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人之初，口多多
手指指，食鸡屎
识少少，扮代表
牙斩斩，死得惨
得把口，吾知丑
眼大大，易学坏
眼湿湿，扮忧郁
听唔明，扮纯情
吹下水，任你嘴
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骑喱啡，扮阿姐
样衰衰，俾狗追
样怪怪，死得快
夜吗吗，痴胶花
眼光光，等天光
天光光，俾人装
有如果，无癫婆
有早知，无乞儿
唔知丑，生豆豆
癫癫地，唔识死
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细虾大，捉去卖
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憨居居，食煎堆
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握握手，好朋友
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人之初 口多多 笑骑骑 放毒蛇，声大大 无货卖 眼大大 易学坏， 周身郁 扮忙碌 眼湿湿 扮忧郁，嘴藐藐 打得少 静鸡鸡 认低威， 有早知 无乞儿 晨早知 中三T，担凳仔 霸头位 一张票 睇到笑， 好好好 睇唔到 绕埋手 晨早走，有得振 无得训 搞搞振 无帮衬， 膊 唔多觉 搏大雾 唔洗做，有姿势 无实际 有交易 靠实力， 七八九 饮到呕 硬骨头 食地球，手头紧 搵真银 乌啄啄 任人将， 淡淡定 有钱剩 失失慌 害街坊，有得赌 精神好 三缺一 惨过乞， 腾腾振 虾光棍 时运高 搏返铺，二仔底 无得睇 随口up 当秘籍， 赢粒糖 输间厂 赢把遮 输架车，有窦口 早d 抖 读书少 比人藐， 头岳岳 四围度 烂挞挞 唔负责，无晒计 发long礼 咖哩啡 扮阿姐 频频扑 搵命搏 姿姿整 有环境，咁人齐 等发围 趁佢病 椤佢命， 抢咪 唔想衰 埋大堆，有异性 无人性 有杀错 无放过， 有胸毛 出黎蒲 手毛长 性欲强，听唔明 扮纯情 懒痴缠 搏可怜， 大笪地 食自己 做臭四 无定企，眼光光 等天光 印印脚 等人约， 有断估 无痛苦 人工高 无秘捞，唔够班 执二摊 跟老顶 有得醒， 走得快 好世界 走得摩 无鼻哥，大肚dum 无良心 大虾细 比屎喂， 有background 无困难 有quali 大餐史，number one 有纹身 渣fit人 有疤痕， 密响call 无甩拖 手指指 靠FACE，十十下 拉头马 中间界 骑呢怪， 唔够皮 无面比 二三线 好难变，手指指 扮fan屎 无拉拉 整笪疤， 白白净 无性病 人吓人 好易晕，吹吹水 唔抹嘴 趁你病 挞你订， 癫癫地 唔识死 渣蓝筹 唔洗愁，过大海 搏好彩 四围走 斗叠友 网之初，性不善，阿帕网，为冷战。
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谈网恋，有争议，幸运儿，言其利， 相识快，相知易，相见欢，甜蜜蜜； 上当者，言其弊，终身事，当儿戏， 以乱始，终遭弃，后来者，当警惕。
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网之初，性本善，打打字，聊聊天。
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上网者，家里闲，网吧钻，单位看。
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唬的唬，骗的骗，说假话，心好烦。
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一倾诉，过夜半。
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看电影，打保龄，唱唱歌，玩一玩。
少数人，成红颜，多数人，变蓝颜。
有些人，很简单，有的人，真讨厌。
更多者，一面缘，见了吐，不再现。
遇恐龙，见光死，是青蛙，尴尬散。
有美女，来了电，碰帅哥，好喜欢。
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人生观，世界观，不同人，差距悬。
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玩手段，终弃乱，今李四，明张三。
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好吧 各种版本都有了 不选我的话 我也没话说了..........
乔布斯的生平经历有什么
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。
幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。
虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。
学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。
不过，他的学习成绩倒是十分出众。
当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。
一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。
这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。
就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。
在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。
沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。
两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。
19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。
没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。
这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。
他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。
他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。
制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。
两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。
带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。
他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。
乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。
但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。
为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。
就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。
1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩(Long Wayne)做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。
公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。
后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。
而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。
黯然离开但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。
一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。
1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。
时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。
他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。
终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。
50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。
开始了小批量生产。
乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。
乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。
”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。
机遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。
马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。
由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。
但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。
他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。
有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。
1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。
为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。
更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。
它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。
人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。
1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。
乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。
1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。
Apple成为历史上发展最快的公司。
但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。
可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。
因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。
乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。
史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。
重整河山1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。
此时的乔布斯，正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。
乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。
就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。
”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。
他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。
”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。
他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。
乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。
接着，他开始推出了新的电脑。
1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。
它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。
半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。
为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案I think, therefore iMac
由此成了广告业的经典案例。
新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。
三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。
1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。
1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。
iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。
1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。
乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。
1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。
苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。
越来越多的业界同仁认同了此观点。
甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。
苹果又开始回到原来的轨道。
”但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。
他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。
雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作
2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。
宣布辞职2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式向苹果董事会提交辞职申请。
他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。
乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。
苹果公司股票暂停盘后交易。
乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。
2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，并立即生效，他的职位由蒂姆·库克(Tim Cook)接任。
同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。
假如乔布斯生在中国在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。
比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。
粉丝视之为神，市场视之为技术代表、业界视之为创新代表、股东视之为利益代表。
如果乔布斯出生在中国，他的人生之路可能完全不同
◎美国式”英雄 市场的逻辑而非权力的逻辑首先，他是个私生子也是弃儿乔布斯在2005年演讲中说道：我的亲生母亲是一个年轻的，没有结婚的大学毕业生。
她决定让别人收养我……详细点的版本这样介绍：1955年2月24日，乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃。
另外，他没有文凭也没有钱收养他的养父母，也是穷人。
17岁的乔布斯，上大学花去了养父母所有的积蓄，读了一个学期后，他退学打工。
22岁跟朋友以1200美元在车库里注册了一个公司，结果他成功了，后来的事情大家都知道了。
如果在中国 他的人生之路则全然不同如果乔布斯出生在中国，也许他会因为是弃儿受到歧视；也许他会因为没有本科学历无法进入高校、研究所从事研究工作；也许他会因为没有钱，无法开办企业；也许他会因为身体虚弱、无法打工而贫困潦倒；最后他只能在疾病中默默离开人间。
◎或许只会是一头特立独行的猪官商一体化的文化土壤下能够生存吗
如果在中国，乔布斯会行贿吗
问题只是假设，不过在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。
比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。
公平竞争成本高 难有发挥天才的空间他自命为船长，自竖海盗旗，改变了许多规则，但是从来没有试图改变上市公司治理规则。
这种规则是一种权力制约的体制，真正对股东负责，对股民负责。
这个体制可以给了他发挥天才的空间，也给了他财富与声望。
但这个体制，在中国遵守起来的代价太大。
充其量只会是位体制外的牛人乔布斯有着明显的性格缺陷，猜忌、暴躁、妒忌甚至有些残酷，在讲究中庸圆滑之道的中国，棱角过于鲜明的乔布斯，或许只能做个体制外的牛人，一样会是天才，不过不会是主流顶礼膜拜的偶像。
◎乔布斯靠什么走上神坛
凭借自身的努力创造财富苹果公司创办人、迪士尼公司的董事和最大个人股东，被视为电脑业界与数字娱乐的标志性人物。
创新不至 改变世界人们提到他的时候，往往会想到imac、macbook、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等划时代的创新性产品。
他是这一切的缔造者。
改变地球上数亿人的生活。
获得市场的认可他是“公民”而非“领导”，他的成功来源于市场而非权力，他的名望来自于竞争而非世袭。
自由市场体制的土壤因为美国的自由市场体制，鼓励创新的土壤，以及完善的上市公司治理规则等等。
◎中国为什么出不了乔布斯不用创新就能赚钱，要创新来干什么
中国人喜欢赚安稳钱，当积累一定资本后希望避开实业的不确定危机，将财富投机到较稳健的房地产投资上，甚至很多国企都在旗下设置了地产开发公司。
可以说，近年来火爆的房地产行业绑架了中国的制造业经济，也从侧面桎梏了中国企业的发展。
企业创新没有得到保护与激励机制政府扶持和鼓励企业创新，需要一套行之有效的奖励制度；其次，遏制房地产等投机性经济的大利润空间，防止企业抱有仅仅依靠资本即可获利的投机性心理；最后即为建立严密的知识产权保护制度，打击抄袭、剽窃的企业行为，才能有创造良好的竞争环境。
培养独立、自主、创新的思考能力还需要时日“培养独立思考的习惯和能力，学会判断事物的真伪。
靠思考了解事情真相，做出正确判断；还要勇于创新，不墨守成规。
”所谓独立之精神，念叨了一百年之后的中国，还是以长官上意为圣经。
◎结语这个命题其实无数次被国人提及，不管是戏谑调侃，还是黑色幽默，但不可否认的是，乔布斯的成功属于美国式的成功，他是美式英雄的典型代表，如果他真的出生在中国，也许他的命运真的会有很多种，但是可以肯定的是绝对不会有苹果、也没有iPhone、再也没有iPad等等。
将来有一天，人们会扬一扬手里的iphone说：瞧，不死
而以今日中国之市场经济，当有无数个乔布斯正在出生或已经出生的时候，你准备好了吗
蓝精灵之歌改编的黑森林版
在那那边森林那边有一群老妖精，他们凶可恶，他们固执又野蛮，他们从早就做坏事破坏了好生活。
他们没有良 心 。
哦，可恶的老妖精，的老妖精。
他们做了一个毒苹果，毒死了公 主 。
他们不亏是个老妖精。
林文昌的林文昌创业之路
中国互联网历史上所有的新概念，新名词的传播规律都是什么
都是投资圈、媒体圈和互联网圈、创业圈先火，火完了之后，然后才是传统行业有选择的跟进。
也就是这个传播过去一直是这样一个路径，但是在O2O这个词火的时候，路径反过来了，传统行业这帮人比我们还热衷。
而且很有意思的是在O2O之前，我去参加所有的互联网会议，很少见到传统行业的人来参加。
即便来参加，他们也说是来学习的。
O2O这个词火了之后，发现很多传统行业的人来参加，而且他们也在大谈O2O，说O2O怎么着。
而且很有意思的是，我们说到底什么是O2O，他给我解释半天，发现两个人说得还不太一样。
这就是2012年、2013年发生在中国一个非常奇葩的事情。
那么到底是什么导致O2O这个词在中国这么火呢
在中国传统行业这么火呢
其实原因非常简单，2012年发生的事情，2012年中国的自有服装品牌都出现了大规模的整个全行业的库存积压。
服装行业的库存积压是非常恐怖的，基本上出不了就倒闭，因为服装这个行业是什么
是春天做夏天的衣服，夏天做秋天的衣服。
所以，库存积压意味着什么
是春天做完这批衣服之后，到夏天没卖出去，到夏天快过去的时候，发现我库存积压了。
他没卖出去，钱就回不来，而且这些挤压的库存，夏装到明年夏天才能卖。
糟糕的是大家都是买流行时装的，明年夏天，去年的款式就没人买了，所以服装这个行业里面一旦出现库存积压，贬值速度是非常快的。
它跟矿泉水、快消品不一样，积压一年不要紧，主要是仓库的成本，明年还能卖，服装明年就不能卖了。
所以，基本上服装行业出现积压，就是倒闭前的信号。
那服装行业为什么在2012年出现库存积压呢
这个事要往前说，中国的服装品牌基本上都是在90年代成立的，在过去的这些年，他们活的太滋润了，他们活的方法太简单了。
我给你讲一下做服装企业有多简单，就是跟他们比，咱们这个做O2O实在是太难了。
服装企业基本上就做几件事这个公司就能成，第一，在央视打广告。
而且这个广告不需要非常巧妙的广告设计，不需要特别高端的广告市场人员。
非常简单，比如说你能记住某些服装公司他们的广告差别吗
你记不住，你是记不住的，他们打的是完全没有品位的，无差别广告，这是第一，这是他们过去的市场营销策略。
第二，扩张发展是开店，从一线城市开到二线城市，二线城市开到三线城市，三线城市开到四线城市，现在都开到我家镇上去了，总不能开到村上去吧。
所以，市场渗透到头了。
但是变化出现了。
第一，当新一代的90后成为消费主体的时候，90后的经济水平，他们的文化，他们的个人追求跟我们这一代，不是你们这一代，是我这一代的人不太一样了。
我告诉你不太一样，不是不一样，是走到了完全相反的方向。
比如说在我初中的时候，我周围的同学如果买一件衣服的话，不敢自己买。
就是几个同学比较好，大家买同样的衣服，以确保我是主流的。
明白吧，确保我是主流的，所以能出现一种情况，就是一个里面会有一个款式的衣服，一个学校里面1\\\/3的人在穿。
这就是大家每个人不自信，这个经济发展，社会发展，文化发展不自信。
因为不自信，就有羊群效应，大家追求统一化。
大家看90后，现在是什么情况呢
他的信息输入，经济情况，包括学校的教育，他们都有个性化，自主独立，他生怕跟别人一样，他觉得我要跟别人一样就太丢人了。
所以，他们开始追求个性化，追求自己的标签，所以整个消费的追求走向走到了过去完全相反的方向去。
如果这个时候你的服装还打一个完全没有差别化的广告的话，他们的广告其实不管怎么打，他们就打一个意思，就是说我是一个大品牌。
但糟糕的是，当大家足够个性化，足够追求自我的时候，大家不喜欢大品牌了。
大家都生怕自己穿一件衣服的时候在街上撞衫了，大家知道撞衫这个词吧。
这个时候，你那个打广告的方法已经跟你的消费者完全相反了。
互联网的发展导致营销渠道、营销成本发生变化消费者的注意力从电视里走出，看电视的时间越来越少，玩游戏，在网上看小说，在网上看视频。
所以，传播消费者消费的注意力的平台发生了变化。
消费注意力发生了变化，你在央视打广告就不管用了，现在年轻人谁看央视。
这个原因导致过去的营销平台不管用了，新媒体的出现，他们又没有及时学会新媒体营销怎么做。
几个要素放在一起导致什么呢
导致2012年他们的路走到头了。
我只是举服装行业为例，那接着我告诉你们，在2012年中国的传统行业全都是这样子的。
而现在2012年之后，我不知道你们有没有注意一个事情，就是互联网公司终于可以在A股上市了。
在过去互联网圈里面，整个主流互联网根本看不起这些公司，在A股上市之后鸡犬升天。
比如说暴风影音，某企业，全都鸡犬升天，估值高的一塌糊涂。
比如乐视，乐视上市的时候，整个互联网圈说绝对是一个骗局。
原因非常简单，整个主流互联网没有人知道乐视的存在，上市之前，互联网圈都不知道乐视的存在。
所以，就不要说优酷、土豆、爱奇艺比，而乐视上市的市值竟然比优酷、土豆、爱奇艺还高。
所以，整个主流互联网就说，A股股民太好骗了。
是A股股民好骗吗
其实不是A股股民好骗。
而过去中国这些年是什么情况呢
傻逼经营一个企业都能赚钱，这么说好像我们比傻逼还不如，我们还亏钱呢，我们是战略性亏损。
我这么说，你们可能说我言过其实，但中国过去这些年实在是赚钱太容易了，当然了，大部分人存在的问题是不具备可能知道这个事情很容易赚钱的认知或者不具备进入这个行业的资本，其实中国过去很多行业是极其赚钱的，非常多。
我给你讲几个赚钱多的例子，因为这样的原因导致什么呢
大家说我这个企业搞得很好，发展很好，赚钱很好，我为什么要冒风险去用你新给我提供的产品呢
我为什么要冒险使用一个salesforce呢
salesforce是一个很难用的产品，虽然这个公司非常非常值钱，但是是一个非常非常难用的产品，而且非常非常贵。
所以我们为什么要冒这个险呢
没必要，因为企业发展很好。
所以这是根本原因，也就是说因为过去这些年整个中国市场、中国企业的发展特别容易，靠市场红利驱动就能发展，就能赚钱，所以他们对于新工具、新方法的采用意愿特别特别低，所以这时候有人说我给你们公司做一个工具你要不要买，他根本没有兴趣的。
走到今天，我认为这个事情发生变化了，所有的企业，所有的商家的经营因为遇到障碍了，所以当它的销售额不涨、利润不涨的时候它就要想办法提高效率，创新服务，想法降低成本，它自己没有办法。
最近一段时间里面，我的判断是下一波中国互联网如果想回暖的话，一个非常重要的方向是供应链和to B行业的创新，是他们驱动的。
所以这是供给侧，这是回到我说他们过去存在的问题以及可能有的解决方案，所以我们来看供给侧，如果要做改革的话，可能有哪些变化，有哪些变化能实现他们的创新，实现效率成本改变。
一、管理。
其实我们中国企业的管理水平是非常非常差的，你们难以想象。
我原来也挺自卑的，觉得我们互联网企业，因为发展速度太快了，管理很差，而且很多传统企业的HR，那些大牌公司的HR，一问我们互联网企业的情况都面露鄙夷之态，你们互联网企业太糟糕了。
所以我内心一直对于我们互联网企业的管理包括美团点评的管理非常自卑，但是过去的几年，我对这个问题的看法有一个极大的变化。
二、战略差。
跟很多传统企业的老板交流，问他们说你们公司战略是什么，大概有一半回答这个问题很明显是现场随口讲的，有90%的回答出的那个战略，那句话的陈述方式就明显是战略的陈述方式，有90%的。
在剩下的10%里面，那个战略不是一个可行战略，中国企业的战略能力太差了。
三、营销太差，都是无差别营销，都是效率极低的营销。
四、经营水平太差。
帐算不清，我们这个行业应该见很多餐饮商家，你们认为你们服务的这些餐饮商家里有几个能够把他的帐算清的
我认为在餐饮行业里能够把帐算清楚的商家不超过1%，很多商家莫名其妙的倒闭了，而且看起来很牛逼的品牌，你跟他聊聊，他连帐都算不清，经营水平太差了。
五、技术理解能力、技术应用太差了。
过去这些商家根本就没有科技意识，为什么到互联网来的时候，中国的电商把中国的零售全部打惨了，美国虽然零售业压力很大，但是美国的沃尔玛和亚马逊打了很多年，原因非常简单，沃尔玛这家企业，美国的传统企业技术实力是非常强的。
我讲一个例子你们就知道了，亚马逊大家现在公认是一个科技企业，亚马逊的第一个CTO是沃尔玛的CIO，也就是贝索斯作为一个横跨科技业与互联网的人，他在成立亚马逊的时候第一想到的人不是去微软招人，也不是去雅虎招人，第一想到的是去沃尔玛招人，可见沃尔玛的技术有多强。
沃尔玛的技术有多强我讲一个例子你们就知道了，沃尔玛这家公司是有自己的卫星的，觉得技术够强了吧。
所以在美国，任何行业都是科技业，开超市的这么一个公司人家都做科技，也是一个科技公司，这就是美国和中国的差别，中国有渠道公司，有营销公司，有零售公司，有培训公司，这些公司渠道公司就是渠道公司，零售公司就是零售公司，销售公司就是销售公司，营销公司就是营销公司，在美国所有公司都是科技公司。
所以中国对于科技的应用太差了。
六、供应链产业的结构太差了。
供应链产业结构是什么呢
比如说中国，任何一个餐厅，他从哪儿进货，没有专业的供应商，在欧美都是有专业公司的，所以他们的效率极高。
这些都是我们整个供给侧现在存在的巨大问题。
面对这些供给侧存在的巨大问题，跟我们有什么关系呢
关系巨大。
因为其实从我刚才讲的这些要素里看到，从我们刚才讲的要素里看到，我们习大大提出要搞供给侧改革，我们的商家，我们所面临的商家本质上就是供给侧，但是问题在于他们是否有可能自我革命，自我提升呢
不可能，这是不可能的。
所以对于我们来说，我们是有希望通过我们的努力来帮助我们整个产业实现这次供给侧改革的。
而这次供给侧改革一个非常重要的驱动力就是让整个中国的产业供给侧实现互联网化、数据化，因为实现互联网化、数据化，在这基础上提供更多的解决方案，通过这些解决方案实现让整个我们产业的供给侧商家经营再上一个台阶，通过他们的效率提升、成本改善、服务创新，让我们的消费者享受更好的服务，推动整个产业发展。
