车后窗广告用的那种带孔的布叫什么
有两种 分别是丝印单透膜与打孔透视贴，详解请看下文： 一、 丝网印刷技术博大精深，俗称万能印刷。
打孔透视贴材料普通广泛，只是丝网印刷承印物中的一种。
丝网印刷作为四大印刷（凸印、凹印、平印、丝印）之一，主要特点就是承印物广泛。
我厂从一九九七年注册成立，专业从事丝网印刷。
经过几年的积淀掌握了丰富的制作经验，承印物比较广泛，制作工艺比较先进。
承印物可针对硬基如木板、玻璃、金属板等以及软基如布类、纸类、胶类等，打孔透视贴只是其中一种最普通平常的承印物。
二、两种材料有本质区别： 丝印单透膜和打孔透视贴两种材料都能起到单向透视作用，但它们有着本质的不同，主要表现在以下几个方面： （一）外观不同 丝印单透膜采用的是一种透明PET塑料簿膜作为底基，通过丝网印刷出来的小圆点遮光而其他部分透光来达到单向透作用这一目的。
打孔透视贴是一种采用白色PVC及时贴直接穿孔切割成的网状底基材料，材料本身不透明，通过露光来达到透视效果。
（二） 材料结构组织不同 丝印单透膜：底膜+不干胶浆+透明PET+可撕油墨+黑油墨+白油墨 打孔透视贴：底纸+不干胶浆+白PVC面料 （三） 制作工艺不同 1、 丝印单透膜制作工艺 第一步、选用一种经处理的PET透明底材，PET材料的质量直接影响透光效果 第二步、制作网点丝网印刷阴版，使图案为网状。
网点与网点间距为0.2MM、点粒直径为2MM是使画面达到最佳效果的点状 第三步、采用一种特制的可撕墨进行第一道丝网印刷工艺。
印刷过程绝不能出现印刷不匀现象，否则影响网点效果 第四步、采用针对PET材料的专用的黑色丝印墨进行第二道丝网印刷工艺。
黑色丝印墨附着力（牢度）致关重要，否则印刷出的网点会变形 第五步、在上一道工序黑墨上印刷白墨 第六步、根据客户图案要求印刷色彩 第七步、印刷完毕，用另一种粘性胶膜覆在上面撕掉可撕油墨，撕掉的部分透明，达到透视效果 这项工艺的关键在可撕油墨，通用的是进口日本精工的材料。
操作过程中，印刷可撕油墨致关重要，非常容易网点变形，实际操作中废品率比较高。
可撕墨印得不好或者不小心撞坏了，图案就会有所损失。
最后一道揭墨也非常废时废料。
可以说只有到最后揭墨时才知道产品的成品情况。
2、 打孔透视贴制作工艺 打孔透视贴是把白色PVC及时贴材料采用高科技技术穿孔切割成网状，只要有生产线设备就可大批量生产，不用担心制作过程中人为因素的废品，网状匀均视觉效果极佳，这种材料也有相应的技术指标参数，详见该厂材料厂家提供的参数表（见附件）。
根据要求可以厚度不一、孔径不一。
采用极限分割，孔径为1.4MM、孔距为2.0MM，透光率达到64%，是使透光率与画面表现率的最佳结合点。
这种材料生产出来后不印刷任何图案也可以起到遮光、透视的作用。
采用丝网印刷技术用一般的油墨直接印色彩，印刷完毕只需修剪即完成制作工艺。
制作过程不用担心质量问题。
丝网印刷厂具有一定的技术还可以制作内贴。
我是做贷款的，怎么打广告比较好
我觉得做贷款的，广告一定要显的严谨正规。
要在比较正面的场所和媒体上宣传，千万不要到处乱贴牛皮纸或之类的广告形式，负责会让人感觉是放高利贷的黑色会网上营销广告编辑本段广告费用显然也在上涨(按每千人次访问的收费来统计)。
这种出人意料的增长反映了广告客户的需求还在增加，焦虑的营销经理们仍然在试图提高销售量。
而同时，老一套的推销方式(Push Marketing)，比如广告、垃圾邮件和电话销售等，变得越来越无利可图，因为消费者完全可以在网上以最好的性价比来买到理想中的商品。
在这样的情况下，你的企业要怎样做才能成为赢家呢
为了应对这种变化，许多公司通过挖掘客户关系管理(CRM)数据库，寻找细分的客户市场，直接向那些目标客户发送邮件。
尽管通过互联网营销和细分用户市场，这些公司也许能减缓这场消费者革命的到来，但却无法完全阻挡它的进程。
企业终将面对这样的事实：一场消费大潮的变革在所难免。
新的解决方案编辑本段正在出现。
它的核心就是公司要取得消费者的信任，担当起消费者利益倡导者的责任。
为此，公司各部门就需要共同合作来赢得客户的信任，而首席信息官(CIO)们则需要在IT应用上做出响应。
当公司转变成客户利益的倡导者，客户反过来也会帮助公司开发更好的新产品。
例如，芯片制造商AMD公司提供信息和样品组件，鼓励用户创造适合自己的解决方案。
与此相似，药品制造商辉瑞公司(Pfizer)的顾客产品组，有很多用户，其中的“交换创意”项目中有超过4.5万名用户，他们主要交流新产品的制造和需求。
在这个讨论组诞生了诸如“苏打舒缓泡腾片”(SudaCare Shower Soothers)和其他概念，这种药片会在洗澡的时候溶解，释放出桉树气味蒸汽，可以暂时舒缓伤风感冒和其他一些小病的症状。
建立彼此信任的客户关系的步骤编辑本段当公司和客户结成伙伴关系，他们会发现，这些客户会与其他潜在客户交流自己的体验。
因此，如果一个公司主动倡导客户利益，客户同样也会反过来替公司进行宣传。
建立这样彼此信任的客户关系，需要以下5个步骤：● 为客户提供开放、真实、完整的相关信息；● 提供公正的建议；● 减少广告投入，将资金投入到提高产品质量和客户满意度上；● 与客户进行合作，以生产品质更佳的产品；● 帮助客户比较自己和竞争对手的产品和服务。
成功的公司正在制订计划和策略，使自己转化为客户利益的倡导者。
这些先行者会获得显著的市场优势，因为客户不会轻易抛弃自己信任的厂商。
倡导客户利益的法则就是：先行一步，步步得利；落后一步，步步落后。
有的创新者也会掉队。
只有那些可以动员各个部门，如IT、制造、市场和人事的创新性公司，才会在销售业绩增长、利润和长期表现上立于不败之地。
其实，现在不光是大公司在为客户设身处地着想，众多小公司也在试验各种客户利益倡导策略与方案。
例如某些信贷联盟现在为客户提供贷款咨询和富有竞争力的利率。
与此类似，号称新英格兰州发展最快的家具连锁店乔丹家具(Jordan's Furniture)，也把自己的成功归于多年来公司获得的客户信任。
不只是营销编辑本段客户利益倡导策略并不只局限于营销部门，实际上，它涵盖了整个公司机构。
设计和生产部门需要生产出符合客户需求的产品；IT部门需要推荐和开发互联网上使用的工具；人事部门必须制订新的面向客户的招聘标准；财务部门要制订长期财务预期和投资策略以赢得客户的信任；而在公司高层，首席执行官(CEO)和其他公司领导也需要调整公司文化，以适应重心从公司权益向消费者权益转换的趋势。
在那些已经“心里有数”的公司内部，工作岗位明显做出了相应调整。
例如，美国在线公司(AOL)和eBay网现在都有负责客户信任事务的总监。
AMD公司、思科系统公司(Cisco)和西门子公司(Siemens)也都采取了类似举措，设置了负责客户利益代言的副总裁。
这些人负责整合公司营销、IT、产品设计、财务和客户服务各部门的运作，确保公司与客户的利益保持一致。
这些拥有新头衔的高层与公司的CIO、首席营销官(CMO)、首席财务官(CFO)一起，推进公司转向以客户为中心的战略，谋求公司和客户间的信任关系，更好地保证客户的利益。
在通常情况下，CIO都是处于领头羊的位置，因为成功的关键常常依赖于那些能提升客户权益的新的IT技术。
创新者正一步步攀登倡导客户利益的金字塔(见图“攀上金字塔”)。
这些公司通过整套质量管理体系，加强对质量的控制以及对客户满意度的重视，为金字塔打下一个坚实的基础。
在金字塔的第二层，他们推行能帮助建立客户信任关系的流程。
他们不仅为客户提供全面周到的建议，还会提供公司与竞争对手之间数据的对比，来保证客户的最大利益，通过这样的举措，他们到达了金字塔的顶峰。
在产品质量和客户满意度上打好坚实的基础后，他们的下一步就是建立客户关系信任度。
把客户关系管理转化为基于信任关系的客户管理系统是首要步骤。
公司当初采用CRM系统是为了建立与客户长期的、积极的关系。
但是，许多公司的CRM变成了一个巨大的数据仓库，因此从中挖掘数据，寻找强行促销机会的做法很不成功。
无怪乎许多CRM项目最后都注定失败。
为这种基于强行促销式的CRM系统推波助澜的CIO们，现在应该转向基于信任的社区和关系型系统了。
事情的关键在于使每个客户的需求变得透明和易于传达。
例如，富达投资公司(Fidelity)为每个客户提供一张详细分析图，帮助他们了解债券市场的复杂度。
公司还为客户提供了一种基于完整公正的信息基础上的“透明、简化的价格”(Transparent, Simplified Pricing)工具。
此外，该公司还提供债券计算工具“债券阶梯式工具”(Bond Ladder Tool)，它可以计算出客户债券账户上，不同到期日的各种债券在不同时间的收益值。
同时，公司还提供包括完整资料和价格信息的7,000多种可选债券品种。
成功的公司正在制订计划和策略，使自己转化为客户利益的倡导者。
这些先行者会获得显著的市场优势，因为客户不会轻易抛弃自己信任的厂商。
倡导客户利益的法则就是：先行一步，步步得利；落后一步，步步落后。
有的创新者也会掉队。
只有那些可以动员各个部门，如IT、制造、市场和人事的创新性公司，才会在销售业绩增长、利润和长期表现上立于不败之地。
望采纳
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