怎么看待《人到中年，职场半坡》
壹上周个朋友吃饭，席间朋友和我们聊起职场中年危他叫Tom，今年35岁。
之前在4A 广司做了12年，年初出来和朋友开了一家创意公司。
广告行业，像他这样的人不在少数。
即使在客户月费越来越低，行业竞争越来越激烈的今天，依然有大批人逃离传统的大公司，出去自谋生路。
你真以为是为了追求诗和远方
是因为活不下去了。
近几年来，互联网对各行业的冲击可以用“山雨欲来风满楼”来形容。
过去十几年形成的方法论和知识认知，在一夜之间轰然倒塌。
与此同时，不断冒出的新概念新玩法，每天都在刷新大家的大脑。
这对于工作了十几二十几年的人来说，就等于告诉他们： “游戏规则变了，你们以前学的东西不管用了。
”举个例子，经典的营销学理论现在运用地越来越少。
取而代之的，是一个小网红跑到人家演唱会上Diss 前男友，都能收获数以百倍的营销回报。
这背后，是媒介环境和受众的变化，催生了营销手段的更新。
对于经验丰富的职场中年人而言，这无异于釜底抽薪。
多年构建的知识体系，从根基上发生了变化，可偏偏不是所有人都能马上意识到这一点。
嗅觉敏锐一点的，在大风刮来之前就提前下注了风口，深耕细作，只等风来；嗅觉迟钝一点的，看到周围的人纷纷或出逃或转型后，痛定思痛，积极求变；压根儿没嗅到的，享受着暂时的安逸，除非有一天对手打到家门口来了，才会惊慌失措；早已放弃治疗的，深感无力回天，不如当一天和尚撞一天钟。
然而嗅觉敏锐，不见得赌对了机会；努力转型，不见得一帆风顺；享受安逸，不见得能一直安逸下去；放弃治疗，更是处在进退两难的境地。
这大概就构成了职场中年危机的几种类型。
广告行业尚且如此，其他行业也八九不离十。
所以说中年危机的一个重要原因，首先是外部环境的剧变。
难怪Tom 跟我们说：“我现在去改变，说不定也会死。
但我如果不改变，肯定会死。
”贰可改变有那么容易吗
这就涉及到另一个层面，机会成本的考量。
用打游戏来做比喻， 每个人的职场生涯都应该像一棵纵深发展的“技能树”。
就像玩战士的人不可能把技能点用在法师天赋上一样，做编程的人不可能把精力花在财务管理上，做营销的人也不可能把大多数时间花在产品开发上。
这叫术业有专攻。
职业生涯初期一旦做了角色定型，大多数人就会沿着这条路不断深化自己的专业技能，从初级慢慢成长到高级。
然而这是过去，现在发生了什么呢
现在游戏里所有的Boss都升级变异了，以前你的战士砍五下能砍死对方，现在砍十下都不怎么掉血。
想要打败Boss，你除了要会砍，还得会射，会补血，会丢魔法。
这意味着你以前花了大量时间和精力练习的技能已经不实用了，你得重新分配技能点。
职场中年危机，就是一大批三四十级的精英战士们，面临职业技能重新洗牌的尴尬境遇。
然而游戏里重新洗牌只用花人民币就好，现实中却阻力重重。
抛开房贷车贷，子女教育，父母养老这些看得见的压力不说，三四十岁的人在自身脑力和体力上的严重落后，让“重新学习”这件事变得异常艰难。
去和刚毕业的年轻人比头脑反应和动作灵敏
现在的90后95后一上午就能想出三四个不同的鬼点子。
俯下身重新在一线战场上拼杀竞争
在狼性文化充斥的今天，市场开拓要的是拼刺刀杀红眼的体力和气势。
放弃过去的经验和待遇从头开始
这意味着几十万上百万的年薪打了水漂，甚至还可能要接受晚辈的指挥。
机会成本，成为横在他们求变道路上的一道重大关卡。
想要改变，必须先舍弃一部分东西，可这就拦住了一大批人。
叁但有勇气舍弃，有精力去拼命，就能成功转型吗
也不见得。
这涉及到职场中年危机的最后一层原因，企业战略调整和个人发展之间不可调和的矛盾。
这才是最致命的。
我身边一位做市场总监的朋友，从大学毕业到现在，十几年下来，一路履历光鲜亮丽。
本以为可以继续升职到副总裁，可她最近和我说，自己很怕被公司裁掉。
我很惊讶。
因为在我印象里，她工作勤恳，业绩突出，在部门里声望也很高。
就算裁员，怎么也不该轮到她。
结果她说，因为公司最近的业务战略发生重大调整，所有的销售渠道全部转移到移动电商平台。
过去帮公司打天下的这帮老将，没有一个人有相关经验， “公司说是说给我们一段缓冲期慢慢适应，最后十有八九会被变相裁员。
”这样的故事在职场中年人里不在少数。
之前网上闹得沸沸扬扬的“华为清退34岁以上员工”的新闻，也是如此。
当经济形势和竞争环境发生剧变，企业势必会做出战略调整，以适应生存。
这其中受影响最大的，恰恰是中高阶的管理层。
和年轻人比起来，他们承担着更重的责任，拿着不菲的薪资，一旦有一天不能为公司创造价值，被清算掉是必然。
特别是遇到行业整合并购的情况。
企业基于压缩成本、提高效率以及利润最大化的考量，无论是对普通员工还是管理层，随时撤换都只是一张纸的事情。
而年轻人可以马上转换赛道，重新开始。
可三四十岁的人，在市场上的性价比是逐年下降的。
以往的工作经验不能适应市场的发展要求，但这些人已经身居高位，不愿自降身价，委曲求全。
虽然一心想出去，可少有企业愿意接受。
肆说了这么多，无论是外部环境，还是机会成本，抑或是个人发展和企业战略的矛盾，职场中年危机总结起来就一句话：风向变了，可你还没有做好准备。
而实际上，无论你是年轻人，还是中年人，变化一直存在。
它不会随着时间的推移而停止。
这世界上唯一不变的事情，恰恰是变化本身。
比起焦虑和纠结这些无意义的东西，最后我分享几个小建议，或许能帮助大家更好地去面对已经到来，或者即将到来的“职场中年危机”。
1. 保持敏锐的嗅觉下面这张图非常有名，叫作创新技术采用的生命周期（Technology adoption life cycle）。
任何一项新技术，在刚被发明（变革者）的时候只有13.5%的人（尝鲜者）愿意了解和接受。
虽然我们不能成为像乔布斯那种具备前瞻眼光的变革者，但我们每个人都可以努力成为那13.5%的人，至少不要成为滞后者。
时刻做到眼观六路，耳听八方。
通过你的职场社交圈，行业垂直网站，竞争公司的新闻信息等来不断搜集情报。
对行业内外的风吹草动，趋势变化，基本上做到了然于心。
这叫未雨绸缪。
2. 向年轻人学习这话是美团创始人王兴说的，我觉得很有道理。
无论是哪个行业，年轻人都是未来。
他们即是消费者，也是生产者。
学习他们的思考行为方式，学习他们看待世界的方式，才能更好地去服务他们（消费者），管理他们（生产者）。
现在所有的品牌都在走年轻化，去标签化，这就是最好的证明。
连我老板都开始学着玩王者荣耀，看弹幕电影，了解二次元。
这不是妥协，而是融合。
90后被说了那么多年，现在也逐渐成为了这个社会的中坚力量。
如今95后，00后们迎面走来，你有没有做好准备
3. 拥抱竞争管理学上有一个著名的 鲶鱼效应 （Catfish Effect）。
当把一条好动的鲶鱼放进一堆懒散的沙丁鱼群中时，会让其他沙丁鱼感到紧张，从而让整个鱼群都活动起来。
后来这被运用在企业激励员工上，通过适当引入竞争，来激发员工的忧患意识，从而探索新的出路。
这对个人成长同样有启示。
赖在舒适区里就像慢性自杀，当你处在一个没有竞争的领域，被时间淘汰是迟早的事。
从竞争中学习别人的先进经验，在竞争中发现不曾思考过的问题，通过竞争找到自己的优势和短板。
无论是年轻还是中年，去拥抱竞争，把它当作24X7的常态，当作活体的教科书。
4. 终身实践根据美国学者詹姆斯·马丁的测算，近十年里，人类知识总量已达到每三年翻一番。
到了2020年，甚至会达到每73天翻一番的速度。
与之匹配的，是我们的学习效率也要相应提高。
大学毕业并不是学习的终点，而是开启另一段学习的起点。
再也没有“一劳永逸”的知识技能，能让我们反复运用十几年。
永远保持学生的心态，而不是“倚老卖老”。
对任何新事物都抱有好奇心和探索欲，而不是本位主义的拒绝。
看书是个好方法，但我认为更重要的，是知行合一。
当年我学习《金字塔原理》是用来追女生的，后来还用来找工作，买保险，制定旅游计划......总之，实践才是检验和优化理论的最佳标准。
还是那句话，求知若渴，谦虚若愚。
5. 关注自己的身体健康年龄越大，身体机能的反应越迟钝。
在白领患病率居高不下的今天，起码保证一年一次的体检，不要在正当拼搏的年纪提前倒下。
最基本的按时吃饭，坚持锻炼，每个人都能做到。
油腻辛辣的食物少吃，保证正确的日常坐姿，能早睡尽量不要熬夜，要加班提前补充能量。
这都是简单易行的养生方法，越早去做，效果越好。
赚钱固然重要，但你不会希望赚来的钱最后全给了医院。
比起出现毛病了才知道补救，防患于未然才是王道。
以上这些建议，说难一点也不难，靠的全是意识和坚持。
我们每个人都逃避不了“中年”，但至少可以提前预防“危机”。
与君共勉。
王者荣耀好玩吗
达摩作为一名老牌战士英雄，能抗能打、攻守兼备。
无论版本如何改动，达摩近几个赛季都一直活跃在王者峡谷中。
主要原因还是在于达摩具有非常鲜明的个人特质，大招拥有极强的先手开团能力，一旦控制住敌方多名英雄，往往能成为改变整个战局的关键。
达摩是一个非常全面的英雄，可打野可边路，有必要时还能打一手辅助。
达摩算是我熟练度比较高的英雄了，平时主要玩的两个号都打了一百来场，加上小号应该也打过300+场排位了。
因为平时需要写攻略，所以我不会一直玩一个英雄，但达摩确实也是我近两个赛季用来上分的主要英雄之一。
60%出头的胜率应该还算可以，毕竟我都是单排打的，而且段位也不低。
S7赛季以来两个号每个赛季都是王者20星以上，S10赛季目前一个号22星，一个号14星
刚刚毕业，大家怎么样
如果男上司喜欢女下属，那么，看她的眼神会非常温柔、暧昧、眼睛里都能看到笑意。
他会有事没事的故意和她接近、和她说话，偶尔亲昵的拍拍肩。
这个世界上没有一个人能一眼看出一个人的本质 世界上厉害的心理学家也看不出来，如果有人和你这样说了，那就只能算一种自大无知的表现 从你的描述中
学习3D建模需要交多少钱
一般培训班应该在一万左右，不过你要是没有那么多经费，可以在网上下些免费的教程，就足够你学出来了
面试的总是不太顺利，有什么面试技巧呢
(1)要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
(2)要机智应变。
当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题;如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方;如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。
其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况：未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。
避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下;一时回答不出可以请求考官提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题;遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的 思路。
(3)要扬长避短。
每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上 都是这样。
因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。
(4)显示潜能。
#3d模型师#做游戏次世代，但是不会贴图，是不是很难找工作啊……
五六年前会建模软件就能找个公司呆着学习积累工作经验，现在这个几乎不可能的。
现在要求都很高，出来就要 会建模贴图。
而且要求还比以前高，很多会软件的培训班出来的也几个月就做不下去了 来自职Q用户：张先生找游戏这行，不仅对模型制作的要求很高，高模的边缘结构卡线和雕刻，还有低模的面数控制都是如此，更重要的就是贴图的最终效果了，如果不会贴图估计很难会有公司要你，所以还是需要学着做贴图，现在很多公司都用substance painter制作贴图，可以学习一下，对于次世代这块儿，希望对你有帮助 来自职Q用户：陈先生
