我想要一个有创意的装饰，装修类的广告语（电镐砸墙那类的）求大神指导
您要记住一句话：设计就讲求专业，设计最禁忌地域限制，你可以利用比较流行的自由征集模式，自由确定时间，包括金额，可以让众多设计师共同参与，稿件多，选择性大，保证版权，很多案例看了就知道专不专业，做的比较专业的卓创威客网，希望帮到你。
可以先去简单了解一下那的案例
如何在微信上打广告
微信的出现和迅猛的发展速度，让营销公司、厂商、机构、个人等都盯住了这块蛋糕，在上落后的商家则更不希望在新大路上失守，但使用哪一种方式更适合自己，就需要不断的尝试和创新，目前使用微信营销有两种不同账号，普通账号和公众平台账号，各有优势，并驾齐驱。
普通帐号 普通账号基于个人在手机登陆使用，可以通过加、查看附近的人、摇一摇等方式来圈粉丝，在营销上可主动出击，伸缩自如。
1、设置签名，搜索附近的人&摇一摇 微信个人签名字数有限，只能输入29个字符，因此要简单说明你经营的内容，充分利用好这块广告位，通过每15分钟刷一次附近的人或摇一摇功能，来让其他用户看到你的签名主动搭讪。
适用于： 出租车、超市、快餐店、美容美发、快消品商家等。
2、漂流瓶 漂流瓶这种营销方式并不是适合于所有商家，如果不选择营销公司来做，就需要动用大量的员工账号来操作，可以发送文字、语音等。
适用于： 电商、品牌商、知名企业3、加陌生人，发广告图 咋一看标题，大家肯定认为这是一种流氓广告行为，但流氓要耍的不留痕迹就需要用点心机，不管是通过附近的人还是摇一摇添加陌生好友，主动打招呼方式可步步设坑，让对方自己跳下去，如发张广告图后询问对方：“我在做图，但不知道我做的广告图能否让人看懂，你能帮我看看吗?”，每个人都有点挑毛病的心里，这种询问方式迫使陌生好友仔细观看广告图内容以便能挑问题，在此过程中已经达到了很好的推广作用，由此方式展开联想，还可以有多种问话方式。
适用于： 快消品商家、电商、品牌商、个体户等
服装辅料的名片上写些什么更能吸引人眼球
响亮的广告词——你们的专署广告名片整体艺术感强 很漂亮 欣赏本身就是享受突出你们的质量 可以加个笑脸什么的 很亲切
汽化炉怎么做啊
有竞争力吗
是真的还是假的
炉走到了今天，真使用、了解的人群还是的一小部分，对绝大多数没有真正接触过汽化炉的人来说，有大比例的人还认为它是神炉或纯属骗人。
其实，这都是不客观、不公正、不正确的断言和结论。
我每天都接到许多网友提出的幼稚的、偏激的、独断的等极端的想法的电话（这里咨询的包括想做和做着的除外），听到他们的经道听途说得出的结论，让我觉得有必要在此一一说明。
为避免人们（想购买、想经销、想办厂）进入汽化炉的种种误区（有宣传者的误导、有消费者的偏听偏信、有投资者的草率加盟、有黑心厂家的设局明骗、有媒体的推波助澜、有巧舌如簧的厂家诡辩....等等等等），让人们清醒、真实、客观、坦然的面对汽化炉，让越来越多的人们理智思考、使用、经营、开发汽化炉，让人们少上当、多思考，以知己知彼的心态，或使用、或经销、或开发汽化炉，便是玉金的最大收获。
*消费心态：（认识、了解、熟悉、使用汽化炉） 1 . 绝大多数人都是从媒体上知道汽化炉这个词和对汽化炉有了一个向媒体报的那样的挺好的印象。
（广告吗，当然都说好的，人们也知道，但无汽化炉常识，辨别有限，由于对汽化炉知之甚少，问谁谁不懂，只好听厂家说，“黑心的”厂家说的也都是好听的，不上当那跑。
） 2 . 随着汽化炉加盟户的日益增多，问题才随之暴漏出端倪。
原来不全像广告和厂家说的那样好啊
这时才有一些人对汽化炉又有了一点新的认识，这些认识是用钱铺出来、换回来的。
这时的问题是：咋在人家手就着（火），到厂家亲眼看见得，咱咋就弄不着呢，全是烟，不着火。
问厂家，回答是：哪有炉子不冒烟的（或许其实他们也不懂、或许懂些皮毛）或你不看好了吗
一样的炉子我们烧就不冒，你就冒，还是你不会烧，交钱在培训一下吧
...哎...投说无门，不想钱打水漂，只好、只有自己研究。
憋气又窝火，不信自己弄不明白，说干就干，黑天白天烧，改了又改... 3 . 有人在继续上当，且越来越多。
反面声音出现了。
汽化炉是大骗子。
谁谁谁谁谁谁骗了某某某某某多少多少钱。
（虽说上当的原因很多，但结果是一个---赔钱了） 4 . 不了解汽化炉的人海（多）了去了，黑心厂家骗来的钱也海了去了... 5 . 终于声音大了。
想步入汽化炉的人在脑袋里画了一个不大不小的问号... 6 . 人们（真正做汽化炉的人）开始反思、总结、研究、探讨、改进、谋划... 7 . 随着汽化炉神秘的面纱被一层层拨去，神炉、万能炉的概念也渐渐失去了光环效应。
随着汽化炉厂家的便地开花，它走近了百姓的视野，汽化炉的攻研和命运正接受百姓的审评和检验。
8 . ... 9 . 汽化炉像人们身边的其他日用品一样，应该是为我们提供实用、耐用、方便、美观、卫生、省钱的适手工具。
该是一件实用品、耐用品。
10 . 汽化炉的使用需要遵循其原理和程序。
方便实用的设计，加上合理的使用，等于方便加实惠。
汽化炉的使用前提是汽化，汽化的条件就是缺氧燃烧，即老百姓说的：闷儿气儿。
所说的闷儿，就是下边是火，上边盖上料，不让他透烟，烧--闷出来的气。
盖不好，冒烟了，有时也着，但那着的就不是气儿，是含气的烟了，所以有油有味就不奇怪了。
11 . 只要明白，只要讲明白，只要听明白，三五分钟就会记住使用方法和要领，再多熟悉几遍，就算老人、妇女用起来也会很轻松。
12 . 由于汽化炉是一个独立的炉体，空间有限，为满足其汽化条件，大料会破坏汽化环境，所以不适宜用大料。
13 . 燃烧的过程会释放大量热量，离燃烧区远些的上层起到过滤作用的料会吸收大量的水分。
所以要保证再次起燃时的条件，必须有排潮设计。
14 . 为保证排灰时的灰尘污染，应尽量减少排灰次数和排灰速度，并要将粉灰做水处理。
15 . ...... *考察需记：（考察的五个不必看大小和四个特记） 1 . 不必看:火苗大小 2 . 不必看:投料大小 3 . 不必看:规模大小 4 . 不必看:利润大小 5 . 不必看:说话大小 ..... 1 . 特记：功能、操作的全方位和合理否 2 . 特记：投料、时长的全时间和差异否 3 . 特记：潜力、开发的全规划和理论否 4 . 特记：真诚、坦率的全托出和答疑否 *投资思维：（生产、经销---指心是红的人） 1 . 汽化炉的经营、使用的模式还只是在少数人中传播。
攻研也只是少数的一些人。
汽化炉有别于传统炉灶和成熟的其他行业，传统炉灶人人会用（个别的不会烧炉子的和不敢用液化气的除外），成熟行业的配套产品和服务业十分成熟。
而汽化炉的目前问题就是产品、技术和服务都要由厂家或经销商完成。
说来轻松，想做好不轻松。
（需要众同仁齐心协力）（只要有一个成功的典范，就会影响汽化炉业真正向前迈进） 2 . 开发、经营、推广、普及汽化炉真是件有学问和极富挑战的行业。
（至少对我来说） 3 . 汽化炉不复杂，推广也不难，坏就坏在起步上。
他不是正品先占领了市场并已形成气候，仿冒和伪劣才跟上。
而是先伪劣加明骗。
把汽化炉不好的形象早早种在了百姓的脑袋里（并有相当一部分还在侵蚀百姓脆弱的心灵）。
其实说伪劣好像不太贴切，没有正品从何说是伪劣。
应该说是早产。
先天不足，对，早产。
早产的危害可太大了。
4 . 还好，看情形，早产儿有望能度过难关... 5 . 先期投入不要过大，只要可以正常运转就可。
做好技术的传授和衔接，积累经验，蓄势待发。
6 . 需有过硬的产品，过硬的团队，和过硬的信念。
7 . 需有正确、踏实、真诚、吃苦的精神和心态。
8 . ..... *投资与经营： （前提） 1 . 知道了目前汽化炉市场的现状和问题，就该认识到了产品与技术之间衔接的重要性。
脱节的投资注定是失败的投资。
这一点已毋庸置疑。
2 . 做和卖是意义完全不同的两个字，人人皆知。
但真正意识到做与卖内涵和孕意的人还不甚很多，否则，我们身边的成功人士该比比皆是了。
3 . 局限的思维也已经证实我们走了许多弯路的代价。
能做好、能卖好真不是件付出就有收获的事。
但要相信，积累了的经验定会是我们人生的不小财富。
调整努力方向，继续。
（模式） 合格产品+使用技术+售后服务=最基本的汽化炉厂 1 . 汽化炉产品无行业标准（国家），只能说相对成熟，相对完善，并一路研发。
它的角色是日用品、耐用品。
省钱应为首位，其次为方便、干净、实用、耐用和美观。
2 . 简捷、易懂、到位的使用技术。
以一对一，手把手的教授，在自己精确掌握的同时以通俗、明了的语言传递给使用者方便有效、好用好记的要领和技巧。
使之懂并掌握。
3 . 用户是最好的设计师。
一个人的使用和完善与一千个人的使用和完善出路甚大。
所以，倾听用户的声音无疑是在擦亮我们的眼睛。
（后记） 1 . 单纯的产品和一份简单的使用说明只能将投资者推进生产车间，而非市场。
开拓市场也绝非一个好产品就万事大吉般简单。
所以单纯代理汽化炉风险很大。
单枪匹马，势单力薄，抗风险力极低。
2 . 总部与加盟商、加盟商与加盟商、用户与加盟商之间应该形成一个互惠共融的有机整体。
加盟商与总部该相互依存，同辱与共。
装修公司的业务企划案如何构思
家装饰公司的，给你发个样本参考 XX装饰公场部企划方案 一．业门的工作方式以及内容： 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。
搜集楼盘信息整理为文档。
第二阶段：主动出击，寻找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
偶遇。
业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。
这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。
但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。
偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。
于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。
经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。
进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。
也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。
见不到业主就无法开展业务。
业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。
但是最终都没有成交。
这说明竞争力才是企业发展的根本。
吸引意向客户。
样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。
与物业合作，可事半功倍。
城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。
我们在这方面是短板。
花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
第三阶段：争取意向客户的实战阶段 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。
设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。
若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。
采集了客户需求信息，由谁来量房
报价由谁来做
报价根据什么来做
首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。
而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。
其次，报价由谁来做，怎么做
公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。
而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
公司的报价。
根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。
前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。
由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。
所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。
影响很不好。
最终签单的客户。
由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。
业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。
二．出现这种局面的原因以及解决方法
业务部门对现有客户的跟进工作没做好。
这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。
有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。
客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。
广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。
所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等）；业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。
要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的
他们的需求是什么
怎样才能够找到他们
他们习惯于从哪类媒体吸收信息
这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。
工程方面没有竞争力。
设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进行中的工程。
倘若同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失很多客户。
淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握
设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。
施工方面，没有足够的施工能力，单纯依靠一个工队，且人员流动大；没有完善的工程管理监理制度，施工质量无保证，更谈不上后期维修。
没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前，充分地展现公司的全部竞争力,而客户更相信他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。
还有其他方面的不足。
比如：预算报价缓慢，材料的进销存管理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题；更有公司资料保管不当，随意丢弃，丢失严重，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，浪费时间和精力。
综上，公司要发展，要从三方面入手：培育企业竞争力，拓展营销渠道，储备人才。
三．具体改革项目： 材料、工艺方面改革。
材料销售方式，采取低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货；逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺，积极采用科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营成本，提高装饰质量，引导消费。
建立计划、执行、监督和总结制度。
每个经理要制订各部门月计划，周计划，每个员工每天都要制订当日工作计划，记录当日工作内容。
计划是一切工作的开始，合理做好计划，才能节省每一天的时间。
日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好计划的执行监督工作，这样就能及时发现问题，及时解决。
我姐所在的日本公司就是这样的模式，表格项目更细致，从9点到10点在做什么，直到下午下班。
这样每隔一小时都有内容需要填，还有日总结。
拓展营销渠道 加强对公司店面的建设，如果店面布置不好，会影响到客房户对公司实力的认定 。
可将经营的主材信息，贴在窗户的玻璃上，让经过的人知道，原来公司也卖材料，扩大销量；将两台电脑都联网，将会议室改为设计和业务室，安静、大气，上档次，不但利于设计师集中精力做设计，更会提高客户对我公司的评价。
业务人员也可以及时整理客户信息，做预算表，减轻设计师的工作量。
采用多种方式进行广告宣传。
给经理，业务人员配备精美的名片，印刷更能展示企业形象的宣传材料；在本地的DM直投上做广告；在各个小区门口做喷绘广告；流动的公交车体广告。
人才储备 壮大设计师队伍。
设计是装饰企业的灵魂。
设计师要负责接洽、沟通，出预算，做设计，说服签单，还有开工之后与施工人员的沟通。
工作量太大，一个人根本无法兼顾。
而且若只依赖于一个设计师，若突然辞职，公司即刻陷入被动境地，所有工作将无法开展。
临时招聘，太晚，太被动。
没有设计师，将付出超常代价。
等到下一个旺季到来，我们就有能力抓住，而不是再次错过。
壮大施工队伍。
我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论营销量达到多高，都有足够的施工能力去完成。
现在公司施工，用原师的本地工队，各工种虽备，施工质量也相当高，但力量还是不足。
倘若原师自己接到工程，我们又开工，恐怕人力调用不开。
而且在本地，外省工队因为施工质量高，负责而更被业主信任。
我们应该努力扩充合作施工队伍，为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍。
