关于雅巴之争
名词解释 “雅巴之争”，指阿里巴巴和雅虎争夺控制权之争，它的焦点是阿里巴巴集团欲回购雅虎持有的39%股份。
编辑本段 产生背景 2005年8月，雅虎以10亿美元外加雅虎中国的全部资产参股阿里巴巴，并获得其约39%的股份。
根据协议，从2010年10月开始，持有阿里巴巴39%股权的雅虎，其投票权将从35%增至39%；阿里巴巴现有管理层的投票权将相应地从35.7%降至31.7%。
如果这样，双方在董事会中的力量对比将发生变化，雅虎拥有的董事席位将至少等同于阿里巴巴现有管理层。
“雅巴之争”始末 作者： 佚名 2005年，由雅虎CEO杨致远牵头雅虎与阿里巴巴集团签订协议，这份被外界称为“雅巴合作”的协议称，雅虎以10亿美元及雅虎中国全部资产，换取阿里巴巴集团39%股权。
当时双方签署一份协议，约定在2010年10月后，雅虎将获得阿里巴巴董事会的第二个席位；同时雅虎的投票权将由35%增至39%，马云等管理层则从35.7%降至31.7%，软银则保持29.3%不变。
2009年1月，美国雅虎董事会宣布，任命美国软件公司Autodesk执行董事长巴茨担任雅虎CEO，同时成为雅虎董事会成员。
杨致远则辞去雅虎CEO一职，但仍留任雅虎董事会成员。
而杨致远的离职则为“雅巴之争”埋下伏笔。
2009年初，有外媒报道，马云在巴茨上任后去美国拜访时，巴茨当着阿里巴巴管理层的面，指责马云没有把雅虎中国做好。
2009年9月，在阿里巴巴成立10周年举办庆典之时，雅虎宣布将出售其持有的阿里巴巴1%的股份，此举让阿里巴巴措手不及。
2010年1月，雅虎就Google退出中国大陆市场表态，阿里巴巴随后发表声明指责雅虎此举鲁莽轻率。
2010年9月9日，雅虎子公司雅虎香港总经理蔡宝德表示，“正考虑”吸引内地客户到雅虎香港网站上投放广告。
这个“正考虑”的事情引起了阿里巴巴集团的强烈反弹，其发言人表示，将根据这一情况重新评估与雅虎的合作关系。
2010年10月，五年前的协议即将兑现。
编辑本段 焦点 “雅巴之争”的焦点是阿里巴巴集团欲回购雅虎持有的39%股份。
对于阿里巴巴欲回购股份的原因，阿里巴巴上市公司CEO卫哲曾表示，雅虎已不再拥有其自主搜索引擎技术，阿里巴巴与雅虎间合作关系的基础已不复存在，阿里巴巴并不需要一个没有业务协同作用或者技术的金融投资者。
他还指出，雅虎作为阿里巴巴的股东，只顾本身利益而未对阿里巴巴做出任何有贡献的策略，这令阿里巴巴“难以理解”。
另据知情人士介绍，在2009年阿里巴巴集团十周年庆典之际，雅虎出人意料抛售了其持有的阿里巴巴1%股份，以提振自身下滑的股价。
2010年9月下旬，在阿里巴巴集团十一周年庆典之际，雅虎又宣布进军中国内地市场，吸引内地客户投放广告，直接违背了不允许在中国内地开展互联网业务的承诺。
雅虎的上述举动直接挑战了阿里巴巴的价值底线，引发了“雅巴之争”。
资本是把“双刃剑” 作者： 胡雅清 公司创始人被资本反噬的悲剧早就不是第一次发生。
当年新浪创始人王志东的出局，和UT斯达康创始人吴鹰的黯然离场，都是因为失去了对公司的控制权，进而被股东所抛弃。
如今，这样的风险再次降临到阿里巴巴马云的头上。
2005年8月，马云用阿里巴巴39%的股份，换取了雅虎10亿美元、雅虎中国全部资产以及雅虎品牌在中国的无限期使用权。
这在当时看来，是一笔不错的交易。
而马云也认为，阿里巴巴借此一举获得企业发展迫切所需的资金和技术。
然而，就是这样一笔划算的买卖，在2010年却出现了惊天逆转。
由于两家公司的战略渐行渐远，加上雅虎全球业绩表现一蹶不振，当年的“和谐互助”变成了今天的控制权之争。
不过，在一直研究美国及中国互联网发展、并密切关注“雅巴之争”的沃顿商学院市场营销教授彼得·费德(Peter Fader)看来，这场公司控制权争夺战并非偶然，而早在双方合作之初，就已经埋下了风险的隐患。
“2005年，雅虎和阿里巴巴两家公司均认为他们是具有相同发展方向的公司，而业界也对当时双方进行的股权交易评价颇高。
”彼得·费德对《中国经营报》记者说，“但从现在看来，当时的判断显然是不准确的，这两家公司选择了不同的发展道路。
无论从业务层面，还是战略角度来看都没有实现互补。
” 从雅虎角度看，尽管它获得了良好的资金收益，但是并没有从这笔投资中找到适合自己的业务转型方向，导致业绩不断下滑。
而对于阿里巴巴来说，除了获得了资金以外，雅虎也并没有提供给其未来发展所需要的技术。
阿里巴巴集团CEO卫哲说得很明白，雅虎已不再拥有其自主搜索引擎技术，阿里与雅虎间合作关系的基础已经不复存在。
目前阿里旗下拥有淘宝、支付宝两大核心业务，能够很好地进行资源整合并带来可观的利润。
但像雅虎这样仍旧靠流量增长，吸引广告进而产生利润的方式，在全球已经难以为继。
双方继续合作已缺少必要的理由。
其实，资本在公司的发展和壮大过程中，是可以起到良好的助推作用的。
以美国为例，2000年以后，是互联网公司飞速发展的时期，但由于宏观经济增长速度放缓，这些公司为了发展不得不释放出股份，以获得资本的助力。
现在看来，真正成功的企业，都是利用资本得当的企业。
因为资本的进入，一定程度上可以为公司带来更科学的管理制度和更有远见的发展策略，让公司在公众化、市场化过程中，更加注重公司发展本身，而剔除创始人的个人因素。
当然，在和资本的博弈过程中，公司创始人为了保护自己的权益也总结了一些经验，比如：拿出少部分股权去融资；或是在议协签订过程中设置额外条款以保护本人权益。
例如，美国已存在一些法律设置，可以使创始人保持一定的持股比例不被稀释；而在欧洲公司的章程中，同样也会明确创始人与投资人的权利等。
“雅巴之争”对于中国企业来讲，具有很好的借鉴意义。
如今公司的创始人们对待资本的态度越来越审慎。
战略是否具有互补性、管理是否具有可控性等都是他们要考虑的问题，而不再是一味地期待资本垂青。
面对体量巨大的投资公司，更需要中国企业拿出智慧来应对。
编辑本段 关键词 回购 对于阿里和马云而言，牢牢控制阿里巴巴的董事会，才能充分展现自己对阿里巴巴的掌控权。
2000年以来，阿里系的发展有目共睹，其在中国电子商务市场的地位不言自明。
前景越是明朗，拥有充分掌控权就显得尤为必要。
权利之争由此上演。
摒弃雅虎，阿里和马云可以给自己留下更大的腾挪空间。
于是，阿里向雅虎提出回购后者手持股份，但遭到雅虎拒绝。
对于雅虎而言，手中的阿里股份极大可能意味着未来更多的收益，从金融角度来说，保持现状不失为一个明智的举动。
不过，既然牵扯到利益，则雅虎出售手持的阿里股份并非不可能，而关键在于：出价。
风险 根据当年“雅巴合作”协议，2010年10月雅虎将获得阿里董事会的第二个席位，同时马云也将面临“条款到期”这种方式离开阿里。
如果马云离开，阿里会怎样
首先，阿里巴巴团队难免产生逆反心理。
阿里巴巴集团尚有淘宝和支付宝等业务没有上市，在此之前更换掌门人，风险很高。
其次，离开马云团队，雅虎纵使掌控了阿里集团，也不过得到一个壳公司，雅虎也不会希望看到如此。
因此，即使将来雅虎获得控制权，只能说是增加了谈判筹码，但最终把股权卖给马云是必然的。
雅虎自然知道应该如何获得自己的利益最大化。
投资 说起雅虎当年的投资，业界有种说法是雅虎的注资解了马云的燃眉之急。
在“雅巴合作”之前，阿里巴巴的处境陷入艰难，软银注入的钱已经烧得差不多了，因此迫切需要新的资金补充。
2003年，阿里巴巴创办淘宝网，进军C2C市场，却遭遇直接竞争对手eBay的迎头痛击，后来当当、腾讯等也加入战团。
为了争夺市场占有率，淘宝坚持免费模式，这种成功的背后是巨大的资金压力。
在2003年投资1亿元后，阿里巴巴在2004年7月又追加投资3.5亿元，而当时渴望套现离场的风投们已经表现出不耐烦。
这时候，雅虎的适时出现，令马云和杨致远一拍即合，随后双方正式开始了“雅巴合作”。
尽管2005年的雅虎中国开始走下坡路，但仍有很多业务具有竞争力。
而与雅虎的合作，除了资金外，阿里巴巴还获得拓展海外业务等机会。
然而，5年后，阿里认为，雅虎当年10亿美元的投资，如今已经赚得太多，甚至沦为“财务投资者”的雅虎仍在坐享其成。
另外，如同乔布斯之对于苹果一样，马云之于阿里巴巴而言，同样是企业灵魂。
当然，还有一种可能：雅虎在未来某个时点决定出售阿里股份，这也很好理解：无论事情如何发展，对于逐利的企业而言，追求利益最大化才是最有价值的。
编辑本段 回应 雅虎 2010年9月16日，雅虎拒绝阿里巴巴回购股权的报价。
有消息称，9月17日，雅虎CEO卡罗尔·巴茨开始为雅虎所持阿里巴巴39%的股权寻找买家。
她表示，雅虎“非常支持”阿里巴巴创始人兼董事局主席马云及其团队所实施的经营战略。
并补充称，雅虎不会就是否私下与阿里巴巴进行了讨论置评。
巴茨还表示，就阿里巴巴股权所进行的任何讨论都将“与为我们股东创造最大利益的原则一致”。
阿里巴巴 阿里巴巴方面：此前阿里巴巴方面曾否认马云正在通过向国有银行出售支付宝股份的方式，收购雅虎手中的阿里股份。
不过，有消息称，阿里巴巴母公司阿里巴巴集团所投资的浙江省阿里巴巴商业银行，已正式获得人行及中银监批准成立，该行由集团及浙江省政府出资筹建，另外软银（SoftBank）、鼎晖（CDH Investments）等投资公司也有股份，马云将出任董事长，而原招商银行信用卡中心总经理仲跻伟将出任总经理。
6月16日，阿里巴巴集团宣布，淘宝网被分拆为三家独立公司：淘宝网、淘宝商城、一淘搜索，同时宣布新的管理架构，淘宝分拆后的三家公司采用总裁加董事长的机制运营。
阿里巴巴高级公关总监陶然(微博)给出的回答是，将淘宝一拆为三的决定意味着，淘宝不会有IPO，大家可以不要再考虑这个问题。
他认为目前分拆的做法是为了更好地为客户服务，从而产生更多的行业价值、公司价值和股东价值。
南方航空明珠卡是什么
中国银行号称跟南方航空公司联合推出的信用卡，其实是一张最坑爹信用卡，连中国银行自己都有点不好意思将宣传单拿出来推广。
该卡消费刷20块钱“自动”抵换1里程，信用卡积分“自动”归0，无礼品兑换，且3年内累计达不到10000里程（即刷卡消费20万）以上不能使用里程，更不能不够的里程现金补差价，3年后会从起始的第一天逐天清零。
如果你不是经常乘南航的飞机，建议你考虑一下其他的信用卡。
不信自己问问中国银行，南航航空。
本人刷了2年多发现积分为0后，才知道这是个陷阱。
现已注销
有谁熟悉工银安盛人寿保险
我了解一些,给你简说吧首先,第一个问题你可以从几个方面测定,比如说股东(控股方和有决策权的股东)实力,其实经营有寿险(车险财险不包)除分立、合并外,不得解散.所以.你只需要看实力和服务就可以了其次第二个问题的话楼点钻牛角尖了.你要看你买保险要用来做什么。
比如说你要养老，就注重收益。
你想要大病，就要看保障的病种、理赔门槛以及保额这一些，通常来讲一份保险不可能满足你所有需求的。
如果业务员说的话，建议多方考虑一下。
综合，这家公司是由工行和全球第一的保险集团安盛（我国社保和安盛就有合作）合资的，目前来讲还是非常不错的。
希望对楼主有帮助
广东人什么性格的人
广东人的10个性格：惜言如金，不尚空谈广东人性格解读：广东人的10个性格，惜言如金，不尚空谈不了解广东的性格，就不理解广东话；不读懂广东话，也就不明白广东人。
敢为天下先，正像广东人的第一个性格，动词永远是迫不及待地先走一步。
广东方言的语序，正好体现这个地域人群的性格：先做了再说。
务实，不谈空谈理想，广东人素来喜欢吃，在任何时候在任何像样一点的食肆里，都可以看见人头攒攒地在吃，更体现在，广东人把工作、把生存归结为两个字：食。
生活的意义被简化为“两餐饭”。
广东话是最典型的向心型方言。
据李学魁《广州方言研究》指出，世界各地使用粤语人数约有七千万，数量惊人，较许多欧洲国家之人口还要多。
每逢春节，很多美国人见到中国人都不是说“Happy New Year”，而是说“Gung Hay Fard Choy”，即是广东话的“恭喜发财”。
不了解广东的性格，就不理解广东话；不读懂广东话，也就不明白广东人。
广东人性格第一式：“我走先”观念：敢为天下先“我走先。
”一个习惯的状语后置，正像广东人的性格，动词永远是迫不及待地先走一步。
广东方言的语序，正好体现这个地域人群的性格：先做了再说。
广东人走向海洋、接触外面的世界，终于发现了老祖宗之法不足守，逐渐养成了反传统的性格，变恪守道统为经世济用。
不说康梁、孙中山那一辈人的老皇历，现代史上，从先进机械、铁路、航空技术、西式医院、医疗技术、学校到新闻报刊莫不如是。
广州火车站的白马商场，长年四季都挤满了全国各地来进货的人，连虎门、南海这种小地方都能搞起规模盛大的模特大赛；广东乡镇企业像拔节一样飞速生长，实行“三来一补”等策略赚得盘满钵满，多少年之后，江浙一带才把这种体制发扬光大；广东流行乐坛上世纪90年代率先出现签约歌手制，推出了毛宁、杨钰莹、李春波等当红炸子鸡，北京等地才如梦初醒抄个不亦乐乎；作为一个被讥为“没文化”偏于一隅的城市，广州出了敢于言人所不敢言的《南方周末》，出了中国第一个报业集团广州日报集团，出了把“主流报纸”打在广告词上的《南方都市报》，还出了无数极有分量感的纸媒，当它们叫好又叫座地闷头大发财的时候，其他地方的媒体还在做春秋大梦呢……因为沿海，得风气之先的广东人便“敢为天下先。
”一位城市观察者认为，如果用一个常用字来形容一座城市，那么广州就是“先”字。
当然，如果非要别解，这种“快”也可以说是急功近利。
广东人性格第二式：“食”观念：务实，不谈理想广东人素来喜欢吃。
不仅体现在任何时候在任何像样一点的食肆里，都可以看见人头攒攒地在吃，也不仅体现在“天上飞的只有飞机不吃四条腿的只有桌子不吃”、以至于担了挑起SARS的恶名；更体现在，广东人把工作、把生存归结为两个字：食。
生活的意义被简化为“两餐饭”。
比起1980年代的“工作”一词，广东人不喜欢那么中庸而骑墙；比起外来人口的“打工”一词，广东人也不爱那种“苦其心智劳其筋骨”，还对未来充满憧憬的调调。
广东人讲究“叹世界”，虽然广东人有钱是出名的，可中国的百富榜里，广东人的数目还比不上江浙，反正“长命功夫长命做”，钱是赚不完的，只要吃得好、过得舒坦就可以了。
在正统观念中，事业是一个人高蹈的社会角色的旗帜，它承载着我们的社会地位、价值取向和革命理想。
很少人会像广东人一样毫不在乎地暴露自己的形而下，不把事业当作追求，而是当作“休息45分钟后接着玩”的上课时间。
不管是做外企的坐机关的开公司的，无一例外都自称“食”。
哪怕很多人早已不是在求温饱，而是精打细算下一个一百万了。
广东还有一个词“拣工”。
工作也当作萝卜白菜一样挑挑拣拣，一看就是扒拉着手指在精打细算。
在上世纪90年代初，广东不少中专、职高的分数线比重点高中还高，皆因那时稍有一技之长的小青年太好找工作了，谁不想提前几年直接赚钱呢。
如此有教无类，广东人天生就没有阶层观念，反正大家都是为了两口饭嘛。
广东人性格第三式：“炒更”观念：经济至上“更”指的是夜晚。
原来指的是在工余时间兼职挣钱。
很快，这个词全国都用开了。
这是计划经济时代大家天天盘着腿坐在机关里受穷，又不甘心才华在肚子里烂掉想出来折衷的办法。
广东的自然条件历来恶劣，现实迫使他们必须开拓和进取，勇于创业。
广府民俗与生俱来的气质就是商品意识强，他们相信，谁财大谁就气粗。
历史上，广东最富的是广府地区，广府最富是广州地区，广州最富是西关地区。
因此，所谓粤语，其实就是以广州西关（上下九、第十甫）为本的。
如今，广州越来越多人说普通话，甚至英语：皆因新区天河集中的众多顶级写字楼，都是外来人口，语言也只好向天河倾斜了。
现在，只有没有受过良好的高等教育的才讲不好普通话。
炒更也不像前两年普遍了，好好干好一份有前途的工作，比炒更更赚钱也更费神。
广东人性格第四式：“霸”观念：市井化凉霸、浴霸、洁霸，也只有广东的企业会给产品起这种蛮不讲理的名字了，一看就知道是洗脚上田的农夫。
不过，“桥不怕旧，只要受”。
叫法是否老土是否庸俗不要紧，他们的定位又不是文化人、小资，反正珠三角农民巨有钱，消费能力非常强，这批目标受众喜欢就行了。
更可怕的是，他们还给奶茶更名为形象的“波霸奶茶”，让人浮想联翩，一点都不介意自己赤裸裸的庸俗化。
广东人性格第五式：“饮胜”观念：讨口彩爱迷信干杯叫饮胜，因为水为财，“干”则财走，不吉；猪血叫猪红，因“血”有血光之灾，不吉；猪舌叫猪利，因“舌”与“蚀”广州话同音，不吉；历书叫通胜，讳“输”，改为“胜”；空屋叫“吉屋”忌讳“凶”，改为“吉”。
广东人爱吃生菜、发菜、蚝豉，就是因为生财、发财、好事的谐音让这些味道平平的小菜鸡犬升天的。
广东人迷信，但凡商铺全都供财神，但凡旧式人家全都供观音，还有金花娘娘、天妃娘娘等众多神怪。
走在西关，一年四季都可见到有人在上香有人在烧纸钱。
在香港，佛诞节还是法定假期。
广东人其实很传统，他们信奋斗信勤力，也信命。
房子动工之前，必然会找风水先生，贝聿铭也坦言设计香港中银大厦时考虑了风水问题。
前亚洲第一高楼广州中信大厦边上，有一幢装修豪华的大厦，任两边食肆旺得要排队它始终是个黑洞一样的空城，就是因为传说中它刚好坐落在煞位上。
广东人性格第六式：“拍拖”观念：爱情看得轻松“拍拖”原指一艘带动力的船和一艘无动力的船并排拖带着航行，看起来就像男女手挽手地在大街上行走。
后来指谈恋爱。
刚好契合广东人把爱情当作一种轻快的游戏。
“相睇”是传统的广东人的又一种恋爱方式。
相看两不厌的，就算对上了眼。
广东人忝为“开放地区”，在男女关系上却是除上海以外中国最保守的：他们实在，但不至于市侩；求安稳，但不甘心太庸常；不爱花巧，一夜情永远成不了这里的主流，但男人比哪里都要受到更大的诱惑……平衡下来，这里的恋爱竟然变得很纯粹，就是一对小恋人到处吃到处玩，一起享受一起happy。
“我钟意你”，就是广东人全部的爱情表达方式了。
爱情在广东成不了一种信仰，也不是一个改变命运的砝码。
这种轻浅之爱，与生活品质有关，与灵魂无关。
令人想不到的是，“抠女”这种粗俗的讲法，居然是来自court这个文雅的舶来语。
广东人性格第七式：“我明”观念：惜言如金，不尚空谈许多词语在普通话中是双音节的，在广州话中则缩为单音节。
“我明”就是“我明白”。
尘-灰尘，眼-眼睛，吓-吓唬，相-相片，睬-理睬，蚁-蚂蚁，蟹-螃蟹。
而一些虚词上就省得更狠了。
只要不影响理解，能省则省。
如：百二是一百二十，万七是一万七千，“这辆车很漂亮”说成是“架车好靓”。
“那场火扑灭了没有
”则成了“场火熄未
”广东人不喜欢虚文假饰，但求经济，连口水都不愿意浪费。
对于讲话滔滔不绝却不着边际的人，广东人称之为“口水多过茶”。
广东人性格第八式：“甫士”观念：积极接纳外来文化麦兜有个朋友叫麦唛（[mà]），这个“唛”多少中文系的人都读不出来。
因为这本来就不是中文。
广东人早已习惯用唛来代替mark，习惯了“鹰唛”，习惯了“认住呢只唛，买有保证。
”广东跟西人的接触早，又毗邻香港，爱学“香蕉人”中英文掺杂的习惯，后来甚至不知字从何而来。
“拉仔”、“拉女”什么意思
原来是最小的儿子或女儿，这个拉字就是英文Last。
桑拿是sauna，甫士是pose，菲林是film，盖世太保是Gestap，奶昔是milk shake，冷衫来自法语的laine，还有嘉年华会carnival，士多啤梨strawberry，蛋挞tart……广东人性格第九式：“水货”观念：水文化性格广东地势平坦、河汊交错、气温适度、雨量充足，形成一种水文化的性格。
不清楚这点，你就不明白他们为何把煲汤视为生活最高享受，把凉茶视为包治百病的良药。
广东人将所有水陆交通道路习惯称为“水路”。
就像ship作为“运输”解时，绝不仅指船运一样。
他们又把水陆路费或运费通称为“水费”。
水货，也成了泛指通过非正常途径进出口的货物。
交通便利能生财，引伸而来，广州人就喜欢用水比喻钱财。
广府文化就是一种水文化，“有水便有财”的观念一早深入民心。
广东人性格第十式：“倾偈”观念：保留大量古代语言，重传统只有广东人仍然用“颈”来指脖子，用“镬”来指锅，用“企”来指站，用“朝”来指早，用“晏”来指晚，说“悭”而不说节省，说“银子”而不说钱币，说“卒之”而不说最后，说“于是乎”而不说于是……这些现代广州话中的意义、用法与许多与古汉语一致，读音也与古汉语语音接近。
粤语保留古音古字历史，远较普通话悠久，而且，广州话日常用语中，大量保留了唐以前的文言用语。
例如“得闲”一词早见于屈原《九歌·山鬼》：“君思我兮不得闲”；“睇”一词东汉扬雄编的《方言》一书就已收入；倾偈，则用了中古时“倾谈”、“两心以外无人知”的意思。
粤语的“入声”韵尾，与《广韵》的中古汉语是一脉相承的，而普通话的“入声”韵尾已全部消失。
用粤语念唐诗远比用普通话念起来要押韵、更铿锵有力。
明快、简洁、抑扬顿挫就是广州话的最大特点，如果是女孩说起广东话，更像是唱歌。
广东是中国保留最多旧习俗旧传统的地方。
广东人重视大家庭，人情味浓，广东对婚嫁喜丧的礼节格外较真，广东人会有男主外女主内的大男子主义的观念，广东人迷信讲因果报应，广东人对待过清明中秋上元中元节比谁都要诚恳……可是，广东又是一个讲究实际不理虚仪的地方。
他们敢于除旧迎新，对于外来的语言、文化、管理方法甚至制度，接受得比谁都快。
南岳华天大酒店与华天是什么关系?
UNIQLO UNIQLO,中文名是优衣库，是全球十大休闲服饰品牌.它主张以仓储型的店铺,随意的自助形式,销售优质平价的休闲服饰.国际上同样类型的品牌还有美国的GAP和欧洲的H&M. UNIQLO经典的直筒裤版型S-002(REGULAR FIT STRAIGHT) 常见的UNIQLO休闲裤有以下四种型号 S-002 S-003 B-002 B-003 而S-002更是这四种裤型中最最常盛不衰的 属于每年必出款 很象LEVIS的501 还在2004年初，经营休闲服装领军品牌UNIQLO的日本迅销公司董事长兼总经理柳井正在接受《日经商务》记者采访时就宣布，到2010年UNIQLO的销售额将达到1万亿日元，这一构想意味着在短短的6年内要把销售额增加3倍之多，这是个极具挑战性的目标。
迅销公司计划通过导入第二品牌、实施企业并购等手段来实现这一目标。
2003年11月，迅销公司宣布取得美国Apparel Theory集团的经营权，该集团的“Theory”品牌在日本深受女性的欢迎。
这一举动可以看作是为“2010年1万亿日元”构想迈出的第一步。
UNIQLO一词来源于“UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE”，意即“独一无二的服装仓库”，反映了其别具一格的经营理念和经营业态——通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以“合理可信的价格、大量持续的供应”，为顾客提供他们所希望的商品。
如今UNIQLO已成了休闲服饰的著名品牌，但最初它只是迅销公司销售服装的店铺的名称，自己并不生产服装。
几年以后，迅销公司才尝试涉足服装的生产领域，并逐渐形成了从服装的开发、设计、生产到销售全部自营的模式，这样，UNIQLO也就自然地演变成了服装的品牌。
UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家，从上世纪90年代以后，其90%以上的产品都是在中国生产的，它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售，所有过程全程100%控制”的策略，以保证其最大限度地减少中间环节，降低经营成本。
有两个90%很能说明问题，即目前迅销公司90%的生产能力在中国，而将近90%的销售量却是在日本本土。
该公司上海生产部负责人杉田笃介绍，“在日本，同种面料的成本估计要高出15-30%，同样的劳动力成本可能要高出11%。
”一语道出了其利用中国廉价劳动力降低经营成本的意图。
迅销公司董事长兼总经理柳井正也承认，UNIQLO在短短几年中迅速崛起，是多年来与中国伙伴的精诚合作和“中国制造”的结果，这成了UNIQLO在中国市场进一步发展的强大基础。
目前，迅销公司在中国有合资合作的成衣企业70家，面料企业300余家。
2001年度，从中国出口的各类UNIQLO品牌服装服饰达15亿美元，这些产品全部返销日本及欧美等市场。
由于劳动力成本低，返销的成品价格只有当地百货公司同类产品的三分之一，因而非常畅销。
其中有一款休闲服，在日本的定单达到1400万套，也就是说每10个日本人中就有一个在消费这种品牌的产品。
随着中国经济的发展，UNIQLO也将眼光投向了潜力巨大的中国服饰市场。
2001年7月，迅销公司在上海浦东陆家嘴中银大厦设立办事处，从事前期的市场调查、广告公关等工作。
迅销公司准备通过“三步曲”，力争坐上休闲服连锁业的“中国第一”。
近几年来，迅销公司在上海的南京路、四川路和淮海路先后开出了首批中国UNIQLO专卖店，实现了其进军中国市场的第一步。
其第二步计划则是要成为上海休闲服连锁型企业的第一，而最终目标是使企业连锁经营的休闲服变成中国市场上业绩最好、知名度最高的品牌。
今后几年内，UNIQLO品牌在中国的专卖店将达到50家，最终将达到并超过其在日本的规模，使UNIQLO品牌的销售额和连锁店铺数在中国市场同类行业中达到第一。
“未来十年，中国将成为世界上最大的消费市场，”柳井正说，“谁都不会对这个市场熟视无睹。
”
个人提升方面遇到困难，求助各位同仁，感谢
不用买书，别花冤枉钱。
参考：() 里面有很多你想要的 反木桶原理 出自 MBA智库百科() 目录 [隐藏] 1 什么是反木桶原理 2 反木桶原理的的内容 2.1 特色突显的创新战略 2.2 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略 2.3 特色突显是中小企业发展的秘密武器 2.4 特色才是核心竞争力 2.5 特色突显的低成本性 2.6 特色突显的集中性 [编辑]什么是反木桶原理 木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。
反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。
在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。
与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。
[编辑]反木桶原理的的内容 [编辑]特色突显的创新战略 管理定律 A L续 安慰剂效应 卢维斯定理 阿尔巴德定理 蓝斯登定律 暗箱模式 蓝斯登原则 阿尔布莱特法则 垃圾桶理论 阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理 阿什法则 雷鲍夫法则 艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应 阿罗的不可能 定理 牢骚效应 艾德华定理 洛克忠告 艾科卡用人法则 拉图尔定律 阿伦森效应 鲁尼恩定律 暗示效应 拉锯效应 安泰效应 M 氨基酸组合效应 木桶原理 B 墨菲定律 彼得原理 蘑菇管理定律 不值得定律 马太效应 贝尔效应 名片效应 保龄球效应 米格—25效应 布里特定理 马蝇效应 比伦定律 末位淘汰法则 柏林定律 麦克莱兰定律 巴菲特定律 目标置换效应 彼得斯定律 梅考克法则 白德巴定理 摩斯科定理 布利丹效应 美即好效应 波特定律 马斯洛理论 布利斯定理 曼狄诺定律 波特法则 冒进现象 布朗定律 毛毛虫效应 伯恩斯定律 摩尔定律 布利斯原则 木桶歪论 名人效应 拜伦法则 N 冰淇淋哲学 鲶鱼效应 比林定律 南风法则 邦尼人力定律 尼伦伯格原则 玻璃天花板效应 凝聚效应 巴纳姆效应 纳尔逊原则 半途效应 希尔十七项 成功原则 贝尔纳效应 鸟笼效应 贝勃规律 O 边际效应 奥卡姆剃刀定律 菠菜法则 奥格威法则 标签效应 奥狄思法则 杯子理论 奥美原则 弼马瘟效应 欧弗斯托原则 搬铁块试验 P C 螃蟹效应 长尾理论 帕累托法则 刺猬法则 帕金森定律 长鞭效应 皮格马利翁效应 磁石法则 破窗效应 磁力法则 皮尔斯定律 蔡戈尼效应 皮京顿定理 从众效应 皮尔·卡丹定理 权威效应 披头士法则 蔡格尼克记忆效应 攀比效应 超限效应 Q 全球化链条定律 群体压力 传染效应 乔布斯法则 参与定律 犬獒效应 成事定理 青蛙法则 拆屋效应 乔治定理 出丑效应 秋尾法则 D 强手法则 多米诺骨牌效应 齐加尼克效应 达维多定律 情绪效应 倒金字塔管理法 R 定位法则 热炉法则 大荣法则 柔性管理法则 杜利奥定理 儒佛尔定律 杜根定律 洛克定律 迪斯忠告 人性定理 灯塔效应|锐化效应 达维多夫定律 S 德尼摩定律 三强鼎立法则 杜嘉法则 手表定律 杜邦定律 水坝式经营法 登门槛效应 首因效应 叠补丁效应 生态位法则 等待效应 德西效应 狄伦多定律 多看效应 E 生鱼片理论 250定律 隧道视野效应 恶魔效应 F 500强企业经 典管理法则 反暗示效应 弗洛斯特法则 双木桶理论 辐射效应 失真效应 适才适所法则 飞轮效应 史坦普定理 弗里施法则 史华兹论断 肥皂水效应 舍恩定理 凡勃伦效应 史提尔定律 法约尔原则 斯坦纳定理 费斯诺定理 矢泽定律 费斯法则 “4+2”法则 复壮效应 思维的定势效应 反馈效应 社会惰化效应 反木桶原理 苏东坡效应 弗洛伊德口误 森林效应 峰终定律 G 圣人理论 声誉磁场 光环效应 T 格雷欣法则 同仁法则 身体语言 古狄逊定理 跳蚤效应 沟通的位差效应 特雷默定律 管理沟通论 踢猫效应 沟通无限论 托利得定理 古德曼定理 特里法则 古德定律 铁钉效应 格利定理 蜕皮效应 孤峰原理 汤水效应 果子效应 托伊论断 过度理由效应 投射效应 过度学习效应 同群效应 功能固着心理 头鱼理论 感觉剥夺实验 鸵鸟政策 铁锹试验 态度改变— 糖果实验 W 感情效应 王永庆法则 共生效应 韦特莱法则 箍桶理论 威尔逊法则 H 威尔德定理 花盆效应 翁格玛丽效应 花生试验 环境蓄势 黑洞效应 蝴蝶效应 沃尔森法则 霍桑效应 沃尔顿法则 华盛顿合作定律 沃森定律 猴子理论 王安论断 互惠关系定律 韦尔奇原则 杰亨利法则 温德定律 海潮效应 无折扣法则 横山法则 沃特曼定律 海恩法则 武器效应 猴子大象法则 X 赫勒法则 新木桶定律 信心获得 怀特定律 斜坡球体定律 哈默定律 夏皮罗法则 坏苹果法则 西点军校的 经典法则 霍布森选择效应 希望效应 海因里希法则 虚荣效应 和谐定理 Y 哈罗效应 羊群效应理论 J “100-1=0”定律 酒与污水定律 鱼缸理论 激励倍增法则 影响世界的 100个定律 金鱼缸效应 蚁群效应 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉尔伯特定律 印刻效应 吉格定理 150定律 吉德林法则 Yerkes-Dodson 法则 竞争优势效应 约翰逊效应 监狱角色模拟 实验 野鸭精神 棘轮效应 邮票效应 近因效应 优先效应 经验的逻辑 推理效应 优势富集效应 金属切削试验 延迟满足实验 K 因果定律 苛希纳定律 异性心理 快鱼法则 雁阵效应 异性效应 酝酿效应 拥有效应 坎特法则 Z 卡贝定律 智猪博弈理论 克里奇定理 坠机理论 柯维定理 自来水哲学 卡尔岑定理 煮蛙效应 刻板效应 自吃幼崽效应 L 自我参照效应 雷尼尔效应 自我选择效应 零和博弈 帐篷理论 柯维定理 最高气温效应 卡尔岑定理 詹森效应 雷尼尔效应 责任分散效应 蟑螂效应 座椅舒适感 [编辑] 尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。
市场上总是有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。
所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。
特色突显要求企业具有突出的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。
[编辑]特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略 差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。
在相似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。
每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。
这样的眼界似乎太狭窄了。
条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。
特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。
dell电脑巧妙的绕开了ibll根本无法于ibm相提并论，更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一杯羹，无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是，在这个过程中出师未捷身先死，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。
kell创造性的开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立命之点，这就是它最长的那根木板，在此基础上，其他木板也顺势而上，不断的向纵深处发展，虽然它的底盘没有ibm大，但是经过其孜孜不倦的努力，高度远远超过了ibm的木桶，所以整个容积也不容小觑。
这就是突显的力量。
[编辑]特色突显是中小企业发展的秘密武器 孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。
”对于中小企业而言，只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。
[编辑]特色才是核心竞争力 核心竞争力是什么
众说纷纭。
其实很简单，特色就是企业的核心竞争力。
20世纪70年代日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击。
面对国际钟表市场的激烈竞争，走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的插色。
这些老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。
这些小厂由于生产的高档豪华表技术高，工艺水平无与伦比，它们在国际市场上的价格相当于世界市场手表平均价格的5—10倍。
瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%，但其出口值却占其出口总额的50%以上。
当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时，瑞士手表经久弥新，稳固的坐在头把交椅上，其王者风范令人叹为观止。
更值得一提的是它为抵抗电子表的款式，早已成为年轻时尚的代名词。
瑞士不愧为钟表王国，整个国家也始终如一的将特色发挥到了极至。
核心竞争力就是独一无二的特色。
就像成功的广告一样，诉求点无需太多，有穿透力的一点就足矣。
一提起“高露洁”，很多人脱口而出“没有蛀牙”。
这就是“点”的力量。
简单的一点，让人过目不忘，简单的一点在这个复杂的年代具有惊人的震撼力。
其实80\\\/20的古老原则讲的不就是点的力量吗
不需要全面发展，只要有20%的地方做到最好，那么就能取得80%的成功。
只要坚持不懈的去维护那根最长的木板，就会在不知不觉中建立起一座辉煌的摩天大厦。
香港的中银大厦在狭小的空间里脱颖而出靠的是什么吗
就是贝聿铭独具一格的设计。
[编辑]特色突显的低成本性 特色突显不需要庞大的资本支持。
资金少并不意味着在起跑线上就被判了死刑。
资金的多少决定了木桶底盘的大小，于是这就成了一个常数，真正重要的是变量，也就是木桶的高度，所以如何让木板越来越长才是问题的关键。
有谁能想到每天习以为常的木梳能成就一个公司
四川谭木匠工艺品有限公司就把梳子做成了文化，做成了全国知名的品牌，生产值达到几千万；上海的巴比馒头把下里巴人的点心做成了品牌；康师傅让小小的方便面走遍全球；义乌的小商品在默默无闻中走出国门……这些毫不起眼的隐形冠军都是白手起家，他们愈战愈勇，势如破竹，带动所有木板一起成长，最终成为一个领域的发言人，建立自己的标准。
特色突显对于中国大批的中小企业来说是最好的战略。
盲目的求大求全让企业在短时间内畸形膨胀，很多原本发展势头良好的企业就在这拔苗助长的良苦用心下夭折了。
其实企业的发展要符合生长的自然规律。
香港金利来集团的创始人曾宪梓就说，他们公司一直是靠现金来运作，决不负债，只做自己力所能及的事情。
从小小的领带，到现今的时装王国，金利来为中国的中小企业树立了楷模。
[编辑]特色突显的集中性 企业一定要保持冷静的头脑，紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。
三花集团在空调制冷行业当了20多年的配角，在几个主导元件上，已经和正在成为标准的制订者。
看着空调行业巨大的利润，董事长张道才不是没有心动过，但是每次抽完一支烟就放弃了这个念头。
“不能到客户的市场里去”，这样会丢了自己的专业市场。
“专业”，只有专注了，才有事业的成功。
浙江沿海地区有一大批低调的小企业，他们厂房简陋，产品简单，但是，往往不经意的一个小公司却是其产品领域的带头大哥。
在这藏龙卧虎之地，他们专心修炼自己的独门秘笈，无论是纽扣、打火机，还是指甲钳，只要认准了就一头扎下去，海豚潜得越深则跳得越高。
外面的世界很精彩，关注发展趋势是必修课，但是千万不能被光怪陆离的表象迷了眼，任尔东西北风，坚持自己的优势，就算是握在手中的是芝麻也不要贪图别人的西瓜，因为你擅长种芝麻，所以必定要有芝麻开花节节高的那一天。
中小企业是市场中最活跃的分子，是支撑未来经济的脊梁。
绝不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人症。
始终抓住自己的优势，把目光聚焦于最长的木板，做最高的那只木桶。
