办公楼要出租，广告语怎么写，谁来帮帮我
办公位置好，成功来得早；和平街某号某大厦2-4楼招租（面积）；黄金口岸，虚位以待；祥询：。
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我是做装修的、我想在老小区打修活个广告，不知道怎么写，
不知道你是自己做装修还是一个公司，要是个人的话，可以做名片去小区发发。
要是公司，想包揽更多的单子，可以去做社区广告。
比如：社区道闸、社区框架、社区灯箱、户外大屏等等。
首推社区道闸吧，它的特点是：1.广告受众广、层次多、多样化、质量高2.选择性和针对性强3.广告持续时间长、刺激受众强制记忆4.具有强迫受众读取的特性5.具有可高效性、测定性有车族，必经之处强制吸收广告，广告到达100％。
道闸广告独占社区及商业停车场的出入口关辖通道，在社区居民及商务人士每天工作，生活的必经之处，被主动关注，道闸广告现已全面覆盖南京500余中高档社区，150多处高档商务中心，辐射南京八大城区，传播效果无与伦比
广告持续时间长、刺激受众强制记忆每月看上60遍独享稀缺广告资源
道闸广告具有稀缺性独占性，24小时独占影响，广告传播更加有效，道闸广告过往受众每天至少观看两次，每月反复观看60次以上，持续刺激受众记忆增加广告效应，树立品牌形象以及影响力，广告效果强
2、社区框架广告以社区单元门LED＋社区横幅+户外墙体的形式，位于社区明显位置，视觉冲击力强，与社区广告受众的接触时间长，频次高，提升品牌美誉度和产品销售力。
依托政府“平安工程”规划的“住宅楼宇媒体平台”LED超薄灯箱，外观时尚，品质卓越每天亮灯10小时，全天候可视横幅广告投放费用低，覆盖面广广告醒目，到达率高；无干扰、效果明显广告时效性强，内容可根据市场变化随时更换3、社区灯箱夜间LED灯带曝光，24小时不间歇展示，档次高，满足您的需求
4、户外大屏这个价格可能就比较高了，一般在商业街和写字楼高端人流量大的地方，要是打品牌的话，可以去做，要是接单子，还是社区广告要好一点。
（不知道我的回答对你有没帮助，我是做传媒的，你要是需要些资料和报价的话，我可以发给你看看，留个邮箱就行
）
我想开一个小型的广告公司店做点小广告的需要了解些什么
你好
你想开个广告公司，广西贵港市租房多少一平方我不晓得，但是硬件你必须要买喷绘机（建议不要买）、写真机、打印机、扫描仪、一部相机、雕刻机、加膜机（写真出来的需要加膜）一台处理速度快内存大显卡高的高配电脑．另外做彩色名片的机器比较贵，便宜的做出来效果不好，我建议如果有彩色名片业务可以你帮他设计，再找个专做名片的代做，中间挣点点钱．黑白的就简单了，你可以用打印机打印，再买个做名片的剪切工具来做，这样成本要少些给你说下可以先买二手的设备，挣了钱在买新的，这样你风险要小德多． 全部手打，我也是自己开的广告装潢公司． 祝你开业大吉，广告这行要有耐心，尤其是遇到返工这些麻烦事的时候，设计时问清颜色，尺寸． 特别重要的是怎么能节约材料，就怎么节约．给分 谢谢\ \ 呵呵，你的问题确实有问题啊，你到底要做什么类型的广告公司啊，比如专门的制作公司，或者是代理发布公司，或者是策划服务公司，不一样的，先找准你的大方向吧（现在的你像极了5年前的我，呵呵，不懂还可以联系啊）
餐厅广告语加上回头客怎么好求解谢谢
餐厅广告语加上回头客怎么好求解谢谢您好，这个问题我帮您回答
餐厅广告语加上回头客怎么好求解谢谢
1、聚惠宝，时时折2、时时分享实惠3、分享实惠，每时每客4、时时发现身边实惠5、时刻优惠再不错过中国的餐饮市场已经并正在发生革命性的变化，消费者已不再仅仅是满足于酒足饭饱，他们对餐饮产品的形式、外延甚至情感因素都会有所要求。
食客们希望吃的已不单单的是食物，更要吃出体验、吃出感觉、吃出品位、吃出健康，餐饮产品已经上升为一种全方位的服务，形象、包装、环境、特色、式样、品牌以及企业文化，都是顾客选择的依据。
在这样的背景下，餐饮企业的营销活动也需要因时制宜，餐饮消费通常是重复性、区域性、体验性的个性化过程，因而餐饮产品的营销更多是依靠“口碑”来进行的。
正所谓“一传十，十传百”，餐饮企业要提高品牌知名度，就一定要提高顾客的忠诚度和满意度，或者通俗的说，要争取赢得回头客，这也是成为餐饮企业获得成功的关键。
餐厅广告语加上回头客怎么好求解谢谢餐饮消费心理分析对于消费餐饮服务的顾客来说，购买行为的决定受到许多因素的影响。
比如：有些人到一个陌生的地方吃饭，除了要看食品特色、就餐环境，比较流行的策略就是看餐厅的人气，这是因为顾客往往有跟风的心理，人气旺的餐厅食物的风味往往更好，这也是顾客的经验之谈。
这正在餐厅大多使用透明玻璃窗的一个重要原因，即让外面的行人可以看见餐厅内部的就餐情况，从而吸引他们进来。
另外，作为消费者，总希望能买到物美价廉的商品。
什么才是适度的价廉物美，经济学家根据消费者的消费心理，研究出了科学定价法。
比如说尾数定价法，利用价格在尾数上的差别对消费者产生不同的心理影响，20元与25元通常不被认为有何差别，但29元与31元在消费者看来差别就突出了。
此类心理定价法在餐饮定价中是很有效果的。
餐饮企业的定位一个餐厅必须有合理的定位，也就是说，经营者在餐厅开业之前，首先应该分析所在地理位置、餐厅的周边环境以及目标顾客群体，据此给餐厅选择准确的定位，然后以此再来决定餐厅的经营策略及方向。
正确定位是餐饮企业成败的前提条件。
餐饮企业的定位应有差异性，即具有自己的特色，发扬特色应从餐饮企业的实际情况出发。
比如：有些餐馆以最高的产品性价比赢得顾客，这类餐馆往往比较小，以某写字楼附近的一家拉面馆为例，其地处闹市区奠定了其丰富的客源基础，周围林立的饭店也反映出其竞争环境的“险恶”，因此它瞄准了四周办公楼白领的午餐需求，以午餐为主打市场，采取了较为合理的定价。
为了降低成本，该拉面馆装潢简单但整洁，服务人员较精简，甚至老板经常充当拉门的“门童”，但是，就是这么一家小小的拉面馆，由于其产品的性价比高，也就是价位合理，中午常常被挤得水泄不通，有时还要排队等上一会儿才能有座位。
餐厅广告语加上回头客怎么好求解谢谢餐饮企业的核心产品餐饮企业的核心产品就是其向顾客提供的餐饮食品。
在大多数情况下，消费者来到餐厅进行消费，考虑的首要因素始终是该餐厅菜品的质量。
餐厅要赢得回头客，食品的品质是关键因素。
经常有这样的情形出现，一些新开业的餐厅出于吸引顾客的目的，除了有价格优惠的促销活动之外，也往往比较重视菜肴的质量，一时之间顾客盈门，但是当餐厅进入成熟期之后，经营者往往疏于管理，菜肴质量直线下降，最后的结果是惨淡经营，就是关门大吉，这背后的原因很简单，不能保持食品的质量，餐厅要抓住回头客，简直就是天方夜谭。
餐饮企业的环境一家餐饮企业不仅要定位明确，还应具有符合其定位的餐厅环境。
一家餐厅企业的环境包含两个层面内容，即“硬环境”和“软环境”。
所谓“硬环境”，就是这家餐饮企业的硬件基础设施，包括它的周边自然环境、公共设施、建筑设施、内外装饰装修、桌椅、餐用具等一切有形的设备。
餐饮企业的“硬环境”应与其市场定位所匹配。
例如：有些餐饮企业配备各种信息基础设施，提供各种具有特色的信息服务，以此来招徕顾客，促进餐饮产品的销售。
比如，一家茶餐厅推出“新闻早茶”服务，每位顾客仅需花上十多块钱，就可悠闲自得地品茶、看报、吃自助早餐，自助餐多个品种任你选择，还有近十种报纸随你翻阅，同时大厅的显眼处还设有大屏幕彩电，连续播送早间新闻和股市等，让顾客感受到“物超所值”。
所谓“软环境”，就是餐饮企业为顾客所营造的就餐氛围，这是餐饮企业的无形资产。
比如：一家主打“水乡农家菜”的美食山庄的就餐气氛浓烈，客人三三两两，安座于花艇内观看艇外的各式荷花，品尝着水乡农家的特色小吃，接受穿着渔家服的“渔家女”热情纯朴的服务，令宾客仿佛来到世外桃源。
这个例子说明，舒适宜人的环境能营造食客们更好的就餐情绪，让食客享受的同时，他们会有一种受到尊重的感觉。
五、餐饮服务餐饮业是服务性行业，高品质的服务是企业创造效益的根本之一。
人们进餐厅就餐，追求的就是一种品尝、休闲、交友、沟通情感，他们在享受舒适环境的同时，享受着餐饮服务，所以服务质量优劣成为客人们衡量餐厅的标准之一。
餐厅的服务是个性化的，顾客与服务员进行的是“一对一”的交流，对餐厅来说，每个服务员都是无形的推销员。
有这么一个例子，在某开发区一条深巷内的一家酒家天天爆满，堪称是人际沟通的成功范例，该店除丰俭由人和菜肴品种繁多以外，其服务员多为35岁左右的下岗女工，这些服务员都是本地人，善解人意，又具备家庭主妇的当家意识，因此服务效果好，不时与客人聊上几句家常，这种“宾至如归”的服务特色吸引了众多食客纷至沓来。
餐饮企业管理餐厅广告语加上回头客怎么好求解谢谢一个餐饮企业要向顾客提供超值享受的服务，留住回头客，就要整合切合的定位，舒适的环境、优质的服务和出色的产品等这些成功的要素，靠的就是集约化的专业管理。
一些优秀的餐饮企业为了展示其先进的管理思想和管理方法，向顾客开放其厨房重地，实施透明化厨房管理。
顾客在就餐的的同时可以观看到厨房的营运。
某些餐饮企业甚至会邀请消费者走进厨房，见证其严格的食品安全管理系统。
比如，厨房的卫生管理可以让消费者感受到企业对食品卫生与安全的承诺。
这些做法一方面拉进了企业与消费者的距离，另一方面也展现出餐饮企业在食品品质和安全方面的管理水平。
管理决定了餐厅经营的成败。
无论是菜品质量管理，采购成本管理、企业财务管理，还是人力资源管理，餐饮企业都要有一整套成熟的管理制度，只有建立了完善的管理制度，餐厅才能实现并保持“新客人变成老客人，老客人带来新客人”的现象，才能赢得客人的认可和赞赏，才能赢得回头客。
餐厅广告语加上回头客怎么好求解谢谢希望我的回答能帮助您
如何开个小型家政公司
“联合办公”这类的新型办公空间，凭借拎包入驻式的便捷灵活越来越被新的创业企业所接受。
因此，未来的市场空间巨大。
有数据显示，联合办公空间的市场规模在2030年占比将会达到所有办公空间的1\\\/3。
届时，联合办公的领域市场规模将达2000亿。
而现在，这一比例只有1%左右。
于是，在近三年，越来越多的资本和资源都在积极的抢占这个市场，联合办公如雨后春笋版涌现出来，也正由于国内处于这么一个激烈的市场环境中，只要有能力就采取迅速做大靠规模化来抢夺市场，这也导致在管理运营方面不可避免的被疏忽或脱节于扩大发展节奏。
部分联合办公类的空间如果没有政策支持，没有资金做后备，在出租率无法达到预期目标时，容易崩盘。
2016年就曾出现了几家联合办公倒闭。
联合办公类的办公空间在去化层面的确需要换个思路，也需要更新的招商模式。
由于联合办公还是基于商业地产领域的产物，所以不可避免的采取传统的招商思维，如果有一定的资金实力，除了加强招商团队，就是线上广告的投放。
通过第三方渠道即中介机构带来客户，通过中介机构招商似乎成了不二法则。
但这恰恰成为了当前联合办公承受招商压力的主要原因。
为什么呢
首先，传统的写字楼招商通过四大行为领头羊的地产服务机构来提供，这类招商更偏于体量较大的物业，委托方的咨询服务费或佣金成本付出和被委托方专业人力投入是必要的也是合理的。
但联合办公类办公空间运营方找到这类机构是否可行呢
很明显，体量过于碎片的空间需求根本不是这类成熟机构所关注的。
也许他们会给联合办公带来个大客户，但这不可能成为主要客户群，因为联合办公的初心是面对更多团队（不管是创业团队，项目制团队，或公司部门团队等）提供灵活入驻的办公空间，这也是对联合办公将来市场有一定成长性或足够发展空间的前提条件。
其次，那些遍布于大街小巷的连锁中介机构，比如链家、中原等，更多的是专注于更大体量的民宅领域。
除了目前联合办公市场有限，主要原因还是在于中介的陪看模式都需要安排专人陪同，这样会导致较高的成本支出，无法对碎片化办公空间需求引起足够的动力，于是，如此密集的、有连锁影响力的中介渠道天然的无法成为联合办公类的主要开拓渠道。
再次，一些小型中介机构专做写字楼办公中介服务，对联合办公的招商去化业务愿意投入关注并愿意积极推动。
但这类中介机构数量有限，带来的客户也有限。
而且，出于商业利益的考量，这类中介也会倾向于体量更大的物业需求。
最后，联合办公空间的兴起，出现了专注商务办公空间的互联网的平台。
这类互联网平台采取的业务模式与传统的中介机构并太多无差异，其业务流程或模式依旧是专人陪同，于是又回到了人力成本过高的窘境。
在联合办公领域，运营方对传统中介机构的态度，用一个词形容就是“又爱又恨”。
爱，当然是毕竟是业务开拓渠道带来客户；恨，是因为被动性和所付出的中介费的价值不对等成为一个负担。
被动性具体指中介所带来的客户按行业规则是无法与客户有进一步直接沟通跟进，尽管整个看房过程都是由空间运营方为主导介绍，中介人员仅仅全程陪同而已。
中介机构其实也很无奈，毕竟投入人力成本的确不低，能给联合办公这种相对碎片化的空间提供服务已属不易。
如果需求更加碎片化，比如需要分时办公等需求，中介恐怕会选择放弃这部分业务，毕竟成本和收益难以平衡。
中介的价值更要体现在专业咨询和帮客户预判提供规避风险等专业工作，但在联合办公类这类办公空间相对标准化的场景里，不管对办公空间运营方还是用户方都会认为仅仅利用信息不对称的中介服务，服务的价值就非常有限了。
尽管现在都在讨论联合办公的头部聚集效应已形成，但其实更多的还是因为受限于有限的招商渠道，没有开拓出来更多的市场需求情况下，一些规模化的品牌联合办公显得比较显眼。
如果跳出这个行业圈子，其他行业的人们在提及联合办公时依旧并不熟悉，这其实也反映出联合办公有更大的市场等待去开拓。
那对需求空间方来说呢
这部分客户群体依然习惯于通过中介来寻找工位。
因为这部分客群也没有更多渠道，并习惯（无奈）于不够翔实的讯息，被迫接受整个过程被中介盲带的糟糕体验。
联合办公类办公空间虽然属于地产范畴，但其基于社会对办公空间需求升级或进化背景下的新消费场景，是不同于传统的办公空间需求，其面对不管是物理层面还是时间方面碎片化的需求，所提供的虽然是碎片化空间却又是标准化的，传统的中介业务模式必然无法满足，必然需要全新的一个渠道或平台，信息是翔实有效实时的，并且能直接高效匹配对接上业主运营方，消除信息失真的疑虑，一个真正互联网化的去中介的OMO平台。
