什么是人力资源?和中介有什么区别?
人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源与中介的主要区别有以下几点：1、招聘内容不同：人力资源公司的层面相对高一些，比如管理人员甚至中高端人才猎头等， 中介一般是招聘基层岗位，比如工厂操作工、酒店厨师、保安等。
2、收费对象不同：人力资源通常是向企业收费， 中介一般是向求职者收费或者双向收费。
3、招聘形式不同：人力资源更为主动，积极为企业寻找所需人才， 中介一般等人才自己送上门来。
人力资源中介怎么做
人源有两类： 普通中介： 如果有用人需求的话，给中介钱，中介给介绍人。
求职者想要找工作，也给交钱，中介帮忙介绍工作。
介绍好了之后，如果企业和求职者都愿意的话，就会签约，这个求职者算是这个企业内部的员工。
但是，这种一般来说都做的是比较低级的招聘，普通工人或者一般文员啊之类的。
典型的特征就是：两边收费，但是收的钱都比较少，然后在已有的人才库里面找合适的搭配。
这种中介，一般来说都是传统的那种人才市场啊之类的。
高级中介： 这种中介一般来说也叫做猎头公司。
如果企业有招聘需求的话，就给猎头公司服务费用，猎头公司按照用人需求招人，可以是普通的招聘，但是大多数都是挖墙脚。
这种典型的特征是：一边收费，只收取企业的服务费，但是服务用费比较高，一般来说都是候选人年薪的30%左右，这个不能随便搭配的，都是亲自去找高级人才的。
一般来说，动用猎头公司的职位，都是高层管理者职位，年薪动辄上百万，所以，猎头公司推荐一个合适的候选人，就有30万的服务费用可以拿。
这种高级中介，外企中有万宝盛华，国企中有FESCO，智联易才等。
。
。
这种高级中介还有以下盈利模式： 人事外包：比如帮助企业做一些薪资核算、社保办理、人才招聘的业务，收取服务费用。
劳务派遣：比如某个大企业需要招聘一个会计，但是大企业编制内没有空缺，就可以请中介公司派遣员工来工作，支付给中介服务费用。
中介用这笔服务费其中的一部分发给会计工资，剩下的就是盈利了。
这种形式，其实会计算是中介的员工，但是派去企业工作。
人力资源公司和中介公司有什么区别
人力资源中介有两类普通中介：企业如果有用人需求，给中介钱，中介给介绍人职者想要找工作，也给交钱，中介帮忙介绍工作。
介绍好了之后，如果企业和求职者都愿意的话，就会签约，这个求职者算是这个企业内部的员工。
但是，这种一般来说都做的是比较低级的招聘，普通工人或者一般文员啊之类的。
典型的特征就是：两边收费，但是收的钱都比较少，然后在已有的人才库里面找合适的搭配。
这种中介，一般来说都是传统的那种人才市场啊之类的。
高级中介：这种中介一般来说也叫做猎头公司。
如果企业有招聘需求的话，就给猎头公司服务费用，猎头公司按照用人需求招人，可以是普通的招聘，但是大多数都是挖墙脚。
这种典型的特征是：一边收费，只收取企业的服务费，但是服务用费比较高，一般来说都是候选人年薪的30%左右，这个不能随便搭配的，都是亲自去找高级人才的。
一般来说，动用猎头公司的职位，都是高层管理者职位，年薪动辄上百万，所以，猎头公司推荐一个合适的候选人，就有30万的服务费用可以拿。
这种高级中介，外企中有万宝盛华，国企中有FESCO，智联易才等。
。
。
这种高级中介还有以下盈利模式：人事外包：比如帮助企业做一些薪资核算、社保办理、人才招聘的业务，收取服务费用。
劳务派遣：比如某个大企业需要招聘一个会计，但是大企业编制内没有空缺，就可以请中介公司派遣员工来工作，支付给中介服务费用。
中介用这笔服务费其中的一部分发给会计工资，剩下的就是盈利了。
这种形式，其实会计算是中介的员工，但是派去企业工作。
房产中介怎么招人最有效
作为小中介，有个很靠谱的老话：铁打的衙门，流水的兵。
做招聘：需要领导的个人魅力，以及公司给人的形象（包括店内装修、员工激情都可以影响新员工的招聘）主要招聘手段：报纸，贴招聘广告，人才市场。
让员工知道你的公司是蒸蒸日上，有好的发展，有好的规划，在这里你能赚到钱，能学到如何赚钱
招贴广告和平面广告有什么区别
平面广告就其形言只是传递信息的一种方式广告主与受众间的媒介，其是为了达到一定的商业目的或政治目的。
招贴广告：以招贴形式张贴的户外广告、招贴广告具有悠久的历史，并随着印刷技术的进步，日趋完美。
有些城市设有固定的如贴栏，专供张贴招贴广告，而大部份招贴则张贴在商店的橱窗外面。
招贴广告是平面广告的一种表现形式。
也就是说招贴是平面广告，平面广告不一定是指招贴广告。
求人力资源公司标语
人力资源公司标语： 把人才作为资产来经营来管理。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
人力资源的浪费，是最大的浪费。
科技是第一生产力，人才是第一资源。
选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。
唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事。
学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。
优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
智力比知识重要，素质比智力重要，决无最重要。
机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
