请详细总结ERP系统上线后需要进行哪些期初准备和系统初始化
首先纠正一点，期初准备一般都在ERP系统上线前准备的，为了这些数据的准确性，通常都会在ERP项目计划中有所安排。
回到楼主所提的问题，实际的ERP系统是包含很多功能，每个功能使用都有对应的期初数据准备和初始化动作。
在此我举两个例子及其需要的期初准备和系统初始化：一、传统的采购、销售、库存，俗称进销存系统期初准备：系统的商品编码或称物料编码，系统的一码对实际的一物；需使用的计量单位；实物的存放数据（数量、地点\\\/库位、批次若需、保质期若需）；采购供应商的详细资料（名称、地址、联系方式、交易方式、付款账号等）；客户详细资料（名称、地址、联系方式、交易方式、收款方式等）；系统初始化：商品编码、实物的存放数据的导入；供应商、客户资料导入；系统做账参数设定（每月一个周期按照自然月份设定、负库存出账设定：是否允许无账存也能做出库处理、单据是否需要审核等）二、财务系统，涉及会计做账、凭证录入、制定报表、付款管理、收款管理期初准备：使用的币别，本位币（如中国大陆使用人民币），外币（美元、港币、欧元等）；适合自身的会计科目建立；每个科目的余额（比如：银行账户余额、现金余额，供应商欠款、客户代收款等）；报表格式公式制定（常见三大报表：资产负债表、损益表、现金流量表）；供应商资料、客户资料与上面提及基本雷同此处省略；系统初始化：币别资料导入；会计科目资料导入；根据所属地区设定会计账期，国内基本使用年度自然月份；公司科目余额导入；本人所说并非必须是这样准备，只是给楼主方向，需要结合实际遇到的情况变化，欢迎一同交流讨论
怎样推行企业OA办公系统上线成功
以下为本人在实施“数飞OA系统”总结出的一些经验。
请问你们的系统上线有木有这样的问题呢
首先OA办公系统实施上线时，大家就会有本位的思想在左右着日常实施工作的开展： (1). 认为OA项目一上马就可以见效； 想让项目立竿见影，确实是要求很高，这种情况在实施的时候只能以产品为基础，并且产品基础要有7层相似才行，如果达不到这个标准，估计到时候你半年都看不到效果。
怎么才能确定产品有7层满足呢
那就需要单位安排专门的负责人员去做产品了解和分析，这样才能保证真正产品上线时候初步可以跑起来，后期也才会见效快。
(2). 认为OA可完全代替传统工作操作；OA要是完全替代了传统工作，那失业的人数估计会爆增，信息化系统这个行业估计就成了人民的罪人。
(3). 认为OA只是IT类部门的事情； 就是自扫门前雪的典型案例，“让他们去搞吧，我们只是打酱油的”。
(4). 认为可以放入所有的电子化流程，求全求大，包括不成熟的流程也硬搬到OA中； 一口想吃个胖子，到最后结果拉肚子，得不偿失啊。
(5). 认为OA项目可以在短时间内一步到位；OA初期的选型很重要，如果前期没有定位清楚，后面完成项目就会变得遥遥无期，即使项目定位为很清楚了，那也得一口一口来，不能一口变成大胖子的。
以上为项目定位的几个风险因素，同时不要忽略了OA项目中存在的推广风险，在实施推广过程中没有加以控制和改进，导致整个项目失败的几率也很高。
如： (1). 领导不重视 领导不管，谁来管?要知道我们的传统思想不就是“多一事不如少一事”吗
(2). 项目目标太大，项目预算太少。
典型的即想要马儿跑，但又绝对不能让马儿吃太多的案例，因为汽油又涨价了。
(3). 项目人员不熟悉公司制度流程项目人员不熟悉公司就是一个瞎折腾。
“项目人员”是厂商和客户共同出动的人员，只有他们清楚了公司的制度流程，最后才有可能推行整个项目成功，而且实际的情况是项目到结束的时候会出现项目人员比企业老板、单位负责人更清楚整个流程情况。
(4). 项目人员变动，需求不断变更 项目人员变来变去，最后导致需求也跟着变来变去，最后厂商肯定不能陪客户玩下去了，因为厂商会被需求玩死的。
(5). 办公人员不能改变原来的办公习惯 上了办公系统后办公人员还是用原来办公方式，丢给厂商的一句话是“不习惯、不好用”，典型的跟不上信息化时代步伐，结果会很杯具。
(6). 项目前热后冷项目前期，可以让全民总动员，但到后期经常说的话就是“我们很忙，没时间”，项目到最后就不了了之。
如果以上的11点中你们的项目占了3成，那么你可要小心了，因为很有可能就会出现以下两种情况：要么项目推行困难最终难以收尾，要么就是彻底搞黄收不了场。
erp系统明细缺点的各类问题点
益智课堂与思考力研讨会学习心得体会荣幸地了这次研讨会然培训时间不长，但收获颇大，感想也颇多。
对小学的数学有了新的认识，有了新的出发点，对我以后的教育工作有了很大的启发。
我是一名四年级的数学老师，在忙于传授知识的时候，可能就忽视了孩子们能力的培养。
有了这次的学习，让我停下了脚步，思考我也应该让我的孩子们，也在游戏间学习，获得能力的提高。
小游戏大智慧这个活动，真的值得我们学习。
下面，我就此次学习培训的经历，简要地谈谈我的几点感受。
一、学习培训的经历回顾这次观摩了六节数学课，也聆听了这五位教师的设计思路，以及他们团队对课的解说，同时专家对他们的课进行了点评。
我的回顾：第一节课《七巧板的奥秘》，授课教师王庆伟。
从七巧板的历史引入，古代根据人的多少，对桌子进行拼摆，学生使用的桌子正是七巧板的拼摆，巧妙的从过去转化到现在，同时也告诉我们七巧板对我们的未来也会有影响。
每一个环节王老师都巧妙的选用了一个成语，每个成语都告诉我们了，这一环节要干什么。
从形影不离到如影随形再到形由心生，从简到难、从部分到整体、从布置任务到创造想象，在这个过程中孩子们边动手操作边叙述过程，培养了孩子的观察力、动手操作能力、语音表达能力、思考力。
有一处情景我记忆的特别深，在形影不离这个环节中第四位孩子和其他孩子的拼摆方式，当着个男孩拿出不同板的时候，我在想这个孩子拼错了，可是当他完成这个小猫的图案时，我
知识管理系统的应用介绍
可以根据以下建议：在店铺转让的过，房屋产权及使用期限的问题是接手先要考虑的。
接个新店面的时候，最好先对当地城镇规划及店铺所在地段的经营状况和前景做一个比较全面的了解，然后再做出决定。
在接手别人转让的店面时，首先要了解房屋的产权。
是公房还是私房
前期的租赁合同有没有到期
有没有拖欠房租
因为只有房屋的产权问题弄清楚了，才能进行工商营业执照、烟草专卖零售许可证等证件的办理。
同时如果您选择老房区、旧城改造区的房子或厂区的房子时，一定要慎重。
有时候工厂迁址或扩建也可能会收回房子。
这些都应该事先找主管部门打听一下。
另3月16日，十届全国人大五次会议高票通过了《中华人民共和国物权法》。
如果大家在接手别人转让的店铺时，对房屋产权、使用年限及手续变更等有疑问，一定要及时参照《中华人民共和国物权法》上的规定。
转让注意：无论是新手创业，还是老店扩大规模，接手别人转让的店面都是一种行之有效的途径。
我们怎样才能合理估算店面价值，规避转让风险，让接手到的店面物有所值呢
应注意以下问题：办理执照有学问营业执照在店铺转让后一般是怎么办理的呢
有哪些注意事项
接手别人转让的店铺前，一定要先了解原店的营业执照是否随店转让
税款是否按时交纳
管理费交纳期限是什么时候
重新申请及转让过户各需要多少费用
这些都有必要在转让之前，先到工商部门询问清楚。
科学估算原店商品价值估算货物价值时，不仅要按批发价格作价，还要考虑到货物贬值的情况。
过期商品不能要，而有些商品如日用品、调味品等，时间长了不好卖，也是要降价处理的。
除此之外，还要考虑固定资产折旧问题。
如货架、柜台、桌椅等，要按年限、使用情况作折旧处理。
转让协议要签好一定要事先签订转让协议，我们还请了第三方作见证人。
接手店面切勿心急在接手店铺的操作上有什么技巧吗
接手店面时切勿心急。
要挤一下水分，并选择恰当时机。
同时要考察好周边的经营环境，特别要研究一下竞争对手。
接手老店有优势转让店铺具有新店铺所没有的优势，老店通过一点点积累，已经拥有了一批客源。
再加上多年经营树立的信誉等，这些都是财源。
与开新店相比，接手老店的风险要小得多。
随着店面的转让，店铺的地势、客户、购买力都一起转让了，而接手人并没有为此多付出资金。
所以转店的时候，不要只盯着一些有形资产，还要算算投入与收益，眼光应看得长远一些。
法律人士总结商铺转让费就是商业活动中有关店面转手时上家附加给下家的一个由上家额外收取的费用，是下家弥补给上家因转让所蒙受损失的补偿。
而其实际情况是，有些地方、地段及店面无理要钱或漫天要价，有上家非法做二房东之嫌。
因此，第一，估算转让费时要充分考虑店面转让时都有哪些有形价值和无形价值。
有形价值可物化为商品、柜台、货架等，而无形价值则是指店铺的地理环境、购买力、客户群等。
第二，依照法律手续办理转让合同。
合同越细致越好，可加一些弹性条款，以保护自己的权益。
签协议的过程中最好有中间人在场，如果转让金额很大就需要特别小心，谨慎一点还可以申请公证。
第三，注意查询房东有没有店面租赁许可证及转让手续。
第四，注意非人为因素。
除了拆迁，还要考虑遭遇到台风、雷电、水灾、火灾等风险后该怎么处理。
这些对房东财产造成危害或损失的情况，都要在合同里有所反映，以维护自己的合法权益不受侵害。
谁知道中国平安的发展历程
一、人力管控 1、提前10分钟至例会区集合，参加班次例会。
a、指定干部准备“笔、打火机、点餐单、消费确认单”携带至例会区进行发放工作。
b、水吧干部提前了解好当日促销或停售商品信息报主班次主管以便例会时宣达。
2、例会： a、检查仪容仪表是否符合公司要求 b、体能训练 c、岗位安排 d、记录例会宣达事项 3、上线时交接： a、了解能源使用、机具、资产状况 b、客情状况 c、包厢人数及消费状况了解 d、卫生环境 4、营运中： a、人员站资、迎送语、鞠躬度数、手势指引的规范性 b、服务铃的及时跑动 c、对讲机的拷送： (1)“麻烦、请、谢谢”用语规范 (2)严禁不当插播、抢拷 (3)副接：开机拷送(人数，消费形式)；访客提醒、带酒提醒 (4)买单后拷至前台使区域知晓 (5)买离包厢拷至前台知晓并关机、关电源 d、买离包厢第一时间提醒客人勿忘随身物品，并检查包厢内资产、器具完整、关闭电源、空调、灯光 e、包厢巡回： (1)资产检查 (2)放歌及消费状况了解 (3)台面整理 (4)人数核对，要求百分百正确，对访客的关注尤为重要 (5)巡回表的落实 f、特殊状况的逐级报备及时性(客情、离岗) g、酒水及促销商品的不定时促销 h、用餐安排及用餐环境、时间控制 i、周边环境的自觉维护 j、送餐的及时性及出餐品质督核 5、下线前：提前30分钟做好相应交接准备工作 6、下线交接： a、机具、资产 b、客情状况 c、带客包厢人数了解 d、环境卫生 7、参加下线例会 主管工作重点： a、树立班次内服务意识，强化服务主动性 b、加强巡回力度督核，从根本上减少客人不满的发生 c、加强服务细节规范化操作 d、整理班次人员的带教、培养 e、经常性进行约谈工作，了解员工工作，心态及生活状况 f、班次总结，指定近期工作重点 g、本职学能考核，提高服务技能 h、动线人力调配 二、财务管控 1、帐单要求 a、客人签名确认消费 b、操作干部签名确认 c、刷卡帐单，在刷卡联由操作人签名确认 d、预节单，清台帐单必须由前台拷至当班主管第一时间签名确认 e、预付现金、预买必须报主管批准后进行 f、进场单、结帐单、刷卡帐单、点餐单、消费确认单订在一起 g、部分开瓶费付现帐单需报班次主管知晓并在酒水单上签字确认 h、如有补时、用券帐单均需由主管签名，补时帐单需写明补时原因 2、酒水单 a、酒水单必须由客人签名确认，并与客人解释点餐不可退 b、酒水单一式三联，白联交前台，黄联交水吧，红联放客人房间由送餐人员核单 c、水吧见黄单备餐，见电脑单出餐，在黄单上注明制作时间(餐点间空格处) d、出餐时，黄单上填写送餐人姓名及出餐时间 e、帐单除特殊情况外(需报班次主管)。
均与房费在客人离场时结算 3、营运性收入： 包厢费 a、白昼活动： (1)前台打单： *按客人实际人数输入(如人数不足3人，则按3人输入，同时派房时务必与客人解释清楚) *有访客到及时补加人数 *开机后设置3小时(主管在大忙档时可安排预买) (2)外场： 根据巡回表上进场时间提前10分钟询问客人是否续唱 b、计时消费： (1)解释当前时段及下一时段消费价格 (2)如客进包厢前有表示唱X小时，则由前台在开机单上填写时间，在最后10分钟时提醒客人是否买单 c、优惠活动： (1)解释费用结算到02:00，02:00-06:00为免费赠唱 (2)中班在21:00起带客解释消费时，可先告知活动消费方式 (3)23:00时，安排干部进包厢问转活动消费(要求安排有沟通能力的干部) (4)23:40分，前台主推优惠活动消费，除客人要求计时消费 d、优惠活动、计时消费前台派房原则 (1)根据客人实际人数 (2)根据客人实际需求 (3)白昼活动消费原则 *按客人人数结合相应包厢派发 *忙档时，根据预约状况可调前一包厢形式派发 e、结帐 (1)预买 *通知当班主管，经同意后操作 *客人买离时，区域通知前台，第一时间关机 (2)柜买 *报备当班主管 *区域将客人带至前台交接给打单人员 *柜买完毕后，对讲机拷至区域知晓 (3)现买 *按正常规程拉出帐单 *交由指定干部去包厢买单(不带找零) *买单时要求唱单说明 *买单后拷至前台知晓 f、买单要求 (1)唱单 (2)跑动，避免客人久侯 (3)在包厢务必采用蹲姿 (4)请客人签名确认消费 4、非营运性收入 a、垃圾费 (1)由主管指定干部负责与回收人员当面清点，并填写垃圾回收明细清单，并由当班主管签名确认 (2)按照公司合同签定价格进行回收 b、小费、拾遗款 (1)第一时间交给前台打入电脑并报备班次主管 (2)电脑白单交上缴人留存 (3)班次主管做好登记，并与每10天进行一次统计 (4)如有发现未及时上缴者，则按公司相关规定严惩 c、开瓶费 (1)底楼见带酒客人及时拷至楼面知晓 (2)必须按规定标准收取，并填写点餐单交至前台打入，如遇特殊情况需报备当班主管批准 (3)水吧对收取过开瓶费的包厢方可提供杯具、冰块、骰盅等物品 (4)前台见单后及时输入电脑，如需手现则先报备当班主管 d、赔偿费 (1)巡回时如有发现客人损坏物品虚照价赔偿 (2)客人买离时第一时间检查包厢资产，如有损坏物品及时索赔 (3)如遇特殊情况需报备当班主管批准 (4)赔偿费需填写点餐单，并交由前台打入电脑 三、资产、物品管控 1、上线时 a、与上一班次做好交接工作，认真检查机具、资产状况 b、带客包厢物品交接 c、公共区域资产完整 2、营运中 a、买离包厢第一时间检查资产是否完整(机具、包厢设施、杯器具) b、巡回时检查包厢资产状况 c、买离包厢及时关机关电源 d、安全方面 *巡检：主控、空调房、配电间、灭火器 *没半月做好灭火器压力检测登记表 e、对各类设施定期清洗，维护 *排风口、新风口\\\/每月两次 *厨房排风\\\/每日清洗 *总清包厢\\\/每月两次 *消防箱\\\/每月一次 *喷淋头、烟感器\\\/每月一次 *灭火器、包厢内每月一次 *公共区域每天一次 3、下线时 a、下线前30分钟做好交接准备，统计机具、资产状况 b、统计报修状况，交接下一班次 ①报修物品 a、报修前先核对故障现象是否属实 b、根据项目不同填写报修单(工程、技术) c、修复返回门店物品需与报修单、修复回馈单进行核对，确认无误后放归原处或做备用 d、做好备用机具配件物品的使用管理登记工作 e、对包厢机具故障做好填写登记表工作 f、对于每周上报要求部门协助的维修事项未予落实解决的事项进行统计(每周六) g、如报修物品无法修复需报废的，则填写报废单，按公司相关规定检测处理 ②易耗品 a、有指定专人进行领用登记手续 b、每班次做好相应使用登记 c、保洁领取擦手纸等物品需做好领用登记 d、巡回、清包时需做好易耗品的回收及补放工作 e、下线前，统计班次易耗品统计交接 f、按周、月做好易耗品使用统计，以便对比使用量 ③客遗物 a、客遗物品需第一时间送至前台进行保管，并填写客遗物登记表 b、填写登记表需写明拾遗人、地点、班次 c、贵重物品需由当班主管登记填写，一般物品可由前台岗位负责人填写，但需报备主管知晓 d、客人领取遗留物，需做好登记，贵重物品需核对相关证件并登记在案，对客人负责 e、客遗物未有人领取的，按公司相关规定做入库处理，并做好登记手续 ④水吧、厨房货品 a、每班次做好使用、销量统计 b、与对班做好帐面、实物的正面交接 c、由外场主管协同，不定期检查货品的安全、卫生及保质期 d、对临近保质期的货品由外场主管安排进行促销 e、认真执行公司的统一的出餐标准 f、制作类餐点必须在包装袋上填写制作日期，备量不可过大，保证餐饮品质 g、辅料类物品需填写每日使用量登记表，与对班做好实物、帐面的正面交接
上纲上线最通俗的意思是什么
上纲上线通俗的意思就是把一般问题、不是原则问题的问题，也当作原则问题看待、处理。
最通俗的意思就是【小题大做】。
会议总结讲话
这个可是演讲稿啊，而且那么专业，50分恐怕不够，你留个号码，咱们价格面议吧。
