怎么写网吧开业广告语，会显得高端大气上档次
网吧开业可以通过这样的广告，比如，为了梦想而来，为了现实而去，让我们在梦幻中努力奋斗。
网吧广告词
一家网吧好不好 重点两个 速度 环境 开加速的错觉....家一般的感受....
网吧广告词
郁闷 这个你也来问 网吧配置好 网速快地方好还怕没有人去么
配置差 网速慢 地方在好也没用 要打广告 双线路 关于电脑配置什么的 主要是网络游戏 网吧就靠玩游戏的人 这个实在帮不到你了 现在打广告的很少了 实力比一切重要
求一句酒吧的宣传广告语
1、相约真爱，邂逅。
2、你一回眸见到了真 3、真爱，此生有你
4灵的沟通，真爱的承诺。
5、最美的邂逅是真爱。
6、真爱激情相约，生活无限精彩。
7、美女集中营，真爱别样红。
8、爱情恒久远，真爱永流传。
9、真浪漫，爱邂逅。
EX-GTX和DUAL-GTX 显卡有什么区别
EX和DUAL代表什么意思
大型网吧虽然对价格有着极强的左右力，但是真正的大网吧如果不是特殊原因一般很少打价格战，反而要比其他网吧价格要高出很多,他们是怎样来维持高价格的呢，这里做些经营性探讨。
大型网吧因为大，所以它的员工比较多，分工也相对于细化和专业性。
大型网吧一般都有水吧、餐饮、VIP房等更具服务特点的区域和不同的功能性服务。
大型网吧一般都聘请有职业经理人来经营。
他们一般会做长远的营销策划，包括主办一些顾客和网吧间的互动活动，在一定的区域内有着很强的号召力，起着龙头的作用 。
如何来做价格 大型网吧，基本上是各种顾客群体都做。
它根据不同的顾客群体，配以不同配置的设备。
一般以中等消费顾客为主体，然后以低端比较低，但又高于周边中小型网吧的价格做消费能力低的顾客，高端则以豪华的区域或舒适程度，以更高的价格来做品牌和盈利，如VIP房等。
一般低端价格的机器数量控制在整个机器数量的15％－20％左右，高端价格的机器为30％－40％，中端价格的机器在50％－60％。
它的上网营收结构比较合理。
但是不管区域价格怎样，它提供的服务水准是一样的，不会因为价格的不同，区分以不同的服务。
正是因为它虽然价格不同，但同样供以高水准服务的魅力，吸引了大批的顾客。
其他的盈利点 因为网吧的规模比较大，故而它的人流量很大，除了传统的饮料、食品销售外，他们还建有水吧、餐饮等。
比如有特色的现调饮料，鲜榨果汁等等，它的利润远远高于瓶装饮料。
再之，每天通过餐饮的销售，这也是一笔不小的收入。
一般一个300－400台的网吧，光水吧和餐饮，每月的销售收入就在14－20万左右。
其利润可想而知。
怎样规避价格恶性竞争 大型网吧会经常性的主办一些活动来活跃网吧的气氛，加强网吧的人气。
还有他们会利用自己的在商品上的低成本优势和便利性，会在价格竞争比较激烈的时候，不直接去调整上网收入，而是通过减少部分商品利润，来做一些促销、回赠活动，加强和顾客间的亲和力。
如果涉及到上网价格竞争比较难以抵制时，他们会利用低端配置机器来应对价格战，你低他更低，最后让恶性竞争对手损失惨重，自动收手，或在适当时候通过价格协调，达成经营性的同盟，相对稳定性的维持一段平易的价格。
怎样去区域平衡和垄断 大型网吧在进行价格策略设计的时候，一般既考虑了自己的利益，又考虑了对周边网吧的价格牵制作用。
正常营销调整中，他们的价格起伏不会太大，既出乎其他经营者的意料之外，又能接近他们的心理承受低线。
他们会做些试探性的调整，既有真实价格的调整，又有一些心理战的成分在里面。
他们在时机成熟后，一般会有选择的建立新店和老店相呼应，在价格上形成一个可大可小的网，让其他网吧无法突破。
因为大，他们可人为的调节市场。
可联合，可分击。
所以一般的网吧不愿和大网吧起正面冲突。
因为他们有着十分成功的经验，他们有时还会选择承包经营，或收购、参股形式来拓展自己的服务区域，增大服务的有效半径，和增强对顾客的影响力。
怎样制定长远的营销方案 大型网吧一般都有年度营销策划，近期的，中期的，远期的。
他们会把营销方案分解到季度和月度来操作。
因为是统筹性实施，所以计划更具有可行性和远瞻性。
大型网吧一般都会进行月度经营分析和季度经营分析。
他们更凭据数字和文字说话，他们要的是理性的管理、经营行为。
然后根据不同的分析结果，和营销方案进行具体操作的调整。
在做营销方案时，不仅仅是在价格上做文章，包含了活动，服务等方面资源的调整，和设备资源置换的手法。
实际的营销案例示范（节选部分内容） 以下是某大型网吧承包某某网吧时做的营销方案实稿。
备注：因为这是一个正在实施的商业策划方案，所以不能公开全部内容，只能省略关键的部分，和用*号代替部分内容。
不便之处，请读者原谅。
（1）调查和分析周边及自身的经营和服务环境 如：鉴于**网吧要承包**网吧，昨天上午大约11点钟到中午12：30，我和门店员工对**网吧，及其周边网吧进行了实地勘查和跟踪调查。
在到了**时，很远就能看到**网吧的指示牌，而**因为地理位置凹进去了，不如其他网吧有利。
进**网吧后感觉整体环境比较陈旧，人气一般，空气还可以，地面也很干净，物品摆放较为整齐。
稍后，我们紧接去**网吧。
感觉通道很宽敞和整洁，两旁的大幅海报显得整齐有气势。
该网吧分布在通道两侧和通道最后，被划分成三块，在管理和服务上存在一定的难度。
但是该店的服务员，区域站位安排合理，员工着装统一醒目，服务主动，自觉的写单、送单到前台。
我们在网吧走动观看，同样也没有人员过来询问。
在通道休闲坐处，有男性员工穿工衣，坐的很随意的在抽烟，感觉行为不是太雅观。
在我们查看的网吧里，他们的上座率最高。
可是**网吧的通道两旁，据说是旧机，价格做的很低，1元\\\/小时。
其他区域在中午12点以后，会员2.5元\\\/小时，非会员3元\\\/小时，另外会员冲值有赠送。
就整体感觉而言，**的营销策略是成功的。
（2）制定切实可行的方案 前期： 调整外部环境 1、在临街面处，可与百事合作，制作醒目的百事、**网吧大幅灯箱，作为指示引导和宣传用。
2、清理门店两侧环境。
调整内部环境 1、对墙体重新粉饰刷白； 2、对天花顶进行简单装饰； 3、在墙体制作广告位灯箱； 4、在进门通道两侧，置以大幅游戏宣传海报； 5、在前台，进行灯光装饰； 6、在门店后部增加换气扇，改善通风和送风效果； 7、在电脑桌上增加小型绿色盆景； 设备 1、对所有的椅子进行更换调整； 2、对所有键盘、鼠标进行更换； 3、对部分开关有问题的机箱进行更换； 员工和服务 1、更换统一制服； 2、对员工增加服务培训，提高服务质量； 3、合理增加服务员（可从**门店抽调）。
4、考虑该网吧要作出技术特色，服务特色，因此建议将**升为高级领班，调往**网吧负责一个班组的管理。
从**门店抽调一员工作为领班管理另外一个班组，提升原门店一员工作为领班，管理新的班组。
调**至该门店做收银（升为高级收银员）。
**以店长助理方式，也调往该店，增强该店的活动策划和实施能力，和对周边网吧的竞争力；其周一、三、五、七在**门店值班，二、四、六在**网吧上班。
**则在每周不少于两天工作时间在**网吧值班，处理该门店事务。
**和**采取交叉管理方式，**不在该门店期间，由**代为管理。
通过这种方式，降低管理成本。
5、技术人员则沿用原承包制和人员，由**门店作为技术支持（**负责**网吧，**负责**门店）。
6、服务员部分，两边门店每周施行员工轮岗，提高两边的服务理念和形象，增强**对周边网吧的影响力； 价格 根据该网吧设备实际情况，将价格调整如下； 1、将液晶高配置机器调整为**元\\\/小时； 2、将非液晶高配置机器调整为**元\\\/小时； 3、将**调整为**元\\\/小时； 4、取消原时段价格方式； 5、包夜为**元； 6、会员在非会员的基础上下降0.5元。
保留原赠送方式（则**元送**元，**元送**元，**元送**元，会员折合最低价格是**－**元）。
这样提高了**周边网吧的价格质量。
有利于**店的客源稳定和后期发展； 宣传 重新定位**网吧和宣传语，派发传单，增大该区域的影响力。
拟用以下思路： 1、连锁实力，**给您星级服务； 2、每月给您新空气，玫瑰（茉莉，雅菊等）上网月（通过每月的不同香型定位，用异向思维和出奇语言做宣传）； 3、网吧航母，一起冲浪； 中期： 通过1－2个月的营运转换，在取得一定效果，取得原业主的授权后，可对两边网吧的设备资源进行互换和优化，进一步提高价格竞争力和价格含量； 后期： 取消原来的储物间（含女工宿舍），老板休息室，改建为VIP室，增加机器； 1、**购买一批AMD3000+，显卡GF6800，主板NF4，内存1G的机器，在**做**元\\\/小时； 2、将**店置换下来的C4 2.6G，显卡ATI9200机器，调往**网吧，做**元\\\/小时； 3、资源转换完后，调整**网吧的会员赠送比例，加大赠送额度，总体平衡竞争价格； 整个的调整到位时间预期是4个月，可在2006年3月份完成。
至时，**门店的营收可由原来的19万增至22－23万之间，**网吧后期的营收在12－15万之间。
从前面的讲述中，我们在对比分析实际的营销策划时，会发现在做一个方案时，会从店面环境，顾客和员工行为、心理分析，人员的调配、培训、员工的面貌形象、价格策略调整、宣传的配套和实施等多方面进行设计。
在策划时，不仅仅限于当月或当年度，考虑到方案的长远性和统一性，往往会是几个月的策划，分成几个阶段来实行的。
大型网吧，网吧大，心更细
