哈根达斯最经典的广告语
之前你所述的广告都太“伪”，做广告的真谛是直接给指定客户群体一个很强的心理映射
广告做得好不好，是否能够达到非常好的效果就看你是否触动了“对应客户群”的心弦
这里说的“指定客户”指产品直接对应的客户群，并不是说所有人。
产品是具有选择性的，如果乳罩卖给男士，确实是一个奇妙的点子，或许有人还会夸它是妙想，但是试想下运用到现实中去，会不会这样，所以你的广告必须符合你产品对应客户的购买心理。
食品类的广告，最好让吃客们有下意识下产生遐想的过程。
至于你说的什么，陶瓷，牛肉.....跟这个不沾边啊，适得其反，弄巧成拙
那你自己想想看，如果你自己喜欢吃冰激凌，然后将牛肉...陶瓷......掺进去..你会想到它的味道么
建议：，融化在口中浓郁质感的醇香，让我们闭上眼睛一起享受
（最美的广告让对应客户群产生遐想）另外，哈的本土最经典广告“If you love her, take her to Haagen-Dazs”也不错，不错在它利用了“恋人关系”这层奇妙的介质，这确实是一个聪明的做法。
不过我觉得中国人更加细腻，美国人更加直观和实际，所以最好有中国韵味的广告才可营销制胜。
哈根达斯经典广告语
爱她，就带她去哈根达斯
广告创意专家们，我想开个冰淇淋店，请帮忙起个英意名字。
类似哈根达斯冰淇淋店名。
爱斯克瑞（ice-cream 的谐音）
哈根达斯的英文广告词
If you love her, take her to H?agen-Dazs. H?agen-Dazs's ice cream is made with the world's finest natural ingredients: Madagascar vanilla, Brazilian coffee, Hawaiian nuts, Oregon strawberries, Belgium chocolate, Swiss almonds... and they come out with one fine flavor after another.
哈根达斯为什么这么贵 他的营销战略是什么
哈根达斯是1989年从欧洲起步的高档冰激凌品牌，它的价格比普通冰激凌贵5－10倍，比同类高档次产品贵30%－40%。
在美国本土，和路雪和哈根达斯是同档次的，但在中国冰激凌市场上，迄今为止，没有一个品牌可与哈根达斯相比。
在中国市场上，要论价格，哈根达斯毫无优势可言。
哈根达斯一般的冰激凌球都是30元左右，冰火情缘火锅一般在120－160元，饮料60－70元不等。
但哈根达斯通过独特的营销手段，在中国成了顶级冰激凌品牌已深入人心，甚至成为时尚生活标志。
高端的消费者是它的忠实顾客，中低端的消费者也被它所吸引，一旦有了闲钱，也会奢侈一把。
哈根达斯硬生生地在已经成熟的冰激凌市场挖了一块地，其奢侈品营销手段的成功已成为业内经典案例。
定位--追求高贵的消费心态 哈根达斯最初进入上海市场之前就认真分析了上海消费者的心态。
当时上海人认为：出入高档办公场所的公司白领和金发碧眼的老外是时尚的代言人。
于是，哈根达斯就邀请这些人参加特别活动，吸引电视台、报纸的视线，争相报道，一举把哈根达斯定义为时尚生活的代名词。
一批在哈根达斯有过高贵时尚生活的人成了其口碑宣传者，很快更多的人蜂拥而至。
让消费者觉得物有所值。
这种分析消费者心态、口碑宣传的手法被业内认为是哈根达斯的专长，而且极为有效，每进入一个新的城市，它就如法炮制一番，从未失手。
策略--留住核心顾客 留住消费者和赢得消费者同样重要，哈根达斯为此做足了功夫。
哈根达斯的高档消费定位使得其目标消费群体小而精，为此，哈根达斯几乎从不大张旗鼓地做电视广告，原因是电视的覆盖面太广、太散，对于哈根达斯来说，没必要。
哈根达斯的广告大部分都是平面广告，而且是在某些特定媒体上刊登大篇幅的广告。
如此既节省了广告费，又增加了广告效果，以此锁定那些金字塔尖的消费者。
与此同时，哈根达斯还有选择地切入了其他零售渠道，以扩大自己的零售面，例如在上海，它慎重地选择了五六百家超市，杀入家庭冰激凌市场。
哈根达斯为了留住消费者，采取了会员制，一位顾客消费累积500元，就可以填写一张表格，成为他们的会员。
到目前为止，哈根达斯的数据库里已经有了几万名核心会员的资料。
哈根达斯细心呵护每一位重点会员，其结果是在中国市场上这些消费者对它的品牌忠诚度之高、之久，很少有其他品牌能企及。
其具体策略包括： ■定期寄送直邮广告，自办酷杂志来推销新产品。
■不定期举办核心消费群体的时尚PARTY，听取他们对产品的意见。
■针对不同的消费季节、会员的消费额和特定的产品发放折扣券。
延伸--增加品牌亲和力 申奥成功的时候，哈根达斯邀请了申奥形象大使刘璇出席，举行公益活动。
同时，在上海的瑞安广场和中信泰富等高档写字楼，给来来往往的行人派发卡片，卡片里就有一张印制精美的哈根达斯冰激凌的书签，因为这种小东西往往可以让消费者带回家中，得以较长久地保存，消费者在不知不觉中就有了这种产品品牌的概念。
哈根达斯最经典的动作之一，就是给自己贴上了爱情标签，由此吸引恋人们的眼球。
在某年的情人节，哈根达斯把店里店外布置得柔情蜜意，不但特别推出由情人分享的冰激凌产品，而且还给来此消费的情侣们免费拍合影照，让他们从此对哈根达斯情有独钟。
方式--近距离接触目标顾客 中国巨大的企业购买市场也吸引了哈根达斯的眼光。
针对中秋节礼品市场，哈根达斯专门开发了价高质优的冰激凌月饼，向所在城市的各大公司推销，很多公司把这款月饼作为送给普通员工的节日礼物，着实让哈根达斯猛赚了一把。
哈根达斯的销售员还专门带上新鲜的冰激凌样品跑各大公司，让那些主管当场品尝。
这种近距离营销的新鲜手法也吸引了一些大客户。
有一年，上海对外服务公司--与所有外企有关系的一个公司，一年向哈根达斯订了两万多份产品做为礼物。
其实这部分销售额还是小收益，哈根达斯最大的收获是就此接触到了这些目标群体，又一次将其触角伸向了目标消费者
“哈根达斯”名字的那几个字母是哪个国家的语言呀
哈根达斯（Häagen-Dazs）原为美国冰激凌品牌，1921年由鲁本·马特斯(Reuben Mattus)研制成功，并于1962在美国纽约布朗克斯命名并上市。
1983年，哈根达斯出售给品斯乐公司（The Pillsbury Company）之后，品斯乐公司纳入通用磨坊公司（General Mills Inc.）旗下，2002年雀巢公司已经收购哈根达斯冰淇淋在美国全部注册商标权。
收购总价超过10亿瑞士法郎（约合6亿美元）。
雀巢公司用上述款项购买了美国通用磨坊公司在ICE CREAM PARTNERS公司的50%的股份。
收购之后，通用磨坊公司仍然拥有哈根达斯在美国之外全部注册商标权。
（ICE CREAM PARTNERS公司是雀巢公司和品食乐公司于1999年在美国创立的专门销售冰淇淋的合资公司）。
它亦成立了连锁雪糕专门店，在世界各国销售其品牌雪糕，在54个国家或地区共开设超过900间分店。
另外，在市场占有率上：美国6.1%，英国3.5%，法国1%，日本4.6%，新加坡4%，中国香港5%。
哈根达斯生产的产品包括雪糕、雪糕条、雪葩及冰冻奶酪等。
