陈永芳的讲师介绍
没有理由，没有借口，这就是真正的执行力
人都是有惰性的，人性都是趋利避害的，面对困难和危险产生的犹疑、恐惧、放弃心理都是正常的，可以理解的。
但是，请注意，正常和可理解并不是我们不行动或行动不足的充分和必要理由，是全力以赴还是尽力而为
些微的差别就是成功和失败的分水岭，也是高低之判、优劣之别。
冲锋号吹响的时候，你的撤退和迟疑就是逃兵，就是对团队的伤害和破坏
能完成任务，有几个原因：1、出色的侦查和生存本领；2、对自己军人这一职业道德的至死遵守，对个人荣誉的无上珍惜；3、上级的充分信任。
等等。
但归根到底，的成功只有一个理由足够支撑： 没有理由，没有借口，当即行动
全力以赴
不要怪自己运气不佳，不要怨自己机遇不够，人生真正的选择只有两个：行动和放弃
洪亮的个人经历
当然了。
现在有很多机构对企业的各个方面都有培训，汇聚投资在培训界里就很出名的，他们的课程也有很多，有管理的，团队的，执行力等等。
你可以选择一个适合你的课程。
团队建设的手段有哪些
团队建设应从以下几个方面进行： 组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。
俗话说一个好汉三个帮，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。
核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段
组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段
团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何
等等。
制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。
建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。
训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。
搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。
培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。
团队精神强调的是团队成员的紧密合作。
要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。
一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
做好团队激励 销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。
直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
做企业咨询的公司中，有哪些做得比较好的，特别是在广东这一带
深圳市中旭企业管理股份有限公司深圳市中旭企业管理股份有限公司（原深圳市中旭企业管理顾问有限公司），创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的专业机构。
中华财务咨询有限公司中华咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解，学习、借鉴国际企业管理咨询方法，为数百家大型企业和集团公司提供了战略、运营、财务、预算、并购、风险、人力资源及信息化等诸方面的咨询服务深圳市迪博企业风险管理技术有限公司迪博企业风险管理技术有限公司（简称“迪博”）于2001年成立，是国内首家以内部控制\\\/风险管理为主要业务方向登记注册的专业机构，也是中国第一家专业的风险管理技术公司。
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司中国营销传媒控股有限公司•采纳品牌营销策划机构——中国第一家美国上市的创意产业集团（上市代码：CMKM），是中国首家以策划咨询为核心，提供培训、科技、网络、营销、媒介、投资、慈善全系统解决方案的国际化财智产业链整合者。
深圳市百思特企业管理咨询有限公司百思特作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在百思特近十年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得良好的效益，并有效提升客户的核心竞争能力。
深圳市康达信管理顾问有限公司康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构，自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务，1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。
2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为8000多家企业提供了管理咨询与认证咨询，服务范围涉及各个行业。
金蝶软件（中国）有限公司咨询服务部金蝶咨询隶属于金蝶国际（HK268），定位为管理与IT整合解决方案咨询服务机构，以驱动转型、助力成长，持续提升企业核心竞争力为使命。
秉承金蝶100万家客户的服务经验以及亚太地区领先ERP厂商的市场地位，金蝶咨询以创新的管理咨询+ERP实施服务模式成为国内首家聚焦于可落地咨询的管理咨询服务机构，致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司深圳华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行精益生产管理咨询、5S、6S管理、TPM管理、六西格玛等全方位把脉，帮助企业制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理专家，手把手辅导企业锻造一流的生产现场，一流的员工，被誉为中国TPM的领路人。
深圳市华景管理咨询有限公司华景咨询创立于1998年，是最早的专业咨询公司之一。
联盟国内外知名咨询与研究机构，融纳中西方先进管理方法，凝聚众多不同背景职业人士，深潜聚能、厚积博发，已成为国内有竞争力的管理咨询品牌。
深圳市卓越成长管理顾问有限公司深圳市卓越成长管理顾问有限公司是一家专注于营销管理体系整合、职业化营销团队训练的专业营销咨询机构。
