有谁知道奥克斯空调维修费结算标准
Lady&Girls Café，他的东西确实好吃，水果沙拉的水果蛮新鲜的，口感刚刚好，另外他的牛扒特别好吃，这是江门首家护肤概念餐厅，还有护肤品体验装送
工作检讨报告怎么写
尊敬的领导： 我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己粗心大意的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨： 因为我的粗心大意,没能及时的把模特拿进来放好,导致模特被商场的领导拿走,通过这起事件，我感到自己责任心不强，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。
自己身为代岗位人员，应该严以律已，对自己严格要求
然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的失职，给公司带来了严重的安全隐患，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。
在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。
现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。
所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
后面就是姓名，日期啦
中国7-11便利店的分销策略,广告诉求策略和整体传播策略是什么
策略一：自开一路 好比桌上一个蛋糕，3个人要靠分着吃，10个人要靠抢着吃，而一个人则爱怎么吃怎么吃
是否想过自己的品牌自诞生起就被标上“第一”的美誉
当然这比苦苦经营、励精图治数十年后成为行业的翘楚要有诱惑得多。
但已经存在的市场坚固稳定，大小品牌琳琅满目，“初生婴儿”想要万众瞩目，既不能拼体力，也不能比高矮。
惟有开辟一个新的市场，来到一个无人的地方，初生者才能获得自由成长的机会。
你不得不承认，以新概念、新产品或新利益为旗帜，第一个进入消费者心智的品牌将拥有巨大的优势，因为心智不喜欢改变。
哈佛大学是美国建立的第一所大学，现在人们仍然认为它排名第一。
在顾客的心智中，作为品类先驱或产品先驱的企业事实上已和跟随者之间形成了无形的隔墙，这些领先企业获得了特殊地位，因为它们第一个登上山顶。
具体而言，“自开一路”策略的具体方法包括：斜行插位、垂直插位和联合插位。
斜行插位 斜行插位是指通过开辟一个“新市场”，形成毫无争议的行业领导者地位。
这个“新市场”可以凭消费者需求来划分，也可以创某种概念为燃点，还可以用渠道模式相区别……开辟“新市场”的目的只有一个，就是让消费者认为你在某个领域是第一甚至惟一。
“金嗓子喉宝”是糖果还是保健品
“七喜”是可乐还是非可乐
“可采”是药品还是化妆品
“脑白金”是保健品还是礼品
以上产品都是在一个成熟的市场，卖一个消费者都熟悉的产品，只不过他们在进入市场时，虚拟了一个与成熟市场相同的新市场，进而迅速成为行业的巨头。
这个策略威力之强大，就连世界上最长寿和伟大的企业，其诞生和成长也无形中暗合了这个规律。
百年插位战——百事可乐Vs可口可乐 1886年，一名小店员的工作失误促成了可口可乐的诞生。
12年后，美国北卡罗来纳州的一位药剂师布拉丹催生了百事可乐。
百事可乐进入市场之初，可口可乐已经稳居行业榜首，并且深深地赢得了广大消费者的信赖。
百事可乐在最初仿效策略受挫之后，很快改变游戏手法，站到了可口可乐的对立面。
可口可乐是什么
正宗的可乐、真正的可乐、永远的可乐、美国精神的代表：百事可乐是什么
是“新一代的选择”，是让你“渴望无限”。
百事可乐作为挑战者，并没有模仿可口可乐的广告策略，在可口可乐宣扬自己正宗血统的时候，百事可乐掀起了“新一代”的旋风，通过广告创意树立了一个“后来居上”的形象。
并把品牌蕴含的那种积极向上、时尚进取、机智幽默和不懈追求的精神，发扬到百事可乐所在的每一个角落，其矛头直捣可口可乐的死穴——可口可乐甚至被指为“你父亲喝的可乐”。
1963年，百事和可口可乐广告大战拉开序幕：百事推出了印象深刻的新广告：“动起来
动起来
你是百事一代
”广告中百事可乐利用新科技，选用加利福尼亚的孩子做主角，把百事自动售货机放在直升飞机上飞来飞去——这些新颖的广告，把百事饮料和出生于婴儿潮时期的“新生代”联系在了一起。
百事可乐的另一则广告更是火药味十足：一个小男孩来到自动售货机前，先投下一枚硬币，一瓶可口可乐滚动出来：男孩于是又投下一枚硬币换取第二瓶可口可乐：男孩把两瓶可口可乐放在地上，双脚踩在上面，投下了第三枚硬币，当百事可乐从售货机滚出时，男孩笑了，他紧握手中的百事可乐满意地扬长而去……广告巧妙地利用男孩有限的身高和可口可乐在售货机上的按钮低于百事可乐这一细节，在广告中大肆鄙视可口可乐，暗示自己的新一代魅力。
众所周知，两乐的这场战火并不局限于美国，它逐渐蔓延，轰动了世界
1996年10月的《财富》杂志发表封面文章：《可口可乐是如何踢百事可乐屁股的》，文中可口可乐时任董事长郭思达说：“百事可乐无足轻重，我已无需把他们放在心上。
” 话音刚落，2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中，百事公司就以561亿美元价值首次超过一直以品牌价值为傲的可口可乐…… 回首百年，百事可乐成功的秘笈正是——插位，斜行插位。
金嗓子，像卖药一样卖糖果 “金嗓子”的前身是柳州市糖果二厂，曾经一度走到了破产的边缘。
当时，柳州市糖果二厂在市场研究中发现，咽喉含片均为药粉压制而成，一含即溶，很难在咽喉部较长时间保持药效；而润喉糖虽能长期口含却几乎无治疗作用。
这样，两类产品之间存在一个空缺，即中间型治疗保健产品。
“金嗓子”成功的原因有多种，但不能否认主要因素之一是成功地打破了传统观念
试想如果“金嗓子”现在还卖糖果或正儿八经地卖药品，会是一种什么境况
金嗓子成为像糖果一样好吃的保健品，同时成功地引导了消费需求，使咽喉肿痛、声音嘶哑的人随时使用，而且使那些吸烟过多的人或有口气的人忘记它是一种药，把它当成糖一样吃……所有这些，都是斜行插位的结果。
金嗓子告诉我们，如果有人希望效仿前辈，以此叩开市场大门，那么你可以从技术、又或是性能、再或是服务、价格等方面着手，悉心挖掘，必会找出市场缝隙，获得富甲一方或成为行业翘楚的机会
垂直插位 垂直捅位是指企业面临强大的竞争态势，通过对行业已有产品的再创造，进而超脱出原有的市场排序，自成一路，领导市场。
产品的再创造并非一般意义上的外在形态的创新，而是通过添加、删减一些特殊功能或事物，改变原有产品的某些属性，使其成为一种新的事物。
可以吸的果冻 伴随着“果冻我要喜之郎”的家喻户晓，喜之郎已经成为了果冻这个品类的代名词，并还在不断地扩大果冻这个本来微不足道的小市场。
1993年喜之郎进入果冻领域，到1996年历经3年发展，喜之郎虽然在市场上略有所成，但果冻产业相对于其它传统食品行业，仍处于极为边缘的市场地带，其作为一个产业的概念在消费者认知中几乎还是一片空白。
如何变微不足道为受人瞩目
喜之郎聪明地选择了扩大品类的方式，并持之以恒地坚持这个策略，从而成就了一个坚不可摧的果冻王国。
喜之郎“可以吸的果冻”因此而诞生，而市场反应则是出人意料的火爆：在产品销售初期，喜之郎本来把CiCi产品的目标人群定位在14-19岁的消费者。
然而，在产品投放市场一段时间后，市场反馈中发现，“CiCi的实际消费者年龄跨度要大得多，甚至拥有30岁以上的忠实消费者。
喜之郎现在推向市场的产品种类已达120多种，已经成为全球最大的现代化果冻布丁生产加工基地。
喜之郎的果冻类产品，生产规模和销售量均居全球第一，公司年销售额达1．7亿美元以上。
相信果冻产业这个盘子在喜之郎的带领下还会不断扩大。
当然喜之郎的市场霸主地位也会随之不断的加强和巩同。
随身听 我们耳熟能详的世界级品牌——SONY是伴随着随身听的诞生而享誉世界的。
在1978年，索尼公司设计了一款便于携带的立体声式录音机，但其录音效果很不理想。
索尼公司当时的名誉主席井深大在看过此款设计后建议将耳机与录音机两者结合起来，他认为，这样一来虽然录音效果不是很好，但复制下来的声音质量却很好。
之后井深大命令工作人员除去播放以外的其他所有功能。
这在当时看来是一个非常不合理的决定，因为在当时的市场环境下，不能录音的磁带播放机基本上无法在市场上销售，消费者几乎不接受这种播放机。
随身听就是在这种条件下诞生的，然而经过培育，市场的温度很快就达到了沸点。
随身听成了历史上最为成功的营销案例，并帮助索尼公司一跃成为业界领袖，为索尼旗下产品项目带来了丰厚的资金。
索尼的随身听开创了一个“单放机”的类别，打造了一个世界级品牌，为索尼带来巨额的利润和卓著的声誉。
联合插位 联合插位是指通过把市场上已有的两三种事物的属性进行重组、结合，进而开发一种新的行业，形成一个新的领域。
例如网吧的诞生集餐饮和上网之便，自助餐的风靡汇家庭模式和参观模式所长……种种这些手段，都往往会推动相关企业或产业开拓出一片新气象来。
网吧 当互联网还不普及时，有人想到了将上网和餐饮结合起来的新生意——网吧。
网吧里的饮料、小吃，有的收费，也有的免费，但顾客一律按小时计费。
如今网吧已非常流行，每平方米的赢利较之以前单卖饮料时要高的多。
而且，顾客呆得越久，利润也就越高。
网吧这种高利润的经营模式，正是将传统的餐饮与上网这两种稀松平常的现象；巧妙嫁接联合插位的结果。
自助餐 自助餐正成为风靡全球的一种新型就餐模式。
据悉第一家自助餐馆是1912年在加利福尼亚开张的。
据考证，自助餐的真正起源是8-11世纪北欧的斯堪的纳维亚半岛，那时的海盗们每有所猎获的时候，就要由海盗头头出面，大宴群盗，以示庆贺。
但海盗们不熟悉也不习惯当时中两欧吃西餐的繁文缛节，于是便独出心裁，发明了这种自己到餐台上自选、自取食品及饮料的吃法。
以后的西餐业者将其文明、规范化，并丰富了食品的内容，就成了今日的自助餐。
很多西方专业自助餐厅现在还冠以“海盗餐厅”的名字，缘由如此。
自助餐把家庭就餐和普通餐馆两种模式很好地结合在了一起，集随意的食谱和优美的环境于一体，满足了人们的多种需求，而其所带来的可观利润更是令众多企业趋之若鹜。
策略二：打破重排 在成熟、稳定的市场，面对实力雄厚、经验老道的市场霸主，想横冲直撞花钱杀出一条血路，并不是什么明智之举。
聪明的后进者绝不会贸然行事，在没有机会的情况下，要学会自己创造机会。
正所谓乱世成就英雄，“乱市”同样可以成就品牌。
所以运用策略先打乱市场，后来者就有机会重新洗牌，占领至高点。
“打乱重排”策略的具体方法包括颠覆插位和破坏插位。
企业凭借此法，往往可以使自己从被动变为主动，从规则的执行者变成规则的制定者，借市场混乱之契机，抢占市场份额，成为行业的领导者。
颠覆插位 颠覆捅位是指企业通过发表新言论、新原则、新标准等手法，颠覆市场竞争对手本有的规则，引起消费者的广泛注意，继而借势而起，成为新一代的行业翘楚。
三星：借新技术让品牌称霸 三星，一家以速度而著称的企业。
就在七年前，三星还负债170亿美元；而今天，它已经跻身世界500强之列。
7年前，我们在世界品牌价值排行榜上，根本找不到它的身影：7年间，它不断攀升，目前已在全世界最具商业价值品牌排行当中名列第二十一位。
持续不断地开发核心技术，借助每一个新技术为三星品牌注入新的价值是三星不断市场扩张的一张王牌，一把利器。
在数字技术、数字信息处理技术方面，三星已经达到了世界第一，在无线通讯技术、手机方面也是相当强势。
可以说核心技术带给三星的飞跃是显而易见的。
三星倚仗着核心技术，拥有了8个在世界市场占有率排名第一的产品。
三星显示器已经连续16年称雄市场，其市场占有率达22%。
自2000年以来，三星在研发方面的预算每年以20%～30%的速度增加，技术研发投入之大、力度之强，堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。
仅2003年，三星在美国取得的技术专利就多达1313项，在世界所有企业中排名第九。
三星也是一个非常懂得宣传自己的企业，技术方面的优势，三星并没有了“独享”，而是把它广为流传，把自己风光的一面毫不吝惜地展现给消费者和社会大众，这使得三星在人们的心中确立了先进、领先、高新技术的品牌领导风范，开辟了广阔的市场、赢取了消费者的掌声。
南孚：好电池的标准 2003年，南孚电池告诉消费者：好电池底部都有个环叫“聚能环”，它能彻底锁住能量，避免因电池漏放电导致的电量流失，令电量更持久。
南孚给所有消费者上了一课，在营销传播概念上成功地捕获了消费者的心：南孚不仅成为了电池品牌的领跑者，更在众多电池品牌中以高价得到了消费者的认同。
破坏插位 破坏插位是指企业在进入市场时担当行业“破坏者”、消费者“代言人”的双重角色，站在消费者的角度，替丰十会整治行业存在的种种不规范；此法一出道便会赢得消费者的信赖和好感，但同时也会引发行业同仁的一致反击，此法得当便可不费吹灰之力攀上枝头，但稍有闪失便等于自掘坟墓。
奥克斯空调：从“破坏”到领导 2002年，奥克斯公司在宁波当着百余名媒体记者的面，公布了一份《空调成本白皮书》，大曝行业“内幕”。
白皮书中称，一台1．5匹冷暖型空调的生产成本仅为1378元，加上370元的销售费用、80元的商家利润、52元的厂家利润，市场零售的标准价应该是1880元。
奥克斯公布的“标准价”，与市场上售价最高的同型号空调相比，低了1／3.此言一出，业界一片哗然。
此举之后，市场上最大的反响就是：奥克斯当仁不让地博得了消费者的好感，甚至成为了消费者的代言人。
而同时奥克斯此举对于其竞争对手来说无疑是一件不折不扣的倒霉案，空调成本的曝光使得许多长期以来依靠高广告投入来维持“优质优价”的企业深感头痛。
“大家都输了，而奥克斯成了最大的赢家。
” 2003年4月奥克斯空调在宁波发布《中围空调技术白皮书》，提出“冷、静、强、省”才是优质空调的“新标准”。
奥克斯借其聘请的日本资深空调专家水口隆次之口抨击道：中国空调行业现阶段炒得很热的一些功能，在日本国内的空调中都有，但无人把它们宣传成“高科技”，更没人能以“高科技”的名义拼命多收钱，因为国外的企业认为这些只不过是厂家提供给消费者的平常附加值。
“冷、静、强、省”，才是优质空调的本质和基准，是空调的核心价值所在。
奥克斯的此举无疑使其揭“内幕”之举更具可信度和现实意义。
奥克斯在一次次地充当破坏者的同时，悄悄爬上了行业领先者的枝头。
2004年7月。
奥克斯空调总经理吴方亮对媒体宣称：“奥克斯空调完成了380万台目标，空调销量累计突破1000万台，是继海尔、格力、美的之后第四个销量累计突破千万台的国内空调企业。
” 策略三：借力发力 巧用竞争对手之优势为已所用，借力发力，力道更强。
“借力发力”策略的具体方法有2种：捆绑插位和比附插位。
捆绑插位 捆绑插位是指刚出道的小品牌通过捆绑在行业领导者们身边，直接以高姿态展现自己的个性，进而直接晋级市场第一军团的营销秘笈。
四大天王 来看看中国的高档烟市场。
2004年以前中国烟草行业有近600个品牌，想从众多品牌中脱颖而出实属不易，尤其要进军价格不菲的高档烟市场，因为这需要消费者更大的认同。
1954年就诞生于上海烟草（集团）公司的中华，被中国人通称国烟：还有早已远负盛名的玉溪；和以高雅清新尤如仙品的“芙蓉王”，高档烟市场群雄逐鹿，竞争更为激烈。
1996年武汉烟草集团推出了进军高档烟市场的品牌——黄鹤楼
2003年黄鹤楼品牌推出系列新品，品牌总销量突破5万箱；2004年黄鹤楼品牌销售业绩更是再创新高，增幅在40%以上，总销量突破8万箱。
黄鹤楼品牌的成功靠的是什么
大规模的广告投放，不是；高明的营销策略，不是：独特的销售网络，不是……靠的是——“中华四大名烟”。
这就是黄鹤楼迅速成功的奥妙——“入主中国名烟俱乐部”。
无需多说，宾利车代表着尊贵，劳力士代表着富有，人头马代表着荣华，乔治·阿玛尼代表着非凡……同样黄鹤楼也就代表着和中华、玉溪、芙蓉王一样的品牌地位——高贵，超凡脱俗的贵气
要想迅速成为行业的龙头，要想让消费者迅速地记住你，就要懂得运用插位战略，敢于与强者为伍。
把“脚踏实地”留给你的产品，因为那是你成为第一的基础：让“投机取巧”归属你的品牌，因为你要保证自己在“电影”开场时就在放映之列，让自己成为这场竞争游戏规则的制定者而非参与者；只有拥有脚踏实地的产品，加上懂得“投机取巧”的品牌，永远的第一才属于你
比附插位 比附插位是以竞争品牌为一参照物，其目的就在于通过品牌比附迅速提升自身的品牌价值与知名度。
艾维斯租赁汽车 上世纪60年代美国DDB广告公司为艾维斯租赁汽车创作的“老二宣言”，便是运用比附策略取得成功的经典案例。
艾维斯“第二”形象的推出，极大地吸引了广大消费者；同时艾维斯广告宣传中的诚恳、自谦精神，也有力地赢得了消费者的信任和赞扬。
在此基础上。
公司内部全体员工的思想和行动得到了空前的统一，每一个人的工作更加努力。
于是，自称“第二”，结果艾维斯真的成为了行业中的第二品牌，而且出现了直逼第一的局面。
艾维斯的比附策略巧妙地与市场领导建立了联系，艾维斯的市场份额大幅上升了28个百分点。
大大拉开了与行业中排行老三的国民租车公司的差距。
电脑键盘上的丅ab是有什么功能
——跳格键，大家都比较熟悉了吧，但是到底它有什么特殊的使用功能，却未必是大家都知道的哦。
今天我将的几种使用功能进行了整理，大家可以参考学习学习。
跳格----当我们在网页输入表单的时候，在一个输入控件完成内容输入后，如果要转移到下一个控件进行输入时，可以选择使用鼠标进行光标的移动选择和点击，使得光标停在我们中，以便进行内容的输入。
如果不使用鼠标的话，可以点击使用，来实现光标在页面上所有可输入控件间的依次跳转，对于喜欢使用快捷键来加快操作的电脑使用者而言，挺方便的。
重命名---当我们需要将一个文件夹下的多个文件进行重命名操作的时候，我们可以先在完成第一个需要重命名的文件改名之后，改下Tab键，即可依次跳转到下一个文件的重命名状态。
也是一种很方便的快捷操作方式切换窗口---使用Alt+Tab组合快捷键，能够实现当前多个窗口的依次切换。
按住，依次点击Tab键，即可实现依次切换功能。
如果要反向顺序选择的话，可以使用Alt+Shift+Tab的组合键，按住Alt+Shift，然后再依次点击Tab键。
快速查看文件---在窗口，当进入一个磁盘路径后，可以输入“dir ”，然后点击Tab键，那么就依次显示出在该磁盘路径下的各种类型的所有文件或者文件夹内容。
此种功能，还可以配合的使用，大家可以查阅相关资料参考学习。
名知名品牌出自哪些国家?例如LIKE……
世界品牌实验室（World Brand Lab）按照品牌影响力(Brand Influence)的三项关键指标：市场占有率(Share of Market)、品牌忠诚度(Brand Loyalty )和全球领导力(Global Leadership)对世界级品牌进行了评分，1分表示一般，5分表示极强。
品牌影响力 Brand Influence 市场占有率 Share of Market 品牌忠诚度 Brand Loyalty 全球领导力 Global Leadership 知名运动品牌的：adidas 这个不要说了吧``太熟悉了 UMBRO（安宝、茵宝） 有78年历史的国际知名品牌UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商， DIADORA（迪亚多那、蒂尔多亚）DIADORA是意大利著名的运动服装制造商，总部位于威尼斯 REEBOK（锐步、雷宝）全球运动鞋的第一品牌 ASICS（爱世克私、阿西克西）是日本的 YONEX（尤尼克斯）世界知名的球拍专业制造商， KAPPA（卡帕、背靠背）是意大利的 LI－NING（李宁）咱中国的骄傲 SPALDING（斯伯丁）专业做篮球的 SPEEDO（速比涛、斯频度）国际泳衣品牌 UHLSPORT（优斯宝）汉诺威的球衣赞助商 Wilson（维尔逊、维尔胜）美国品牌，目前国际市场占有率最高的网球拍品牌。
MIZUNO（美津浓、水野）日本生产体育用品的 CONVERSE（匡威） DHS（红双喜）中国的这不要说吧 PRINCE（王子）做网球拍的 PRO KENNEX（肯尼士）台 湾体育用品公司-台湾光男企业有限公司的品牌 LE COQ SPORTIF（公鸡、高卢鸡）法国生产运动服和运动袜的 DUNLOP（邓碌普、多乐普）DUNLOP的产品众多，除网球、壁球、高尔夫球、羽毛球系列外，还有运动鞋类、运动休闲成衣、背包及旅行产品等，其品牌名下特许生产销售的产品，还包括运动太阳眼镜、乒乓用品、游泳用品、三大球类、健身用品、娱乐用品、运动自行赛车、运动防护化妆品等，可谓门类齐全，应有尽有。
HEAD（海德）奥地利著名运动品牌－Head LOOK（路克）法国自行车品牌 BABOLAT（百保力、芭芭拉）法国著名的网羽运动品牌 Columbia(哥伦比亚)Columbia在全美是领先的滑雪服装制造商 FILA（菲乐、菲拉）FILA品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立一般的综合东西呢：1 Coca-Cola 可口可乐 可口可乐公司是世界上最大的软饮料生产企业，是世界上最著名最有价值的的商标之一。
1883年，药剂师彭伯顿发明了可口可乐配方，1891年，可口可乐公司成立，在三年内将产品推销到整个美国。
二战爆发后，推行低价战略的可口可乐随美军走遍欧亚，产量在20世纪40年代一跃成为世界第一。
公司的主要产品包括碳酸类饮料(可口可乐、雪碧等)、柑橘及其他果汁产品、茶饮料、运动饮料和咖啡等。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 119 美国 食品 5 5 5 5 2 Microsoft 微软 “计算机到底能干什么，计算机将来会有什么样的发展和用途
”因为这个问题，微软诞生了；因为这个问题，微软始终以其锐意进取改变着整个世界。
作为全球最大软件公司和最有价值的企业，微软通过自己的产品和技术改善着人们的生活、工作和交流的方式，带给人们全新的计算体验，提供平台和商业解决方案，帮助企业提高其整体竞争力，开发新的数字化家用技术和娱乐方式，促进移动计算的发展。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 30 美国 软件 5 5 5 5 3 Google 古哥 没有做过一次电视广告，没有粘贴过一张海报，完全依靠网民的口碑，全球网络搜索引擎巨头Google的品牌就这样被树了起来! 如今它在搜索引擎市场中的地位几乎可以用横行霸道来形容。
google的品牌象征着创新和向上, 它把消费者的利益放在第一位,专注和执着，它已经成为一种文化，使每个人与任何问题的答案之间的距离只有点击一下鼠标那么远。
打开Google的主页，你根本看不到任何广告，但事实上广告却是它创收的源泉。
两位斯坦福大学的博士生 Larry Page 和 Sergey Brin 在 1998 年创立了 Google，他们可能没有想到如今的google每天需要接受 2 亿次查询的任务,而且搜索时间通常不到半秒。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 7 美国 网络 5 5 5 5 4 Mcdonalds 麦当劳 麦当劳是全球最大最著名的快餐服务集团，也是世界管理最成功的企业之一，现在全球100多个国家设立了超过3万家餐厅。
.她高水准的品质,服务,清洁和物超所值在全球家喻户晓。
麦当劳05年1月28日公布的报告显示，2004年该公司利润额为22.8亿美元，比2003年的14.7亿美元增长55％。
报告显示，去年麦当劳的经营总收入也从前年的171亿美元增至191亿美元，增幅为11％。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 50 美国 餐饮 5 5 5 5 5 IBM 国际商用机器 IBM是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员 30万多人，业务遍及 160 多个国家和地区。
IBM1914年创立于美国，在过去的八十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 91 美国 计算机办公设备 5 5 5 5 6 Marlboro 万宝路 大概谁也不会想到风靡全球的万宝路香烟曾是在1854年以一小店起家，1908年正式以品牌Marlboro形式在美国注册登记，1919年才成立菲利普·莫里斯公司(该公司主要产品品牌是万宝路香烟)，而在40年代就宣布倒闭的一家公司。
然而万宝路之路是如此的神奇，万宝路在一片倒闭的“废墟”中重新站起，并在近半个世纪中屹立于世界香烟之林并创造了一个世界顶级品牌的奇迹。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 81 美国 烟草 5 5 5 5 7 Intel 英特尔 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，成立于1968年。
开始，英特尔公司设计和制造复杂的半导体芯片，具有30多年半导体芯片产品创新和市场领导的历史。
1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。
这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。
微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了世界。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 37 美国 半导体 5 5 5 5 8 Benz 奔驰 世界十大汽车公司之一，德国按销售额为第一大汽车公司，按产量则居第二。
创立于 1926 年，创始人是卡尔 · 本茨和戈特利布 · 戴姆勒。
它的前身是 1886 年成立的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂。
奔驰公司是世界上资格最老的厂家，也是经营风格始终如一的厂家。
现在，奔驰汽车公司除以高质量、高性能豪华汽车闻名外，它也是世界上最著名的大客车和重型载重汽车的生产厂家。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 119 德国 汽车与零件 5 5 5 5 9 Wal-Mart 沃尔玛 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商.到2004年11月为止，在全球包括中国在内的11个国家共拥有超过5200家沃尔玛商店。
沃尔玛一直奉行“人才本地化”的政策，几年来为当地居民提供了大量的就业机会，同时也为当地零售业培养了大批人才。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 43 美国 零售 5 5 5 5 10 Harvard 哈佛大学 哈佛大学成立于1636年，其文理研究生院于1872年组建，是全美最古老的大学之一，迄今己培育出6位美国总统、29位诺贝尔奖得主和27名普利策奖得主。
不论从学校的名气、设备、教授阵容、还是学生素质方面，哈佛大学都堪称世界一流。
它有近15亿美元的资产、获得最多的赞助、拥有全世界规模最大的图书馆、第一流学者和教授。
哈佛大学首推为美国最好的大学，赢来了举世公认的学术口碑和崇高的国际声誉。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 369 美国 教育 5 5 5 5 11 GE 通用电气 通用电气(GE)公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
在世界的某个角落，每4秒就有一架由GE的发动机推动的飞机起飞，每秒钟都有一位医务工作者在使用GE的医疗设备为患者诊断疾病。
从著名的自由女神像到中国的人民大会堂，GE照明点亮了不同的天空；从宝洁的洗发水，宝来车的仪表盘，到都灵冬奥会的滑道，处处可见GE先进材料的身影。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 86 美国 电子电器设备 5 5 5 5 12 New York Times 纽约时报 世界上最高水准的报纸, 也是最能搞到美国政府内幕的报纸,1851年9月16日，享利·雷蒙德在纽约出版了第一期，售价一美分,原名《纽约每日时报》，1859年9月14日改用现名。
因经营不善赔钱很多，1896年犹太人奥克斯将其买下，提出“一切消息都适宜于刊印” (All The news That's Fit to Print)的口号, 这个举措，使报纸发行量扶摇直上。
奥克斯去世后，其女婿阿瑟·苏兹贝格任发行人兼社长，1963年由苏兹贝格之子彭区继任，1992年由彭区之子小阿瑟接任。
《纽约时报》以报道政府的重要文件和重要人物的言论为主，以饱和报道和内幕报道为取胜法宝，因而被称为“档案记录报”。
《纽约时报》的“畅销书榜”是美国权威图书畅销榜之一。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 154 美国 媒体 5 5 5 5 13 Yahoo 雅虎 正如计算机时代的很多新事物一样，Yahoo!在10年前起源于一个想法，随后变成一种业余爱好，最终成了使人全身心投入的一项事业。
雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。
雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站,是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 10 美国 网络 5 5 5 5 14 Wall Street Journal 华尔街日报 问世116年后，今天的《华尔街日报》已经成为世界具影响的商业财经报纸，日发行量达200万份。
同时出版了亚洲版、欧洲版、网络版，每天的读者大概有2000多万人。
办报思路早已从“全国性的报纸”(The Nation’s Newspaper) 转到世界性的报纸。
正是《华尔街日报》的舆论监督，让商业公司不能为所欲为；也正是《华尔街日报》新闻舆论通过尖利的笔锋净化着商业市场，比其他财经媒体肩负了更多的社会责任。
1882年，华尔街的一间地下室里，三个年轻的财经记者编发的《股市快讯》,就是今天的道琼斯通讯社。
7年后道琼斯推出了第一份《华尔街日报》，当时只有四版。
如今, 《华尔街日报》是主要政商人士的必修课。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 116 美国 媒体 5 5 5 5 15 CNN 有线新闻网 精英受众的定位，CNN是世界上第一个24小时新闻电视台，25岁的它已经超过英国路透社，跃升为举世最大的新闻收集、播出机构。
美国人泰德.特纳于1980年创办的CNN之初，就十分明确首批受众主要是政治家、企业家和中产阶级。
在1991年海湾战争中声名大振，以连续10多个小时独家连续战况报道让传统的无线商业电视网黯然失色。
“到目前为止，所有的新闻都来自CNN。
”美国现任副总统、当时的国防部长切尼这句话宣告了一种新型电视媒体时代的到来。
CNN的定位和口号是已经从“世界新闻领袖”转变成“新闻中最值得信赖的品牌”，强调新闻报道的客观性、公平性和权威性。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 25 美国 媒体 5 5 5 5 16 NOKIA 诺基亚 诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。
诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 140 芬兰 网络通讯设备 5 5 5 5 17 Disney 迪斯尼 迪斯尼是世界上最强有力品牌之一的多媒体巨头，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，如米老鼠，唐老鸭等等。
迪斯尼把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园，2005年香港迪斯尼乐园也投入建设。
1984到1997年间，迪斯尼的总收入从16.5亿美元提升到了220亿美元，市值也从20亿提升到了670亿美元。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 82 美国 娱乐 5 5 5 5 18 TIME 时代 《时代》无疑是世界上迄今最伟大的新闻事业。
1923年的3月3日的那本《时代》创刊号，如今的收藏价格是1000美元。
那期封面是当时美国众议院议长坎农，封面故事只有一栏的文字。
《美国新闻史》一书记载，卢斯和他的主编们不伪称恪守新闻客观性这一普遍的概念，他们认为那是神话。
《时代》宣称，它不想做到不偏不倚（Impartial），而宁可把“公正”（Fairness）作为它要达到的目标。
《时代》自1927年开始的“年度人物”评选已经成为记录历史的一种标尺。
尽管《时代》带有鲜明的自己的意见，但这本杂志很少发表社论（Editorial）。
即便是它在今年的美国“国家期刊奖”中一个提名也没有获得，品牌传统以及以红框构成的各式封面积累仍然维系着《时代》至尊的地位。
品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 82 美国 媒体 5 5 5 5 19 Reuters 路透社 路透社是首屈一指的环球财经新闻及资讯服务集团。
1851年的盛夏，创始人路透先生和他的妻子一起在伦敦金融街的皇帝交易所大楼租了两间房子，只雇佣了一个十二岁小男孩做职员。
如今是现今世界上极有影响的新闻发布机构之一,员工遍布全球97个国家之220个城市, 每天以26种语言约刊登30，000段新闻，在全球有70万终端用户。
路透始终在追赶并追随着传播的速度,1850年，创始人路透曾用由45只鸽子组成的“空中舰队” 在布鲁塞尔和德国之间来传递股票信息，只用了两小时，而铁路传送需要六小时；两年后他开始用海底电报，当陆上电报和海底电缆的技术进一步发展时，路透的业务从欧洲拓展到远东、南美；然后是无线发报技术、无线电技术、现在是网络技术、还有手机和PDA产品…… 品牌年龄 官方网站 国家 行业 评价结果 154 英国 媒体 5 5 5 5 20 National Geographic Society 国家地理学会 美国国家地理学会是世界最大的非赢利性的科学教育组织, 其会员人数超过1000万人, 国家地理学会通过杂志、地图、书籍、电影和交互式媒体，深入浅出地反映整个世界和世界上的所有事物。
国家地理属下有：国家地理杂志、国家地理视频公司、国家地理地图公司、国家地理学会网站、国家地理探险委员会、国家地理保护基金等实体机构。
从1888年1月13日创立至今，美国国家地理学会资助过的人类探索与科研计划已超过7000件, 用23种语言出版了2000多种书籍, 国家地理电视和电影节目荣获了800多个奖项，其中包括122个艾美奖和2个奥斯卡奖提名。
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