王老吉广告创意文案
广药《王老吉》篇一.：怕上火喝正宗凉茶王老吉二.创意阐述：从烈日炎炎的天气提出自己的销售主张，通过一对父子的视点展开主题。
三.文学脚本烈日下，一位老农在地里锄草，口干舌燥，儿子从家里给老伯带来了凉茶，给了老伯，老伯喝后舔了舔嘴，甜甜的笑了。
四.分镜头
搜集十条广告语,做一下分析,从语文的角度看看她们都有什么特点.你最喜欢的是哪一条呢?说说你喜欢的理由
怕上火，喝吉。
特点：语言简练，无华，道出了凉茶的特点。
小鸟电动小鸟轻轻飞。
特点：一语双关，体现了电动车材料轻巧的特点。
你的能量超乎你的想象，红牛维生素功能饮料。
特点：运用夸张的修辞手法，道出了运动饮料快速补充体力的功能。
清新口气，你我更亲近，绿箭无糖口香糖。
特点：语言简练，朴实无华，道出了口香糖清新口气的特点。
清宿便，排肠毒，润肠到，碧生源常润茶。
特点：语言简练，多用短句，押韵，朴实无华，道出了碧生源常润茶清理肠胃的特点。
谁能告诉我十个经典一点的广告词
娃哈哈是中国最大料品牌还有汇源，农王老吉，达利园，银鹭露，怡宝，冰峰，中泰牛，东鹏特饮，名仁等等。
可口可乐，百事可乐，美汁源，纯果乐，红牛，雀巢，乐百氏脉动，统一，康师傅，等等…，这些是外资的，国产品牌份额不足20%，中国每卖10瓶饮料有8瓶是外资的，饮料市场基本被外资垄断，可悲啊中国没有世界级饮料品牌啊
常用的商品广告词
娃哈哈启力失败的跟随者：乐虎功能饮料\ 摘要：乐虎功能饮料要走出现在的困境一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法；一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；\ 最近五一节在某电视广告中看到达利集团的新品广告：乐虎功能饮料
\ 如下是广告语：乐虎：\ 喝乐虎，提神抗疲劳，\ 喝乐虎，激发正能量，\ 喝乐虎，提神抗疲劳，激发正能量，\ 乐虎，CBA联赛官方指定功能饮料\ 以下是广告图片和产品包装首先：\ 乐虎的第一个败笔：定位不当\ 乐虎的品牌定位广告语没有和市场领导者红牛形成阴阳对立，也没有形成差异化，乐虎和娃哈哈启力犯了同一个错误：没有站在红牛的阴阳对立面去 确定和选择自己的品牌定位，这是一个很大的败笔。
接着：\ 乐虎的第二个败笔：产品包装不当\ 娃哈哈启力的包装和标准色等远看起来和“百事可乐”差不多，这是娃哈哈启力的一个败笔之一；同样，达利集团的乐虎的产品包装也是一样，灌装的标准色和红牛差不多，这是一个败笔，其次同时推出瓶装，这是又一个败笔。
\ 关联一个“正能量”的热词还不够，请易建联代言还不够，成为CBA联赛官方指定功能饮料也还不够，因为这些是可以用人民币去解决的问题，你能够用人民币去解决的问题，你的竞争对手也能够。
总之，\ 达利集团的乐虎功能饮料就是娃哈哈启力的一个失败的跟随者。
\ 另外，乐虎除了聚焦“瓶装”外（“补充能量，瓶装更尽兴”类似的广告语），还可以选择聚焦“篮球运动专用饮料”，因为有CBA联赛官方指定功能饮料这个论据的存在，所以是可以聚焦在这个细分市场的，即“打篮球累了，就喝乐虎；提神抗疲劳，激发正能量；篮球运动专用能量饮料”类似的广告语。
产品包装不要长得和竞争对手相似，而要与众不同，要站在竞争对手的阴阳对立面，红牛是红色，你可以选择绿色或蓝色，要反其道而行之，而不要模仿。
\ 虽然达利集团的“达利园”糕点类、“好吃点”饼干类、“可比克”薯片等都创造了不俗的业绩，而且2011年和其正凉茶的销售收入为28.6亿元，但是乐虎目前的策略是无法成功。
当然，一个最简单的办法就是效仿何其正的“转败为胜”的经验，从“做人要大气，清元气”转为“瓶装凉茶更尽兴”，当初卖的最火的凉茶就是红罐装王老吉，何其正后来调整了策略聚焦“瓶装”而转败为胜；同样，按照《品牌定位阴阳学》的阴阳对立规律“要聚焦在竞争对手的阴阳对立面”，乐虎可以聚焦瓶装功能饮料”并舍弃罐装，因为红牛是红色罐装，如果乐虎聚焦“瓶装”就和红牛阴阳对立了：罐装的阴阳对立面就是瓶装，一个显而易见的定位方法，那为什么达利集团的领导层没有选择呢
不是他们不知道，不是他们不懂定位，何其正不断调整和修改品牌定位的经验已经是达利集团的宝贵经验，但是“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”，这就是企业家（包括企业高管）会经常无意识就进入的一个“定位盲点”（当局者迷的定位盲点、不知庐山真面的定位盲点）或者叫 “当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中” （当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以“懂定位”不是能力问题，而是环境和视角的原因，许多情况下，站在企业内部的人（企业家和企业高管）是很难去洞悉自己产品品牌合适的品牌定位或与众不同的聚焦点，反而局外人（顾问公司，策划机构等）可以“旁观者清”看得一清二楚，所以，从古至今“军师”的职位一直是非常吃香的，故去打仗是“军师”，现在商场打仗是“品牌定位顾问、品牌定位师”；皇帝=企业家，宰相=总经理，将军=销售总监，军师=品牌顾问（品牌总监），成美营销顾问公司就是加多宝、王老吉、江中集团、黄金酒的军师，而小米手机的领军者雷军就是军师的角色。
因为企业家和企业高管会无意识的进入思考盲点（当局者迷的思考盲点、不知庐山真面的思考盲点），所以国内外的管理顾问、理财顾问、投资顾问、薪酬顾问、人资顾问、培训顾问、策划顾问、定位顾问、技术顾问、法律顾问、健康顾问、情感顾问、心理顾问等都是经久不衰，长江后浪推前浪……而且，这些各种顾问都是一个细分市场或行业中的专家专业人士，百姓和企业家都信任专家，同样消费者也会信任专家品牌专业品牌，DEAR的企业家精英和创业者精英们：既然您生病了会信赖专家医生，为什么不把您的产品品牌打造为一个专家专业品牌呢
所以，其实所有的企业家和创业者的潜意识里是懂定位、懂聚焦和懂得专家的重要性，只是因为企业家和企业高管一心为企业，围着企业转，或者一心为了“扩大市场份额，扩大销售额，扩大消费者群体”就出现了“当局者迷旁观者清”“不知庐山真面只缘身在此山中”思考盲点，所谓品牌顾问只是以旁观者的身份轻轻的提醒一下企业家而已，仅此而已。
