获得显著的市场优势，因为客户不会轻易抛弃自己信任的厂商。
倡导客户利益的法则就是：先行一步，步步得利；落后一步，步步落后。
有的创新者也会掉队。
只有那些可以动员各个部门，如IT、制造、市场和人事的创新性公司，才会在销售业绩增长、利润和长期表现上立于不败之地。
望采纳
