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中国银行大堂心得体会

时间:2014-07-23 01:02

中国银行大堂引导员 工作内容是什么

其实就是个咨询台,比如: 有人想开户,不知道怎么填单据,你就告诉他一下 有人想存定期,不知道怎么存好,也想听一下银行工作人员的建议 有人想换美元,你就要给他一份购汇申请 有人想存外国支票,你就给他一份托收单 有人想开基金户,你就要给他一大套材料去填…… 还有教客户如何用ATM、自动缴费机、查询外汇牌价……不要小看这个职位,如果能做好,就必须充分了解自己银行的产品,在这个职位工作一段时间后,去柜台、会计、出纳、科室等岗位都没问题

中国银行的大堂引导员待遇怎么样

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中国银行办卡流程

柜员十禁:一、严禁复制、共用、超权限持有柜员卡、授权卡、密码,或在同一系统中同时持有柜员卡和授权卡;二、严禁在未签退系统、未保管好柜员卡、授权卡、密码、个人名章、业务印章、现金、有价单证、重要空白凭证等物品情况下离柜、岗;三、严禁未履行交接手续,将本人保管的业务印章、有价单证、重要空白凭证等重要物品交他人使用;四、严禁利用客户帐户过渡本人资金,或通过本人、他人帐户过渡银行、客户资金;五、严禁代客签名、设置、重置密码(代发薪业务除外)、操作电话、网上银行业务等;六、严禁私自代客保管存单、折、卡、票据、印鉴、证件;七、严禁借银行名义私自代客投资理财;八、严禁泄露客户信息;九、严禁本人经办自己的业务;十、严禁复核柜员、授权柜员、业务经理、理财经理等非临柜人员到前台操作柜员业务。

银行员工对持枪抢劫的心得体会

处置突发事件的基本原则:反应快速及时、处置准确恰当、措施得力有效。

(一)反映快速及时,要求在发生持枪抢劫案件的最短时间内或按规定时间上报案情。

(二)处置恰当准确,要求各级领导职责明确,组织指挥得当,各部门、各岗位层层负责,各司其职,服从指挥。

(三)措施得力有效,要求迅速采取有力措施,及时控制或制止事态蔓延扩大,尽量将损失减少到最低限度。

持枪抢劫案件的处置(一)对银行大额取现客户采取跟踪尾随,待客户离开银行后进行抢劫的处置1、由当班大堂经理负责利用手机拨打“110”报警电话(尽量讲清案发时间、地点、嫌疑人性别、身高、衣着、作案枪支、人员伤亡情况等)。

2、由通讯组人员负责向预案组组长及上级行主管领导报告并同时报警。

(二)发生在营业大厅内的持枪抢劫处置1、由当班综合柜员负责及时触发110防盗抢报警系统紧急按钮2、由当班主管柜员负责利用手机拨打110报警电话(尽量讲清案发时间、地点、嫌疑人性别、身高、衣着、作案枪支、人员伤亡情况等)。

3、由通讯组人员负责向预案组组长及上级行主管领导报告并同时报警。

4、保安人员负责仔细观察犯罪嫌疑人的详细特征。

银行大堂经理有哪些风险点

作为的一线员工行柜面操作风险是指银行柜员为客户账户开销、现金存取、结算等业务过程中,由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险,是银行操作风险的主要领域。

操作风险是指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。

在实际工作中,操作风险可以分是人员因素引起的操作风险,包括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况;。

柜面操作风险一旦发生,损失将是巨大的。

产生柜面操作风险的主观因素,一是风险意识淡薄。

柜员没有养成合规操作理念、忽视制度约束,管理者对风险文化培育不够,银行风险文化没有成型。

二是业务素质不高。

柜员自身业务素质不能适应业务变化,导致部分员工操作起来力不从心,风险识别和预防能力下降。

三是责任意识不强。

表现为玩忽职守、随意操作,柜面管理人员对柜员管理不严,柜员违规违章操作。

四是侥幸心理作祟。

柜员如有侥幸心理,就会在操作时逐渐进行不合理的简化操作,从而滋生越来越多的操作风险。

  为有效防范操作风险,必须建立起以完善的公司治理结构和先进的制度文化为基础,以科学的内部控制综合评价体系为核心,以健全的内部控制制度为保障,以多层次的信息系统为支撑的内部控制体系,切实避免大案要案和重大违规问题的发生。

  一是确立风险防范理念,使遵守规章制度成为一种文化。

理念是行动的先导,文化是无形的约束。

理念引发触动,触动促成行为,行为形成习惯,习惯久而久之凝聚为文化。

文化一旦形成,就变为一种力量,直接指导、激励和约束着员工的行为。

如果周围的人都恪守制度,按章行事,原先心存不轨的人也能变成循规蹈矩的模范,这就是文化的力量。

  二是创新业务经营计划管理模式和绩效考评机制。

为了真正强化资本约束机制,转变业务增长方式,引入经济增加值指标考核,通过风险资本的计量与分配以及投资风险的弥补,从绩效考核方面引导各级行关注风险防范,实现业务发展、风险控制和效益增长的有机统一。

  三是加强对各类问题的查处和整改,加大违规处罚力度,提高违规成本。

对于理性人来说,如果违规行为很容易被发现,并且违规成本足够高,那么没有人会选择违规,所以解决违规问题的一个思路就是尽可能快地发现违规行为,并予以重罚。

  四是借助科技手段,建立信息预警系统,研究建立全国数据大集中后的IT风险应急预案。

发挥我行信贷管理系统、案件管理系统等信息系统在防范经营风险中的作用。

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