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“乔丹”这个词在中国有两种品牌含义一个是指Air Jordan，其logo人扣篮或者飞篮球。
第二个是指国产福建品牌中国乔丹，其logo是个运球上篮的人。
Air Jordan是Nike公司为伟大的篮球运动员Michael Jordan独立开发的品牌，隶属于Nike公司，但是独立运营，其总裁正是Michael Jordan本人。
而中国乔丹跟Michael Jordan没有任何关系
为什么aj1有双鞋是禁穿
当时篮球并不推行个人代言鞋 所以即使推出了NBA联盟也禁止球员穿上球场 后来反而因为这样这鞋子出名了 所以叫禁穿版 有个大X在后面和鞋舌上特地帮你找了下：Air Jordan 1的诞生也惹来了各种各样的争议和麻烦。
公牛队的总经理罗德•索恩和乔丹经纪人法尔克聊道：“迈克尔是篮球运动员，不是网球运动员，过分强调个人而忽视集体不太好吧。
”毕竟在那个年代，人们的印象中只有网球、拳击这样的个人项目才有专用器材，而一支篮球队的所有运动员都应该是同一着装。
不仅是队内管理层的不认可，联盟也开出了罚单。
在那个球鞋只有黑或者白的年代里，黑红配色的Air Jordan 1实在有点花哨了，大卫•斯特恩便向乔丹开出了罚单，从1000美金一场涨到了后来的5000美金一场，耐克则自掏腰包，并且要求乔丹继续穿下去，他们也因此前后支付了上百万的罚款。
正是这道禁令，成为了为耐克宣传最好的广告，耐克以此为灵感，推出了一个广告：一个大大的X，上面是一双三色鞋，接着是禁止的字祥。
广告词为：“在1985年9月15号，耐克创造了一双革命性的篮球鞋，在1985年10月18号，NBA把它丢出了球场。
幸运的是，NBA不能阻止你穿它。
乔丹，耐克。
”
乔丹的优点和缺点是什么?
乔丹的10大优点:一、好胜心。
为争取胜利而不借付出任何努力的好胜心。
这是一种极为宝贵的优秀品质，它能使你在遇到任何均难和挫折时，勇往直前，不懈努力，直至成功。
现代心理学的多次实验表明，普通人在各项基本素质方面并无明显差别，导致一个人成功与否，在很大程度上是非智力因素，诸如性格等起了决定作用。
由此可见强烈的好胜心激起的竞争欲望是乔丹成功的首要法宝。
在1996年版的《旷世飞人》一书中，乔丹对自已这种好胜心理有一段精彩的描述“当我站在球场上，我就一心一意地准备比赛、如果你要同我做对的话，那么最好全力以赴，要不然准会倒霉。
接设你不想同我竞争，那么我就会控制你。
双方轮流轻易得分的比赛不是真正的篮球，只是类似全明星赛的个人表演。
如果是这样的话，我宁愿不参加比赛。
” 二、职业态度。
作为一名职业篮球选手，乔丹的敬业态度的确是无以伦比的。
为了比赛的胜利，他可以放弃娱乐和休息，拼命苦练。
长期艰苦的技巧和体能训练是乔丹获得成功的根本保证。
乔丹在他的自述中提到了成功的“秘诀”：“为什么当我需要在赛场上最大程度发挥潜能时，我能够做到呢?因为我以前曾经做过，它是我准备工作的一部分。
我到达过那种水平，我知海它在什么地方一一如何获得用以对付比赛的突发情况。
” 三、无与伦比的身体控制能力。
乔丹无与伦比的身体控制能力，好像魔术—般，能够变幻出备式各样的过人、控球、投篮技巧。
这其中，他的控球姿式被认为是最棒的。
优秀的篮球教练彼特．纽威尔说：“我认为乔丹最杰出的一面是总能在较低的位置运球。
他的双膝都要弯着，每个动作都是如此。
他加速和停球的本事比其他任何人都强，比我曾见过的任何人都强!他的姿势总是如在弦之箭，一触即发! 四、和谐的力量。
从表面来看，乔丹的力量似乎并不充裕。
他身高1．98米，体重90公斤，在巨人林立的NBA中并不出众。
他没有“大鲨鱼”奥尼尔那种一把砸烂篮板的能力，也没有“大虫”罗德曼拼命夺篮板球的强力。
乔丹所具有的是一种和谐的力量，好像东方技击中讲究的“以巧破千斤”。
NBA官员部的前任部长斯托姆说：“乔丹善于使用整个身体的力量。
当乔丹带球穿过对方队时，他靠自己的力量在巨人丛中钻来钻去。
我认为他在使用力量方面与其他人做到一样好。
” 五、惊人的速度。
在体育运动的五项基本素质里，速度是排在第一位的。
自古以来，人们就对速度渴望。
田径比赛中的男子100米比赛，往往被视作“重头戏”，它的获胜者由此被认为是“飞人”。
同样的，篮球场上的飞人乔丹也具有惊人的速度。
这首先体现在绝对速度上，乔丹的百米成绩是10秒5。
其次在相对速度上，乔丹的动作往往比对手领先一步乃至几步，搞得他们手足无措。
六、弹跳能力。
犹它爵士队老板弗兰克．雷登说：“人们谈论最多的无疑是乔丹的弹跳能力。
在NBA中许多小伙子具有这种能力，但乔丹的垂直跳跃和水平跳跃能力是一流的。
他的的确确是名符其实的空中飞人，当他离地5英尺时还可以在空中向前跃进!”当乔丹率领美国“梦之—队”参加巴塞罗那奥运会时，巧遇了前苏联著名撑杆跳高选手谢尔盖．布勃卡。
布勃卡曾经数十次打破世界纪录，被誉为世界体坛的“飞人”。
英雄与英雄，飞人对飞人：一家非常聪明的电视公司，抓住机会拍摄了一部广告片。
镜头上，在蔚蓝的星空下，乔丹手持洁白的跳杆，跃跃欲试；布勃卡则手托篮球，傲视星空，真不知道如果乔丹改行练撑杆跳，布勃卡还能“独孤求败”否?人们坚信，无论是什么障碍，都无法阻挡乔丹的飞翔。
七、持久的耐力。
谁笑到最后，谁就是最后的胜利者。
NBA联赛一般长达八个月、并且跨年作战。
球员们不停地在大城市间飞来飞去，因此保证长期的优良状态无疑是获胜法宝!长年高质量的训练，保证了乔丹具有长期稳定的高水平。
也许他不是本周的MVP，也不是这个月的得分王，但乔丹肯定是最终的MVP和得分王。
八、过人的意识。
其实这一点无需多言，当我们看到乔丹与皮蓬精妙绝伦的配合时，当我们感觉到乔丹与杰克逊的“尽在不言中”的沟通时，当我们体会到乔丹与队友的心有灵犀时，就已经完全明白了篮球的真谛。
九、卓越的得分能力。
对于常人而言，一场比赛得30分以上是非常困难的，但对于乔丹来说只是小菜一碟。
当他刚进入NBA的第一赛季，他的平均得分就已高达28．2分。
1995到1996赛季，乔丹更是以乎均每场得30．37分荣获得分王殊荣。
谈及得分时，乔丹说：“得分就是得分，这非常简单。
得32分，仅仅就是得两个8分，再得两个8分，如此而已。
因为我对我的球技和球队充满信心!” 十、超常的心理素质。
乔丹的心理素质，无论场上、场下都极其出色。
赛前，他总是极为放松。
在运动员休息室里，人们最常见的一个场面就是乔丹头戴耳机，惬意地躺在长椅上，欣赏音乐。
要不就是纹丝不动坐定，平静内心的起伏，争取把精神状态高度集中。
在比赛中间，乔丹显得十分冷静，因为他知道只有冷静才能最太限度地观察情况，发挥水平。
最大的爆发来自最深沉的冷静。
正是这“十大 秘诀”，造就了一位篮球场上的“天皇”巨星
乔丹三大缺点： 1、三分求很一般，作为一个后卫这是相对来说的弱势，造成外围无须协防。
2、左手运球一般，这是后卫的大忌，但乔丹用滞空掩盖了这点。
3、连续弹跳也不强，乔丹的弹跳非常好，但仔细想想他确实很少有连续跳跃的情景。
看来神也有凡人的一面，但他已经是最完美的篮球运动员了。
刚开始跟科比一样，不信任队友，自私，后来菲尔和皮蓬让他改变了，他性格还很暴躁，到奇才后经常动粗口，动辄踢人，扇耳光。
也曾闹过性丑闻、赌博。
上次还承认自己年轻时吸毒是不对的。
在球场上乔丹并不是万能的,只不过他的优点掩盖了他的缺点而已,例如,他的左手运球就不如同时代的很多后卫,不过乔老爷头脑太好了,他用自身的特点将他的缺点掩盖的太好了,从这一点来看称他为神也不为过....乔丹是人而不是神，人无完人，你能说这些缺点能怪他吗，也许这在一定程度上也帮他实现了篮球上帝的梦。
aj是什么
我觉得做贷款的，广告一定要显的严谨正规。
要在比较正面的场所和媒体上宣传，千万不要到处乱贴牛皮纸或之类的广告形式，负责会让人感觉是放高利贷的黑色会网上营销广告编辑本段广告费用显然也在上涨(按每千人次访问的收费来统计)。
这种出人意料的增长反映了广告客户的需求还在增加，焦虑的营销经理们仍然在试图提高销售量。
而同时，老一套的推销方式(Push Marketing)，比如广告、垃圾邮件和电话销售等，变得越来越无利可图，因为消费者完全可以在网上以最好的性价比来买到理想中的商品。
在这样的情况下，你的企业要怎样做才能成为赢家呢
为了应对这种变化，许多公司通过挖掘客户关系管理(CRM)数据库，寻找细分的客户市场，直接向那些目标客户发送邮件。
尽管通过互联网营销和细分用户市场，这些公司也许能减缓这场消费者革命的到来，但却无法完全阻挡它的进程。
企业终将面对这样的事实：一场消费大潮的变革在所难免。
新的解决方案编辑本段正在出现。
它的核心就是公司要取得消费者的信任，担当起消费者利益倡导者的责任。
为此，公司各部门就需要共同合作来赢得客户的信任，而首席信息官(CIO)们则需要在IT应用上做出响应。
当公司转变成客户利益的倡导者，客户反过来也会帮助公司开发更好的新产品。
例如，芯片制造商AMD公司提供信息和样品组件，鼓励用户创造适合自己的解决方案。
与此相似，药品制造商辉瑞公司(Pfizer)的顾客产品组，有很多用户，其中的“交换创意”项目中有超过4.5万名用户，他们主要交流新产品的制造和需求。
在这个讨论组诞生了诸如“苏打舒缓泡腾片”(SudaCare Shower Soothers)和其他概念，这种药片会在洗澡的时候溶解，释放出桉树气味蒸汽，可以暂时舒缓伤风感冒和其他一些小病的症状。
建立彼此信任的客户关系的步骤编辑本段当公司和客户结成伙伴关系，他们会发现，这些客户会与其他潜在客户交流自己的体验。
因此，如果一个公司主动倡导客户利益，客户同样也会反过来替公司进行宣传。
建立这样彼此信任的客户关系，需要以下5个步骤：● 为客户提供开放、真实、完整的相关信息；● 提供公正的建议；● 减少广告投入，将资金投入到提高产品质量和客户满意度上；● 与客户进行合作，以生产品质更佳的产品；● 帮助客户比较自己和竞争对手的产品和服务。
成功的公司正在制订计划和策略，使自己转化为客户利益的倡导者。
这些先行者会获得显著的市场优势，因为客户不会轻易抛弃自己信任的厂商。
倡导客户利益的法则就是：先行一步，步步得利；落后一步，步步落后。
有的创新者也会掉队。
只有那些可以动员各个部门，如IT、制造、市场和人事的创新性公司，才会在销售业绩增长、利润和长期表现上立于不败之地。
其实，现在不光是大公司在为客户设身处地着想，众多小公司也在试验各种客户利益倡导策略与方案。
例如某些信贷联盟现在为客户提供贷款咨询和富有竞争力的利率。
与此类似，号称新英格兰州发展最快的家具连锁店乔丹家具(Jordan's Furniture)，也把自己的成功归于多年来公司获得的客户信任。
不只是营销编辑本段客户利益倡导策略并不只局限于营销部门，实际上，它涵盖了整个公司机构。
设计和生产部门需要生产出符合客户需求的产品；IT部门需要推荐和开发互联网上使用的工具；人事部门必须制订新的面向客户的招聘标准；财务部门要制订长期财务预期和投资策略以赢得客户的信任；而在公司高层，首席执行官(CEO)和其他公司领导也需要调整公司文化，以适应重心从公司权益向消费者权益转换的趋势。
在那些已经“心里有数”的公司内部，工作岗位明显做出了相应调整。
例如，美国在线公司(AOL)和eBay网现在都有负责客户信任事务的总监。
AMD公司、思科系统公司(Cisco)和西门子公司(Siemens)也都采取了类似举措，设置了负责客户利益代言的副总裁。
这些人负责整合公司营销、IT、产品设计、财务和客户服务各部门的运作，确保公司与客户的利益保持一致。
这些拥有新头衔的高层与公司的CIO、首席营销官(CMO)、首席财务官(CFO)一起，推进公司转向以客户为中心的战略，谋求公司和客户间的信任关系，更好地保证客户的利益。
在通常情况下，CIO都是处于领头羊的位置，因为成功的关键常常依赖于那些能提升客户权益的新的IT技术。
创新者正一步步攀登倡导客户利益的金字塔(见图“攀上金字塔”)。
这些公司通过整套质量管理体系，加强对质量的控制以及对客户满意度的重视，为金字塔打下一个坚实的基础。
在金字塔的第二层，他们推行能帮助建立客户信任关系的流程。
他们不仅为客户提供全面周到的建议，还会提供公司与竞争对手之间数据的对比，来保证客户的最大利益，通过这样的举措，他们到达了金字塔的顶峰。
在产品质量和客户满意度上打好坚实的基础后，他们的下一步就是建立客户关系信任度。
把客户关系管理转化为基于信任关系的客户管理系统是首要步骤。
公司当初采用CRM系统是为了建立与客户长期的、积极的关系。
但是，许多公司的CRM变成了一个巨大的数据仓库，因此从中挖掘数据，寻找强行促销机会的做法很不成功。
无怪乎许多CRM项目最后都注定失败。
为这种基于强行促销式的CRM系统推波助澜的CIO们，现在应该转向基于信任的社区和关系型系统了。
事情的关键在于使每个客户的需求变得透明和易于传达。
例如，富达投资公司(Fidelity)为每个客户提供一张详细分析图，帮助他们了解债券市场的复杂度。
公司还为客户提供了一种基于完整公正的信息基础上的“透明、简化的价格”(Transparent, Simplified Pricing)工具。
此外，该公司还提供债券计算工具“债券阶梯式工具”(Bond Ladder Tool)，它可以计算出客户债券账户上，不同到期日的各种债券在不同时间的收益值。
同时，公司还提供包括完整资料和价格信息的7,000多种可选债券品种。
成功的公司正在制订计划和策略，使自己转化为客户利益的倡导者。
这些先行者会获得显著的市场优势，因为客户不会轻易抛弃自己信任的厂商。
倡导客户利益的法则就是：先行一步，步步得利；落后一步，步步落后。
有的创新者也会掉队。
只有那些可以动员各个部门，如IT、制造、市场和人事的创新性公司，才会在销售业绩增长、利润和长期表现上立于不败之地。
望采纳
