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企业管理案例一
1. 管理属於通义词，什麽都可以跟管理扯上关系，大到与供应商的关系，小至出纳收银，无所不管，但是重点在於，到底要管什麽
所以管理职能就在此产生意义。
管理者重点不在於吹毛求疵或者紧抓着鸡毛蒜皮的小事不放，而是透过科学化的分析，将问题整理罗列而出，将企业内有限的资源，作有效的分配，以达到管理之目的。
2. MBA 并非无所不能，而无经验的 MBA 并不一定就会比基层干起的中阶主管来得适用。
空降部队的运用，在於其有特殊专长或者经验可供借镜，否则一旦与现存企业文化格格不入，往往造成的是另一个问题需要被管理。
针对同仁医院来说，有其优势，例如品牌卓越，医术精湛等等，而其所应着重的，应该是率先厘清目前医院本身所面临的主要问题点：先开源
还是先节流
还是先作内部风险管控
或者针对日常作业流程进行精致化调整
并且搭配本身策略主轴来加以分析，将问题之急迫性逐一排开分解，如此一来 MBA 才算是有用武之地。
面对外国竞争对手进入市场，大致上可以分析其标榜为何，但是强龙不压地头蛇，维持现有客户的成本肯定是比开创新客户所需投入资源还低许多。
如何再把金字招牌擦亮，光靠有理论架构与实习几天的 MBA 是不足的，需要上从领导，下到医疗人员共同提出问题，让 MBA 们可以采架构性的分析与资源分配统整，如此才能真正胜任管理工作
