简爱酸奶与卡士的区别
哪个好啊
都是做纯正酸奶的品牌，不过相对来说，现在还是购买简爱酸奶更好一点，他们全系列酸奶都不含添加剂的，通过严选牧场奶源，控制牛奶品质保障酸奶的营养价值，所以他们酸奶的品质要更好，卡士有些系列也很好，不过要注意看有没有放添加剂，喝的放心最重要
《品牌竞争战略研究》 论文怎么写，
品牌竞争战略\ 品牌竞争战略：你了解你的竞争对手吗\ 孙子曰：“不知彼不知己，每战必殆；不知彼而知己，一胜一负；知己知彼，百战不殆。
”在商战中，认识自己，更要了解竞争对手，了解竞争敌手的目的就是要打败他。
\ 现代市场经济中，竞争对手多如牛毛，市场竞争日趋白热化，人常说“自己看自己是看不出不同的，只有对照别人才能看出自己的不同”。
现实要求企业时时刻刻了解并分析竞争对手，分析竞争对手领先的原因，发现竞争对手的弱势和不足并为己所用，制定自己独特的品牌主张，方为制胜之道。
\ 建立品牌区隔，与竞争对手同台竞技\ 竞争对手太强大，不妨从侧面进攻，另立一个“山头”，与竞争对手共同站在“巅峰”上。
\ 百事，新一代的选择\ “假如可口可乐的工厂一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款……”这是可口可乐人最津津乐道的一句话。
可口可乐靠多年来历史的沉积形成了强大的第一品牌形象，在很长一段时间牢牢地占据着碳酸饮料市场。
\ 百事可乐可谓生不逢时，一直处在竞争对手可口可乐强势打压下。
直到20世纪80年代，百事可乐发现了竞争对手的弱点：可口可乐历史悠久，长盛不衰，另一方面不可避免就有品牌老化的势头。
百事可乐直击可口可乐的优势塑造自己新时代第一的品牌形象：“百事，新一代的选择”，“可口可乐是你爸爸喝的”可乐，立刻赢得了大批年轻人的青睐，百事可乐与传统可乐划江而治。
成为全球碳酸饮料第二大巨头。
近来，可口可乐也感受到了百事可乐的强大压力，新广告语“要爽由自己”也突出个性、年轻，试图改变自己品牌“老”形象。
\ 树立自己第一形象，打压竞争对手\ 左手打不过竞争对手，就用右手，消费者分不清你是用那只手打赢的，但消费者知道你是胜者。
\ 采乐给海飞丝重重一击\ 在中国洗发水的领域里强手如云，以去屑为诉求的品牌多不胜数。
海飞丝无疑是其中最知名的去屑洗发品牌
采乐要在洗发水领域打败海飞丝可谓难上加难。
\ 采乐却发现了一个极好的市场空白地带，不说自己是洗发水，而是“去头屑特效药”，将自己定位在药品上，而在药品行业里几乎找不到强大的竞争对手。
采乐还采取了独特的产品功能性诉求：头屑是由头皮上的真菌过度繁殖引起的，清除头屑应杀灭真菌；普通洗发只能洗掉头发上的头屑，而我们的方法，杀灭头发上的真菌，使用8次，针对根本。
有力地抓住了目标消费者的心理需求，使消费者要解决头屑根本时，避开了强大的洗发水概念，在药店销售的终端策略也使消费者购买时“忘记”了去屑洗发水，而想起了疗效好的“采乐”。
\ 超越竞争对手，占领细分市场\ 竞争对手几乎已经占领了全部市场，我们可以超越竞争对手，当细分市场的老大。
\ 卡士酸奶——高档的佐餐饮品
\ 卡士作为一个中小型的乳品企业，要在伊利、蒙牛、光明及达能、雀巢等群雄中分一杯羹，必然要耗费大量的广告费、公关费、市场费
但这样做的胜算到底有多大，谁也说不准。
\ 一个健康新型的高档佐餐饮品。
告诉消费者，在这样的酒桌上，选择喝卡士而不是其他饮品，才能达到保持健康，也能体现自己的格调和身份的目的。
一定是卡士，而不是其他
\ 卡士明确的告诉消费者“KISS ME，我是卡士活均奶，因为我是经过活化的牛奶，所以更爽口，更好喝。
同时，我们的营养成分特别均衡，绝对让你身体健康，充满活力，来吧，吻我吧，享受我吧
”。
\ 卡士这样就从一个酸奶变成了高档的佐餐饮品
在强手如林的乳业市场竞争中脱颖而出。
土姥姥冰淇淋是传销吗
冰淇淋不应该是传销。
但是，如果经营者要求以入会的形式加入，必须缴纳会费或购买高价产品，通过拉人头发展下线从中抽取高额利润，就符合传销特点。
什么零食好吃
好吃的零食太对啦呀，我来说说啦（我最爱吃牛肉干，和美国大杏仁，，，，呵呵——大杏仁瓜子五香兰花豆五香（鲜辣＼麻辣＼开洋）香干，鸡子饼猪肉脯鸭胗肝小素鸡素火腿薯片巧克力饼干果冻旺仔小馒头甜心糯米糍琥珀核桃可乐饼牛肉干凉粉开口笑年糕春卷韭菜合子荷叶船心太软枣糕黄金芋球糯米豆沙卷烤玉米土豆饼凤梨酥西式点心泡芙蒜蓉面包炸香蕉大理石蛋糕蛋白棒咖啡乳酪蛋糕燕麦苹果玛芙巧克力戚风蛋糕法式热狗葡式蛋塔菠萝派海绵小蛋糕核桃饼干草莓卷棍椰子球咖喱饺水果饮品莲心梨柠檬茶红酒佳人草莓沙冰姜撞奶豆浆甘草菊花茶杏仁雪花糕柚子蜂蜜茶双层果冻荔芋西米露番茄梅子冰沙银耳莲子羹苹果茶覆盆子果酒珍珠奶茶酱料冰点玫瑰花糖巧克力冰淇淋卡士达酱芒果酸奶冰红豆沙草莓果酱香草冰淇淋凤梨馅醉酒樱桃肉松番茄酱水果冰沙异域美食泥炉鸡土豆泥
想买优酸乳但不是酸奶饮料买什么牌子的好呀
怎么选择呀
”在商战中，认识自己，更要了解竞争对手，了解竞争敌手的目的就是要打败他。
现代市场经济中，竞争对手多如牛毛，市场竞争日趋白热化，人常说“自己看自己是看不出不同的，只有对照别人才能看出自己的不同”。
现实要求企业时时刻刻了解并分析竞争对手，分析竞争对手领先的原因，发现竞争对手的弱势和不足并为己所用，制定自己独特的品牌主张，方为制胜之道。
建立品牌区隔，与竞争对手同台竞技竞争对手太强大，不妨从侧面进攻，另立一个“山头”，与竞争对手共同站在“巅峰”上。
百事，新一代的选择“假如可口可乐的工厂一把大火烧掉，全世界第二天各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款……”这是可口可乐人最津津乐道的一句话。
可口可乐靠多年来历史的沉积形成了强大的第一品牌形象，在很长一段时间牢牢地占据着碳酸饮料市场。
百事可乐可谓生不逢时，一直处在竞争对手可口可乐强势打压下。
直到20世纪80年代，百事可乐发现了竞争对手的弱点：可口可乐历史悠久，长盛不衰，另一方面不可避免就有品牌老化的势头。
百事可乐直击可口可乐的优势塑造自己新时代第一的品牌形象：“百事，新一代的选择”，“可口可乐是你爸爸喝的”可乐，立刻赢得了大批年轻人的青睐，百事可乐与传统可乐划江而治。
成为全球碳酸饮料第二大巨头。
近来，可口可乐也感受到了百事可乐的强大压力，新广告语“要爽由自己”也突出个性、年轻，试图改变自己品牌“老”形象。
树立自己第一形象，打压竞争对手左手打不过竞争对手，就用右手，消费者分不清你是用那只手打赢的，但消费者知道你是胜者。
采乐给海飞丝重重一击在中国洗发水的领域里强手如云，以去屑为诉求的品牌多不胜数。
海飞丝无疑是其中最知名的去屑洗发品牌
采乐要在洗发水领域打败海飞丝可谓难上加难。
采乐却发现了一个极好的市场空白地带，不说自己是洗发水，而是“去头屑特效药”，将自己定位在药品上，而在药品行业里几乎找不到强大的竞争对手。
采乐还采取了独特的产品功能性诉求：头屑是由头皮上的真菌过度繁殖引起的，清除头屑应杀灭真菌；普通洗发只能洗掉头发上的头屑，而我们的方法，杀灭头发上的真菌，使用8次，针对根本。
有力地抓住了目标消费者的心理需求，使消费者要解决头屑根本时，避开了强大的洗发水概念，在药店销售的终端策略也使消费者购买时“忘记”了去屑洗发水，而想起了疗效好的“采乐”。
超越竞争对手，占领细分市场竞争对手几乎已经占领了全部市场，我们可以超越竞争对手，当细分市场的老大。
卡士酸奶——高档的佐餐饮品
卡士作为一个中小型的乳品企业，要在伊利、蒙牛、光明及达能、雀巢等群雄中分一杯羹，必然要耗费大量的广告费、公关费、市场费
但这样做的胜算到底有多大，谁也说不准。
一个健康新型的高档佐餐饮品。
告诉消费者，在这样的酒桌上，选择喝卡士而不是其他饮品，才能达到保持健康，也能体现自己的格调和身份的目的。
一定是卡士，而不是其他
卡士明确的告诉消费者“KISS ME，我是卡士活均奶，因为我是经过活化的牛奶，所以更爽口，更好喝。
同时，我们的营养成分特别均衡，绝对让你身体健康，充满活力，来吧，吻我吧，享受我吧
”。
卡士这样就从一个酸奶变成了高档的佐餐饮品
在强手如林的乳业市场竞争中脱颖而出。
