求一个石油钻井十大杰出青年材料有的发一下 要写3000字脑袋都快爆了
集团公司十大杰出青年事迹选登 中国石油新闻中心 [ 2011-05-05 09:21 ] 编者按：近年来，在集团公司党组和各级党组织的领导下，广大团员青年认真学习贯彻党的十七大和共青团十六大精神，深入学习实践科学发展观，发扬大庆精神铁人精神，紧密围绕集团公司改革发展稳定大局，开拓创新，锐意进取，充分发挥生力军和突击队作用，为建设综合性国际能源公司做出了积极贡献，展示出朝气蓬勃、奋发有为的时代风采，涌现出一大批爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的优秀青年。
为表彰先进，树立典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，进一步调动广大团员青年的积极性、主动性和创造性，集团公司决定授予大庆油田有限责任公司第一采油厂试验大队副大队长王洪卫等11名同志第六届“十大杰出青年”荣誉称号；授予新疆油田公司采气一厂采气队工艺二班班长库尔班江等66名同志“优秀青年”荣誉称号。
我们希望受到表彰的青年珍惜荣誉，再接再厉，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的态度，立足本职，扎实工作，为建设“绿色、国际、可持续”的中石油再创佳绩、再立新功。
各企事业单位要以此次评选表彰活动为契机，加大典型选树宣传力度，积极营造崇尚先进、学习先进、赶超先进、争创一流的良好氛围。
广大团员青年要以受表彰的先进典型为榜样，学习他们胸怀理想、爱国爱企的高尚情怀，学习他们勇于担当、矢志不渝的拼搏精神，学习他们开拓奋进、追求卓越的创新勇气，学习他们艰苦奋斗、奉献石油的优秀品格，在综合性国际能源公司建设的生动实践中成长成才，实现人生价值，为推动企业科学发展、和谐发展做出新的更大的贡献。
科技兴油能手王洪卫 王洪卫，男，1975年2月出生，中共党员，硕士研究生，高级工程师，现任大庆油田有限责任公司第一采油厂试验大队副大队长。
参加工作14年来，王洪卫始终把科技兴油作为不变的理想，把大部分时间和心血都花在油田开发的科研实践中，在开发方案设计、方案跟踪调整和三次采油技术攻关领域取得多项重大技术成果，完成国家级项目2项，集团公司、油田公司项目20余项，发表国际SPE论文1篇，国家级论文2篇。
其中，国家级课题《大庆油田开发关键技术研究》顺利通过国家验收，《大庆油田“二三结合”水驱控水挖潜技术》获集团公司技术创新特等奖。
目前，这些科研成果已广泛应用于各种开发方案编制及跟踪调整过程，为大庆油田的可持续发展做出了突出贡献。
王洪卫先后被授予大庆油田有限责任公司“优秀共产党员”和“杰出员工”等荣誉称号。
低渗透攻关能手屈雪峰 屈雪峰，女，1972年12月出生，中共党员，现任中国石油长庆油田分公司勘探开发研究院总地质师，公司一级技术专家。
成功开发低渗透大油田，靠的是科技创新，靠的是技术进步。
屈雪峰，正是推动科技进步、实现长庆油田大发展的科技人员之一。
随着长庆油田勘探开发的不断深入，开发对象越来越复杂，属于典型的特低渗透、超低渗透油藏。
如何实现经济有效开发，实现集团公司提出的“上得去、稳得住”的目标，是对开发极限的挑战。
屈雪峰作为技术骨干，积极寻找突破口，以突出的技术创新成果，在开发技术的完善和发展中发挥了重要作用。
一分耕耘，一分收获。
屈雪峰先后获得中国石油技术创新一等奖2项；获得长庆油田公司技术进步奖19项，其中特等奖1项、一等奖4项；参与编写专著3部，在《石油勘探与开发》等学术杂志上发表论文16篇；获得长庆油田公司“十大杰出青年”、“劳动模范”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
一线好班长康劲松 康劲松，男，现年31岁，1998年12月参加工作，中共党员，管工技师，现为辽河油田油建一公司一分公司第二施工队管工一班班长。
参加工作十几年来，康劲松先后参与了西气东输管道、广东LNG管道、永唐秦管道、秦沈管道等多项油田内外重点工程建设，累计创新工法50多项，为公司节省施工成本近2000万元。
在2005年8月的中国石油职业技能大赛中，康劲松沉着应战，摘取油气管线安装工金牌，并晋升为技师。
从初级工到工人技师，他仅用了8年时间，走完了别人需要20年才能走完的路。
2009年4月，康劲松被聘为辽河油田公司管工技能专家。
凭着对事业的执著追求和不懈努力，康劲松由普通的学徒工成长为辽河油田公司管工技能专家，先后获得中国石油职业技能大赛油气管线安装工金牌、“全国青年岗位能手”、中央企业“知识型先进职工”、辽河油田公司“特等劳动模范”等荣誉称号，2010年被评为集团公司“劳动模范”。
热电纪录创造者刘万鹏 刘万鹏，男，现年40岁，中共党员，硕士研究生，高级工程师，现任大庆石化公司热电厂厂长。
刘万鹏出任大庆石化公司热电厂厂长以来，创出了“连年安全环保无事故、连年完成利润过亿元、连年队伍稳定无群体上访”的突出业绩。
“十一五”期间，大庆石化公司热电厂累计发电78.66亿千瓦时，供汽2394.39万吨；发电标准煤耗率下降17.18克\\\/千瓦时，供热标准煤耗率下降0.13千克\\\/百万千焦，自耗能、自耗水分别下降了18.04和30.20个百分点，创造了“发、供电量历史最高，热电比例和全厂热效率创历史可比最好水平，发电标准煤耗创历史可比最好指标”的纪录。
作为大庆石化公司青年的杰出代表，刘万鹏先后获得集团公司“劳动模范”、“安全生产先进个人”、“青年创新创效能手”和大庆石化公司“十大杰出青年”、“劳动模范”等荣誉称号。
焊接技术能手徐龙杰 徐龙杰，男，1976年8月出生，中共党员，高级工程师，现任东北炼化工程公司焊接专家工作室主任。
2008年6月，东北炼化工程公司为了更好地发挥技术专家的作用，成立了徐龙杰焊接工作室。
3年来，徐龙杰紧密跟踪焊接技术发展的前沿方向, 深入开展本专业检维修施工技术、施工工法、新型实用机具等10余项课题研究，开展技术攻关和技术革新，面向检维修和工程建设的主战场，解决生产急、难、新问题几十项，培养了一批焊接高、精、尖技能人才。
参加工作17年来，徐龙杰从一名普通的农民工成长为一名全国技术能手，从一名普通焊工成长为集团公司焊接专家、享受国务院特殊津贴专家，从一名普通的企业员工成长为集团公司劳动模范，成为当代中国石油青年学习的典范。
徐龙杰曾获得“全国五一劳动奖章”、“吉林省五一劳动奖章”等荣誉称号。
泰山顶上“护花人”刘学霞 刘学霞，女，1976年9月出生，中共党员，现任山东销售泰安分公司泰东片区经理兼党支部书记。
刘学霞20岁加入中国共产党，在本职岗位上取得一项又一项佳绩。
进入中国石油7年来，刘学霞先后任6座加油站经理。
所管加油站日销量平均增长超过200%，其中4座摘掉低效帽子，2座进入三星级行列，4座进入四星级行列。
2009年6月，刘学霞开始担任泰东片区经理。
截至2011年3月，片区所属10座加油站日销量平均增长超过30%。
刘学霞创造了“一图一表一分析”管理法，她曾担任经理的6座加油站水电费支出比预算指标平均降低21.43%，所管片区10座加油站水电费支出平均降低6.35%。
刘学霞关爱员工，凝聚队伍。
7年来，她带过的6座加油站，无一名员工流失，共培养出16名站经理、5名核算员、5名值班长（计量员），成为泰安分公司的“护花人”。
26名业务骨干，犹如26朵璀璨的宝石花，在泰山脚下绽放。
2座加油站被评为“山东省青年文明号”，刘学霞本人先后荣获“山东省优秀青年岗位能手”、集团公司“劳动模范”等称号。
“加油”能手邵从海 邵从海，男，1981年5月出生，中共党员，本科学历，现任中国石油江苏南京销售分公司城东加油站经理。
10年间，邵从海先后担任6座加油站经理，摘掉2座加油站低量帽子，培育出4座万吨站和3个百万元便利店；做强、做响了5座五星级万吨站，打造出3座“省级样板管理站”；创建了1个“集团公司标杆班组”、1个“全国青年文明号单位”、2个大区级“青年文明号集体”和2个地方“青年文明号单位”。
邵从海任经理的加油站有2座获得地方政府颁发的“安全管理示范单位”荣誉称号，2座被评为市级“十佳消费者满意服务单位”，2座被评为市级“三信三优”单位。
10年间，邵从海潜心研究加油站管理，总结出20项加油站管理法和3项设备改造小发明，先后获得2项“青年创新创效”一等奖。
员工称赞他是一棵聪明的“智慧树”，善于思考，创新果实结满枝头。
作为模范加油站经理，邵从海关心员工的工作和生活，善于激励员工，凝聚人心。
10年中，他为企业培养了46名加油站经理，上百名其他岗位人才。
海外利益捍卫者吕菁 吕菁，女，1979年2月出生，中共党员，法学博士，经济师，现任海外勘探开发公司法律事务部副经理。
作为从高校选派赴俄罗斯的留学归国人员，吕菁积极投身中国石油海外事业，在哈萨克斯坦项目工作多年，踏实敬业，勤奋务实，以高度的责任心和光荣的使命感参与完成了中亚俄罗斯地区一系列重大油气投资交易和纠纷的解决，为中国石油海外合作的示范区——哈萨克斯坦地区项目的法律事务做出了突出贡献。
在中亚俄罗斯地区的油气投资项目中，无论是参与新项目收购谈判，还是主导解决现有项目运营中存在的法律难题，吕菁都尽职尽责，大量阅读各种材料，研究思考解决方案，努力捍卫中国石油的每一分利益。
吕菁根据PK项目经验参与创作的《大型石油公司跨国并购后的整合管理》获2007年第14届国家级一等企业管理现代化创新成果奖，为中国企业跨国并购交易提供了借鉴经验。
吕菁在中亚俄罗斯地区工作、学习了10余年，为中国石油的发展壮大做出了应有的贡献，曾获得“海外勘探开发公司特殊贡献奖”等荣誉称号。
钻探技术能手张志强 张志强，男，1972年5月出生，中共党员，工程师，现任渤海钻探公司第二钻井分公司经理助理。
在古巴，张志强以严谨的工作态度和雷厉风行的作风，使一道道难题迎刃而解，最终使首口井比甲方规定的时间提前7天鸣机开钻，创造了该公司海外项目清关时间最短、卸船时间最短、安装时间最快、甲方验收最顺利、开钻时间最短等5项纪录。
每口井施工前，张志强都收集参阅大量钻井工程施工资料，对关键技术措施应用与甲方及时交流沟通，逐步完善技术体系。
施工时，他每天按时把施工工况和相关生产数据向甲方汇报，主动配合甲方科学打井。
2009年，随着集团公司对国际市场的重新规范与划转，张志强回到国内。
在苏里格，他与技术管理人员一起住到井上，研究方案，制定每道工序的技术措施，较好地处理了钻井速度、泥浆润滑、定向中靶等技术问题，保证了这个项目的经济效益。
由于贡献突出，张志强曾获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”等荣誉称号。
勘探技术研发带头人朱光有 朱光有，男，1973年11月出生，中共党员，高级工程师，现任勘探开发研究院实验研究中心油气地球化学重点实验室室副主任，地球化学专业技术带头人。
朱光有先后承担了18项国家科技部、国家自然科学基金委、集团公司以及油田委托的科研攻关项目。
在研究工作中，朱光有注重结合油气勘探实践，掌握勘探生产动态和技术难题，开展创新性研究工作。
他研究成果突出，撰写了一批有影响力的科技论文，受到好评并被大量引用。
他的研究工作注重结合地质实际问题，解决了一些油田急需解决的关键难题，有效指导了油田的勘探开发。
朱光有在基础理论研究、新技术研发与应用、服务油田生产等方面取得重大创新进展，并参与了川东北高含硫气田群、南堡大油田和塔里木哈拉哈塘大油田的发现，研究成果取得了显著的经济效益。
朱光有曾获得国家自然科学二等奖、中国地质学会第十二届青年地质科技奖“金锤奖”等荣誉。
炼制科研能手王宝杰 王宝杰，男，1977年1月出生，中共党员，高级工程师，现任石油化工研究院兰州中心石油炼制研究所副所长。
王宝杰先后参加了国家973课题2项，国家“十一五”支撑计划1项，集团公司重大科技专项子专题2项，股份公司课题8项和3项地区公司课题。
研发成果已相继实现工业转化。
近年来，王宝杰获得了包括国家科技进步二等奖、中国专利优秀发明奖（金奖提名）、集团公司和股份公司技术进步一等奖、甘肃省科技进步二等奖在内的地市级以上奖项16项；在国内外会议和期刊上发表各种学术论文10余篇；获得2009年集团公司直属机关“青年岗位能手”荣誉称号，并于2009年荣获“第七届甘肃省青年科技奖”和“第三届兰州市青年科技奖”。
此外，王宝杰曾先后获得美国专利授权1项、获得中国专利授权8项，另有12项专利获得申请号。
摄影：丁伟 金添
员工代表发言稿 后天公司组织技能竞赛，要求我作为员工代表发言，五分钟，我的工作是泥浆工，在钻井平台
这种发言没必要太长，精简一些最好。
没法给你写主要还靠你自己我给你说一下大致内容你参考一下尊敬的各位领导、各位同事：大家好
我叫XXX是XXX公司XXX井队的一名泥浆工。
很荣幸能够作为员工代表在这里发言，在此我感谢各位领导的厚爱以及各位同事的信任。
我是XX年来到XXX公司的，在这5年工作中我深深地体会到作为一名石油工人的责任与光荣。
俗话说有工作就有挑战，有挑战就有超越下一段简单的介绍一下从工作至今领导同事们的在工作中的指导和关怀自己怎么从不会到会。
（不要太长）说自己会在后面的工作中严格要求自己，业务上不断地加强理论及实践发扬石油工人不怕苦的精神努力钻研提高自身的业务水平。
中石化我为安全作诊断心得体会500字篇
自从开展“我为安全作诊断”活动之后，我通过“现场安全观察”，及时发现、记录、纠正和制止身边的“三违”和野蛮作业等不安全行为。
并把身边各种不安全因素，向车间汇报，排除安全隐患。
活动畅通了大家为安全生产建言献策的通道，让每名员工都为自身及身边的安全工作发挥作用，把安全意识变成员工每日的自觉具体行动，提高了全员安全意识。
开展“我为安全作诊断”主题活动之后，一方面可以使问题显形化，便于及时发现和处理隐患；另一方面员工的管理积极性和主动性有了显著提升，发现问题不回避、不推卸，积极寻找对策。
开展“我为安全作诊断”主题活动使员工开动了脑筋，形成了“人人想办法、个个提建议、班班有措施”的好风气， 活动也促进了问题的整改。
随着新《安全生产法》、《环境保护法》的相继出台，安全环保入刑门槛降低，处罚力度加大。
安全是企业稳定发展的基础和保障，我将牢固树立安全环保红线意识，继续按照活动要求，提高发现问题和解决问题的能力，全力保障企业安全健康平稳发展。
我的身体会唱歌之泰迪熊教育反思
我今天犯了一个原则性的错误，考试时竟然将纸条传给别人，这是多么严重的错误埃经过老师的《教育《教育》我已深刻的反省，老师的教导言尤在耳严肃的表情尤在眼前，我已深刻的认识到此事的重要性
所以我怀着愧疚和悔恨的心给老师写下这份检讨书以向您表示我对我所做行为的深刻认识与我改正错误的决心
这是一次十分深刻的检查，我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该不重视老师说的话，我不应该违背老师的话，我们作为学生就应该完全的听从老师的话，而我这次没有很好的重视到老师讲的话。
我认为造成这个重大错误的主要原因在于我的思想觉悟不够高，对重要事项的认识严重不足。
回家后我一直在想：我怎么会做出这样的傻事呢，我怎么会丧失诚信这一重要的原则呢的
这个考试作弊的阴影一直在我的脑海里回荡使我寝食难安。
我感到很抱歉，我希望老师可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。
这几天我真的是很深刻的认识到了我的错误的严重性，知道了老师说的话不能够装做没有听见，老师说的话就要听从，老师所要管的一定是为了我们学生好，我们学生唯一可以做的事情就是好好的听从老师的话，好好的学习好，让老师可以放心，让老师可以信任。
我犯了这样的错误，对于家长对我的期望也是一种很大的打击，家长辛苦的赚钱，让我们孩子可以生活的好一点，让我们可以全身心的投入到学习当中，可是，我却违背了家长的心意，我犯了这样的错误，简直是对于家长心血的否定，我对此也感到很惭愧，家长的劳累是我们所不知道的，每天为了生存而忙碌，为了家庭而承受着巨大的压力，这一切的一切都是我们所不能够了解的，我们唯一可以做的就是做他们的乖孩子，听从家长的话，家长是我们最亲的人，也是我们在现在这个社会上最可以信任的人，所以我们就要尽量的避免家长生气，不给他们带来不必要的烦恼。
而我们作为他们最亲的人也不能够惹他们生气，这个都是相互的，当我们伤害到他们的心时，也是对于自己心的伤害，因为我们是最亲的人。
没有任何人可以取代。
其次，我考试作弊的行为也是一种对老师的工作不尊敬的表现。
中国是一个礼仪之邦，自古就讲究尊师重道，这是一种传统的美德，过去我一直忽视了它。
抛开着一层面，不单单是老师，无论对任何人，我们都应该尊重他，尊重他的劳动，他的劳动成果。
我这样做，直接造成了不尊重老师，不尊重他人，不尊重他人劳动的恶劣影响。
作为一名当代中学生，一名正在接受九年制义务教育的人来说，这种表现显然不符合社会对我们的要求。
再次，我这种行为还在学校同学间造成了及其坏的影响，破坏了学校的形象。
同学之间本应该互相学习，互相促进，互相监督，而我这种表现，给同学们带了一个坏头，不利于班级的学风建设。
同时，也对学校形象造成了一定损害。
我在考试的时候写答案给别的同学，这是作弊行为，我和那个同学关系很好，他找我帮忙，当时不忍心和侥幸心理之下量成了现在的后果。
虽然助人为乐是中华民族的优良传统美德，是当代中学生理应具备的品质。
现在我才深刻的意识到这不是助人为乐。
我在考试的时候将答案写在小纸条上，还传给其他同学，这并不是真的在帮别人，同时也是在害自己和同学们，考试是用来平衡学生学习的好坏，不论是什么原因把答案传给别人，或者还没给别人，都是很不对的，违背了做学生的原则。
当然，我不能说我是为了帮助别的同学取得好的成绩才作弊的，这是不能成为我作弊的理由。
鲁迅先生说过：不友善的帮助就是恶意的伤害。
我只有认真反思，寻找错误后面的深刻根源，认清问题的本质，才能给集体和自己一个交待，从而得以进步。
做为一名学生我没有做好自己的本职，本应该把正确的答案写在考卷上，而我却给了别人，辜负了老师平时对我的教育之恩，老师含辛茹苦的把知识教会我们，是想让我们做一个对社会有用的人，其实考试的目的只是检验我们学的如何，通过考试来看我们那里学的薄弱，而我却帮助他人欺骗把知识无私的教给我们的老师，我现在已经彻底认识到我的行为不仅没有起到帮助同学的目的，反而是害了他，也对老师是一种欺骗行为。
自从接受了老师对我的批评教育，我已经深刻认识到这件事情的严重性，老师教育我说明老师是非常的关心我，爱护我，所以我今后要听老师的话，充分领会理解老师对我们的要求，并保证不会在有类似的事情发生，如果在考试中别的同学不会，我不在告诉他，而是在考完后主动的去教他，这样既可以帮助老师分优，也可以使不会的同学掌握了没有学会的知识，帮助老师给班里营造互帮互学的气氛。
望老师给我改过自新的机会。
老师是希望我们成为社会的栋梁，所以我在今后学校的学习生活中更加的努力，不仅把老师教我们的知识学好，更要学好如何做人，做一个对社会有用的人，一个正直的人，使老师心慰的好学生，老师如同父母对我们的爱都是无私的，所以我也要把老师对我们的无私精神去发扬，通过这件事情我深刻的感受到老师对我们那种恨铁不成钢的心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢老师对我的这次深刻的教育，它使我在今后的人生道路上找到了方向，对我的一生有无法用语言表达的作用。
年度工作总结工作管理
项目部2011年终工作总结 2011年是项目部实现战略性发展的一年，一年来项目部在公司的正确领导下，深入贯彻落实公司一届二次职代会精神，紧紧围绕公司党委确定的2011年工作思路，强化基层基础建设、创新管理机制。
以加快发展为目标,以确保队伍稳定为己任，团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务。
现将2011年工作总结如下： 2011年取得的主要成果： 1、生产任务顺利完成：全年累计完成交井 口，开钻 口，其中重点预探井预控井19口、水平井44口，总进尺319034米。
2、经济效益持续增长： 全年创产值 亿元，节余成本 万元。
3、生产质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达100%，完井电测成功率94.66 %，曾先后 4次创区块新记录。
井下故障率0.27%，事故复杂率1.52%。
4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在集团公司和杜邦资质体系检查中，获得好评，实现了全年安全生产无事故。
2011年所做重点工作 一、 强化基础建设 促发展提速 为实现快速发展，争创效益。
2011年项目部以夯实根基建设为主导，努力强化生产组织与基础管理工作。
在面对整合后工作量大、施工区块战线长，人员分散等各种不利因素，项目部领导班子成员集思广益，努力创新管理，精心组织，不断完善，严格落实，保证了全年生产任务和各项指标的顺利完成。
1、 管理规范化 制度严格化 项目部现有职工215人，34个在基 层小队，人员较为分散。
为更好的统一管理，项目部结合实际，对原有的〈考勤制度〉、〈职工劳动纪律〉、〈浮动工资〉等相关的制度管理实施细则，进行了相应的补充，完善，对各岗位的责任进行明确分工，对人员的岗位安排也做了相应的调整。
并且在实际工作中严格执行请销假制度，杜绝任何无故不上班、况工事件的发生。
同时严把考勤关，对人员考勤进行适时跟踪管理，杜绝了工作的随意性。
并把日常考勤做为工资、奖金发放的依据，加强工资审核的严密性，体现公平、公正、公开，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动职工的工作积极性。
一年来项目部没有产生因工资、奖金发放而引起的人事纠纷问题，做到制度面前人人平等。
同时也促进了职工工作积极性。
在今年下半年，面对一些基层队停产，在家停等的职工包括一些女工主动要求到其它队去顶班，这是以往所没有的现象，充分体现了，制度约束人，也能促进人上进的良好局面。
同时在今年公司三季度开展“保电测 促提速”劳动竞赛过程中，项目部根据电测奖励机制，严格兑现，每月利用简报及时公开。
在各基层队之间迅速营造了比、赶、超的良好氛围，掀起了竞赛高潮，大大提高了施工质量，调动广大职工的高度责任心。
使项目部在三季度完井45口，中完电测成功率达92.3%,完井电测成功率达 93.8%，均超过了预定的质量目标。
2、加强业务技能培训 提高职工综合素质 为适应公司发展的需要，项目部建立健全员工培训体系，制定了员工培训制度，梳理了培训流程。
并将按照制度规定进行培训成果考核，与工资挂钩，促进培训真正收到实效。
今年以来，项目部组织停产、倒班休息职工共开展集中式岗位技术培训两期，培训职工80余人次，成绩优率达到85%，合格率达到100%，收到了良好的效果。
同时积极响应公司号召，按公司要求全面配合，很好的完成职工的井控、HSE取证、上岗证、HS证的取证、换证工作，使项目部职工85%以上都具有井控证，90%具有上岗证、HSE合格证，进一步强化了施工队伍的综合素质，满足施工要求。
3、认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高 项目部主要为辽河油区、奈曼、沈北、冀东、建昌等几大区块提供钻井液技术服务,施工战线长，距离远。
为更好的统一管理，项目部将几大区块划分给各领导班子成员，实施属地化管理。
并且严格执行“谁的属地谁负责”“管生产必管安全”的理念。
以HSE体系建设为依据，以HSE体系推进为抓手，完善了《现场生产管理规定》、《HSE作业指书》、《HSE作业计划书》，并在现场施工过程中严格遵守。
项目部将公司各种HSE体系文件，会议精神，工作指导，及时下发到各基层队，组织职工学习，加深对HSE体系的认识，理解，助推体系在基层的全面推进。
并且各基层队班组成员在大班的组织下，对施工的每口井的不同特点及时做好风险评估，风险识别，并制定相应措施。
不断增强职工应对和处理突发事件及紧急情况的能力。
同时按公司统一要求，进一步建立健全HSE各种软件资料（各种检查表、交接班记录、综合记录本、工作前安全分析表等）。
并且建立健全固控设备、小型试验仪器的维护、保养、检查和运转记录。
做到台台设备有人管，事事有人负责、时时有人监督。
将安全责任落实到了岗位、落实到了人头，达到时时有人监督、事事有人监督、项项工作有人监督的良好效果，为进一步提升企业安全管理水平， 同时项目部加强以《HSE现场检查表》为主的现场标准化管理检查力度，项目部安全检查小组成员坚持不定期的到各基层队进行巡回检查，及时发现问题，并做好监督整改。
并且结合公司的各种迎检组织开展自查自改工作，安全隐患做到及时整改，有效整改， 及时将事故隐患遏制在萌芽状态。
2011年现场检查35余次，帮助基层整改问题100多个。
同时，针对重点井、难点井、复杂问题及时开碰头会、交底会，派技术人员住井，跟班作业指导和监督生产，精心编制生产运行计划，协调生产，保证各个生产环节的顺利运行。
达到安全生产、文明生产、清洁生产的目的。
有效地提高了各基层队的现场管理水平。
一年来项目部无一启安全事故发生。
4、全面加强成本控制，经济效益稳步增长 今年项目部从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。
同时，结合管理需要，建立和完善了《现场物资管理规定》、《单井考核制度》、《节支降耗奖励制度》等一系列管理措施和办法，加大监管力度，严格落实实施。
针对重点井段、重点井要加大投入，确保井下安全。
由于井下施工顺利，安全提速了、周期提前了，成本也自然节余了。
一年来项目部 节余 三、党建工作常抓不懈，促人员提速 今年以来项目部积极响应公司《关于深入开展创先争优活动》号召,认真落实。
及时向广大职工干部传达公司《创先争优活动》要求,让全体党员及广大干部群众认真领会公司活动精神，增进对争优创先活动目的深入了解和总体把握，激发全体党员立即行动起来全员参与创先争优活动，并及时向党支部递交了党员承诺书。
并且严格按承诺书严格要求自身，充分发挥共产党员的先进性，做广大职工的典范。
同时，党支部坚持执行“三会一课”制度，组织党员干部认真学习党章，用理论和“三个代表”重要思想要求自己，筑牢了党员思想堡垒，提升了综合素质。
在“创先争优”活动中，中充分发挥共产党员的模范作用。
每逢节假日，党员干部都会以身作则，带头严格落实干部值班制度，分别驻扎在各重点井、复杂井，靠前指挥，指导生产，与一线员工共渡过节日，干群关系得到进一步提升。
为确保职工队伍稳定，切实提高职工队伍的凝聚力。
长期以来，项目部党支部始终把职工的冷暖放在心上，把扶贫帮困作为一项重要工作常抓不懈，每逢节假日都要慰问困难职工。
并为特困家庭、困难家庭、工亡工伤职工家庭、遗属家庭等群体，建立了困难职工档案，及时了解职工的实际困难，解决他们的后顾之忧。
截至目前项目部共走访慰问困难职工10余次，投入资金2万多元，曾多次为他们解决实际困难。
该项目部把关心送到每一户、每一个困难家庭中，让他们切实感受到党组织的关爱
另外，项目部综合办还组织了五一棋牌比赛、拔河比赛等活动，同时积极在基层选拔青工参加公司举行的蓝球比赛、知识竞赛等，活动丰富了职工业余文化生活。
这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行。
同时项目部特别注重对青工的培养，针对新分配的大学生，及时组织拜师结对，让他们在思想上、工作上有个依靠，并组织青年团员结合队伍实际，开展形式多样的培训和技术比武活动，发现人才、培养人才，同时也为国外培养了一批高素质、高技术的人才。
另外积极响应公司的各项活动，在“安全月”、“质量月”“119消防宣传周”活动中，由专人负责认真落实公司活动要求，积极筹备，精心组织。
挂标语横幅、办黑板加大宣传力度，积极营造活动良好氛围，使活动真正见到实效。
并得到了公司相关领导的好评同时利用公司网站，上报稿件47篇，发表43篇，及时将项目部的生产成绩、创新管理等闪光的一面，进行宣传，树立了良好形象。
6、真抓好成本分析和成本核算工作，实现施工成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。
同时加强完井作业控制，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致施工费用的增加。
7、积极开展形式任务宣传教育工作，做好政策宣传和耐心的思想工作。
切实提高职工的思想觉悟，提高职工的责任心。
另外要经常与职工谈心，沟通，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
中石化钻井待遇怎么样
这个问题要客观公正的去看。
就中石化上游企业（油田）来说，钻井工人野外工作环境差，干的活又脏又累，他们的工资比油田的其他操作工种要高，这是相对的，也是理所当然的。
就目前国际原油低位盘整时期，油田企业经济效益受到巨大冲击，投资大幅减少，钻井市场低迷，好多钻井队工作量大幅减少，钻井工人的工资自然受到影响。
钻井安全管理如何提高实效性
1.加强钻井队搬迁现场安全监控堵塞管理漏洞针对钻井队搬迁过程中存在的种种问题，为进一步督促相关方落实责任、严格执行各项管理制度，我单位实施了《领导、机关干部加强钻井队搬迁整拖作业安全监控管理细则》，凡遇到钻井队搬迁或整拖施工，一律由值班领导带队到现场进行监控，重点对现场调度、运输公司带班干部、三级安全人员、井队正职干部的职责落实情况、搬迁作业协调会的召开情况、吊车专职指挥人员配备情况、现场施工人员劳保穿戴情况以及是否有违章现象等进行监督。
对于领导带队上井监控的结果，每季度进行一次通报，以督促领导责任的落实。
我单位采取的这项措施通过半年来的运作，有效杜绝了钻井队搬迁施工中的人身伤害事故，特别是在冬季生产、春节期间等特殊时段内，也能有效控制违章、事故的发生，达到了预期目的。
2.创新安全培训模式提高新员工安全技能钻井队野外施工离驻地较远，集中培训难度较大。
对此，我单位积极创新培训形式，采取 “标准化操作示范班”送教上门的培训模式，对新员工进行“手把手”的强化训练。
“示范班”每到一处，班组成员与当班工人结成对子，指导当班职工按照标准进行规范操作，按照巡回检查路线进行巡检，及时指出不规范行为，提出改进的方法和措施。
这种现场手把手的“单兵操练”极大地调动了新员工学习安全操作知识的积极性，提高了各岗位人员相互协调配合的整体作战能力。
此外，我单位积极开展新员工技术比赛活动，提高了他们“创先争优”的自觉性，为提高安全素质和操作水平提供了保障。
3.细化安全检查完善考核措施为了提高检查效果，必须改进检查方式和考核措施。
对单位对此进行了多方探索，形成了三个方面的管理措施：一是结合实际制订钻井队安全检查细则，由钻井队安全管理人员、班组长等人定期对施工现场的设备设施、工具附件、安全防护装置等存在的问题进行逐项检查，对现场人员的违章行为进行及时纠正，发现问题及时整改；二是完善考核办法，我单位修订了《钻井队HSE奖励基金考核办法》，实行二、三级单位分别检查、考核的模式，对钻井队的安全检查情况进行排名、奖惩，提高了井队干部职工参与安全管理的积极性；三是针对查出的问题落实整改责任到每一名岗位员工，实施闭环管理，对重复性问题加倍处罚，对落后队伍进行剖析检查并进行帮扶，消除安全管理的“短板效应”，促进了整体水平的提升。
4.将思想政治工作与安全管理相结合坚持“两条腿”走路抓安全工作要紧跟主流思想，突出“安全高于一切，生命最为宝贵”这一主题思想，即不能听哭声，也不能听骂声，事事做好预防工作，员工始终是安全的主体。
针对这一主体的特点，要改变过程简单、粗暴的管理模式，开拓新的思路和方法。
对此，我单位提出了“行政干部学习思想政治方法，党政干部学习安全管理知识”的要求，坚持“两条腿”走路，发挥思想政治工作的优势。
如在各基层队启动EAP员工帮扶计划，通过“一人一事”的思想政治工作，解决职工的思想难题，解决了安全管理由“要我安全”向“我要安全”的平稳过渡，为实现“我能安全”打好了基础。
