如何管理“孙悟空式员工”
1、动之以情 作为企业管理者，首先要真心关爱下属，关心下属的日常生活，尤其对于“带刺员工”生活中的重要关键事件，如孩子就读、爱人就业、家中的生老病死等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，让他们发自内心地心存感激、敬爱、佩服之情，这样，“带刺员工”就不太好意思与公司斤斤计较，反目为仇了。
2、明确规则 对于一个管理者，只得到下属的敬爱还是远远不够的，能让下属对自己的既爱且怕 ，则是每个管理者最喜欢的感觉。
要达到以上目标，管理者需根据、文化理念，组织“带刺员工”及员工代表共同参与制定本业务单元的制度及游戏规则，并坚决执行，让“带刺员工”逐渐养成遵守规则的习惯。
3、充分授权 “带刺员工”往往具有一技之长，能力超群、精力旺盛，不喜欢他人甚至自己的上级在自己面前指手画脚。
因此，作为其管理者，对此类员工要注意充分授权，并让其承担一些颇具挑战性的工作。
4、个性化激励 在对“带刺员工”实施有效管理控制的同时，激励方式的选择更为重要。
同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期，都会引起不同的反应和效果。
因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异，采取相应的激励方法和手段，以求达到最佳激励效果。
如何管理“孙悟空式员工”
烟草在线专稿 在企业中，有这样一种人。
他们才华横溢，却桀骜不驯；他们是企业创新的促进者，却又是不安定因素。
他们，被人称为“孙悟空式员工”，既能“降妖除魔”，又偶尔不服管教。
面对这样的员工，我们应采用什么样的办法去管理、去引导、去培养他们呢
又如何使他们成为企业改革发展的主力军呢
其实，这类员工是我们企业的财富，是企业不可多得的人才，他们有时在工作时的不服管理，主要是源于“个性”的膨胀，对他人没有认知感，缺乏的是对工作的责任意识和使命意识，因此，对此类员工要着重对其进行针对性的“挫折式教育”，使其明白树立团队精神、大局意识不仅是自身成长的基础，更是企业发展的需要。
具体来说，对他们一是要进行思想意识教育，提升主人翁责任感，树立大局意识；二是要对其进行理论知识培训，拓宽他们的“眼界”，让其明白还有更多的知识需要去学习；三是对其进行轮岗培训，使他们在掌握更多技能之时，明白在企业是大有可为的；四是要有针对性地加大其工作力度和难度，增强团队合作意识；五是为他们量身打造职业规划，明确他们的奋斗目标。
强化思想教育 提升大局责任意识 坚定的理想信念是成功的奠基石。
作为企业来说，在对那些“孙悟空式员工”又爱又恨之时，应静下心来想想对他们采取什么样的教育管理方法能让他们心有所系、心有所属，而最根本的就是加强政治学习，提高思想认识，树立远大理想。
其中，可通过举办理论学习班、开展主题活动日、接受爱国主义教育、探访老员工及外出观摩学习等方式，拓宽他们的视野，转变他们的思想观念，在他们大脑中固化“理想”这个概念，不断弱化个人主义、自由主义、拿来主义对他们的影响，使他们牢牢树立大局意识和责任意识，使他们自愿把自己的学习工作融入到企业的改革发展中去。
通过责任意识的提高，自我教育的加强，“孙悟空式员工”定会成长为企业改革发展的中坚力量。
强化专业培训 实施“人才”战略工程 “孙悟空式员工”有时的高技术发挥，其时只是在特定时期、特定岗位、特定工作的一时作用，存在很大的偶然性，自己并没有对工作的一个系统性的认识和理解，难以成为担当大任的有用之才。
所以，企业作为人才培养的基地，在对员工个人信息资料掌握的情况下，为他们量身打造职业规划，实施针对性的人才培养工程。
一是从兴趣爱好着手，找寻他们在学习工作上的专注点，以“纵向”思维的方式引导他们把自己的聪明才智与岗位工作结合起来，激发他们的工作热情；二是对他们的工作能力进行多元化考核，摸清其优势和不足之处，结合企业发展需要进行针对性的专业知识和技能培训，用其之长补其之短，将其培养成为能独当一面的领军人物；三是让他们给员工进行授课，授课不仅是一种自我学习、自我教育、自我培训的方式，还可在进一步挖掘其潜力的基础上，增强他们的责任意识，同时给他们与更多员工进行交流沟通的机会，树立起他们的团队合作精神；四是以他们为主要成员成立科研小组，按责任部门命题和自己选择攻关方向两种形式进行设备技术攻关，制定考核措施，严格考勤纪律，增强他们的自我约束和自我管理能力，促使他们把时间和精力充分运用和发挥到保障企业的安全生产上；五是定期安排他们到科研院校和先进企业进行培训学习，更新他们的知识结构，拓宽他们的工作视野，增强他们的创新意识，使他们把成就感与使命感牢牢地融合在一起，不断地淡化自我、弱小自我。
以轮岗“换”能力 打造复合型人才 “孙悟空式员工”最大的特点就是认为企业这个池塘小了，养不了他这条大鱼，使得他们成为难以管理的一类人。
而如何改变他们的这一不良意识呢
如何让他们成长为企业的有用之才呢
其实，就企业来说，不妨做到以下几点：一是当他们从低岗走向高岗后，再将他们由高岗向低岗转变，这不仅是对他们工作能力的进一步磨砺，更是对他们工作信心的进一步增强；二是进行岗位轮换，随着企业的现代化发展，机电一体化的融合，一岗多技、一专多能已经成为对人才要求的必然趋势。
因此，对他们进行轮岗培训，不仅能提升他们的工作技能和综合素质，更能让他们进一步了解和掌握企业的生产流程和工艺标准，为他们施展才华提供更为广泛的空间；三是为他们找师傅，“孙悟空式员工”普遍存在自傲思想，自满意识，他们往往看不到自己的不足，遇到困难只找客观因素，不从主观努力上找原因，所以，在对“孙悟空式员工”的教育管理上，签订“师徒协议”是非常重要的一个环节。
签订了“师徒协议”，就使他们在工作上有了第一责任人，会更有利于他们优点的发挥和缺点的改正，也为他们与同事进行交流沟通开辟了更为直接和广泛的通道，使他们切实感受到“三人行，必有我师”的真正含义，彻底摒弃过去其大脑中存留的自大、自满、自足意识，并主动积极地改造自己的世界观、价值观、人生观。
先“小”后大 打牢强才基础 所谓“小”，就是从小事做起，从平凡的事做起，从身边的事做起，从基层做起。
“孙悟空式员工”通常自恃才高，不屑小事，难服他人，很难承担起工作责任，更难高标准、高质量地完成工作任务。
因此，对“孙悟空式员工”要坚决改正他们在工作上急功近利的思想，彻底改掉他们求大功、犯大过的坏毛病，这就要求企业在对他们的教育管理上，要扎实做到一是以岗位为中心，以工作标准为要求，以循序渐进为着力点，实行安全生产责任首负制，促使他们从小事做起，把小事做好； 二是奖罚分明，不能以他们在某一件工作上所做出的成绩而忽视对他们缺点的指正，及对他们工作纪律要求的放松，要让他们明白在工作上哪怕是一点小过失都会影响企业的安全生产，教导他们坚决放弃因功补过的侥幸心理，要让他们牢记“千里大堤溃于蚁穴”的教训，对他们要切实做到有功奖功、有过罚过，从正、反两方面教育他们在工作中必须认真做好每一件事、完成好每一项任务； 三是可让他们独立承担某一项工作任务，检验他们一段时期来的学习工作成绩，也让他们对自己的工作能力进行自我审视和评价。
通过对他们工作能力的检验，既可查找企业在人才培养上还存在的不足，更能让他们了解到自己在工作上做得不够好的地方，在螺旋式的检验能力、查找问题、改正措施、提升素质的上升过程中，让他们真正体会到“我努力我成功”的快乐； 四是制定“目标”进度表，“目标”内容包含理想信念、学习能力、工作素质、技能水平、岗位评价等，同时设定阶段目标时限，定期召开总结讲评大会，对定期达到阶段目标的员工，总结他们的成功经验，对未能实现阶段目标的员工，指出他们的缺点和不足，帮助他们找到努力的方向。
在一步一台阶、一步一目标的努力下，在他们从内心深处发出我努力、我进步、我快乐的时候，也就是他们把自己真正当成企业一份子的时候，那时，他们就会为了企业发展，为了改革大局而放弃自己的一切、贡献自己的一切，真正成为企业坚不可摧的骨干力量。
“孙悟空式员工”的教育管理，重在引导，重在培养，重在激发他们潜在的工作活力。
孙悟空是一个好员工，他要怎么做才能成为一个好领导呢
1不能成为好领导的致命因素是因为他不具备领导的个性品质:个性太鲜明,人际关系总处理得一团糟,这管理中难得人心甘情愿2如果要成为好的领导:(1)孙悟空同志首先得修身养性,多读成功人士的管理经验总结,并在实践中不断感悟,提升个人魅力(2)除了个性的修练以外,还得狂补管理知识,提高管理素养,为当好一个好领导奠定坚实的理论基础(3)建立一个核心团队,与八JIE,沙僧等形成合力,共创美好未来(4)确定好自己的奋斗目标,不断创新,与时俱进,将管理理念与时代精神相融合(5)经常对职员进行人文主义的关怀
为什么孙悟空成了好业务员
成君忆继《水煮三国》后又恶搞了一下《西游记》，写了本《孙悟空是个好员工》。
主要是从团队建设的角度，对孙悟空的在团队中的角色和作用作了透彻和精辟的分析。
但并没有给出孙悟空作为员工，是在企业里具体从事哪类工作的员工。
笔者不才，狗尾续貂，认为孙悟空应是个优秀的业务员。
因为孙悟空与优秀的业务员在品质方面有很多相似之处：精力充沛、意志坚决、不惧困难，为完成目标任务，全力以赴，执行力超强。
最本质的相同之处就是两者肩上都扛着必须完成的硬指标：一个是西天取经成功，一个是销售目标达成。
是什么造就了孙悟空这个优秀的业务员呢
笔者认为，除了孙悟空自身的资源禀赋优势，是对孙悟空的成功管理造就了孙悟空的成功，具体讲，是紧箍咒＋金箍棒的管理模式造就了孙悟空的成功。
对业务员的管理首先要用好紧箍咒。
孙悟空如果没有紧箍咒的威力震慑，生性顽劣、无视规则、率性而为、天王老子都敢惹的的他，肯定在取经路上不知要惹出多少不必要的麻烦，西天取经之路肯定会平添不少波折。
虽愿景远大，但手无缚鸡之力的唐僧肯定也奈何不了他。
业务人员与主要坐在办公室里的营销类员工不同，一是主观上他们生性都比较野－爱闯、爱拼、爱玩；二是客观上他们的大部分时间都奔波在外，很容易游离于公司的文化和管理之外，性子变野。
如没有紧箍咒式的管理手段，业务员的管理很容易沦落成放羊式的粗放式管理，使业务员成为割据一方，无视规则的，孙猴子式的山大王。
虽然，这些孙猴子可能偶尔完成销售指标，但从长远看，这支队伍是不能当常胜冠军的。
如何把这些孙猴子式的业务员训练成孙悟空的优秀业务员呢
该对他们使用什么样的紧箍咒呢
笔者在多年的营销实战中总结出一些打造优秀业务员的紧箍咒，举例如下：一、 日常基础管理： 月报、周报、日清制度。
这是最基本的管理制度和管理节奏。
就像对一支军队，如果连出早操、稍息、立正、叠被子等基本内务都不能很好完成的话，很难想象这支队伍能打胜仗。
月报、周报、日清是对业务员最基本的自我约束，让他们养成良好的自我管理的习惯。
月报、周报都设定好基本格式，力求简单明了，不增加业务员的负担。
由于业务员每天都在移动，不便于上网，每天的日清（当天工作的完成情况、达成结果）可以用手机短信的形式发给自己的相关主管。
月报是业务员月度的总结和述职，是非常重要的管理手段之一。
基础管理的作用是让业务员每天、每周、每月的工作都处在受到监督和管理的受控的状态。
辩论赛题目“如果我是老板，我会选择猪八戒当员工而不是孙悟空”四辩怎样总结
正方还是反方呢
写你是如何看待孙悟空的本领大小的议论文
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友枭龙所说：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
\\r 优势互补的角色\\r 德者居上唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现做出评判和考核。
然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。
\\r 他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢
首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。
这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。
其次，以权制人，权威无私。
在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。
同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。
除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。
作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。
\\r 能者居前孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
\\r 智者在侧关于猪八戒的评价褒贬不一，但他在团队中确实不可或缺的角色，网友活动工场总结得好：虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量；虽然自私自利，但会坚持大立场；虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有；虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。
还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的：时而劝服孙悟空继续西行；时而替孙悟空跟师傅说情，从这些点我们看到，团队里是不能缺少八戒式的员工。
且不说猪八戒不俗的战斗力，他在团队中是最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。
这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说在团队里也是重要角色。
\\r 劳者居其下最后就是沙僧了，也许有人觉得沙僧作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗
正如网友枭龙所说：唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管
沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。
这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。
\\r 有利有弊的组合\\r 由此看来，唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，网友时庆将其总结为：性格型互补：大智若愚、信念坚定的唐僧；敢做敢为、刚直不阿的悟空；油头滑脑、自私自利的八戒；实实在在、立场坚定的沙僧；优势型互补：方向明确、掌控悟空的掌门唐僧；本领高强、降妖伏魔的先锋悟空；抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒；踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧；技术型互补：有权威、会念咒的唐三藏；会打架、透视眼的孙悟空；会算计、耍聪明的猪八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚。
除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
\\r 然而，有人认为唐僧团队仅在故事中看似成功，在现实企业环境中却有很大局限性。
故事中很多时候团队都受到神力帮助，过于理想化。
在现实生活中，能力一般的领导未必能稳坐位置；面对其他团队的竞争，三个徒弟也未必能坚定不移，不各怀私心；团队每个成员也不能像唐僧团队一样仅靠精神力量作为支柱。
好员工读后感
[好员工读后感]好员工读后感<<孙悟空是个好员工>>读后感--作者：王木林不想当将军的士兵不是好兵;不想当领导的公务员不是好公务员，好员工读后感。
这个校那个校!到了地方全无效;这样干那样干!领导不满意都白干。
怎么办呢?人的一生不能虚度年华。
应该实干!怎么样实干呢?当不了领导当劳模，当不了劳模当员工，当员工就要像孙悟空那样当个好员工。
练就一身好本领，什么样的任务都能完成，但还是遭到唐僧的批评和不满意，怎么办呢?这是为什么呢?谁之过呢?敬听我读成君忆《孙悟空是个好员工》的读后感：这是一本以耳熟能详的古典名著，诠释现代组织行为的管理书籍。
该书以唐僧师徒四人漫漫取经路为比喻，生动讲述了如何让四种完美型、力量型、活泼型、和平型不同类型的员工，在同一个团队中取得平衡，并最终实现个人与团队的完美结合。
新颖有趣的叙事方式，让阅读者变得不再沉闷;而熟悉的故事背后，蕴藏了深刻的管理玄机。
适合每一位追求成功的人士阅读。
它还通过对人力资源管理领域诸多问题的探讨，帮助管理者提升组织设计和团队建设的能力。
使一位优秀的职场人士如何学会做事，更要如何学会做人。
体会一：要取得成功，仅有人才是不够的，还需要有科学的管理。
先从孙悟空的第一份工作讲起：孙悟空在龙宫水城，阴曹地府自由来去，龙王，阎王对他也只是敢怒不敢言。
于是越发任性。
回到了天庭，照样放浪不羁他一个筋斗云来到南天门外，被守门的保安队长增长天王拦住了。
按说，你初来乍到，也应该尊重人家的规矩。
可孙悟空不能理解，于是就在那里大喊大叫：“太白金星这老头，是个奸诈之徒，既然请我老孙来，怎么又拦着不让我进去呢?”正嚷嚷着，太白金星从后面赶了上来，向他解释说，你是一个生面孔，守门的安保当然不让你进去啦。
一边好言相劝，一边向增长天王办理进门手续，拉着孙悟空进了天庭。
这是孙悟空第一次见到玉皇大帝，就像许多初进职场的新人第一次见到领导一样。
领导接见部属的态度，通常是处于慈祥与威严之中，既要部属心生畏惧，又要他们感到温暖，“畏惧+温暖”就产生了尊敬和爱戴。
而事实上，部属见到总经理，除了敬畏和敬爱之外，还有一种心态，那就是不以为然。
孙悟空面对高高在上的玉皇大帝，恰好抱着后一种心态。
商量过后，玉皇大帝问了问众仙官，原来御马监缺个正堂管事，便封孙悟空做了个弼马温。
就像许多学生毕业之后第一次进入职场，遇到的第一个问题，就是如何让自己的个体人格去适应组织的文化。
个体人格追求平等自由，而一个组织却有着它既定的文化以及它对员工在行为规范上的要求。
孙悟空任性而为，与天庭之间的冲突自然是不可避免的。
可是工作不好找呀，得先慢慢干着再说：不可能一步到位，这是一般第一次进入职场新人的心态。
虽然孙悟空对玉皇大帝有些不礼貌，但他对担任“弼马温”这份工作还是很喜欢的，半个月下来，把他所管辖的那些天马养的一个个肉肥膘满的很见精神。
有一天空闲，他的那些属下就安排了一桌酒席与他贺喜。
正在欢饮之间，孙悟空忽然停杯问道：“我这个‘弼马温’是个什么官衔?”属下们回答说：“只是一个没有品级的官名罢了。
”孙悟空问：“没有品级，想是大之极也?”属下们回答说：“一个养马的官儿，能够大到哪里去呢?纵使你百般殷勤，喂得马肥，也只落得一个‘好’字。
您哪，不过是最基层的一个未入流的小官罢了。
”孙悟空听说，不觉心头火起，咬牙大怒道：“这般藐视俺老孙!老孙在花果山，称王称祖，怎么哄我来替他养马?不做这个鸟官了，我去也!”呼喇的一声，把公案推到，耳中取出金箍棒，从御马监一路打出南天门，直奔回花果山去了。
并索性在山头拉出了一面旌旗，称自己是“齐天大圣”。
但是“弼马温”这个官职再小，也是天庭的一名公务员，怎么能够说走就走呢?孙悟空胆敢擅离职守，职业道德何在?那么这是谁之过呢?像孙悟空这种情况，许多职场新人也曾经有过。
这是因为，职场新人对于工作的期望与工作实际情况之间是有差异的，这种差异会对职场新人造成心理上的冲击。
在组织行为学中，我们把这种现象称为“现实冲击”。
对于许多职场新人而言，第一次遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。
许多单位的管理者认为，当一位新员工刚刚到来时，需要一段时间相互了解。
一方面单位需要多方面了解新员工的综合素质，另一方面新员工也需要了解单位的实际运作情况。
只有在经历过这样一个环节之后，才可能让他担任比较重要的工作。
最初交给新员工的往往是比较容易或很乏味的工作。
应该说，在新员工进入单位的最初三个月或半年，让他做“弼马温”是可以理解的。
但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任其沉浮的态度，就会大大压抑新员工的积极性，并直接影响到他们未来职业生涯的发展。
所以，孙悟空在三个月或半年内反下天庭是他自己的心态有问题，半年之后反下天庭就确乎是天庭的工作环境有问题了。
从管理学的角度来看，仅有人才是不够的，还需要有科学的管理。
当孙悟空这样的人才也能遵守组织的行为规范时，就意味着组织的稳健发展。
古人云：“豪杰低首，国乃可久。
”说的就是这个意思。
在这里，无所不在的佛祖象征着组织文化的作用力，压住孙悟空的五行山则象征着人力资源管理的五个层面。
这五个层面是：金——薪酬福利、木——职业生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作环境。
五个层面缺一不可。
体会二：只有记住你自己的使命，才能明白你这这辈子要做什么在管理学中有一个非常重要的活动，就是建立组织的使命宣言，并且通过不断地强化，来加深每一位员工的使命意识，读后感《好员工读后感》。
这样，当某一位员工的行为与单位的管理发生冲突时，使命意识使得他能够自觉地调整自己的心态。
如来佛显然深谙此道。
由于收服了孙悟空，玉皇大帝特地设宴请如来佛吃饭。
刚刚吃饭，有个巡视灵官来报告说：“那孙悟空从五行山下伸出头来了。
”如来笑道：“不妨，不妨。
”从袖中抽出一张帖子递与阿傩，上有六个金子：“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。
阿傩把它紧紧贴在五行山顶的一块四方石上。
那座山立即生根合缝，虽然并不影响孙悟空的自由呼吸，但他却再也爬不出来了。
“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒经常记诵的六字真言，含义极其丰富。
譬如和尚念阿弥陀佛，也和那句真言一样，包含了相当丰富的意义。
见面时念一句“阿弥陀佛”，如同我们问候“你好吗?”离别时念一句：“阿弥陀佛”，如同我们招手示意“再见!”不小心踩了别人一脚，赶快回头来说“阿弥陀佛”如同我们表示歉意：“对不起!”收到礼物回答一声“阿弥陀佛!”就是“谢谢”的意思。
所以，“阿弥陀佛”简直是一句万能用语。
那么，六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?这很难解释，因为里面的意义实在是太丰富了。
大致意思是：让我们像出污泥而不染的莲花一样，保持一颗纯真的心灵。
但是，用在具体的地方，意义又各有微妙。
这与我们个人或组织的使命宣言非常类似。
当我们遇到困难时，记诵使命宣言就意味着勇敢。
当我们有所成就时，记诵使命宣言就意味着再接再厉。
当我们面对失误时，记诵使命宣言就意味着忏悔。
当我们有所怀疑时，记诵使命宣言就意味着坚定信心。
被如来佛压在五行山下的孙悟空，其实就是我们自己散漫任性的意念。
被如来佛贴在山顶上那张帖子，其实就贴在我们的脑子里：“不要在任性了，你应该想清楚这辈子做什么!”我们每个人这辈子要做的这件事，就是我们每个人的人生使命。
体会三：只要自己有一颗包容的心，你的一生就会觉得幸福从我们出生到现在，父母、老师和一些知识的媒介都告诉了我们许多做人的道理，包括讲礼貌、尊敬他人、友爱互助等。
对于我们的人际关系而言，一颗包容的心就意味着：1、有一个博大的胸怀。
能够从容地接受所有的人生际遇，包括：嘲笑、嫉妒、诽谤、贫穷、失恋、误会等。
在“西游记”中，这些人生际遇被称之为“九九八十一难”。
2、以尊敬人的态度来建立自己的工作关系。
有些人非常骄傲，他们认为，“别人应当设法赢得我的尊重”。
还有一些人认为，有的人值得尊重，有的人不值得尊重。
可是，这种看人上菜的公共关系却常常出现意外，当事人的双重脸孔成了被嘲笑的对象，弄的尴尬万分。
事实上，大家都是人，每个人都值得尊重。
正确的自我管理理念是这样的，既能尊重自己，也能尊重别人，但不必苛求别人的尊重。
3、公正。
人是一种群居的动物。
只有公正才能够维持社会生活的稳定和有序。
所以，公正是一种值得信任的力量，而一个公正无私的人往往也能够赢得普遍的尊敬。
4、诚信。
诚信和公正一样，是我们的社会生活中一种必需的美德。
人之初，性本善。
人们习惯于用诚信原则来建立人际交往。
一旦你破坏了这种原则，就会立即失去别人的信任，并且有可能遭到更多的报复和损失。
5、帮助他人。
就像蚌所分泌出珍珠质一样，乐于助人也是我们应该付出的一种美德。
人与人之间，甚至于人与自然生态之间，都是一种互动的关系。
因此，善待别人，美意地帮助别人，对于改善组织文化、促进共同进步而言，无疑是一件令人赞美的功德。
古人云：凡成功者必具备三个要素：目标、方法、行动，三大要素缺一不可。
在目标面前，方法比目标更重要;在方法面前，行动比方法更重要;在行动面前，目标比行动更重要。
转了一圈，画了个圆，圆满成功。
人们常说：士人有百折不回之真心，才有万变不穷之妙用。
只要你真心热爱你的事业，只要你专注于你的目标，那么，你也可以像孙悟空一样，练就一手得心应手的技艺，生出各种高妙绝伦的办法，来解决你所遇到的一系列困难，成为一个能懂事、能办事、会办事的实干型人才。
鉴于上述如下箴言：箴言一聚精会神是唯一的成功之道：在古人的生命科学中，精是生命的形态结构，气是生命的动力，神是生命的主宰。
所以，精气神就构成了生命的三大支柱。
唯有精气神旺盛，才可以笑对人生。
箴言二向着人生的目标奋勇前进：对于没有目标的人来说，所谓人生只不过是一天一天老去的年龄以及等闲白了头之后的悲切。
可是，一旦我们为了自己设下目标并且能够持之以恒的向前迈进时，我们的生活就掀开了新的一页。
箴言三即使最杰出的人才也应该遵守行为规范：戴在孙悟空头上的金箍儿，其实就是我们的行为规范。
为什么非要实现我们行为的规范化呢?因为行为规范化它是一个团队的特征因素，如果没有规范化的员工行为，那这个团队就不是什么团队，而是一群乌合之众了。
箴言四炫耀招人嫉妒：在这人世间可以消灭谣言，也可以消灭残忍，却不能消灭嫉妒。
如果有一天，嫉妒忍不住又从珞珈山跑了出来，那么，你最好祈望观音菩萨多念几遍“紧箍咒”。
箴言五俗世生活需要生命真义的指引：《心经》的作用就在于，尽管我们无法改变高山存在的事实，但我们的确可以用另一种心态去翻越高山。
箴言六建立与人为善的公共关系：人们看待公共关系，大多喜欢使用二分法，以为利人则必损己，利己则必损人。
可是，为了一己之利，便置他人利益于不顾，最后却往往落得一个损人害己、两败俱伤的下常其实，人际最理想的关系，莫过于通过利人来利己。
箴言七自我中心意识是一只奇怪的葫芦：我们所要学习的，乃是如何管理我们的自我意识。
一方面给出成长的方向，给出自我嘉许，给出热情。
另一个面，也给出严格的限制。
我们把这种自我管理之道称为“做人处世的原则”箴言八平息心理上的火焰山：真正的芭蕉扇之所以能够煽熄火焰山，就在于芭蕉叶的一条心，它象征着自然、恬静、一心不乱的生活态度。
有了这样的心态，哪里还会有什么焦虑呢?箴言九理解爱情的真正含义：你有必要从一个更深的层面来认真思考“爱情”这两个字的含义。
虽然你不是佛教徒，可人生就是一条取经的路——可能会有一个女人或者男人陪伴在你左右，也可能没有，而路，却肯定在你的脚下。
箴言十走向团队与个人的共同成功：团队的进步与个人的前程是如此紧密的联系在一起，当一个团队实现既定目标的时候，每一位成员也都会从中得到个人的成功。
读完《孙悟空是个好员工》才体会天底下没有过不去的火焰山。
沿着取经的心路，坚持不懈的努力吧!
如果你是老板，你是选孙悟空还是猪八戒作员工，我是正方一辩，选的孙悟空，需要一篇3分钟开篇呈词，急需
上面的，人家是要开篇呈词好不好，我建议你把悟空的优点先说一遍，再把八戒的缺点说一遍，再总结，搜他们的特点应该比这个好搜。
嘿嘿，只是建议
