不赊账标语
百业利为先，分分厘厘皆血告诫消费诸君子，若要赊账言。
如果诸人来赊账，本小利薄周转难。
众人添柴火焰高，我助众人如担山。
赊账如同三结义，要账如同上梁山。
一次要账红了脸，二次要账把脸翻。
朋友之情全忘记，多年好友成冰炭。
你推我是互指责，就是不想把钱还。
欠账还钱古来理，为人着想莫添烦。
日常生活要节俭，最好不要来赊欠
生意上不想赊账的句子
本小利薄 这四就够了 因为别的不赊账都写本小利薄 概欠 其实别人看到本小利薄这四个字 想到后面概不赊欠四个字的 要脸的自然不会提赊账的事 不要脸的你也不用给他脸 直接告诉他不赊账就好了
如何把猪饲料推销给农户?
如果在当地很有声誉，那么你在给农户推销时就会比较的顺利。
对于推销饲料，我一般用以下的这些技巧。
1、在进农户家的时候一定要很礼貌，进行简单的寒暄。
（很多农户对陌生的推销员都有防备心理，特别你是外地的。
2、饲料推销员一般面对的都是年龄偏大的农户，所以可多给他一些关怀，这样可以更快的让他们接受你。
3、要肯定自己的产品。
用户在了解产品质时你一定要给予肯定的回答。
比如说用了我的饲料，你的猪儿肯定能长**斤。
不然他们不太容易接受。
4、在你介绍产品的同时，巧妙的让农户带你去看他的猪儿，指出他猪儿现在存在的不足之处（这时要尽量让自己显得很专业），分清利害。
比如说，你喂了我的饲料之后，你的猪儿可以在好短的时间出栏。
如果没有喂，将会多喂好长时间。
（用语言的肯定诱导法和二选一语言艺术） 5、在你的片区找几家在邻里间比较有影响力的农户，（可以和经销商沟通给他们些好处）把他们发展起来，作为示范户，通过他们来为你宣传饲料。
这样的效果是你独自去推销的10倍以上。
6、切忌与农户争论，换位思考下就明白了。
我以前做过猪饲料的业务
首先是要有个好的品牌，比如，一线大牌，希望，六和，环山等，二线的，通威，红门等等
这些产品质量稳定，一般不会使用陈料，出现拉肚子的现象
如果是仔猪料，一定要选大品牌的，有个专做仔猪料的企业叫--，很长时间忘记了
第二了解当地的肥猪存栏量
对自己将来业务发展到什么程度，心里先有个数
第三，了解当地销路较好的，养猪户比较认可的牌子有哪些
第四，饲料销售点不会无缘无故的给你代理产品，说不定他代理了你的产品，利润反而比现在代理的还要低，你说他能代理你的嘛
这样你就要跑养殖户，一二百头的养殖户都比较牛，不会听你摆布，他见得业务员，比你跑的养殖户都多
不过这些大养殖户你先了解清楚了，不用急于卖进去
先跑三五十头的小养殖户，他们一般就是图便宜，还要质量好
又不敢多要
这样，你和已经在你们公司开户的代理商商量一下，从他的户头小量走点饲料，返还还是归代理商，你用个摩托三轮车，每天带上五六袋猪饲料，去跑小养殖户，先让他们零买，这样，他们试用好了，就让他们多要
还是走那个经销商的户头，这样积攒稍微多点了
你就可以按照区域，再去找经销商了，你就说，我这里有几个要饲料的养殖户，想让你开个户，你要不要
白捡钱，一般都回去开户的
这样经销商就算发展成功了，不过你还要帮他做大，估计他们也会积极去做，因为他们卖的多，返还就越多
只要他们积极做了，他们忙两天，比你跑一月都强
这时候你了解到得大养殖户的消息就有用了，你可以跟他说，看他是否知道，然后你们一起去做工作
最后还有一点，养猪户，要多去，勤跑，有什么问题，多帮帮他们，很快就会信任你
跑中小养猪户有技巧的，他们一般都是自繁自养，一窝小猪总会有一两个特别小，长的特别慢的，这时候你就说，你这个猪小时候生过病，之类的话，然后你就说如果小时候吃我们的饲料就不会这样，现在开始吃的话，还能赶上点
给它换点饲料
和卖名牌兽药的最好是能联系上，你们可以相互帮助，他去养猪户那里说你们的饲料好，他们就容易相信，你自己说效果就差点
同样，你去卖饲料的时候，说用他的药好点，这样你们一两天交换一次信息，去跑他给介绍的养猪户
效果也不错
找找当地的种猪大户，他们对当地非常了解，多向他们了解了解，或者是给他们点返还，让他帮助你们买饲料
一月给想用饲料，还没用上的养猪户开一次座谈会之类的，中午吃个饭，这些小经验就要靠你慢慢积累了
当年我跑业务的时候，养猪户都留我在那里吃饭喝酒，每天都骑摩托车跑二三百里路
经验慢慢积累，不用着急!等你的客户慢慢积累起来的，收入也会慢慢的多了，一般六和饲料在青岛胶南一带的月收入都在六七千以上，在临沂有个业务员一月能赚到2万，不过也确实太累了
不知道你是怎么跑业务，是步行，还是骑自行车
我建议你，买个80或者90的摩托车，或者是好点的125，烧油少，用着便宜
效率还高
不要上午在县城东边，下午一把油门跑县城最西边了，这样太浪费时间，浪费油钱，关键是跑的效果还不好，逮住一个地方就挨着来，一个村一个村的，全都记录下来，哪个村，谁养了多少头猪，大猪多少，小猪多少，用什么饲料，从哪个经销商那里要的，现款还是赊欠，生过什么病，用了什么药，效果怎么样
都记录下来
这是本人在其他提问里的回答，是本人的真实体会
我这样回答不不知是否满意，加点分数吧
如果把电话拉黑名单里还能收到它的短信吗
一、赊欠风险赊欠，不仅是我也是大家在市场上听到经销商、零售商抱怨最多的一个词。
特别是江西、湖南、湖北的经销商，赊欠比例太高，最多的达到70%以上了。
现在赊欠已经成为农资销售行业一个十分突出并且困扰大家的难题。
很多经销商、零售商年终时候还收不齐帐，甚至有很多坏账、死账。
一路上拜访的客户，一提到赊欠，大家都有说不完的委屈。
不管是哪个层级的，都有着这样或者那样的赊欠经历。
但是越来越多的时候，这种赊欠变味了，厂家没有现款不发货，零售商不赊欠不发货。
经销商夹在中间，两头不是人，有苦没处说。
要改变这种现状，首先要提高农资销售的门槛，前几年那种谁都可以卖的局面只会加剧这种现象发生。
目前国家政策的调整，农资销售进入难度逐步提高，对于这一现象有着根本的改善。
其次，逐步提升服务水平及品牌意识，让零售商及消费者在思想上进行改变。
二、推广乏力农资推广看似风风火火，全国各地一到销售旺季，电视广告、宣传车、站店推广搞得不亦乐乎。
但是，在这风光的背后，又有几个人看到了我们农资推广的乏力和无奈。
推广乏力主要表现在虚假宣传、夸大宣传，而忽视产品本身。
从会议宣传、海报宣传、广播宣传、电视广告宣传，农资行业已经慢慢走向了新时代，但是新形势下我们却发现越先进越乏力。
原来农民会因为专家的一句话而跑去专门买这个产品，或者会因为一张海报而选择其他的产品。
但是现在农民会农民不愿意去听，觉得是在卖狗皮膏药；广告不相信，觉得是在坑大家钱。
想想，为什么会这样，这些都是我们自己造成的，怨不得别人。
很多经销商不愿意厂家去做推广，为什么
就怕你们夸大宣传。
所以，一切都要在诚信的基础上进行。
其实我们的推广并不乏力，而是由于种种原因导致了推广繁荣假象背后的乏力。
只要我们做到实事求是，我相信，繁荣会再现。
三、库存积压首先，要做好销售预测，适量进货。
这需要厂家协同经销商一起来完成，这样，就不会导致厂家压货造成仓库转移。
要根据农资产品的销售速度来决定农资产品的进货量，保证有一定量的库存，为销售储备充足的货源。
库存积压的产品太多，要及时消化，减轻仓储和资金的压力。
这就好像水库蓄水，一定库存量的水能满足航运、灌溉的需要，给人类带来益处，过量的、超过警戒水位的库存量，则会给人类带来莫大的灾难。
第三，要做好销售工作。
农业生产受季节气候的影响比较大，农资分销就要紧跟农业生产的季节安排，适时推出相应的农资商品。
要采取多种多样的销售手段。
酒好也怕巷子深。
应该宣传的，一定要宣传；应该促销的，一定要促销。
同时还要做好从售前到售后的服务工作。
做好服务，才会有更多的人回头再来。
最后，定期清点库存。
做到心中有数，利用信息管理，及时了解库存动态，为销售提供有力支持。
四、管理粗放由于农资行业的特性以及中国农村市场的个性导致现在大部分经销商还是处于粗放管理模式，零售商更是如此，根本谈不上管理好不好。
但是随着市场的改变，农村土地流转的进一步加快，竞争越来越激烈，市场增长越来越缓慢，很多经销商意识到，粗放式管理的模式已经难以继续再发展下去，高成本高消耗不是谁都耗得起的。
所以，很多经销商想要努力去改变，但是又有很多经销商不知道从何改变起。
其实这不怪我们经销商，农资经销商的转型是必须得，但是也要有一个过程。
从粗放管理一下子转到系统化、细节管理，行业变革正在慢慢地一步一步进行着。
我觉得要改变首先要从观念上来改变。
夫妻店、家属店模式也需要公司化操作，将事情做精、做细。
这就需要企业规范流程、强化管理，关注细节，从而使得企业降低成本、提高效率、减少风险。
五、人才流失千军易得，一将难求。
人才不仅仅是一个行业的问题，尤其在农资经销商这里，人才问题更是让大家一筹莫展，这和行业性质以及所处环境有关。
毕业生一般都会去厂家去企业，基本上没有人会到经销商这边来。
好不容易招到几个人，做得好的又被挖走了。
经销商怨声载道，其实，为什么大家不愿意来，为什么来了会走，这个问题也要好好分析一下。
人才流失原因主要有个人因素、社会因素和组织因素。
个人因素，主要是跟个人要求有关的因素，如收入、自我价值实现、住房、家庭、工作条件、人际关系和交通等。
对大多数农资经销商而言，收入、住房、工作条件等方面不如人意的状况是难以在短期内得到改观的。
社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响，年轻人特别是刚从学校出来的人们都渴望个人价值的实现。
我国农资经销商群体多处于原始积累之中，往往忽视员工（包括人才）的个人利益和事业发展，对人才要求的多，给予的少，这种忽视必然造成人才的流失。
组织因素，是指企业因自身存在不足而导致人才流失。
农资经销商的自身不足，主要有下述几方面：一是目标不明确。
二是随意选拔与配置人才。
三是落后的人才观念。
把人才仅看作是企业的成本或赚钱的机器，常对人才提出不合理的要求，如随意延长工作时间、增加工作量，而不知员工是一种有人性的再生资源。
四是忽视员工培训和人才自身事业的发展。
五是缺乏沟通与交流。
六是低水平的管理模式。
所以之前说的管理转型非常重要。
虽然现在情势不乐观，但是我相信不久的将来，人才将不是主要问题，主要问题还是体制问题。
关于在人才经营这一块，我觉得应该这样去做会取得效果：一是要适才适所，严格把好招聘关，最好能够本土化。
二是建立共同的事业。
记得有句话叫做，公司从小发展到大经历的阶段是：我的公司→我们的公司→大家的公司。
三是建立内部沟通机制及渠道。
四是建立激励机制。
五是培训（这一点非常重要），告诉你的员工你在告诉他如何走向成功。
六是与员工共同分享。
六、厂商博弈厂商之间，永远都是处于一个博弈状态，两者之间平衡了，就是可持续发展。
这段时间走访市场，听到比较多的是，现在哪个哪个公司太强势了。
但是和其他公司交流或者是凭我们自己的感觉，又会觉得客户现在好强势啊。
其实，说来说去，各自都是代表自己的利益在说话。
利益平衡了，大家都开心。
我们既不要姿态太高，也不能放低姿态。
处理厂商关系要懂得马斯洛需求层次论，不同层次的经销商需求也不一样，处理厂商关系应该把经销商分出不同层次，省市区县的发展不一样，处理关系手法也不一样，不能搞“一刀切”
我们应该牢记，没有永远的朋友，只有永远的利益。
把握好之间的平衡，才是王道。
