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企业管理案例一
1. 管理属於通义词,什麽都可以跟管理扯上关系,大到与供应商的关系,小至出纳收银,无所不管,但是重点在於,到底要管什麽
所以管理职能就在此产生意义。
管理者重点不在於吹毛求疵或者紧抓着鸡毛蒜皮的小事不放,而是透过科学化的分析,将问题整理罗列而出,将企业内有限的资源,作有效的分配,以达到管理之目的。
2. MBA 并非无所不能,而无经验的 MBA 并不一定就会比基层干起的中阶主管来得适用。
空降部队的运用,在於其有特殊专长或者经验可供借镜,否则一旦与现存企业文化格格不入,往往造成的是另一个问题需要被管理。
针对同仁医院来说,有其优势,例如品牌卓越,医术精湛等等,而其所应着重的,应该是率先厘清目前医院本身所面临的主要问题点:先开源
还是先节流
还是先作内部风险管控
或者针对日常作业流程进行精致化调整
并且搭配本身策略主轴来加以分析,将问题之急迫性逐一排开分解,如此一来 MBA 才算是有用武之地。
面对外国竞争对手进入市场,大致上可以分析其标榜为何,但是强龙不压地头蛇,维持现有客户的成本肯定是比开创新客户所需投入资源还低许多。
如何再把金字招牌擦亮,光靠有理论架构与实习几天的 MBA 是不足的,需要上从领导,下到医疗人员共同提出问题,让 MBA 们可以采架构性的分析与资源分配统整,如此才能真正胜任管理工作



