最早的口子酒的广告词是什么
口子酒 广告词：生活中离不开这口子口子酒 广告词：生活中离不开这口子发布日期：2012-4-1 阅读 2297 次
卖酒的广告词
1. 双洋酒——双洋，酒真情更真；2. 孔府家酒——孔府家酒，让人想家；3. 孔府宴酒——喝孔府宴酒，做天下文章；4. 金种子酒——金色的太阳，金色的种子，种子酒，金种子；5. 贵州醇酒——举杯天地醉，中国贵州醇；6. 宋河酒——东奔西走，必喝宋河好酒；7. 北京醇酒——北京醇，好运带给您；8. 口子酒——过日子，还得咱这口子；9. 茅台——国酒茅台；10. 张裕金奖白兰地——传奇品质，百年张裕；11. 青酒——一杯青酒，交个朋友；12. 全兴酒——品全兴，万事兴；13. 恒山老白干酒——好山好水好烧酒，好汉都要喝两口，恒山老白干酒；14. 梨花老窖——酒到福到，梨花老窖；15. 杏花村酒——借问酒家何处有，牧童遥指杏花村；16. 二坊酒——喝了二坊酒，上心不上头；17. 双轮池酒——双轮池酒，双轮发酵，滋味当然独特；18. 烧刀子酒——三碗下肚是英雄；19. 竹叶青酒——颐养身心竹叶青，祝君越活越年轻；20. 五粮春——名门闺秀五粮春；21. 五粮液——中庸的和谐22. 五粮液——高度的尊重23. 银城王大啤酒——银城王大啤酒，好久的缘；
几个卖酒的广告语有吗
只知道吴薇和罗彬，其他都是配角
谁收集的有白酒广告的宣传语
1.尽的豪爽，扳倒井；2.金贵特曲，贵在;3.中国人的喜酒陵喜临门酒;4.喝什么
沙河王，滴滴难舍沙河王;5.中国人，喝自己的XO，林河酒，可加冰加水，任意调配;6.赊店老酒，天长地久;7.东西南北中，好酒在张弓;8.永远的绿色，永远的秦池。
9.双洋，酒真情更真;10.千万里我追寻着你，孔府家酒，让人想家;11.喝孔府宴酒，做天下文章;12.金色的太阳，金色的种子，种子酒，金种子13.举杯天地醉，中国贵州醇14.东奔西走，必喝宋河好酒;15.北京醇，好运带给您；16.钟楼入口，好字出口，钟楼啤酒;17.过日子，还得咱这口子;口子酒；18.国酒茅台；19.传奇品质，百年张裕;张裕金奖白兰地;20.一杯青酒，交个朋友;21.品全兴，万事兴;22.好山好水好烧酒，好汉都要喝两口，恒山老白干酒;23.酒到福到，梨花老窖;24.借问酒家何处有，牧童遥指杏花村，汾酒名牌天下闻;25.喝了二坊酒，上心不上头;26.双轮池酒，双轮发酵，滋味当然独特;27.烧刀子酒，三碗下肚是英雄;28.颐养身心竹叶青，祝君越活越年轻;29.名门闺秀五粮春;30.崂特啤酒，品味真实自然31.黄河啤酒，让我们共度好时光;32.银城王大啤酒，好久的缘33.买的放心，喝的舒心，防伪仰韵酒34.伊犁特，英雄本色;35.中国人的福酒，金六福；36.金刀驸马酒一杯，美酒真情两相随;37.今天喝奥淳，明天也舒服，奥淳礼宾酒;38.鄂尔多斯酒，广交天下友;;39.河套老窖，至纯至真;40磁化粮食白酒，跨世纪的享受;红云磁化酒；41内蒙古一枝花，沙漠人参苁蓉酒；42陈年老酒，滴滴香浓，赤峰陈曲；43纯洁草原纯净水，酿出赛汗白酒美;44塞外茅台，宁城老窖;45金川啤酒，天下第一保健啤酒46做酒的围着喝酒的转，你说怎好，咱怎干，托县二锅头;47.喝了套马杆酒，塞外草原不白走;48.吃武川筱面，喝武川老窖;.49.饮酒必思源，难忘漠中泉;'50曼斯特啤酒，名人的享受;51.侯爵酒，现代人的享受;52.蒙古王酒，来自草原的问候;\\\\u0002k2]\\\\u0012T\\\\u001Ew3E\\\\u000553.亲吻自然的秘密，万山利口;54.我从草原来，昂格利玛奶酒。
\\\\u0010i\\\\u0008~\\\\u0003s3X!~\\\/l\\\\u000EU\\\\u0005[&a S t4|$q55 .廉泉啤酒，全国第九。
\\\\u0016C$B8U b\\\\u0019L$u2TT7U'o\\\/I56.人头马一开，好事自然来。
朋友圈卖酒广告词，微信卖酒怎么推广
今天给诸位分享一下关于如何在微信群里销售赚钱的事。
事情是这样的，前两天被一个微友拉到一个微信群里，群里主要分享一些微信社群的知识，好奇心重就去看了下分享的内容。
我自己测试下来，别说，发现他们的思路发现还是蛮好的，就想分享分享，大家看完感悟如何，那就看自己了。
大致精髓如下：建社群，发福利，带动群友参与感，带动群友信任感，带动强用户关系，进而成为忠实用户。
不信，你看他的案例分享是这样的：「张家港一个卖大闸蟹的小伙子，自己琢磨出了一款手工醉蟹，可是产品有了尼玛卖不出，怎么破
这好像只能发朋友圈啊我擦嘞。
小伙子微信好友也蛮多的，4000多人，他就想着把那醉蟹图片发布在朋友销售。
平时虽然也有人下单，但是订单量一直不大。
除了朋友圈人流量有限外，还有一个重要原因是，陌生人对你这个产品不放心，到底是什么原料做的，持怀疑态度。
一次偶然的机会，小伙子也和大家一样，接触到了一个社群，并赞助了10份自己的产品，当时听课的近200人，都是传统企业老板，一下子都知道小伙子的醉蟹了。
因为总共赞助只有10份奖品，没有中奖的人，有相当一部分主动去下单购买，10天时间卖出了100多罐醉蟹。
之后小伙子自己拉了一个群，经常进行群内抽奖的赞助，醉蟹不断的曝光。
不断有中奖和购买过的群员给予好评，所以小虎的醉蟹在群里的人气很旺，生意也渐渐红火起来。
同时小虎也去加了其他群员为好友，不仅是线上沟通，还对周边的群员进行拜访走访，去的时候带着醉蟹给他们品尝。
社群举行线下聚会，小虎统统过来参加，同时带着醉蟹前来。
这样下来一个来月，人气很高。
小虎走访过的群员，都和他本人保持着很强的互动，除了自己的下单复购以外，还不断帮他在群里晒单，不断给小虎介绍新顾客。
」案例大致如上，最终我们发现小伙子靠社群把自己成功的推销了出去，你看小伙子多么懂这个套路，各种试吃啊简直。
那么话说回来，卖水果怎么搞社群
举个栗子，假如赣南橙即将上线，我该如何去做推广呢
怎样才能突破网销瓶颈期
1）如何做推广呢
朋友圈第一波粉丝是上上之选，别整天在朋友圈发广告，你说你天天看到有人在你朋友圈发广告你啥子反应
第一时间首选拉黑啊。
所以，不能一味的去索取，我们也要学会付出，有舍有得才是真理啊。
所以，社群用户就来建立我们自己的朋友圈，可以发福利，做一期的赣南橙试吃，怎么试吃
朋友圈微信群发个群二维码，然后说今晚群里发红包，手气最佳者送出赣南橙1份，连抽1周。
等着吧，用户分分钟就来了。
试吃结束之后用户都跑了怎么办
别怕，我们可以做第二步，那就是往后每周三和每周五晚八点发红包，手气最佳者依然送一份。
以上活动，都是建立在自己可控制的成本里面哈，亏不起就不要玩了。
。
。
如果你玩了，你会发现你与用户之间的关系变的很微妙了，起码用户与你的关系会好许多，而且会有黏性。
所以，当你还在苦逼没有客户的时候，尝试一下舍，舍了之后，才会得到意想不到的益处哈。
2）怎样才能突破网销瓶颈期
当你有了一定量的用户人群，肯定是想扩大的呀
用户都是钱呀，谁会不爱钱
那么，我们接下来要做的，就是裂变群了。
裂变是什么?打个比方，你卖赣南橙给了1个用户，这1个用户是你原本就有的。
现在这个用户觉得你的东西不错，又把你介绍给了另外2个好友，让他们在你这里买，你现在就有了3个用户了，这就是裂变。
那么群裂变又拥有怎样的力量呢
裂变社群的力量：1）自己主动裂变社群一个鱼塘的鱼总是有限的，但是好在鱼塘多啊，可以偶尔互相帮助下。
比如卖闸蟹的小伙子，靠一个知识培训的社群里，连续抽奖几天，结果自己出名了，然后在把这个群里认识的客户拉进自己新建的群里，让客户形成一个购买习惯。
我们也要学会借助群体的力量，同时带动群体的参与感。
所以平时多去找一些异业合作，水果+任何可能都有，偶尔赞助一些精准潜在的客户，效果想必是不错的，当然哪怕自己没本事找异业合作，自己的社群玩好也不错。
2）用户主动裂变产品为王的时代，口碑很重要，如何突破口碑的传播，那就需要你把自己的产品做到极致了。
前段时间上班，有一天我等几个屌丝都被一家外卖惊呆了，你知道么
送外卖的手提袋居然是布做的，而且特别好看，看着质量也不错，于是第二天，纷纷路转粉，去他家定外卖。
结果坑爹的发现华而不实，可能每个人的口味不一样，我倒是感觉这菜难吃的要死，所以产品不行，也没有卵用。
有了好产品，我们才能做好口碑，用户才会为你转介绍。
有些用户真的会为你转发分享介绍盆友，这就是自传播了，这是最棒的裂变。
哪怕没有太多传播
我们做好老客户的口碑不就好了，毕竟如果口碑不好，很容易就被对手取而代之。
3）提高工作效率我们都知道这个时代就追求一个快
上一秒才下的单，恨不得下一秒就送到手上。
可是当你群多、用户多了后，光是整理订单就是一项耗时耗力的工作。
像案例中那个卖大闸蟹的小伙子，每天几百单的量，每个送的数量和地方还不同，要整理起来可不是轻松的事，这时我们就可以借助身边的工具来进行订单的管理。
像买大闸蟹的小伙子就用一个叫今天拼团的微信小程序，把当天的货物发布转发到群里，有需求的就直接进去下单，所有订单信息都自动化统计。
每天只用根据订单给出的信息发货就好了，这样大大节省了订单管理的时间人力，得以将精力更多的投入到商品的销售中。
当然今天说的社群知识并不一定所有的老板都要做，个人觉得如果你社群没有什么目的的话就不要建设了，如果是为了团购拼团或者预订或者你是产地的话那倒是可以尝试。
毕竟，未来的商业，没有偷走的顾客，只有偷走的人际关系
而社群加小活动是增强我们与用户关系的一个不错的途径。
推销卖酒的顺口溜有哪些
第一部分：十年口子：从“口子”到“口子窖”的惊人一跃
口子酒是安徽传统名酒。
1997年9月，为挽救口子品牌，在政府指导下，淮北市口子酒厂和濉溪县口子酒厂合并，组建成安徽口子集团公司。
两口子酒厂结束了二十多年的分裂状态，再度聚首。
1998年，口子集团在专业咨询公司的配合下正式推出了“口子窖”酒。
2000年，口子集团一举扭亏；2002年，口子集团销售收入5.1亿，在白酒一片萧条中进入全国前20名；2005年，“国家原产地域保护产品”、“国家白酒标准样品”称号；据不完全统计，2005年，口子窖销售收入已经突破10亿元大关，进入中国白酒十强名单之列。
并先后获得“纯粮固态发酵标志”、“中华老字号”、“中国驰名商标”等一系列含金量极高的国家级荣誉认证； 2007年4月，国家商务部正式对外公布第六届中国名酒名单，口子窖历史性的第一次进入中国名酒名单，宣布口子窖正式进入中国白酒颠峰殿堂。
十年口子，与绝大部分中国白酒一样，经历了辉煌－痛苦－辉煌的过程。
然而，最值得口子人骄傲的是十年时间他们慢慢地把“口子”变成了“口子窖”。
仅仅一个字的差距，却对中国白酒来说，尤其是对口子来说是“一个天上，一个地下”的“质”的不同。
这正是口子人所梦寐以求的结果。
十年口子，是口子从低端向高端延伸的十年。
不仅仅是口子窖产品品牌的成功，最大的成功是口子集团成功实现了“中国口子窖”的转型，是口子打造口子窖企业品牌的十年。
未来的10年，是口子窖10年。
第二部分：口子窖成功密码 细心的消费者一定会发现，口子酒厂的称谓正慢慢地发生着改变。
从先前的口子酒厂到口子集团，从安徽口子窖到中国口子窖。
看似简单的称谓变化，在背后凸现了口子酒业在企业品牌和产品品牌塑造上的长远战略规划。
笔者到北京、南京等地市场考察的时候，当我们和零售商沟通的时候说道口子酒厂的时候，他们说得更多的是“口子窖集团”。
一个字的差距，让我们不得不对口子窖酒这个10年品牌另眼相看。
口子窖成功的秘笈在哪里
拨开层层迷雾和猜测，我们对口子窖的成长进行了深度的剖析。
口子窖成功密码一：运营效益与战略创新定位相结合。
笔者认为，以提高运营效率为基点的战略是不完整的，它必须和战略创新定位相结合，才能够产生强大的市场力。
运营效益主要来自于企业体制的灵活、管理制度的健全以及管理流程的再造等，运营效益的提高就是降低运营成本，口子酒业就是抓住了这一点。
1996年，时任淮北烈山区区委书记的刘安省调任口子酒厂，1997年，长达8年之久的两口子之争结束，淮北市口子酒厂和濉溪县口子酒厂合并，组建成安徽口子集团公司。
刘安省从原来的部下中抽调来包括现任口子酒业公司总经理徐进在内的多名骨干，组成了一个强有力的班子。
同时在企业内部实行执行力建设，有业务人员回忆说，当时实施军事化管理，开会都是站着开。
并且着重扩大和培养业务队伍和促销队伍，一批优秀的人才和强悍的执行力是保证刘安省战略战术实施的关键。
2002年，口子酒业股份有限公司成立，其管理层持股、下游核心经销商持股、核心中层经营管理人员期股奖励的股权分制模式，极大的调动了公司人员的积极性，口子酒业在2002年后迅速走上了快车道。
战略创新定位的成功，是口子窖酒成功最大的秘笈。
口子窖的成功，被业内认为是创新“盘中盘”营销模式的成功。
因此，业内也将“盘中盘模式”趣称为“口子窖模式”，纷纷仿效。
其实纵观口子窖崛起之路，“盘中盘”渠道创新新模式奠定了其成功的助力器，但根本原因在于口子窖的品牌定位的创新之道，源自于其对消费者需求升级的准确把握、迅速跟进。
口子窖产品战略，产品创新源泉来自于中国人的面子消费。
从“家”到“饭店”再到“酒楼”的变化。
消费能力的提升，消费场合的变化，消费心理也在发生着变化。
上世纪90年代中期前，人们宴请宾朋的场所还是在家中，人们饮酒更多的是生活需求，提高生活档次，这时候白酒消费基本上是中低价位为主，2－3元一瓶的光瓶酒是主流，档次较高的送礼也主要集中在10元钱左右。
到了90年代中期后，人们的消费水平逐渐提高，“饭店”业态形成。
为了方便，人们逐渐改变了“在家请客”的习惯。
中国人的面子消费在这种场合下凸现，在酒店场合消费无法避免的别其他人所关注。
在家消费2－3元的光瓶酒在这种场合下消费者面子上挂不住。
于是乎，“中高档酒”应运而生。
口子窖的诞生，是中国宏观体制下的产物。
中国受儒家思想影响深远，“官本位”思想一直影响到社会运营的各个方面。
在市场经济体制下，政、商务是社会发展的助推器。
而政商务消费便成了社会主流的“意见领袖消费”。
在这种背景下，口子窖在98年正式推出，并且将产品直接定位为政商务用酒，这在当时来说是一个极大的创新。
政商务人士最大的心理需求是什么
尊重，得到别人和社会的尊重和自身价值的认同，这是马斯洛所追求的最高境界，从本质上看还是中国人所说的“要面子”，只不过这种情况下既有面子，又有里子。
口子窖正是做到了这一点，围绕政商务用酒的产品定位，其产品线做了系统的规划：以5年、10年年份酒的命名，使其价值可衡量化，让目标消费者直观感受到其品牌价值；创新性的古色古香的陶瓶、铁盒，无不给口子窖以浓厚的文化底蕴，让消费者体会到了品味。
40.8度的产品度数即满足了消费者外在的面子需求，也满足了消费者内在追求的健康理念。
口子窖价格战略，动什么别动价格。
何以体现尊重，外显的东西尤为重要，对于消费来说，价格是最能直观体现价值的东西。
口子窖第一个将产品定价在100元左右，其终端定位在98元－128元。
在政商务消费中，一下子就跳跃出来，成为继茅五剑名酒只有的明星。
而正常的政商务消费受到“消费级别与标准”的限制，茅五剑不能成为主流消费品牌，口子窖立刻成为首选品牌。
口子窖的成功之处在于对价格的控制。
价格是一个双刃剑，运用得当，能够起到提升渠道和消费者的消费积极性；如果运用不当，就会进入价格陷阱，摧毁整个渠道价值链。
坚挺的价格，一方面能够让消费者感受到口子窖酒品牌的高度；另一方面能够保证渠道以及经销商的积极性。
2006年，在口子窖借势“纯粮固态发酵标准”资格的获得，正式宣布提高口子窖酒的出厂价以及终端价。
此举极大地调动了市场的积极性，单瓶终端价格上升了20元，口子窖酒的销量不降反升，张显出口子窖酒对价格这个双刃剑的灵活把控。
口子窖市场战略，要动就动市场，“踩点式”全国市场布局。
地域性品牌向全国发展，首先采用机会市场开发策略，选择有经销商机会或者产品机会的区域市场进行开发；通过机会市场开发，对我们现有品牌和产品比较适合的区域类型进行总结，再采用等高线策略，寻求下一步的目标市场；在目标市场采用中心市场策略进行突围，则逐渐形成大片市场的点状布局；随后，通过中心辐射连片，形成大区域内的领导地位并最终夺取全国市场。
根据“踩点式”市场布局战略，口子窖确定了北方区域的“星火燎原”式扩张+南方区域的机会市场开发。
选取西安、南京、郑州、济南、武汉、福州、长沙等为重点市场进行全国化布局的棋子。
确定市场战略后，由口子酒业朱成寅老总亲自负责全国市场拓展。
实践证明，口子窖全国市场布局策略是正确的，2002年左右，西安、南京、郑州、济南等市场口子窖的销售成直线性上升。
2003年，口子窖系列酒在陕西销售达到了3亿元大关，口子窖替代五粮春成为南京市场中高端政商务首选品牌之一。
口子窖成功秘笈二：传统之美与现代的完美结合品牌塑造。
品牌的塑造是一个极其复杂的工程。
口子窖成功秘笈之二就在于树立了一个具有良好品牌基因形象，而这一点来自于企业高层品牌前瞻性意识。
口子窖酒高层深知企业自身在品牌塑造这一方面的弱势，不吝邀请两家国内知名的品牌顾问机构常年深度合作，共同打造口子窖品牌。
白酒需要基因。
这个基因来自传统，来自历史的积淀。
白酒是一个传统性产物，如何将传统白酒与现代消费者的消费行为与消费心理进行有机结合是口子窖成功与否的关键所在。
现在我们经常能够看到很多品牌的白酒，诉求太过于文化，消费者觉得有距离；太过于现代，消费者觉得没有底蕴。
如何将产品利益点和品牌核心进行完美结合，口子窖找到了一条捷径。
品牌的塑造源泉是产品。
一个好的产品就是最好的广告。
口子窖在产品规划上可谓是别具匠心。
口子窖在陶瓶包装、铁制外盒、40.8度等系列元素均充分反映了消费者的消费心理需求，和品牌核心相吻合。
其近来在5年、10年口子窖基础上又推出了高端产品真藏10年、真藏20年口子窖，以此进一步拉升品牌形象。
在品牌“诉求点”上和塑造路径，抓住“尊重”不放松。
口子窖由最初的“国色天香”到“执信有恒，成功有道”，到“真藏实窖”，再到“真藏实窖，诚待天下”。
我们可以看到，口子窖在一系列的品牌诉求中，紧紧抓住了“尊重”的品牌核心。
诚信是尊重，真藏实窖是尊重，国色天香的美女都是尊重，围绕其“尊重”品牌核心，开展了一系列的广告传播和市场推广活动。
而在品牌塑造过程中，口子窖善于抓住将消费者追求的“精神理念”与口子窖产品进行有机嫁接，让消费者感受到口子窖就是为其量身定做。
在这样的品牌号召下，口子窖真正打动了消费者，让消费者产生共鸣，激发消费者的消费欲望。
10年口子窖，事实上是十年塑造口子窖之路。
成功来自于一是战略方向清晰，二是矢志不渝的坚持；三是找准了一个好的基点。
这三点我想是其他白酒企业所需要共同学习的地方。
品牌核心一旦清晰，它是需要在一定时期内必须所坚持的。
这样才能够给目标消费者以清晰的品牌形象。
而品牌塑造是一个动态的过程，这就需要我们不断地挖掘更好的表现基因，让我们的目标消费者始终看到鲜活着的企业形象，加深消费者对品牌的理解度、参与度，培养消费者的品牌忠诚度。
第三部分：口子窖，面临的三大危机 纵观口子窖十年，对于中国白酒企业来说，我们要向口子窖学习什么
目前业内都在学习口子窖“盘中盘”营销模式，有成功的，更多的却是以失败告终。
其实方法、模式具有可复制性，它本身不能带来企业的核心竞争力。
口子窖成功的背后到底是什么
是一个“点＋点”的力量，而不是单点的作用。
但我们是否要思考一下，盘中盘之后，中国白酒路在何方
后口子窖时代，中国白酒该怎么走
全球化、信息化、便捷化的到来，极大地改变了消费者的消费习惯，而生活水平的提高，促进了消费心理与消费习惯的转型，中国白酒一定要在消费者消费心理与消费行为上做深刻的洞察，顺应并超前改变市场营销行为，才能立足于下一轮的全球化竞争。
口子窖的成功，给中国白酒上了一堂生动的案例课。
如何做好，每个企业都有自己不同的道路。
我们不得不看到，一方面口子窖在中国白酒行业的影响力在不断提高，销售额在不断攀升。
而我们同样看到其传统重点市场的萎缩。
南京市场的下滑；西安市场几乎淡出中高端市场；武汉市场受到来自于地产黄鹤楼酒的夹击；其他重点市场也出现了种种不利因素。
“口子窖模式”在经历了10年左右时间的辉煌后，是不是到了顶峰。
什么因素影响了口子窖的持续辉煌，换句话说口子窖要实现其百年品牌，他还需要在哪些方面作调整呢
笔者认为：口子窖面临三个方面的挑战， 如何守业。
创业难，守业更难，难于上青天。
口子窖同样面临这个问题。
实际上是如何面对区域名酒复苏
江苏洋河蓝色经典的崛起，严重冲击了口子窖在江苏市场的领军地位；陕酒西凤、太白在2003年后通过营销模式创新迅速崛起，使得处于辉煌的口子窖呈严重萎缩状态；等等现象表明，作为二名酒的口子窖下一轮全国市场布局中，面临的首要问题就是区域强势品牌的复苏与崛起。
毕竟这些品牌在当地的影响力大大超过了口子窖。
笔者认为，对于口子窖来说，两种战略抉择可以选择。
第一种，也是最诱人的，也是风险最大的，也是口子窖最愿意看到的，那就是成为“王者”，也就是成为一线名酒。
第二，战略性“以退为攻”，做区域性名酒，这种战略对口子窖目前来说，最具有可操作性，风险性也最小。
如何选择，相信口子窖有自己的方向。
如何创新。
口子窖一不小心创新性地成为中国白酒第一个吃螃蟹的企业，并且取得了巨大的业绩。
如今，盘中盘模式受到巨大的挑战。
终端的碎片化，小盘已经带动不了大盘；小盘运作的成本据高不下，渠道利润价值链的不稳定性等等，盘中盘模式受到了来自上下游渠道，甚至是厂家的排斥。
除了对盘中盘模式不够深度理解外，更多的原因是盘中盘是特定时期的特定产物，如今的消费环境迫使盘中盘模式必须发生质的变化。
如今，盘中盘的升级版“消费者盘中盘”以及直分销模式、品牌买断模式等新模式不断，但是没有从根本上解决目前渠道与终端、厂家与商家、产品与消费者的深度衔接。
中国白酒呼唤新的营销模式的出现。
如何改造。
实际上是如何面对产品线战略的“弊端”。
深度分析中国白酒的产品线，我们能够看到口子窖有茅台的影子。
产品线规划采取的是主副品牌策略，主副品牌策略从资源的有效整合，传播效果最大化上面确实起到了一定的作用。
口子集体有口子窖、金口子、口子坊以及老口子等4大系列产品。
根据不同的产品定位细分不同的市场，并且都取得了不错的销售业绩。
但是我们要看到，五粮液在迅速做大做强时候采取的是“主副品牌”＋“分品牌”相结合策略，全兴、泸州老窖等采取了分品牌策略，成功走出原有的低端品牌形象，立足于中高端市场。
虽然口子窖曾经试图通过分品牌策略走中高端市场，也曾经准备推出“男人志”高端产品，但是最终放弃了这个抉择。
我们不得不为口子窖未来不担心。
第一，作为快速消费品，一旦出现危机，主副品牌策略是不是会伤害到母品牌
母品牌如何走出众多子品牌形象等等。
相信口子窖的力量。
