家具 名言名句
简介：意申家具有限公司位于上海市奉贤工业集中发展区，创建于2009年，经过6年的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国实木家具生产优质企业。
公司主要生产实木套房家具、实木家具、实木沙发、卧室，客厅，餐厅，书房等系列产品，产品销售、服务网络覆盖全国各地。
是中国实木家具制造业为顾客提供优质服务的典范，公司产品连续多年畅销全国，产品销量在全国同行业中连续多年名列前茅。
意申以“质量求生存，服务求发展”为企业愿景，以“打造美好温馨家园”为企业使命，以“绿色健康”为企业核心文化价值，通过持续的管理创新、技术创新，创意设计竭诚为广大客户提供高品质、多样化的家居产品和五星级服务。
价值观 追求卓越，关爱健康。
企业内涵 公司广告语：“有家有爱有意申”“家”——我们如何理解家的含义? 1、产品风格——顾客对家的每一个需要，我们都可以满足。
风格多样：全方位满足顾需求，支持按客户意向定制， 2、五星服务——意申家具，给您五星级的幸福服务。
风格：北欧风格，简约现代，清爽健康品质：全实木，拒绝任何辅料价格：我们承诺，所有家具全部厂价直销，减免中间商环节，让你买得称心如意；购买方便：江浙沪地区我们免费送货，免费安装。
其他城市我们也是以最快的速度，最优质的物流，把产品送到你的手中。
企业目标 我们意申人正在努力创新，呕心沥血的奋战在第一生产线，争取打造全国家具看上海，上海家具选意申的长远战略目标。
法定代表人：夏灯宝成立日期：2013-05-30注册资本：200万元人民币所属地区：上海市统一社会信用代码：91310120069378968X经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：制造业公司类型：有限责任公司（自然人投资或控股）人员规模：100-499人企业地址：上海市奉贤区四团镇邵厂社区邵厂路31号4幢221室经营范围：家具制造、加工(以上限分支机构经营),家居用品、厨房设备、建材、装潢材料、金属材料、五金交电、日用百货、化工原料及产品(除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品)、卫生洁具、橡塑制品、办公用品、计算机、软件及辅助设备(除计算机信息系统安全专用产品)的批发、零售,木制品加工(限分支机构经营)、批发、零售,建筑装修装饰建设工程专业施工。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
企业经营管理案例分析(有材料和题)
相关项目:天天排队热色餐饮加盟冰淇盟加盟快餐加盟火爆招商冰淇淋加盟加盟火爆招元开店餐饮企业的经营管理相对于其它单个项目品种大批量生产的工业企业来讲有着更加丰富的内涵。
与工业企业经营管理不同的是：从营销角度上讲，餐饮企业单一项目品种很少能够工业化生产，所以无法进行整体规模的营销;传统意义上的市场营销学理论很难涵盖餐饮企业的营销活动。
从管理学意义上讲：餐饮企业由于经营品种多，生产规模小，采用手工操作，原材料种类多且价格不易控制，因此，麻雀虽小，五脏俱全的浓缩型企业对其管理者提出了更高的要求。
为了全面的反映餐饮企业在经营管理中存在的各类矛盾和问题，并为解决所有这些问题提出一整套可操作的方案，我们先对餐饮企业目前存在的、自身无法解决的问题给以总结和归纳，分析其中的原因，提出解决的办法，那么经营管理的难题有哪些呢，下面小编和大家一起来探讨一下
经营管理的难题一、餐饮企业的管理学难题厨师群体的流动性与企业经营风险的矛盾。
对于所有的经营性经济实体来讲，企业管理的核心都是人才的管理。
尤其是从工业经济向知识经济转型，从计划经济向市场经济转型的今天，人才的管理是决定整个企业经营成败的关键;但是，人才管理对于餐饮企业而言有着不同一般的意义。
因为餐饮行业的性质不同，经营管理对人才的要求和使用模式不同，所以对人才的培养、管理、使用的方式亦不同。
传统的工业企业对于员工的管理一般而言都是不轻易调动工作岗位的。
厨师群体是一个流动性很强的群体，俗语说：“铁打的灶台，留水的厨师”。
很形象的概括了厨师的工作性质。
为什么会出现这种现象呢?因为从消费心理学的角度讲，人的口味必须不断的更新、变化，餐饮企业在延续经营特色的同时，积极的频繁的更换技术队伍以求获得经营项目的更新，这样就产生了厨师队伍的流动性。
厨师队伍的流动从目前的情况看是盲目和无序的。
因为从餐饮企业经营管理的角度讲，经常变换工作单位，没有固定的工作目标，学习目标、奋斗目标的群体是一个可怕的群体，因为现代化管理的许多成功的要素无法落实到位。
一方面，厨师由于一年四季面临失业且居无定所而烦恼;另一方面，餐饮企业在确定用厨师时因为没有可靠的依据和充分的把握而困惑。
很多餐饮企业的老板在更换厨师队伍之前都亲自询问、试菜，然而仅靠一次试菜是难以真正了解整个厨师队伍的技术素质和水平的;再者这些厨师队伍大多是临时组织的“草台班子”，没有统一的管理、统一的项目技术规程、统一的思想和理念，所以很难有效的与经营管理结合起来，很多餐饮企业就在这种频繁的更换厨师队伍的过程中倒下了。
厨师群体的频繁流动给餐饮企业的经营管理带来许多不良的后果：①是使餐饮企业最初的经营理念和目标无法贯彻落实和延续下来。
②是使餐饮企业的经营管理无法现代化、科学化、人性化。
③是使餐饮企业的口味特色无法确定和延续下来。
④是不利于企业文化品牌的创立。
一方面：餐饮企业的经营管理要求不断的更新技术和经营项目，这是单纯的技术创新无法满足的。
另一方面，厨师的流动在给餐饮企业带来极大的经营风险的同时，自身的合法权益和收入都无法保证，怎么解决这个问题呢?
白墙白门配什么颜色的家具
不推荐使用白色家具，不耐脏。
并且一进屋满眼的白色，看久了疲劳。
建议选用一些有色家具。
这样视觉上还有个兴奋点。
米色地砖陪木色，黄色，黄绿色都不错。
