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汇源百分百果汁广告词

时间:2016-10-26 16:53

大家帮我想一句“汇源果汁”经典的广告词

高分送出

汇源果汁,我们始终不二的选择

汇源果汁,大自然给予我们的滋养

汇源果汁,喝了就忘不了

汇源果汁,真的,改不了口了

汇源果汁广告语“有汇源才叫过年呢

”是什么意思

(转)我至少核5家网站,才敢,中华牙膏早就已经是荷兰联合利华。

我想,大多百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么

1994 年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4:6,但并未兑现。

与此类似的是中国著名商标美加净:该品牌曾经占有国内市场近20%,1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。

跨国公司向上海家化投入巨资,实际上是将“美加净”逐出市场,为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。

从整个洗化行业上来说,美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠,基本上挤垮了国内洗涤品企业,国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。

仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌,就占有60%以上的国内市场,超过了国际公认的垄断线。

宝洁每招收一名员工,就意味着中国原洗涤剂企业有2~3名员工下岗。

我想支持国货,但我在洗化行业连支持国货的机会都没有

如果中国的每个行业都像洗化行业一样,那么中国的企业也就完了。

第二名:双汇 我承认,直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了),虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。

08年,高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。

“在中国最有投资价值的就是农产品。

”罗杰斯如是说。

在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天,高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。

我不是民族主义者,但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店,看着双汇不断攀高的市场占有率,我有理由表示我的担心。

垄断不可怕,可怕的是外资打着中国企业的名号,不断着蚕食着市场。

我只想陈述一个事实,双汇是美国的,就这么简单 第三名:娃哈哈 本来想提名健力宝的,当年的东方魔水,在中国的罐装饮料市场上是威风八面,一统江山,但自从李经纬离开后,健力宝是一泻千里,现在只能给当年的小弟提鞋了。

正YY间,脑袋突然开窍,健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的,现在虽然属于统一了,但台资企业还算不得外资,那是咱人民内部矛盾。

那就娃哈哈了,当年法国达能收购娃哈哈时,宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀,结果呢,宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了,一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀,真**扯淡。

怎么说呢,我挺喜欢娃哈哈的,但法国达能已经控股51%以上了,咱就别自欺欺人了 第四名:金龙鱼 如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。

典型就是金龙鱼,这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里,市场占有率在50%以上,品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍,但它彻头彻尾是一家外资企业,属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的,跟中国毛关系都没有。

目前,中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。

跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股,占总股本的66%。

国际巨头凭借资本和历史与经验的优势,已完成对上游原料、期货,中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权,即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中,已现实弱化了我们的市场调控能力,这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁 第五名:大宝 “大宝明天见,大宝天天见。

”多么熟悉的广告语啊,大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌,咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢

可惜事实是,早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。

别以为中低端这块市场老美不要,对于外来资本来说,虾米也是肉。

何况中低端市场真的是虾米吗

中国13亿人,有多少有钱人 第六名:苏泊尔 2006 年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔,当然新闻有播,但又有多少老百姓知道这则新闻呢

起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货,买东西首先国货时,被朋友揭露的。

如果不是这个插曲,也许我一辈子都不知道,这个当年起身浙江的中国名牌,已经成了法国货。

又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱,而我们(我相信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌 第七名:汇源 可口可乐179亿元收购汇源,一场轰轰烈烈的收购案,那么多保卫民族企业的呼声,换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。

在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。

当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家离岸公司。

商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。

陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。

第八名:南孚 南孚是电池的第一品牌,相信一直到今天,很多家庭还是首选南孚电池。

吉列的金霸王电池进入中国市场十年,却始终无法打开局面,市场份额不到南孚的1\\\/10。

但是贪婪是魔鬼,只要钱能解决的问题就不是问题,2003年8月,南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。

当年的手下败将,现在成了老板。

曾经,孙雯那句铿锵有利的“民族力量

”,曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。

可是现在呢

多少人知道南孚已经不是中国的企业了

所谓的民族力量又到底忽悠了谁

第九名:白加黑 在中国,谁不知道白加黑啊

多少人感冒都会首选白加黑,可又有多少人知道,白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西。

2006年10月,德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议,以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产,收购金额 10.72亿元(1.08亿欧元),东盛科技仍保留部分西药OTC业务。

这其实只是医药行业的冰山一角,国内最大抗生素生产基地中国的华药集团,早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业); 西安杨森虽然名字里有个西安,其实早就百分之百属于比利时了,中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的,但现在是瑞士诺华100%控股。

先说这么多吧,再说下去,别说你,我担心我自己都被吓到。

这些药,咱老百姓肯定百分之百认为是中国的,结果呢,却都是外国货。

从某种程度上来说:咱中国人感个冒,避个孕现在都掌握在别人外国人手里了.麻烦采纳,谢谢!

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(集美沙发) 我的眼里只有你(娃哈哈纯净水) 远大,开创中央空调新纪元(远大空调) 当别人仍然以“大”事为重,NEC却专注于“小”事(NEC传呼) 新春新意新鲜新趣,可喜可贺可口可乐(可口可乐) 真金不怕火炼(金正VCD) 福气多多,满意多多(福满多方便面) 非常可乐,非常选择(非常可乐) 农夫山泉有点甜(农夫山泉) 清清爽爽每一天(娇爽卫生护垫) 海尔,中国造(海尔) 男人应有自己的声音(阿尔卡特手机) 从更大到更好(长虹电器) 清凉舒爽,全家共享(六神沐浴露) 家有三洋,冬暖夏凉(三洋空调) 27层净化(乐百氏纯净水) 飘柔,就是这么自信(飘柔) 足及生活每一天(搜狐) 知识改变命运(公益广告) 科技让你更轻松(商务通) 世界知名品牌广告语(英文版)

怎么推销果汁

一、推销需要掌握基本功 如何提高推销能力?一位日本推销专家指出:“一个三流的推销员欲成为一位出类拔草的一流的推销员应该怎么做才好?摆脱自以为是的传统做法,扎扎实实地掌握作为专业推销员的基本功,除此之外,别无它法。

”要做好推销工作,推销员必须具备5个方面能力: 1.寻找和识别准顾客的能力。

推销员走出工厂大门,要能从茫茫人海中寻找到推销对象,这是推销过程的首要环节。

一般而言,你的销售额与你寻找到的准顾客的数量成正比。

2.说服的能力。

推销就是说服。

推销过程就是推销人员运用各种方式、方法和手段去说服顾客购买的过程。

推销员只要能成功地说服顾客,就能够最后达成交易。

3.消除顾客异议的能力。

推销过程中的障碍来自顾客的拒绝,推销是从被顾客拒绝开始的,只有战胜顾客的拒绝,才能赢得推销成功。

4.与顾客达成交易的能力。

成交是推销的目标,与顾客达成交易,才是成功的推销。

5.重复交易的能力。

成交并非是推销活动的结束,而是下次推销活动开始。

维持与顾客的长期业务关系,是成功的不二法门。

与顾客建立稳固关系,需要真诚、策略和技巧。

推销是一门科学,它要求推销员扎扎实实地掌握推销的基本原则和方法;推销是一门艺术,它要求推销员灵活地运用推销的原则和方法。

懂得这个道理的推销员才能成功。

二、推销是为顾客谋利益的工作 什么是推销?有人说最高明的推销员是向乞丐推销防盗门、向和尚推销生发精、向秃子推销梳子、向瞎子推销灯炮的人。

持这种观点的人认为,所谓推销,就是卖东西,即推销的中心问题,就是卖出商品,赚取利润。

这种认识,把产品销售出去看作是推销的唯一目标。

我们说,这不是指导推销的正确观念,因为,推销员不可能通过欺骗或强暴使顾客购买他们不需要的产品来赢得销售成功。

推销的目标是双重的,既要售出产品,又必须满足顾客的需要。

因为,推销活动不仅涉及推销员,而且涉及顾客,推销是卖和买的统一。

没有顾客的购买,推销员就不能把产品卖出去。

推销过程,首先是顾客购买产品的过程,其次是推销员售出产品的过程。

所谓买卖买卖,先买后卖。

因此,推销员要将产品推销出去,就必须了解顾客的需要,刺激顾客的需求欲望,促使顾客自觉购买。

所以,推销就是帮助顾客满足其需要。

一切推销策略的运用,旨在满足顾客的需求欲望和解决顾客的问题,同时,籍以达到企业获利的目的。

推销员,必须协助顾客使他们得到想要的东西,然后自己才能赚钱。

推销员不要光想如何赚顾客的钱,而要先想如何满足顾客的要求,使顾客乐意掏钱买你的商品。

对推销内涵的认识应把握3点: ——推销就是发觉和说服顾客买。

推销员的努力不应放到如何去“卖”上,而应协助顾客使他们的需求得到满足,然后自己再推销商品。

推销员要了解顾客的需要,说服顾客,使他们相信你所推销的商品确实能满足其需要;或使顾客相信他确实存在着对你的商品的需要。

是否理解这一点很重要。

美国施乐公司推销专家兰迪克说:“明确顾客的真实需求,并说明产品或服务如何满足这一需求,是改善推销,将推销成绩由平均水平提高到较高水平的关键。

” ——推销是买也得利卖也得利的公平交易活动。

要想使生意做得好,就得使买卖双方都满意,没有一方受到损失。

推销是一种双赢活动,推销员得到利润,顾客得到了产品利益,买者欢喜,卖者得意。

推销员不能为把产品推销出去而损害顾客的利益。

——推销不是一锤子买卖,而是要和顾客建立长期关系。

企业与顾客建立长期的业务关系,在企业景气时,会把企业的成功推向高潮;在企业不景气时,则会维持企业的生存。

而要建立长期的业务关系,企业和推销员要维护顾客的利益,向顾客推销服务。

三、顾客至上主义 在推销活动中,最重要的是顾客而不是推销员自己。

“顾客至上”,道理简单但做起来则难。

许多人都是以“自我”为中心的,他们在处理问题时,首先想到的是自我保护和自身利益。

要提高销售业绩,推销员必须变自我为主为顾客为主。

一位推销专家指出:推销是一种压抑自己的意愿去满足他人欲望的世界。

尽管这很困难,但能否站到顾客的立场上为顾客着想,是决定推销成绩的重要因素。

推销专家指出成功者和失败者的不同: 推销成绩不良者爱护自己高于一切,给顾客以冰冷的感觉,首先考虑自己的利益,自己的方便与否高于一切,表情总是冷若冰霜,待顾客以理据争;推销成绩优秀者以极大的热情接待顾客,给对方以温暖的感觉,首先考虑对方的利益对方的方便与否高于一切,表情总是友好和善对待顾客以情相劝;推销员唯有站到顾客的立场上去考虑“如何做,才能使顾客满意、高兴?”、“如何做,才易于顾客购买”之后,才能与顾客获得更深的沟通,加强与顾客的关系。

四、推销三原则 1.了解你的产品。

在一次展销会上,一位顾客看中一台机器,想了解一下用什么钢材制造的,轮子朝哪个方向旋转,推销员却回答不出。

客户十分不满:你来推销产品,自己都弄不明白,别人敢买吗?这说明,推销员一定要了解所推销的产品。

推销员要能够把产品销售出去,就要了解顾客的需求心理,刺激顾客的需求欲望,引导顾客作出购买决定,并向顾客提供服务。

为此,推销员只有了解自己的产品,才能详细地向顾客说明产品能带给顾客什么利益,产品能满足顾客哪些需要,由产品的质量、功能所决定自己推销的产品在满足顾客需求上能达到什么程度?只有了解自己的产品,才能圆满地回答顾客提出的疑问,从而消除顾客的异议;只有了解自己的产品,才能指导顾客如何更好地使用、保管产品,以便顾客重复购买。

推销员应当做到:了解产品性能的程度使内行人感到惊讶;了解产品用途的程度使顾客感到惊讶。

推销员应掌握的产品知识包括以下几个方面:该商品能给顾客带来什么好处;它的生产方法;它的用途和使用方法;它与其它企业同类产品之间、不同类型产品之间的比较(优缺点、价格等);它的市场状况如何;企业的交易条件、售后服务规定、财务结算知识等等。

2.信赖自己的产品。

一个推销员必须百分之百地相信自己的产品。

推销就是说服顾客的过程,推销员必须使顾客相信自己的产品能够给顾客带来利益。

要说服顾客,必须先说服自己,即自己真心地相信所推销的产品能够给顾客带来利益。

你对产品充满自信,你认为顾客购买产品是幸运,而不购买产品则是损失,这样你才能打动顾客。

欧美的推销员提出:“你买它,然后再卖它”。

反之,如果你对自己推销的产品都不感兴趣,都不愿买,那又如何能煽起顾客购买产品的热情呢? 3.满腔热情地推销自己的产品。

没有热情就没有销售。

所谓热情,是指一种精神状态一种对工作、对事业、对顾客的炽热感情。

爱默生曾经指出:“缺乏热情,就无法成就任何一件大事。

”首先,推销员面对的是人,推销是心和心的交流,推销员必须用热情去感染对方。

热情意味着与人为善、友爱、关心、尊重、真诚、友谊、理解、帮助、生机、活力、微笑……所有这些,都是赢得顾客好感的因素。

热情能够感人,由热情散发出来的生机、活力、真诚与自信,会感染顾客,引起顾客的共鸣。

只有划着的火柴才能点亮蜡烛。

一个推销员缺乏热情,面无表情、冷冰冰、毫无生机象机器人一样,那么谁也不愿意去接近他,更不用说购买他的产品。

其次,推销员对自己的职业要充满热情。

热情是事业成功的基础,热爱自己的职业,才能发挥出自己的潜力,从而做好自己的工作。

推销工作是艰苦的,推销员要常年在外奔波,辛苦异常;同时,在推销中还会遇到各种障碍、困难,需要解决,这些都需要推销员以满腔热情从事自己的工作。

总之,热情是一种振奋剂,它可以使推销员乐观、勤奋、向上,对工作充满希望和自豪;热情是一种精神状态,可以鼓励推销员更好、更愉地完成现有的工作,保持旺盛的精力,以锲而不舍的精神进行超常工作;热情可以使推销员结交更多的朋友,创造和谐的推销气氛,赢得顾客的信任和好感,创造出良好的业绩。

希望这段文字能给你一些启发

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