如何坚持五大发展理念，全力推进经济提速转型发展
应该结合自身优势，从三方面发挥作用，实现抓党建促发展的目标，推动企业转型升级，维护企业和谐稳定。
一是强化凝心聚力功能，创新思想观念，推进经济转型升级。
充分发挥党组织思想政治工作优势，将广大党员群众的思想和行动凝聚在推进经济转型升级的生动实践中。
以深入开展学习实践科学发展观活动为平台，发挥党员先进模范作用，尤其是管理团队要以社会责任的高度来看待和推动企业的转型升级，以促进社会经济的发展，进而推动和谐社会的建设。
二是强化资源整合功能，创新工作模式，拓宽企业转型渠道。
根据经济社会发展变化的新形势，党组织要围绕各自企业经济工作，有效整合党内外各种资源，合力推进经济转型升级。
着力提高党员群众科学发展的能力和意识，全面增强基层党组织和广大党员投身发展、服务发展的自觉性。
全面推行党组织和党员分层分类管理，深化党建带群团组织建设工作，凝聚党组织与工会、共青团等群团组织工作力量，积极引导基层党组织和广大党员在助推重点项目建设，在企业发展中发挥先锋模范作用，拓展延伸基层党组织助推经济转型升级的视野和途径。
三是强化企业文化功能，创新活动载体，提升企业发展软实力。
紧紧围绕发展主题，越是关键时期，企业上下一心，树立信心就显得尤为重要。
企业党组织要充分发挥宣传引导作用，通过“双争双评”活动、开设党课、百名党员宣誓、进一步推进文明单位和学习型企业的创建等形式开展宣传贯彻，加强个人修炼，倡导先进企业文化，把其作为凝聚人心、增强企业核心竞争力的有力措施，提升企业发展软实力，奠定助推企业转型升级的文化基础。
如何发挥党建引领作用，助推企业发展.国有
应该结合自身优从三方面发挥作用，实现建展的目标，推动企业转型升级，维护和谐稳定。
一是强化凝心聚力功能，创新思想观念，推进经济转型升级。
充分发挥党组织思想政治工作优势，将广大党员群众的思想和行动凝聚在推进经济转型升级的生动实践中。
以深入开展学习实践科学发展观活动为平台，发挥党员先进模范作用，尤其是管理团队要以社会责任的高度来看待和推动企业的转型升级，以促进社会经济的发展，进而推动和谐社会的建设。
二是强化资源整合功能，创新工作模式，拓宽企业转型渠道。
根据经济社会发展变化的新形势，党组织要围绕各自企业经济工作，有效整合党内外各种资源，合力推进经济转型升级。
着力提高党员群众科学发展的能力和意识，全面增强基层党组织和广大党员投身发展、服务发展的自觉性。
全面推行党组织和党员分层分类管理，深化党建带群团组织建设工作，凝聚党组织与工会、共青团等群团组织工作力量，积极引导基层党组织和广大党员在助推重点项目建设，在企业发展中发挥先锋模范作用，拓展延伸基层党组织助推经济转型升级的视野和途径。
三是强化企业文化功能，创新活动载体，提升企业发展软实力。
紧紧围绕发展主题，越是关键时期，企业上下一心，树立信心就显得尤为重要。
企业党组织要充分发挥宣传引导作用，通过“双争双评”活动、开设党课、百名党员宣誓、进一步推进文明单位和学习型企业的创建等形式开展宣传贯彻，加强个人修炼，倡导先进企业文化，把其作为凝聚人心、增强企业核心竞争力的有力措施，提升企业发展软实力，奠定助推企业转型升级的文化基础。
公民应如何助推经济的绿色转型
作为普通公民，为了助推我们社会经济的绿色转型，人多力量大，积水可成洋，在这里提供一些意见和建议，仅供参考，也希望广大人民群众身体力行。
不使用一次性筷子，使用重复型的筷子。
节约纸张，合理利用纸张资源，尽量进行无纸化办公和IT信息交流，减少纸资源的使用频率，同时还可以节约成本和提高办事效率。
节约用水，重复使用水资源，不要随意浪费水资源，使水资源的利用最大化，利用技术和管理手段推动水资源的合理、高效利用。
关心和投入二手商品市场，减少物资损耗，节约经济成本和生活成本，在不影响生活质量的前提下可以多使用二手商品，推动物资和资源的高效利用，减少资源浪费。
垃圾要分类回收，废物可以再利用。
努力戒烟，尽量不抽烟，公共场合禁止抽烟，宣传禁烟知识，减少烟草的生产和使用。
节约粮食，珍惜食品，剩饭可以加热（高温杀菌）再食用，有些剩饭可以当作养殖用饲料。
农业残渣可以当作养殖用饲料或者工业原料，禁止焚烧秸秆，科学利用秸秆，推广使用沼气资源，努力提高沼气设备的利用率和技术成熟水平。
支持海水淡化项目，购买一定数量的水过滤器，重复利用水资源，节约生活用水和工业用水。
改变不良的生活习惯，杜绝长明灯，随手关灯，人走灯灭，注意用电安全，操作设备要遵守相关安全规范。
节约资源从我做起 当今社会，是倡议“节约资源、保护环境、健康生活、合理消费”，倡导节约能源、资源意识，普及节约知识，推广节能和节约资源技术，促进节约型经济、循环经济、生态经济、绿色经济发展。
积极响应市委市政府的号召的社会。
节约资源并非遥不可及,高深莫测,每个人都能成为建设”节约型社会”的行家里手,每个人都能做很多! 我们的地球是一个蓝色的水球，为水所覆盖；但其中大部分是咸水，无法直接饮用，我们真正能够利用的淡水并不多。
有人比喻说，在地球这个大水缸里，可以用的水只有一汤勺。
目前，世界上有半数以上的国家约15亿人口面临淡水不足，其中29个国家的4.5亿人口完全生活在缺水状态中。
“水贵如油”这四个字是个比喻，但在世界上很多地方，却成了无可辩驳的现实。
现在，水资源是政府关心的主题，也有一部分人已经开始行动了。
你瞧，为了节约用水，十三陵蓄能电厂将雨水管道进行改造，修建了一个20立方米的集水井，把雨水收入办公区内的蓄水池中，用于厂区的绿化。
这不是一个好的开头吗
尽管如此，还是有一部分人不断的浪费资源，看见水龙头的水滴到水沟里，也不去把它关掉，宁愿一滴滴干净的水流到水沟里。
在灾区人民那，他们很需要水，我们是否有水怕用不完而浪费掉，如果我们是灾区人民，是否渴望一滴水，仅仅是一滴水，也不愿把它浪费掉，和上面的一组例子相比，那真是差之毫厘，藐之千里啊
这不仅仅是浪费一滴水，而是浪费了我们的血液，我们的灵魂，我们的道德品质啊
水，是人类生活当中缺一不可的。
它无形无色无味，却能经过人类的合理应用而变化万千。
“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。
”勤俭持家，勤俭立校，这是一种公德，也是一种美德。
同学们
行动起来吧，让我们珍惜资源，为共建一个节约型社会而努力。
绿色生活方式指以通过倡导居民使用绿色产品，倡导民众参与绿色志愿服务，引导民众树立绿色增长、共建共享的理念，使绿色消费、绿色出行、绿色居住成为人们的自觉行动，让人们在充分享受绿色发展所带来的便利和舒适的同时，履行好应尽的可持续发展责任的方法，实现广大人民按自然、环保、节俭、健康的方式生活。
【例如】Resource conservation and pollution reduction ———节约资源，减少污染；Green consumption and green purchase———绿色消费，环保选购；Repeated use———重复使用，多次利用；Recycling———分类回收，循环再生；Natural protection and co-existence———保护自然，万物共存。
1． 拒绝使用一次性木筷，尽量少用一次性物品2． 不追求过度的时尚3． 拒绝使用珍贵动植物制品4． 使用节约型水具5． 拒绝过分包装6． 支持可循环使用的产品7． 尽量购买本地产品8． 一水多用9． 随手关闭水龙头10． 消费肉类要适度11． 节约粮食12． 双面使用纸张13． 垃圾尽量分类入箱14． 随手关灯，节约用电15． 提倡步行，骑单车，尽量乘坐公共汽车16． 提倡使用布袋与纸袋，建议循环使用 绿色生活方式论坛由北京养生文化创意产业协会主办，章光101集团、养生中国行主委会协办、绿色生活方式引导工程办公室承办的， 于2013年6月5日在北京章光101集团大厦礼堂隆重举行。
绿色生活方式论坛上，中国科学院科学家杨爱民教授谈他从生态技术与养生生态环保的独到新见解、新思维；中国社会科学院农村经济研究所顾绣林教授从转基因食品危害性做了专题报告；著名老中医陈勇主讲环境与中医养生，其他各专家从人与地球同呼吸共命运、法律养生打造有底线的生活方式让生命无忧等不同角度作了专题报告，以研发章光101治疗脱发而闻名遐迩的赵章光先生，在论坛上做了专题报告，整个论坛达到了绿色行动高潮。
赵立冬会长现场主持专家访谈“倡导绿色生活方式”，宣传树立养天、养地、养人、养万物大养生理念。
所谓，养生先养天、养生先养地，只有将天地万物养护好，只有天地健康、天人和谐共存，人类才能安生，人类才能真正实现养护自己生命的健康体魄。
此次论坛，为了推动十八大生态文明建设，以主题“同呼吸，共奋斗、传递绿色能量，引导健康生活”。
提议将世界环境“6.5”定为“绿色生活方式日”。
新形势下如何促进企业转型发展
新形势下促进企业转型发展应做到以下几点： 一、直面职工的思想实际和企业在发展中存在的困难，坚持以人为本，创新思想，多管齐下，稳定大局，充分调动和发挥广大职工敬业爱岗的主动性、积极性和创造性。
深入调查研究，鼓舞士气，提高信心 要及时深入基层，深入一线走访调查，第一时间了解情况，掌握动向，解决问题，理顺情绪，提出要求，稳定局势。
一方面大力开展形势教育，利用各种方式进行矿情宣讲，及时传达实情，让职工听到；另一方面积极加强重点项目建设，让职工看到，企业每取得一些进展和成绩，要及时与职工分享，让职工切身感受到。
与此同时，要积极开展政治理论和技能学习，提升综合素质，努力打造顾大局、凝聚力强、战斗力强的职工队伍。
要通过各方面的工作，让职工既看到了目前的困难，增强危机感、紧迫感和责任感，又看到了矿山未来的趋势，坚定了发展的信心和决心。
二、着力加强领导班子建设，树立榜样的力量，坚定共同信念 两级领导班子能力强不强、是否团结务实，直接关系到是否具有良好的形象和公信力，是否能坚定职工对成功实现转型的共同信念。
一是要加强能力建设。
通过组织学习、交流轮岗、外出培训、安排任务和绩效考核等方式，不断增强控制复杂局面、协调复杂关系、处理复杂矛盾的能力，在重点项目、产品质量、安全生产、节能减排、环境保护、矿业秩序、维护稳定等方面带头履行好职责。
二是要加强民主集中制建设。
严格执行“三重一大”集体决策制度。
要强化政治意识和组织纪律，从事业出发、从工作大局出发，维护班子团结，努力形成心齐气顺的工作氛围。
三是要加强作风建设。
大力弘扬扎实苦干、勤政务实的作风，各级领导干部要坚持下井、深入现场调查研究，及时解决实际困难和问题。
四是加强党风廉政建设。
开展经常性和针对性的党风廉政教育，教育引导各级干部自觉遵守廉洁从政各项规定，要深入推进效能监察和风险防控工作，强化对人、财、物重点环节和重点部位权力行使的监督。
三、强化日常思想政治工作，理顺情绪，增强凝聚力 要坚持把安全生产、经营管理中的难点问题作为思想政治工作的重点，注意正面引导，以德率人、以理服人、以情动人，凝聚人心，调动生产工作积极性。
四、发挥企业文化作用，丰富精神生活，激发活力 以企业文化建设为抓手，开展一系列振奋人心的活动，激发活力，增强企业发展的内在驱动力。
一是深入推进社会主义核心价值体系建设，充分挖掘利用优秀文化在引领社会思潮、弘扬社会正气、培育文明风尚方面的积极作用，引导职工适应形势的发展变化，服务企业方针目标。
二是加强对接和吸纳“五矿”企业文化，学习“五矿”的制度和管理，以“珍惜有限，创造无限”的核心理念坚定共同理想，增强责任意识、大局意识。
三是创新企业文化的载体。
结合时代主题，开展爱国爱企教育、文体活动、群众性广场活动、民生帮扶帮困活动等职工群众喜闻乐见的活动，激发职工爱党、爱国、爱矿的热情。
如何以创新思维推动企业转型发展
创新思维是指对事物间的联系进行新的思考，从而创造出新实务的思维方法。
企业培育创新思维应该尽力做好以下几点：第一，打破思维障碍。
企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。
因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。
第二，让创新成为企业文化的重要元素。
企业要想在动态、复杂的环境中建立持续的竞争优势，创新是根本。
企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。
因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。
第三，培育企业家的创新思维。
企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。
只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。
2.是努力培育经营管理人才队伍。
人才是经济增长的动力之源，也是经济发展的后劲所在。
当今世界企业间的竞争，本质上是人才竞争，优秀的企业经营管理人才是当前经济竞争的重要资源。
进入新世纪，国际形势发生深刻变化，人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期，也步入了一个经济结构加快调整的重要时期。
在世界新科技革命推动下，国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。
在这种情况下，人才的作用和地位越来越突出，越来越重要。
特别是随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强，人才竞争随之进一步激烈。
做强做大企业，必须努力营造有利于企业经营管理人才成长的良好氛围，加快培养造就一批优秀的企业经营管理人才，着力提高他们的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面的能力。
要围绕企业生产经营中心，建立一支适应企业战略发展需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的人才队伍，在企业核心业务领域形成高度密集的人才优势；使企业人才素质得到普遍提升，人才拥有的知识和能力得到充分发挥、协调发展；根据各类人才的不同特点，协调提升竞争上岗、公开招聘，通过人才市场“猎取”等市场化方式配置人才的比例，全面建立人才选聘工作的竞争机制，逐步发挥人才市场在配置人才资源中的基础性作用。
3.是提高企业管理的信息化、现代化水平。
世界一流的企业都拥有很高的信息化水平，并借助信息化平台，建立起卓越的运营、管控能力和精细化管理。
著名的沃尔玛低成本供应链管理，戴尔的电脑直销模式，都是借助信息化平台通过管理创新实现的，信息化使得整个商业模式发生了质的变化。
思科公司的管理信息化已经完全成为国际化经营的基础性支撑，员工在网上办公，公司90%的销售业务在网上完成。
台塑的信息化管理能够实现数据一次性输入，全球范围内多次有效使用，10年前就实现了每月一日全球财务结算。
可以说，信息化水平高低是企业能否达到世界一流管理水平的重要标志。
如何推进内部审计的转型与发展
一、内部审计转型与发展的主要表现李金华审计长在中国内部审计协会第五次会员代表大会上强调指出，内部审计的定位应该是四个字：“管理＋效益”。
中国内部审计协会第五届理事会第二次会议上也又进一步强调：要“把内部审计作为一个控制系统，而不是一个检查系统”，“内部审计要以效益审计和管理审计为主”，“内部审计要以事前、事中审计为主”，“内部审计要以体现中国特色为主”。
这是在全面落实科学发展观、加快小康社会建设的新形势下，对内部审计做出的与时俱进的定位，为在社会主义市场经济条件下推动我国内部审计事业的发展明确了目标、指明了方向。
在实际工作中，就是要以科学发展观为指导，实现“六个转变”。
1.实现审计理念上的转变。
要由重检查纠错、轻评价治理，向检查与评价、纠错与治理并重转变，内部审计要从重结果、重在治标向重过程、重在治本转变。
2.实现审计定位上的转变。
要由维护财经法纪，向提升企业价值、服务于企业总体目标转变，审计的目标从差错纠弊向内部控制评价和风险评估转变。
3.实现审计职能上的转变。
要由单纯监督向监督与评价并重转变，通过逐步开展专项内部控制审计和风险管理审计，或将内部控制、风险管理审计体现在各种常规审计之中，来体现内部审计评价的职能，通过鉴证和评价，查找存在的薄弱环节，揭示可能存在的损失浪费问题，促进资产的使用效益和效果的提高4.实现审计内容上的转变。
要由财务收支向经营管理全方位延伸，审计范围和内容要从财务收支、经济责任审计向内部控制和风险管理等方向延伸。
5.实现审计方式上的转变。
要由事后结果审计向全过程审计转变，通过事前把关、事中监督和事后审计查处，坚持预防为主，实现审计关口前移，帮助企业查漏补缺，改善管理，加强企业风险控制，提高经济效益。
6.实现审计手段上的转变。
要由手工操作为主，向利用计算机、信息网络技术发展，将现场审计与办公自动化系统相连接，将计算机辅助审计广泛运用到企业海量的业务当中去，提高审计效率，降低审计成本。
三、如何推进内部审计工作发展与转型（一）以科学发展观为指导，进一步增强为经济建设服务的自觉性科学发展观，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
全省各内审机构要以科学发展观为指导，理清思路，把握重点，着眼于新的发展与实践。
坚持把发展作为第一要务，把内审工作落实到保护生产力、提高管理水平、增加效益上来，着力把握内审发展规律，创新内审发展理念，转变内审发展方式，提高内审工作质量和效果，努力揭示和遏制影响单位经济发展的关键难题，通过完善内控制度，降低风险，保护生产力的发展；坚持全面协调可持续发展，把内审工作放到单位总体战略布局中去。
要按照本单位的总体布局开展内审工作，推进单位的经济和文化建设，促进单位各个环节、各个方面相互协调。
为建设资源节约型、环境友好型单位，实现速度和结构、质量、效益相统一，经济发展与生产生活资源环境相协调，实现单位的可持续发展。
（二）以促进经济发展的新思路指导内审工作，提高内审工作质量1.从规范财经秩序入手，不断坚持和改进财务收支审计。
要按照“总体把握、整体提高”的指导方针，以促进建立科学的财务管理体系为目的，深入开展财务收支审计，注重从体制、机制、制度层面揭示问题、分析原因、提出建议、督促整改，提高审计的整体效能；在审计过程中，要积极向效益审计方面延伸，把揭露问题与规范管理、促进改革结合起来，揭示体制性、制度性缺陷，促使有关部门严格按照权限和程序行使权力、履行职责，促进有利于组织发展的体制和机制的建立与完善。
2.从促进领导干部依法履行经济责任入手，不断改进、加强经济责任审计。
首先，要进一步突出重点。
要把审计监督的着力点放在加强干部监督管理、促进经济健康发展方面，重点关注热点、热点问题，关注本级及直属各单位负债的规模、结构、成因、偿还能力和风险状况，关注重大决策事项的程序和效果，发现和揭示擅自决策或因决策失误造成资金损失浪费、国有资产流失及其他违纪违规问题等。
其次，要进一步深化审计内容。
要以提高财务管理水平为重点，以领导干部履行经济决策权、执行权、管理监督权为主线，关注内控制度、重点支出、单位债务、国有资产管理、重大建设项目的决策等，深入分析，揭示问题，促进整改。
最后，要加强经济责任审计制度建设。
逐步规范和完善经济责任审计的内容、方式方法、评价指标体系、审计报告模式、审计结果利用等，搞好经济责任审计和其他审计方式的有机结合，争取做到“逢离必审”和“先审后离”。
3.从促进节约、提高效益入手，不断加强和完善效益审计等审计模式。
各内审机构一是要进一步增强效益审计理念，拓宽效益审计的工作思路，突破传统审计方式局限，从真实性、合法性为主向真实性、合法性、效益性并重转变，从内审向经营者负责变为向所有利益相关者负责；二是要坚持走符合我省省情、尊重客观规律、借鉴国际国内经验的路子，加大效益审计探索力度，扩大效益审计范围和含量；三是要坚持“点、线、面”相结合，既搞单独立项的效益审计，又把效益审计与财务收支审计、经济责任审计、投资建设项目审计等专项审计紧密结合起来，构建“立体式”效益审计模式；四是要结合本组织实际，加强效益审计技术方法的研究，降低审计风险。
同时，要积极组织开展内控测评基础审计和风险导向审计，分析、判断组织风险所在及程度，调整审计工作重点，加强对高风险点的实质性测试，规避组织风险，提高资金使用效益，提高审计效率。
（三）以与时俱进的精神推进内审工作全面转型，永葆内审事业的生机和活力1.树立内审新理念。
实现内审转型，首先需要转变观念。
内审工作既要重监督，也要重服务；既重结果，也重过程；既重事后，也重事中、事前；既重财物，也重业务和管理；既重合规，更重3E（即经济性、效率性、效果性）；既重揭示问题，也重建议落实；既重静态，更重动态；既重内部控制，更重风险管理；既重独立行为，也重互动。
积极探索以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标的审计新模式。
各级内审协会也要通过举办报告会、高级论坛、理论研讨会和培训班等形式，以及运用杂志、网站等媒体进行宣传，使广大内审人员尽快树立内审转型的新理念，为推进内审转型营造一个良好的人文环境。
2.要创建内审工作新机制。
为了更好的发挥内审监督职能作用，应将内审机构置于公司治理的框架中，隶属于董事会（或审计委员会）或单位主要负责人的直接领导，设立总审计师制度，赋予内审机构对所有职能部门进行审计的职能，督促被审计部门对内审机构建议限期反馈，从根本上赋予内审机构实现职能的独立性和权威性，为内审工作全面转型创造良好的外部环境。
同时，各内审机构必须下大力气从内审的目标、职能、内容、方式、范围等方面摆脱陈旧观念的影响和束缚。
审计目标要从查错纠弊向管理效益审计的综合目标转变，帮助管理层建立一套健全、合理、有效的内控体系，提出规避风险的咨询建议；审计职能要从监督导向型向咨询服务型转变，通过深入到规划、投资、建设、生产等环节的咨询服务，为完善内部控制、节约投资、降低能耗、取得最佳经济效益出谋划策；审计内容要从以审查财务收支为主，向评价内控健全性、有效性为主转变；审计方式要从事后向事前、事中和全过程审计转变；审计范围要从局部到整体，从财会业务向相关业务部门、各个层次、各个环节拓展。
3.要创新工作方法和手段。
以往的内审聚焦于财务事项，审计报告的出台为审计结束的标志。
在新的审计模式下，各内审机构要根据单位内部各领域发生风险概率大小，慎重选择审计对象；要开展内审投入产出分析，其中不仅包括内审机构自身审计资源投入产出效果分析，还应包括审计建议和审计意见采用的投入产出分析。
因此，提交审计报告不是审计的终结，还应对审计意见和建议进行后续跟踪和调查，以确保审计效果。
同时，要进一步加强内审信息化建设。
要通过开发辅助审计软件，实现从客户端实时采集财务数据和业务数据，使审计实施从现场审计向远程和非现场审计过渡；通过利用办公自动化系统进行审计作业管理，将单位管理层、各职能部门和现场审计组串联成一个网络，把审计计划、审计方案、审计信息、审计工作底稿等一系列审计管理工作都集成在一个平台上来完成。
4.要不断拓展内审服务领域。
在开展财务管理规范化活动中，要积极探索挖本治源的有效途径，从本源上治理部分企事业单位存在的会计信息失真、内控执行不力等违纪违规问题，在制度上解决个别单位屡查屡犯、屡禁不止的问题；要通过归纳共性问题，分析个性问题，有针对性地分类指导，对口监督，结对服务，形成各负其责、分类推进的工作格局；要“审帮促”相结合，通过开展财经法律法规宣传、审计进课堂等活动，增强领导干部依法行政、依法理财的自觉意识。
在开展为民营企业提供优质服务活动中，各级内审协会要通过主动热情办好事、真心诚意做实事、雪中送炭解难事，增强审计服务的吸引力和向心力。
面对集团公司转型发展需要结合自身岗位淡一自己应为企业做些什么
谈谈企业加强，推动企业转型的几点看法： 一、观念、创新思路，大力提升基层管理水平。
创新是企业发展的永恒动力，而管理创新又是企业创新的核心和保障。
没有与时俱进的管理创新，其他创新就无从谈起。
虽然每个企业的客观实际不尽相同，但管理创新的总体目标是一致的，就是优化资源配置、提高运行效率、适应市场变化。
基层管理工作的核心之一就是业务改善、管理提升。
采矿车间作为石灰石矿主体保产保供单位，面对当前形势，作为基层的管理者，要在管理上下足功夫，严抓执行。
今年作为攀钢奋力实现扭亏控亏的关键年，从基层管理者的角度出发，我认为企业管理创新应从“严、实、快”这三个字上下功夫：一是着眼于“严”。
必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二是着眼于“实”。
必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件。
三是着眼于“快”。
必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，使得企业管理工作扎扎实实地落到实处。
二、高度重视管理创新，提高企业基层管理精细化水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于企业进一步强化管理基础，提高基层管理水平具有十分重要的意义。
当前，钢铁行业持续低迷，短期内难以好转，压力仍在加大，鞍钢当前处于困难时期，只有坚持加强管理创新，提升精细化管理水平，才能推动企业扭亏增效。
石灰石矿采矿车间，面对石灰石、白云石两采场分散、战线长，石灰石块矿、白云石块矿、髙镁灰产品多样、工艺技术流程复杂等实际情况，应以狠抓精细化管理为重点，打好提升运行效率主动仗。
我们要结合生产实际，对生产工艺中的各个环节进行目标细化，过程细化，善于对采场穿孔、爆破、出矿、髙镁灰焙烧等各个目标构成要素和单元进行深入分析，大到采场爆区的生产布局、焙烧参数调整，小到一个炮孔超深的确定，进行详细指标细化，明确某一个生产指标要达到什么程度，某一个时间节点应达到什么进度，掌握实现全年生产目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产。
同时，针对当前基层普遍存在的产量、质量、等待时间、运输、库存、以及忽视员工创造力等细微环节造成的不合理因素进行总结，制定详细的措施，严格进行监督和管控，控制浪费，并逐渐消除浪费，一项一项明确，一项一项抓落实，确保整个生产环节实现精细化管理、精益生产，从而最终为企业降低成本，增加利润。
三、强化产品质量管理和品牌战略，全面增强企业竞争力。
质量管理与实施品牌战略是当今市场经济竞争的产物，当今钢铁企业“百家争鸣”，我们要以“质量第一，用户至上”为指导思想，创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需要的产品。
这是有利于提高企业竞争力和获取经济效益的有效途径。
而质量经营战略的基础是质量管理，拥有市场占有率的重点则是靠创造品牌产品。
从整体的经济发展看，以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争，是当代经济运行中的一个显著特点，加强质量管理，实施品牌战略的过程，就是推动企业走向市场，适应市场竞争环境的过程。
质量和品牌体现着企业的素质，企业创出的名牌产品，则反映了一个企业的形象。
良好的企业形象是企业的一项重要无形资产，也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。
石灰石矿是当前拥有优质资源的辅料矿山企业，我们要想在逆境中求得发展，在竞争中获得生存，我们当前首要的任务就是要结合自身资源优势，将我们的产品质量做精、做强，加强产品质量的过程管理，从采场的穿孔爆破、矿石的焙烧以及进一步深加工各个环节抓实、抓紧，将我们的髙镁灰、生石灰质量做到行业领先水平，满足用户的质量需求，在市场上确定一定质量地位，进而在市场上立于长远不败之地。
结合工作实际,谈谈如何推动全县经济社会转型跨越发展
一是在思想领域实现新转变。
要认真学习贯彻党的十八大精神，用党的十八大精神统一各级干部的思想认识、武装头脑、鼓舞人心，把十八大的一些新提法、新概念、新观点不折不扣地充实到思想领域，推动发展。
二是在破解发展瓶颈上实现新突破。
以项目建设为支撑，破解小城镇建设、新农村建设、基础设施建设等方面影响发展的瓶颈制约，建成方便实用的农村水电路网络，有实现经济发展大跨越。
三是在转变经济增长模式上探索新路子。
提升“果、菜、畜、油”四大产业发展水平，建成庆阳苹果第一乡和茹河川区蔬菜基地。
以华北石油大会战实现企地双赢，建成有一定规模和效益的屯字工业园区，发展绿色、低碳、循环经济，实现产业升级换代和技术更新，创新思路优化经济结构，转变群众增收方式。
四是在保障和改善民生上追求新目标。
认真落实各项强农惠农政策，实现城乡居民社会养老保险和新型农村合作医疗全覆盖，健全功能齐全的城乡民生保障网络体系，率先实现全面小康社会。
五是在基层党建工作上再上新水平。
加强镇村两级班子建设和党员队伍建设，提高执政能力和水平。
推行村党支部“第一书记”、村支书“万元年薪”和村干部创业、村干部竞争上岗和述职述廉等机制，创建先进基层党组织，培养优秀共产党员，全面加强农村基层党的建设。
浅谈如何在企业转型发展时期 做好青年员工的思想
一、以企业文化为引导，树立正确价值观企业要做好青年员工的思想政治工作，首要任务就是帮助他们树立正确的价值观，充分调动青年员工思想政治学习的主动性，唤醒他们的思想觉悟，从源头入手，把企业文化与思想政治工作有机结合用企业文化来丰富思想政治工作内涵，加强青年员工对企业文化的学习和灌输，将企业精神、企业核心价值观、企业宗旨等内化于心，外化于形。
同时，通过制度文化、道德规范来束言行举止，以企业文化魅力增强青年员工自觉服务企业改革发展的意识和与企业同命运共发展的信心和决心。
充分发挥企业文化的引导、激励、约束功能，使青年员工树立正确价值观，形成团结一心促发展的局面。
二、了解青年员工需求，有针对性的开展思想政治工作企业越困难越要做好青年员工思想政治工作，做得好就能发挥“助推器”作用。
在当前形势下，青年思想政治工作必须坚持以企业的经营效益为中心，为企业的改革和发展服务。
贯穿于企业改革、发展和生产经营的各个环节，围绕凝心聚力，来充分调动青年员工积极性，促进企业的改革发展，这就需要我们在开展思想政治工作前，首先要了解青年员工需求，作为企业的领导者、管理者必须要经常走进一线、走进青年员工队伍中去，了解掌握青年员工在思想、学习、工作、生活等方面的发展和需求，真正的去了解关心他们，清楚他们的诉求，倾听他们的呼声，解决他们的困难，维护他们的利益，充分感受他们对工作、对企业的热情，抓住他们渴望得到尊重、认可的心理需求，在工作中重视他们，信任他们，让他们切身感受到自身价值的存在，确保他们获得努力工作的动力源泉。
三、创新思想政治工作方式方法，激发青年员工学习工作热情创新思想政治工作对青年、对企业、对国家的发展意义重大。
面对企业转型升级，改革发展的新形势，青年员工的思想发生了很大的变化，这就要求思想政治工作要与时俱进，不断创新。
企业在针对青年员工开展思想政治工作时，尝试组织一些主题鲜明、特色突出、生动活泼的思想教育活动，让青年参与其中，以潜移默化、润物无声的方式，真正达到实践育人的效果。
1、改变学习方式，提高青年员工学习意愿企业思想政治教育方式传统，不懂变通。
学习大多都是的读书、看报、学文件，对青年员工来说枯燥无味，提不起学习兴趣，没有达到思想政治教育目的。
所以思想政治教育工作者要改变传统教育模式，充分利用青年员工对信息技术和互联网的喜爱，将青年思想政治工作引入到网络讯息领域，充分利用QQ、微信、微博等网络平台，开展及时有效的学习教育。
2、开展形式多样的教育活动，提升青年员工学习教育实效企业想要提升青年员工学习教育的实效，以活动为载体是一种有型的教育方式，符合青年员工的年龄特点，以企业重点工作为中心，围绕思想政治工作内容，开办讲座、进行座谈讨论、举办知识竞赛、主题辩论会、演讲比赛等，将教育实践活动和丰富多彩的文体娱乐活动相结合，突出活动的针对性和实效性，使青年员工真正成为活动的主人，达到寓教于乐的目的。
3、运用先进典型，调动青年员工积极性。
先进典型是一个集体的表率和楷模，他们的思想、品德和事迹，反映着新时代的本质，体现着新时代的风貌，是时代精神和高尚境界的人格化代表。
企业通过树立和宣传先进典型来做好青年员工思想政治工作，既形象生动，又富感染力和说服力，青年员工从先进典型中找到可以效仿的做法、学到可以借鉴的经验，调动了广大青年的潜在积极性，最终使内在的积极性转化为外在的自觉行动，形成了学先进、比先进、赶先进的良好氛围，进而实现教育引导的目的。
随着青年员工队伍的不断壮大，应树立以青年为本的理念，引导青年树立正确的价值取向，在强化思想政治教育的同时，理解和尊重青年的行为思想。
只有调动青年的积极性和创造性，发掘青年员工的内在潜力，努力做到思想政治工作与形势发展相匹配、与青年员工的需求相适应，努力提高思想政治工作水平，才能为推动企业转型发展加油助力。
