农资招商会厂家致词
各位来宾、各位代表、同志们： 今天，山东省农业生产资料协会在这里隆重召开第二届会员代表大会，我谨代表中华全国供销合作总社农资局、中国农资流通协会向大会表示热烈的祝贺
同时，向多年来关注供销合作社农资事业发展、支持农资协会工作的各有关部门的领导、各界朋友表示衷心的感谢
向到会的各位来宾、各位代表，以及山东农资协会所有会员企业的广大干部职工，致以亲切的问候
山东省农资协会第一届理事会切实履行协会《章程》，以服务“三农”为宗旨，坚持“团结、诚信、开拓、实效”的理念，充分发挥“服务、协调、维权、自律”的职能作用，紧紧围绕建设现代农资经营服务体系，开展了引导创新、评先树优、市场调研、信息化建设等一系列活动，积极向省政府及有关部门反映情况，提出政策建议，有力地促进了山东省农资行业的健康有序发展，提升了农资行业的为农服务水平，促进了山东省现代农业的建设发展。
在袁敦华会长、张美华秘书长的领导下，山东农资协会第一届理事会的工作取得了显着的成绩，工作有创新、有亮点、有成效，在全国各省级农资协会中表现突出，位居前列。
这一方面是省社领导对协会工作高度重视，配备了强有力的领导班子和工作人员，另一方面也是协会秘书处积极作为、努力工作的结果。
这些年里，山东农资协会每年都被中国农资流通协会评为信息报送优秀单位，为中国化肥价格指数系统的构建和运营发挥了重要作用，在此，我代表中国农资流通协会表示衷心的感谢。
当前，中国经济仍处于“三期叠加”阶段，经济增长速度从高速转为中速，经济结构调整还在攻坚中，经济转型的任务远未完成，新的增长动力和新的模式还没有形成。
与此大环境相呼应，我们农资行业也面临着很多困难，化肥产能过剩、市场低迷、效益不佳，一买一卖的商业模式已经走到尽头，而新的商业模式还在探索中。
在看到困难的同时，我们也要认清农业作为国民经济的基础地位没有动摇，粮食安全作为国家战略的定位没有改变，而且国家正在实施的促进新型城镇化发展、推进现代农业建设、培育新型农业经营体系、加快农业适度规模经营、以及促进内贸流通发展等一系列政策措施，为农资行业走出困境提供了有力支撑，对此我们也要看到希望，坚定信心。
在机遇与挑战同时深刻地影响着农资行业的未来的关键时期，农资协会肩负着凝聚行业智慧、引领行业发展的历史重任，新一届理事会任重道远。
在此，我提出三点建议，供大家参考： 一、牢记服务宗旨，当好政府的帮手、会员的引路人 评价协会工作的好坏，一个核心指标就是协会的服务能力强不强、服务水平高不高。
随着行业协会管理体制改革的深入，协会的成立将更加便捷，协会之间的竞争也会加剧。
山东农资协会要进一步增强在行业和会员中的影响力和凝聚力，必须始终坚持服务宗旨，牢固树立服务理念，努力创新服务手段，不断提高服务水平。
作为行业的引领者，必须打破传统的思维模式，以开放的视野和创新的思维来推动协会的工作。
必须更好地服务政府、服务“三农”,以更加积极主动的姿态向政府提出购买服务清单，为政府推进现代农业建设出谋划策、躬身力行；必须更好地服务行业、服务会员企业，及时反映会员企业的共同呼声，维护会员企业的合法权益，努力营造规范发展、健康运行的市场环境，不断增强行业的社会影响力，把协会建设成为模范的会员之家。
二、推进服务创新，加快新型商业模式的设计与实践 当前，全国供销合作社正在推进综合改革，努力增强服务现代农业的能力和水平，而首当其冲的便是提高农资经营服务水平，这就要求必须加快农资企业的服务转型与创新。
山东省是全国4个试点省之一，山东的实践对于全国其他地区具有重要的示范意义。
因此，必须加快新型商业模式的设计与实践，逐步建立起兼顾经济效益与社会效益、公益性与经营性相结合的新型商业模式。
近年来，山东的土地托管模式得到了各方面的肯定，协会要认真总结其中可以复制的经验，破解其中的制约因素，促进农资企业结合实际加快企业转型和服务创新，改变传统的农资经营服务方式。
今年以阿里巴巴为代表的一批互联网企业，把目光投入农村消费市场。
10月13日，阿里巴巴宣布将启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。
电子商务对农村消费的影响我们不能小视，阿里等巨头的动向更值得我们警醒。
在当前互联网尤其是移动互联网深刻影响人们生活工作方式的时代下，我们也要认真研究和摸索信息化条件下的农资流通规律。
人类进步的历史证明，生产工具是推动生产力发展的重要因素，因此，企业在转型过程中要重视移动互联技术、物联网技术、云计算的接入，紧紧依靠科技的力量、数据的力量推动商业模式创新，真正建立现代农资流通企业的核心竞争力。
在这方面，协会大有作为，要充分发挥引领、引导作用，加快农资企业创新发展和转型升级的步伐。
三、抓好自身建设，打造一支协会秘书处精英团队 事业成败关键在人，协会工作涉及面广、政策性强、责任重大，要求秘书处工作人员综合素质高、协调能力强，既要善于与政府部门打交道、争取政策，又要善于与会员企业多交流、搞好服务；既要具备清晰的工作思路和全局观念，又要具备良好的执行力和解决问题的途径和办法；既能够“高大上”,上台能讲，下笔能写，又能够“一地鸡毛”,不嫌弃简单琐碎的工作。
因此，干好协会秘书处的工作很不容易。
只有不断加强学习，深入实际，努力提升综合素养，才能适应形势发展的要求，才能把协会的工作不断推向更高的水平。
希望新一届理事会承前启后、继往开来，进一步完善协会自身建设，不断提高协会工作水平，增强自我发展能力。
中国农资流通协会将继续加强与山东农资协会的交流与合作，相互支持、相互配合，共同把协会的事业做大做强。
祝第二届会员代表大会圆满成功
祝山东省农业生产资料行业协会事业兴旺发达、蒸蒸日上
谢谢大家。
公司年会简单的主持词
男：尊敬的各位领导、各位来宾， 女：亲爱的同事们 合：大家下午好! 男：光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。
女：我们告别了成绩斐然的2011，迎来了充满希望的2012，借此契机，我们在此给大家拜个晚年： （根据需求调整） 合：祝大家新年快乐、万事如意
女：首先，请我们的某总致开幕辞。
掌声有请罗总。
某总致辞。
女：感谢某总的讲话。
2011年是值得我们回味的一年，这一年，兴进的每一天都在变化，都在前进。
男：随着公司不断发展，我们的队伍逐渐壮大。
（加上一些公司当年的业绩） 女：然而，公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。
经大家评选，部门优秀员工是： （2011年部门优秀员工名单 ） 女：请我们的某总为先进员工颁奖。
有请罗总。
某总颁奖。
女：谢谢某总。
希望大家再接再厉，在新的一年中取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。
让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天
（下面接节目的开场词）
最具发展潜力奖，开拓精神奖，最佳营销大奖的颁奖词怎么写?
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的农资战线的朋友们：大家好，我是来自彰化的某某某，今天是中威公司15周年庆，首先请允许我代表所有的中威合作伙伴和用户，祝中威15周年庆圆满成功，祝中威一年一个台阶，摘中国乃至世界植物保健品销售之冠。
在今天这个特殊的日子里，我很高兴，也很荣幸站在这个舞台上，代表广大的中威合作伙伴和用户发言。
同时自己也有些不安，怕自己的发言不能完全表达出广大合作伙伴和用户此刻的心情，但我想我们大家都有一个共同的心愿，那就是由衷的祝福我们中威公司XX年宏图大展，更上一层楼
在这里，我首先要说声“感谢”，感谢中威公司给我们带来这么多好的植物保健产品，感谢中威公司为我们提供贴心优质的服务；感谢各位中威公司的同事，是你们的努力和用心，使我们买的放心，用的更安心。
就拿我来说吧，中威的产品，我店里几乎都有，每一款产品效果都很好，没有1例用户反馈不好的，特别是我们的某某产品，（此处可以举1-2例，某产品，一季的销售量，用后的好的效果，与不用或其他同类产品相比，效果如何等等）
写一篇500字自我介绍，大学水平的
噗~~~我给你写吧。
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不要分。
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要钱。
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农药销售人员如何与经销商对话，如何操作市场
带着这些问题我们是否该反思一下自己是否也存在问题呢
一，您对当地的种植结构是否真的了如指掌，具体到每种作物多大面积
每种作物的病虫害特征能准确的描述下来吗
作物的用药水平能准确到什么时间投入多少成本，多少钱的成本达到什么防效吗
当这些问题你都能准确的回答上来，你在选产品就不会迷茫了，不会因为业务的滔滔不绝，而热血沸腾了，也不会出现年底的感叹了
二，您清楚你在当地所有做农资批发这个队伍中间的排名吗
准确的讲，你知道你的竞争对手是谁吗
假如你排名第一，第二的话，只要你推的产品就不会差到哪儿去，因为你在当地占据主导地位，你有足够的影响力，其它经销商会跟在你后面跑。
如果你排不到前三名，就不要操作和前三名同质化太严重的产品，那样最后的结果是你和他们拼价位，最后你只落个遍体鳞伤，他们做瓶装的，你就做袋装的，他们做杀虫剂，你就做除草剂，专捡和他们不冲突的产品操作，尽量不要和他同一个客户群。
我们可以放眼厂家看看，杀虫剂被瑞德丰集团，田园集团，等厂家占领着，而除草剂则被侨昌，新安，等厂家占着，河南这几年做旱田除草剂多，叶肥前几年山西的很多。
总是说大家要看到自己的长处，上天会给你碗饭吃的，但吃不吃是你的事。
三，你够专业吗
比如说虫害，前期用什么药，多少钱的成本，中期，后期呢
是用单品防治，还是用复配防治，用常规产品，还是新产品，多少钱的成本，达到什么防效，你能准确的讲上来吗，你的利润有多少，零售店的利润有多少，你分配好了吗
这些细节问题都是造成工作不顺利的隐患。
四，当你拿到一个产品时，你有没有一个成熟的操作思路，是平平的卖
还是上广告
还是捆绑销售
开定货会
这些方法背后的隐患你清楚吗
既要有出路，还要有退路，不要把风险一个人扛着。
利润都共同化了，风险也要共同化。
五，你有营销团队
还是夫妻店
假如你有团队，你的队员够专业吗，够敬业吗，比如队员的吃苦耐劳精神，韧性。
在酷暑难挡的夏日他能完成你布置的业务吗，他会不会中途离场，而造成人手短缺，影响市场销售。
是夫妻店的，就要考虑增加人手，发展壮大。
路要越走越宽。
各位农资经销商朋友们，请暂时放下你的固有经验吧，带着这些问题来做你明年的计划吧，你在未来的一年会有惊喜的。
