吸引人的广告语
进店。
用广告语吸引顾客进 1、用醒目字在门口明码报价，既然消是实在的就用实实在在的标价方式。
2、用丰富的商品和突出的商品空间可以吸引更多的顾客随便参观。
3、让店员时刻保持一种轻松的情绪，让欢乐永远伴随自己把欢乐传递给顾客。
4、店员活动是吸引顾客的关键因素，店员都紧张地工作着，商店会呈现一派生机。
如何起公司名字
泰士特 恒兴 巨晖红豪特 盛嘉 富蓝佰特 龙源泰港华 鸿升 众达 库弘盛腾 尚宏豪嘉利 昆腾 华鑫 勇城天弘益华锦久辰同圣泰圣裕盛元仁成进祥厚德万大安东弘万贵通隆恒盈巨干亚优源德升恒康仁如安顺汇祥厚昌吉富多弘祥东圣聚通祥久盛鑫复东庆顺巨通万丰同中捷全元源久辉寿高鑫裕欣隆兴华汇安巨本进昌飞兴国弘信多优丰德元多进泰隆全鼎瑞茂瑞凯吉洪禄成耀发新协恒义茂宏弘盛汇宏永高久满荣洪 昌润庆 金久汇 多庆金 信富耀 公宏正 捷欣中 安台德 和辉皇 辉谦利 汇满鑫 德高高 通如永 禄台全 祥德永 鑫进圣 华盈金 源谦恒 庆高利 如元庆 永浩禄 东大元 丰久干 光凯庆 鑫中耀 巨久新 利盈协 鑫台干 吉圣生 厚兴如 荣贵同 干台广 广圣正 亚义台 久光凯 德升华 进巨美 茂顺光 庆全华 洪元庆 盛成益 金鼎贵 永裕宏 润巨贵 皇中旺 巨复华 元同巨 康宝荣 富寿正 升圣金 复皇鑫 高光厚 寿欣浩 本德中 宝浩荣 利春旺 利万庆 光广贵 辉全寿 亚辉通 宝旺大 新德巨 复安谦 飞丰弘 泰茂伟 高弘润 盛汇百 金成源 恒全庆 台佳厚 本合弘 千广多 通荣千 圣昌贵 宝千贵 长元如 升德发 禄和康 如长恒 圣皇大 中高辉 中旺升 本裕福 佳升伟 利义谦 谦旺金 同巨凯 生吉吉 公广生 德洪源 佳聚信 汇祥禄 义瑞发 弘巨台 优恒同 优升丰 欣千
淡季酒店如何营销
酒店淡季促销方案（更新）各行各业的经营都有旺季与淡季的区别，酒店也是如此。
进入六月以后对于度假酒店来讲是经营的一个转折，在这个时候我认为也是一个调整期、开拓期。
一、拓宽客源、外出行销。
销售行业有一句话叫“旺季做销量，淡季做市场”，所以在进入淡季经营时，营销队伍很关键。
有更多的时间去跑市场，把旺季时无法做的工作一一列出，到更多的领域去拉客源、推产品，因为每一个拉动都有周期性，为以后的经营种好“苗”。
通过这种途径，开拓客源扩大市场。
为什么会出现淡季，主要原因还是市场不够大、客源不够多。
所以抓住一切机会扩大市场才能减少淡季经营的影响。
二、稳定客户、深挖潜力。
所谓稳定，稳定的都是老客户，酒店的最大的创收来自会议客源，虽然价位优势不大，但规模、时间上的优势远远弥补了价位的劣势。
维系很重要，酒店的经营是长期性的不是一局定输赢的事，所以要坚持回访、加深印象，任何一个企业都有自己会务预算，不可能只开一次，所以回访的最终目的是了解信息，这也是一种营销的手段。
酒店经营中有一句话讲的非常好“宁愿一人来千次、不愿千人来一次”充分说明了经营的长期性与维系客源的重要性。
三、加大推广、多做促销越是淡季更不能放弃对外的推广，推广看似是一笔花销实则是无形的收入，也许当时你见不到，但它的作用是让客人认识你、想到你。
促销活动的展开实际上是给客人一个去的理由。
通过活动增加人气，有
“互联网+”时代，旅游营销该怎么玩
三月，在十二届全国人大三次会议上，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，还提到要“提升旅游休闲消费”“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。
”赶赶政策烙饼热乎，今个凑凑热闹，议论议论“互联网+旅游”和旅游线上线下互动O2O。
互联网+旅游和其他行业有什么不同
摆在明面上，旅游业移动的是消费者而不是商品（服务）。
尽管同属服务业，但在互联网+餐饮业中，你可以网上订餐然后到饭馆去吃，也可以网上订餐送到家里来。
是什么原因产生了这个差异
是一个其他行业没有的东西：旅游目的地。
也就是说互联网+旅游，以及旅游行业O2O的“+”和“2”的背后藏着一个重要模式要素——目的地。
在互联网+旅游的草莽时代，线上旅游运营商在目的地单要素产品上刺刀见红进行价格竞争，酒店、机票、景区门票甚至签证一一展开，甚至在组合产品领域也拉开架势，所谓旅游O2O也就成了单要素产品线上预订线下消费简单套路的复制；而传统旅游企业尤其是旅行社把旅游产品搁在网上以期O2O，甚至抱着目的地资源不得其门而入。
旅游O2O就在这别了腿，线上线下没有真正互动起来。
现在互联网领域有个已经臭了大街的词叫“场景”，所谓旅游O2O的最大的“场景”就是目的地，目的地就好像是旅游产品的包装，是旅游产品的吸引力的聚焦。
旅游各要素产品尤其是组合产品，无不带有目的地特色，甚至是大交通，很多入境旅游产品中城市间大交通以中国特色的高铁代替航空就是这个意思。
现在线上旅游很多旅游产品就是“裸卖”，在抢夺流量的压力下，也就只剩下“价格”这支“单枪”。
最近搞得国家旅游局忍不住插了一腿：约谈同程和途牛，结果是途牛1元出境游产品下架，同程回家“认真学习”，不过两家子话里话外透露同一个意思：不服。
都吵吵旅游O2O，很多时候却只盯住前一个“O”，却忘了后一个“O”，或者忘了中间的“2”。
题外话：把两个O看全了，板子再下去。
现在线上旅游总体趋势是越来越靠近目的地，无论是纷纷成立的“目的地事业部”、“目的地营销部”，还是目的地组合产品的日益增多，以及密切地和目的地尤其是目的地管理机构的“眉来眼去”。
各级旅游局最重要的职能之一是目的地营销，眼见线上旅游在旅游产品营销拉开了场子，加之“互联网+”的这把大火，你卖产品，我吆喝“包装”，两厢情愿，互利互惠。
如今这情势，各级旅游局都认识到，对于线上旅游是：“没有你，良辰美景可与何人说。
”苦恼的是：“有了你，良辰美景如何与人说
”从目前来看，线上旅游的“目的地事业部”更像是“地面联络部”，旅游组合产品的目的地包装和组合方式还欠火候；各级旅游局要么干着急无处下手，要么急病乱投医；总之线上旅游以及网络平台和目的地管理机构谈恋爱的多结婚的少。
盘点回顾这几年线上旅游以及网络平台和旅游管理机构的合作方式和套路，考量兼顾目的地、旅游产品、线上运营商、线下旅游企业等要件，全面审视旅游行业O2O，把握产业融合和目的地营销的大方向，在移动互联网、大数据等新的场景下，还得仔细琢磨琢磨基于目的地的旅游O2O的法子。
以往很多时候，线上旅游运营商和旅游局交流的时候，往往会先拿出一份“亮瞎眼”的数据：酒店客房预订若干万人次；机票预订若干万人次；景区门票预订若干万人次等等，最后总结为目的地带来游客若干万人次。
在网站上搞个目的地专栏，一段时间后，再提供以上各项数据增长若干万人次，齐活。
在这种合作方式中，线上旅游运营商的单要素产品和目的地结合是浅层次的，对目的地线上线下整体互动推动不大，对目的地整体营销的作用是有限的。
目的地更关注的是如何通过目的地单要素产品聚合的方式，增加单要素产品的关联预订和消费，同时让更多的目的地线下企业参与进来，推动目的地营销。
如果线上运营商和目的地旅游局以此为切入点，共同探索目的地产品的组织方式和营销方式，则前景可期。
不过，个别线上旅游运营商拿着“目的地专栏”模式，先忽悠目的地旅游局一笔银子，然后拿单要素产品预订流量对付效果，就有点说不过去了。
城市目的地是O2O结合的最基本的场景，从去年开始阿里旅行就与山东省旅游局密切磋商，探讨第二代目的地旗舰馆的组织方式和表现方式，以山东省内旅游城市包括一部分县级市为单元，整合阿里平台的目的地组合产品和单要素产品，辅助以山东旅游资讯网的目的地信息，突出目的地组合产品，以推动目的地产品关联预订消费为主要目的，打造新的“好客山东馆”，不日将正式上线。
多说一句，母鸡是阿里家的，母鸡下的蛋也是阿里家的，垒鸡窝的银子怎好让旅游局出
旅游局主要是吆喝更多的人买鸡蛋。
谈起目的地营销，就绕不开目的地产品价格。
目前产品价格战似乎成为线上旅游运营商的主要营销方式，但这不是目的地尤其是区域目的地的主要营销方式。
部分线上旅游运营商现在试图把目的地管理机构也拖入价格营销，配合线上旅游服务商一起吆喝，甚至要求旅游局号召目的地旅游企业参与，先不提政策红线和角色定位，但说目的地营销效果上，这是饮鸩止渴的路数，陷入片面追求一时的人数暴涨，不计客源结构、关联消费以及后续长期效应。
当然，针对旅游淡旺季和主要客源地区采取普惠制的价格优惠是可以的，但也是以保障线下服务质量和长期营销效果为前提的。
简单来说，旅游管理机构和线上旅游服务商的营销合作，最好别直接动产品价格这盘菜。
还有一种营销合作方式，可以称其为“简单粗暴型”，就是旅游局委托线上旅游运营商包装营销目的地组合产品，甭管使什么法子，按人计价，一手交人，一手交钱。
实际上这是以往旅游局对线下旅行社团队奖励包括包机、专列等奖励，促进目的地营销思路的延续。
这种模式的优势是在合作初期，好理解，易操作，可以把团队和散客一把兜住，调动线上运营商的营销资源。
缺点是目的地线下旅游企业参与不广，目的地产品资源覆盖狭窄，很难形成目的地主题产品系列，线上运营商很容易把营销经费变为价格补贴，对旅游局来说，效果核实也是个麻烦事。
最重要的是，把这种传统的线下奖励的法子直接搬到线上来，没有真正结合目的地产品网络营销的特点。
参照海外韩国观光局、新西兰旅游局网络营销的做法，山东省旅游局近期开发了目的地产品营销推荐系统，在线上旅游运营商营销的目的地组合产品中，选取有显著目的地特色的组合产品，嵌入目的地产品推荐标识，一是可以在更大的广度上重点营销目的地主题旅游产品，形成产品系列；二是保护目的地产品研发营销的版权，调动更多的线上尤其是线下旅游企业开发营销目的地产品的积极性；三是试图建立目的地营销的效果核查双向机制。
近期，以去哪儿和酷旅网为试点，推荐标识将上线试运行。
大数据现在就是一个热炕，免不了都上去坐坐。
数据分析尤其是大数据分析是目的地网络营销的前提，许多线上旅游运营商以提供旅游大数据分析为切入点，以期在目的地营销领域与旅游局达成合作。
对是否能针对旅游局的需求提供以目的地维度大数据分析，心里总抱有很大的疑问，主要是线上旅游运营商旅游产品尤其是组合产品丰富度、覆盖目的地范围等恐怕还有所不足，更重要的是以旅游产品为维度的分析必须转化为以目的地为维度分析，对目的地才有更大的价值。
比如，现在部分运营商的目的地数据分析仅仅停留在基于自身预订流量的目的地排名。
从以往与线上运营商打交道的经历来看，单单提供以目的地为维度的旅游产品数据就比较费劲，更不用说目的地更关注的旅游者目的地消费行为分析数据比如关联预订数据。
目前各地旅游局掌握的相关部门的涉旅大数据也越来越多，如果把运营商的目的地消费行为数据和旅游局的数据资源结合分析，不但能够得到目的地网络营销的数据分析，更重要的是可以研究出更多更有效的合作营销模式来。
否则所谓大数据分析就成了一个招牌，晃晃眼而已。
移动互联网时代的到来，与线上运营商基于移动端的目的地网络营销合作模式显得有些急迫，源于PC端的合作经验和模式积累单薄，客观上有点拖了移动端合作的后腿。
还有一个重要的原因是国内很多目的地移动端旅游信息传播还没有成体系，没有微信公共号，没有微博账号，没有移动端网站等等，与线上运营商的合作就成了一方单练“耍光棍”。
目的地管理机构和线上运营商的营销合作，作为旅游局一方应该有成体系的网络基础和信息基础的底子，相互协同，这个活才能干好。
从去年开始山东省旅游局协同全省17个地级市以及100个县和县级市，全部建设移动端网站，全部开设微信公共号和微博账号，打下网络营销基础，4月将陆续上线。
同时着手开发基于微信传播的山东省旅游自媒体营销平台，山东省市县级旅游局、旅游企业、传统媒体、各地草根自媒体大号以及线上旅游服务商所属的微信公共号都可以成为营销平台的成员，以求形成覆盖山东目的地的微信内容数据库，各成员单位日常发布的微信内容，如果得到省各级旅游局转发，阅读量转发量达到一定水平，旅游局将给与奖励。
也就是通过自媒体营销平台，把线上运营商、线下旅游企业尤其是目的地管理机构关联起来，发挥移动端营销的协同放大作用。
最近听到一个说法，可以非常好地沿用到目的地管理机构和线上运营商的合作上来，双方的合作应该是“一段长久的婚姻，而不能只是一场热热闹闹的婚礼”。
结婚过日子，双方都得有家底子，都得拿出资源。
目的地管理机构除了“彩礼”（营销经费）之外，还要具备基本的网络基础和信息基础，更重要的是具备互联网营销意识和思维方式。
在这个过程中，旅游管理机构还要重点考虑如何把各级旅游管理机构尤其是线下旅游企业纳入到线上乡下互动O2O的大格局中来。
例如山东省旅游景区电子门票营销系统整合了100多家省内4A5A景区，设置了统一的电子门票验票设备，除了线上运营商以外，尤其期待具备网络营销基础的线下旅行社加入到这个系统，成为100多家景区的代理营销渠道，旅游局不收取任何费用。
在旅游O2O聚焦目的地的大格局之下，线上旅游运营商应重新审视自身商业模式中的目的地营销功能，如果只是把公司“目的地营销”部门看做单纯的收入来源部门，那就糟蹋了这个场子。
从线上目的地产品组织到线下的目的地产品资源控制，再到线上商业模式和线下旅游企业的结合互动，都可以在与目的地合作过程中加以探索，在更深层次和长远目标上，优化自身的商业模式。
目前线上运营商的目的地营销部门，在人员素质、团队结构、职权赋予等方面，还不能适应格局的变化和优化商业模式的目的。
比如部分运营商目的地营销部门就是个目的地广告部，职权小，调动整合自身营销资源能力极其有限，局限于开发个“专栏”，蒙点银子了事；另外目的地思维方式不强，张口就像传统媒体拉广告的销售。
最后，由于政府机构人员和职能限制，很多旅游局在和线上旅游合作中都通过购买服务的方式，委托代理机构来操办，这也是一大痛点，啥也不说了，以后发现好的，推荐给行内的伙计们。
目的地营销合作只是旅游O2O的线上线下互动格局下的一个组成部分，国内旅游行业在不断调整变化，线上企业整合线下资源和企业，线上企业也收购兼并线上企业；线下企业整合线上资源，线下企业也收购兼并线下企业。
乱局之中，有一条主线清晰可辨：一手抓入口流量，一手抓目的地资源，最终还是落在目的地上。
响应总理提出的“互联网+”行动计划，促进旅游产业转型升级，2015年4月21日山东省旅游局将在泰安市举办“山东旅游O2O泰山会盟”大型旅游招商、营销结盟活动，支了个旅游O2O大场子，“为美丽寻找目光，让资本发现美丽
”欢迎行内的线上旅游运营商、旅行社、旅游企业、投资机构等伙计们参加，或者寻求和山东省内各级旅游管理机构营销合作，或者寻求目的地资源整合对象；可以“互联网+”，也可以“+互联网”；可以大阵仗出场，也可以不请自来；好客山东这回把旅游家底全掏出来了，最起码混个脸熟。
以前网上流行许多假模假式李白的预言藏头诗，不过这回针对“山东旅游O2O泰山会盟”大会，大诗人李白来了首真的
1273年前李白诗云：“四月上泰山，石平御道开。
六龙过万壑，涧谷随萦回。
马迹绕碧峰，于今满青苔。
飞流洒绝巘，水急松声哀。
北眺崿嶂奇，倾崖向东摧。
洞门闭石扇，地底兴云雷。
登高望蓬流，想象金银台。
天门一长啸，万里清风来。
玉女四五人，飘颻下九垓。
含笑引素手，遗我流霞杯。
稽首再拜之，自愧非仙才。
旷然小宇宙，弃世何悠哉。
”“互联网+”计划的“地底兴云雷”，请国内旅游各路神仙“四月上泰山”参与会盟，线上之“天门一长啸”，线下之“万里清风来”
东道“自愧非仙才”，期待各方英雄O2O的“小宇宙”爆发。
帮忙找一些关于“忽略细节而酿成大祸”的故事
简介 北京国安足球俱乐部成立于1992年底，是目前为止北京唯一一支参加中国最高级别联赛的足球队。
北京国安足球队的口号是“国安永远争第一”，体现了球队一种无论成功或失败，永远奋发向上、顽强拼搏的精神。
正是由于这种精神，北京国安足球队成为北京市人民的骄傲，也受到一些京外球迷的爱戴和支持。
俱乐部历史 北京国安足球队的前身是北京足球队。
北京足球队自1955年成立以来一直是中国足坛的甲级队，曾获得过5次中国甲级联赛冠军，并为中国国家队输送过30多名运动员。
1992年，北京市体委和中信国安集团共同组建北京国安足球俱乐部，其成绩在甲级A级联赛中一直名列前茅，并曾于1996年和1997年蝉联中国足协杯冠军，1997年还同时获得中国超霸杯冠军。
在多次迎战来访的外国著名球队时也时有骄人的战绩。
北京国安足球俱乐部于1994年开始参加中国足球甲级A组联赛（中国足球超级联赛的前身），是目前参加了所有中国足球顶级职业联赛比赛的四支球队之一（另外三支分别是大连实德、山东鲁能和上海申花）。
1.1 1994年 94赛季甲A联赛国安队首战客场挑战广东宏远，并最终以2：0获胜，是役成为国安队职业联赛中的首场胜利。
打进国安队职业联赛第一粒进球的是杨晨。
1994年北京国安的征战历程波澜不惊，在主教练唐鹏举的率领下，球队除了在主场分别以5:1和6:0战胜了上海申花以及沈阳东北六药以外，并没有特别出色的表现，在赢得大部分主场比赛的同时失去了很多客场积分，这也为日后球队成为“主场龙，客场虫”埋下了伏笔。
赛季结束后，由于仅位列第八名（共计十二支球队），俱乐部决定更换主教练。
1994年底，时任唐鹏举助手的金志扬取代前者，成为国安队历史上第二名主教练，当时没有人想到这个任命会给国安队的发展带来第一个高潮。
1.2 1995年 1995年是中国足球异常火爆的一年，北京国安在金志扬的带领下表现出了较高的技战术水平与精神风貌，取得了非常出色的成绩。
95赛季伊始，面对上一年难以令人满意的联赛排名，金志扬对球队进行了大刀阔斧的改革，提拔了谢朝阳、韩旭、南方等年轻队员进入一线队主力阵容，同时召回了老国脚高洪波，从吉林敖东引进了河北籍守门员符宾，重用杨晨、周宁和邓乐军等新生力量，加之谢峰、高峰和曹限东的日臻成熟，北京国安队的新老交替得以顺利完成。
此外，在球队的精神追求上，金志扬提出北京国安“永远要争第一”，同时，参仿时任申花队主教练徐根宝的“抢逼围”战术，并结合北京足球的特点，提出了“抢快活”的战术指导方针。
这些变革深刻的影响了国安队，并使国安在当年度的甲A联赛中成为最富激情的球队。
尽管赛季前准备充分，上半程联赛表现又异常稳定，但是经验的欠缺还是羁绊了国安队前进的步伐。
1995年9月3日，在甲A联赛第11轮的比赛中，北京国安做客广东，当值主裁判魏吉洪的判罚尺度极具争议，其共对国安出示了7张黄牌和2张红牌，分别罚下了谢峰和曹限东，在裁判判罚的影响下，北京国安最终心态失衡，以0:3失利，让出了联赛积分榜首的位置。
由于出现了过多的红黄牌，随后的比赛国安队又在多名主力停赛的情况下主场被济南泰山以1:1逼平，接着在事关夺冠大局的战役中由于符宾和韩旭的配合失误客场0：1负于上海申花，至此三战仅积一分，基本上丧失了争冠的机会。
然而球队并没有放弃，在金志扬鲜明执教风格的带领下，北京国安始终处在第一集团，并一直对领头羊保持着一定的压力，然而联赛第二十一轮，北京国安客场被青岛海牛以0:0逼平，彻底失去了问鼎的可能，国安队的首次冲冠之旅也就此终结。
不过值得一提的是，1995年11月17日，在只有战胜来访的广东宏远才能取得联赛亚军的情况下，球队以3：1取得了胜利（参见经典战役），获得了职业联赛以来俱乐部的最好成绩。
纵观整个赛季，金志扬对国安队的改造获得了空前的成功，没有取得更好的成绩确实略有遗憾。
金志扬自己评价1995赛季是“申花运，国安年”，而95年的国安队至今仍为很多北京球迷津津乐道。
1.3 After 1995 1995年到1997年，金志扬曾率队蝉联中国足协杯冠军，并获得全国甲级A组联赛第2、3、4名各一次。
1998年金志扬任国安队总教练并兼任中国国家队教练。
1999年金志扬转任天津泰达队主教练。
1999年，国安队队员杨晨转会到德国甲级队法兰克福队，成为中国第一个跻身欧洲五大联赛的球员，并成为法兰克福队1998-1999赛季的第一射手。
同时，国安队队员周宁被租借到德国乙级队曼海姆队踢球。
北京国安队前任主教练沈祥福曾是中国国家队和北京足球队的主力左边锋，是深受中国球迷喜爱的球星，后转会到日本的职业俱乐部踢球，并曾任日本富士通足球队主教练长达6年。
1996年他回到国安队任助理教练，1998年接替金志扬任主教练，并率队获得1997年中国超霸杯和1998年甲A联赛季军。
在1999赛季最后一轮中，早已夺冠无望国安在主场以1：1阻击了只要获胜就可夺冠的辽宁抚顺队，使鲁能在最后一轮夺冠，充分展现出了职业精神。
2000赛季，北京国安足球俱乐部聘请南斯拉夫U-21国家队主教练南斯拉夫籍教练米洛文.乔利奇为国安队主教练，他率北京国安队角逐2000赛季的甲A 联赛和足协杯赛。
此前，他曾作为萨尔瓦多国家队主教练两次带领该队参加世界杯入围赛。
他的助手米罗什.米连尼奇和米洛文.拉耶维茨都具有南斯拉夫高级教练员证书，并与乔利奇教练合作。
但乔利奇的执教给国安带来了联赛历史的最差开局－－三连败。
之后乔黯然下课。
该年国安最终只得到第六名。
2002赛季在外教彼得洛维奇带领下，国安队迎来了可以说除了今年外最好的夺冠机会。
是年国安好手云集，李明巴辛坐镇后场，小王涛卡西亚诺驰成锋线，再加上如日中天的京城三少和陶伟，国安队从赛季一开始就处于夺冠集团中，与深圳健力宝和大连实德队并驾齐驱。
然而在最后四场全胜就铁定夺冠的情况下，国安却在客场1：2被山东鲁能队逆转。
又在客场1：2不敌大连。
随后还因为足协匪夷所思的抽签制度而失去第二，只得到第三名。
2002年至2005年，北京现代汽车有限公司耗资1.5亿元人民币获得了国安足球队的冠名权，因此在这三年中，北京国安足球队更名为“北京国安足球俱乐部北京现代汽车队”。
双方的冠名合同于2006年3月31日终止。
1.4 2006年 2006年，沈祥福继续执掌北京国安队。
工体由于举行奥运比赛而进行改扩建，球队的主场在年初的时候曾定为先农坛体育场，但由于先农坛体育场年久设施老化，已经不能达到举行中超联赛的标准，俱乐部不得已将主场确定为远离市中心的丰台体育场。
没有想到的是，这只是06年国安算不上顺利的一年的开始。
<\\\\br> 2005年11月9日北京国安与西班牙皇家马德里俱乐部签署全面的合作协议，“以皇马为依托”成为国安俱乐部实施06中超计划的关键词，“我们会提供最棒的外援，帮助国安完成06夺冠计划”，皇马的这句承诺，直接导致上赛季为国安打进21球的05中超最佳射手耶利奇转投厦门。
而最终，与皇马的合作几乎成为了京城媒体的笑柄。
皇马只给国安提供了一名负责青少年培养的哈维尔，没有球员方面的支持。
在外援迟迟不到位的情况下，国安队不再坐等外援的到来，在科内塞回归后，又相继签下了穆萨与米尔顿，其中穆萨对国安后方的稳定起到了关键的作用。
更换了新主场的国安队在赛季初陷入了丰体不胜的怪圈，从第二轮主场1比2负于上海联成再到主场战平武汉光谷、天津康师傅、山东鲁能，直到联赛第11轮，北京国安才在丰体以1比0的比分战胜了当时联赛倒数第一名的重庆力帆 队。
而在年初进行的足协杯资格赛中，国安也在丰台主场尽遣替补出场而负于甲级联赛的浙江绿城队。
<\\\\br> 糟糕的主场战绩却以外的改变了国安“客场虫”的传统形象，在全年的14场客场比赛中，国安以4胜7平3负列客场积分榜第三位。
同时，由穆萨、徐云龙、张帅、杨璞领衔的后防线在全年的28场比赛中仅失16球，是全年比赛中失球最少的球队。
这两点在07年国安的比赛中也得到06年是山东鲁能一枝独秀的一年，在06年8月27日举行的山东鲁能主场与北京国安的比赛中，山东最终1：0小胜夺得当年的冠军，而在联赛最后一轮，北京国安与老对手上海申花争夺亚军的两场比赛中，国安最终意外的在客场0：2负于厦门，而申花击败辽宁，最终国安仅仅得到了第三名，遗憾的失去了亚冠和A3联赛的资格。
1.5 经典战役 1.5.1 1994年 国安5：1申花 1.5.2 1995年 国安3：1广东 1.5.3 1996年 足协杯决赛4：1山东 1.5.4 1997年 北京9：1申花 1.5.5 1998年 超霸杯2：1大连 1.5.6 1999年 国安1：1辽宁 1.5.7 2003年 足协杯决赛3：0大连 1.5.8 2007年 山东1：6国安 球队文化 2.1 队徽 2002年9月11日，北京国安足球俱乐部2003赛季广告推介会暨新形象推广新闻发布会在凯宾斯基酒店隆重举行，新的队徽也随之发布。
新的队徽是在原标识的构架上以全新的设计元素创意而来。
此标识突出了国际感和现代感，便于社会大众的识别、记忆和传播。
盾形的标识寓意着足球是一项竞技性的运动；英文“国安”强调了标识的识别性和记忆性，便于与国际接轨；中间滚动并具有立体感的足球既是英文字母的“O”字，又象征“国安”以足球产业为发展方向的目标；对中信公司标识的沿用既是俱乐部背景的反映，也更易于受众者的延伸识别飘动的彩带寓意着俱乐部所取得的成绩和荣誉；黄色是高贵、地位和成就的象征，寓意着“国安”美好的发展前景；绿色则代表着“国安”的勃勃生机和蓬勃向上。
2.2 吉祥物 吉祥物“京狮”是一头脚踏足球、英姿飒爽的卡通形象。
其充满自信的表情、矫健的身躯极具亲和力；伸出的大拇指既寓意了国安球队感谢广大球迷的支持和拥护，又暗寓了国安力争取得成功的决心。
2.3 队服及标志色 北京国安的标志色为绿色，这一颜色最早在1995年被确定。
在此之前，北京国安及原北京队的队服标志色为主场白色，客场红色。
并有人认为现在的中国国家队的标志色就是来自于原来的北京队。
2.4 主场 中国进行职业化足球联赛以来，北京国安队一共使用过以下三个主比赛场： 北京先农坛体育场 (1994年--1995年) 北京工人体育场 (1996年--2005年) 北京丰台体育中心体育场 (2006年--) 目前主场门票分20、30、50、80四档，全年套票100元。
在2008年北京奥运会后，北京国安会将主场迁到国家体育场。
2.5 队歌 北京国安队队歌是所有中国职业俱乐部队歌当中流传最久的一首，创作于中国职业联赛第二年（1995年）。
中途俱乐部曾经试图更换队歌（汪峰《英雄》），但受到了来自球迷的强大阻力最终没有实施。
长久以来，有着深厚底蕴的北京国安队队歌已经成为其主场比赛的一个组成部分，同时也是国安足球文化的成分之一。
《国安永远争第一》 演唱：沙宝亮 词曲：张军 编曲：Guitar孟 绿茵场上呼喊着你的名字 绿色身影是我们的明星 向着未来 噢 向着世界 去拼搏我们向往的荣誉 胜利永远属于你 国安永远争第一 喔噢…… 北京国安 我们永远支持你 噢…… 北京国安 我们永远热爱你 绿茵场上呼喊着你的名字 我们永远支持你 向着未来 向着世界 我们永远热爱你 英文版 Guoan To Be No.1 词曲：作词：郭鹏 作曲：张军 编曲：孟军 合唱：国安球迷俱乐部 We will always to be hero Shake hand and faith inside Looking forward and Never end Light up the new bright world Honour belongs to you Guoan to be No.1 哦，北京国安 我们永远支持你 哦，北京国安 我们永远热爱你
