执行力责任心怎么写
个人观点 仅供参考： 执行力不足是多方面的，参悟下面这个公式，就能找到改善执行力不足的根本所在： 前题一：执行者懂做、能做、爱做。
前题三：执行者感觉到，这是在“耕自己的田”。
企业执行力 = 清晰目标 + 表格 + 记律 给你个案例参考： 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样
不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么
执行力，无条件的执行力。
执行力不好的原因有多方面的，以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。
一是管理者没有常抓不懈。
大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。
中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。
所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。
大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。
”国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。
”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。
所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
执行力不佳的第二个原因就是管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。
最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。
狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。
战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。
解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴；二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。
深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
用他在一次公司干部会上所讲的话作为解释最合适不过了：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为他不合理，也不允许你们动。
5年以后，把人家的系统用好了，我可以授权你们进行最局部的改动。
至于进行结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。
企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。
最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。
所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
制定制度时一定要实用，有针对性。
比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程。
我们在家里想能想出一套方案来，如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做出比我们自己设想的要更合理的工作流程。
再通俗一点，要想练好健美，必须请教专业的健美教练才行。
文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。
拿到制度建设中来也很有讽刺意味。
经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。
什么是最好的
适合自己的才是最好的。
针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。
四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。
有研究显示，处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。
不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。
缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。
五是在作业的过程中缺少良好的方法。
以咨询公司为例，通常我们遇到的公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解，abcd每人负责一摊活，然后进行汇总。
这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力，而是分散了作业的实力。
1+1没有大于2，甚至能不能等于2都是个问号。
再就是作业的时候每次都是从头去做，没有形成自己的作业工具模板。
遇到有这样问题的企业我们一般建议：一是充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。
不至于本来应该向东走，但开始的时候不进行明确，等某人往西走了一公里了才说错了，如果是取药救人的话恐怕早就晚了三秋了。
方向比距离和速度更重要。
再就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。
比如企业在某地要招商，如果有标准的招商手册和程序文件的话，不用兴师动众就可以把事情办了。
反之如果每次都从头开始制定就麻烦多了，无形中大大降低了作业的效率和质量。
喜欢旅游的人肯定有感觉，同样是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比从山脚下开始爬的人早到山顶。
六是工作中缺少科学的监督考核机制。
这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。
前者是只要做了，做的好与坏没人管。
或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。
常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责。
后者是监督或考核的机制不合理。
七是培训中的浪费。
现在很多企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。
这一方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义。
很多企业往往是培而不训。
人为地减少了培训中的步骤。
培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。
大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。
具体到工作中怎么做
就没人过问了。
这也是好多企业培训后觉得没有效果的原因所在。
好的培训不仅仅是讲怎么骑马，还要进行示范，最后再把你扶上马，让你自己去体验，最后再送你一程，看看行了才算结束。
再就是有时候很好的培训没人愿意在工作中实践，为什么
缺少刺激。
举个例子，如果我们到某工厂去培训业务人员，说每天应该填什么报表等等。
可能实行不了一段时间就开始流于形式了。
但如果有相应的支持系统，效果可能就大为改观了。
比如公司明确表示职位空缺时都会先从公司内部进行招聘，而且又明确了各岗位应该具备的素质和能力。
然后我们告诉业务人员，现在训练大家不是因为要大家为了交报表而做报表，而是在训练大家做销售公司经理。
这是为公司在快速扩张的市场培养后备人才。
而且做一个销售公司经理应该具备什么素质和能力都有明确的要求，我想业务人员就会努力去做了，而且会很主动。
为什么
这就像有个笑话里讲的，有头牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么办
赶牛的人想了个主意，把一束青草挂在牛头的前面，结果不用打牛就拼命往前走了。
这可以称为利益刺激法。
八是公司的企业文化没有形成凝聚力，或者说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。
前面七点讲的都是关于通过外部的刺激来改变执行者的行为，达到公司的目的。
而企业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。
是一种更为有效的做法。
红蜻蜓公司的老总钱金波这么认为：企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。
文化是一种认同，假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。
止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。
但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。
特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说：老板，现在你有困难，我要走了。
像海尔，员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化。
所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地去执行公司的规定。
这从一个侧面反映出了企业文化对人的行为也就是执行力的影响。
要强化一个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。
靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但，如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。
华为普工工艺技术员（单板）这个职位具体是干嘛的
应聘华为却实有点困难，在里面做普工不比富士康累，不过待遇比富士康高多了。
如果你要应聘技术员（技术员不属于普工）最低都要大专学历，在应聘时，招聘官会问你一些问题，或者出一些题给你做，这些题是有一些难处的，有可能他出的题跟你在学校所学的东西有很大的出入，就看你怎么回答了。
至于单板是干麻的我也不知道。
以下是华为的招聘信息希望对你有帮助。
华为(聚信)---信鸿公司 招聘时间：10月12日(周五) 台号：C43\\\/C45招聘职位：1、装配工：具备一定的电子产品知识或产品装配经验，工作认真、仔细；做事塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力，衣着正式，不留长发，不戴耳环，无纹身等。
[中级工]。
2、物控员：英语CET4优先,能书写,并看懂邮件,可以与外籍员工进行交流;具有一年以上的物料控制、管理工作经验,有一定的协调能力。
[高级工]]。
3、检验员(PQC)：电子\\\/通信\\\/机电\\\/计算机专业专业，电子通讯、自动化、机电一体化、计算机专业，有相关电子产品测试或维修工作经验、熟悉PCBA外观检验标准，思维清晰，沟通和表达能力强，有一定的品管知识优先。
[高级工]]。
4、技术员（试制）：有一年以上新产品导入测试、维修相关工作经验，知悉新产品导入工艺流程，能熟练使用仪表仪器，或有SMT，波峰焊工艺，技术相关工作经验，具务较强的沟通,协调能力;掌握通信原理及电子技术应用,有一定电路分析能力。
[高级工]]。
5、工段长：工作年限：大型电子制造企业3年及以上生产现场管理经验，熟悉SMT\\\/波峰焊、焊接\\\/测试、装配组装\\\/物料、库房\\\/质检等业务中的1项或多项业务，有排产经验，能够合理安排人员投入生产，保障及时高效生产交付，熟练人员管理的技能和技巧，善于沟通协作，有团队领导能力，有8S、QCC、精益生产等管理意识和理念，能够熟练应用质量控制的知识和手法，有良好的心态，能吃苦耐劳，较强的执行力，认同公司文化。
[高级工]]。
6、检验员（OQC）：男，有一年以上电子行业检验工作经验；熟悉质量控制手法，对出货检验、流水线检验流程清楚，具较强的沟通,协调能力；对ERP有了解。
[中级工]。
7、装配工艺技术员：男，1年以上通信行业或机械产品行业从事装配操作、工艺支持经验，熟悉生产工艺基本流程。
做事认真踏实，有责任心，有良好的沟通应变能力和合作精神。
8、包装工艺技术员：男，1年以上通信行业或机械产品行业从事装配操作、工艺支持经验，熟悉生产工艺基本流程。
做事认真踏实，有责任心，有良好的沟通应变能力和合作精神。
9、工艺技术员：有较强的电子理论基础和实践能力；能根据设计要求精确分解制造过程，熟练地制作生产指导书或工艺规范，具备较强的动手能力和使用仪器仪表的能力，能指导制作简单工装夹具；熟练地制作生产指导书（SOP）或工艺规范。
[高级工]]。
10、单据审核员：男，熟悉单据审核，EXCEL操作熟练，有物流相关经验，有进出口操作经验。
[高级工]]。
11、文档管理员：英语水平良好，可作为工作语言，1-2年相关工作经验，数据统计等相关背景，熟悉excel\\\\Foxpro数据库软件及系统操作。
[高级工]]。
12、检验员（IQC）：具有1年以上五金\\\\钣金类物料检验经验,熟识机械制图,能看懂图纸,具备一定的英语及计算机能力;。
[高级工]]。
13、测试工（FT）：有一年TF测试工作经验、吃苦耐劳，愿意上夜班，服从安排。
[中级工]。
14、设备技术员（AOI）：有1年以上AOI相关工作经验，熟练掌握AOI设备及程序制作，懂得有效的漏测与误测率的控制方法与技能;有AOI设备维护与编程技能、有特徵矢量分析法工作原理的AOI使用经验优先，有贴片程序制作经验与能力更佳。
能吃苦耐劳，有良好的沟通能力和学习能力，有良好的团队协作意识。
[高级工]]。
15、工艺技术员（单板）：PCB工艺技术工作一年以上经验，了解精益生产、IE的知识和手法并能加以应用。
具有一定的电子线路、通信、计算机知识背景。
有计算机、程序员资格者优先。
有一定的英语基础。
具有一定的逻辑思维能力，语言组织能力。
[高级工]]。
16、实验室管理员：有一年以上电子厂实验室管理工作经验；有一定的工科，理科基础，能很好完成实验仪器设备的管理、使用、发放、清查、收回，做过产品可靠性实验，具务较强的沟通,协调能力；熟悉常用办公软件。
[高级工]17、焊接：有流水线作业经验；能够从外形、封装形式、标称等方面熟练识别常用元器件（电容、电阻、二极管、三极管等）；区分极性、熟识元器件电路符号，具备熟练的焊接技能，有吃苦耐劳的精神。
[中级工]。
18、维修技术员：从事维修岗位1年以上,熟练操作维修仪器仪表,对电子元器件较为熟悉，掌握数电、模电电路知识了解，能看懂复杂的电路图，善于总结输出维修技术性文件,有通信单板维修经验者优先。
[高级工]]。
19、安全技术员：两年以上从事车间生产安全管理经验，熟悉现场危险源的识别和隐患整改，有IE或工艺工作经验、安全证书者优先。
熟练使用OFFICE办公软件，有较强的沟通协调能力，吃苦耐劳。
[高级工]20、波峰焊技术员：具有1年以上电子厂波峰焊工作经验；有波峰焊接品质异常分析和改善能力，能跟进及解决生产过程中的波峰焊接问题，优化焊接品质。
了解波峰焊基本工作原理，能吃苦耐劳，认真负责，服从管理。
[高级工]]。
21、SMT技术员：有一年以上SMT工作经验;有一定的工科和英语基础;对计算机软件有一定了解;对SMT全流程清楚;负责SMT异常处理和日常保养，做事认真、塌实,诚实可靠,有责任心,有良好的应变能力和沟通协调能力22、SMT设备操作员：有一年以上SMT工作经验；有一定的工科和英语基础；对计算机软件有一定了解；对SMT全流程清楚；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。
[中级工]。
23、波峰焊操作员：具有电子厂波峰焊工作经验，熟练操作波峰焊机台，,熟悉钢网、锡膏印刷工作流程，有一定的分析解决问题能力。
[中级工]。
24、测试工：具有电子厂测试工作经验，懂光纤测试相关经验，会GRFU\\\/MRFU\\\/ODN模块测试者优先。
熟练操作计算机常用软件，熟悉电子、电工原理，对静电防护有一定的认知。
[中级工]。
25、测试工艺技术员：大专，18-28，有相关测试工艺技术工作一年以上经验，了解精益生产、IE的知识和手法并能加以应用。
具有一定的电子线路、通信、计算机知识背景。
有计算机、程序员资格者优先。
有一定的英语基础。
具有一定的逻辑思维能力，语言组织能力，有过活动组织、策划、文章发表、院校干部者优先。
[高级工]]。
26、叉车司机：男，有一年以上相关工作经验，对ERP等IT系统熟悉。
[中级工]。
27、单板维修：男，有一年以上电路板维修工作经验；数电模电基础扎实；熟练使用常用维修工具、仪器。
[高级工]]。
28、调测工（整机）：男，有一年以上整机测试相关工作经验，了解基本的电子产品知识，掌握电子企业产品或整机装配工作知识，熟练使用常用的仪器、工具，有基本的防静电与质量管理意识；有半年以上相关工作经验。
[高级工]]。
29、调度员：有一年以上工作经验；相关PMC工作经验,具务较强的沟通,协调能力；对ERP有了解；有基本的车间现场管理等知识； 工科背景；最好懂数据库软件如foxpro ；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。
[高级工]]。
30、订单管理员：具备熟练的办公软件应用能力;思维清晰,具备较强的沟通协调能力;具备较熟练的英文听说读写能力;一年以上电子类制造企业相关工作经验;责任心强、工作认真细心、团队协作意识好、抗压能力好。
[高级工]]。
31、计划员：电子\\\/通信\\\/机电\\\/计算机专业，有一年以上PMC工作经验；相关统筹调度工作经验,具务较强的沟通,协调能力；对ERP有了解；有基本的车间现场管理等知识，工科背景；最好懂数据库软件如foxpro，做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。
[高级工]]。
32、物料员：有一年以上相关工作经验，对ERP等IT系统熟悉。
[中级工]。
33、物流监控员：工作主动，认真细致，责任心强，善于自我管理，具备较强组织力、推动力和执行力，有良好的团队协作意识，有一年以上工作经验；有相关物料接收、仓储管理或物流项目工作经验，熟练掌握ERP、ASN等收货相关IT系统的操作优先；了解6Sigma基础知识的优先；掌握精益生产基础知识的优先；具备良好的英文能力者优先或者有较强的总结归纳能力和工作文档写作能力者优先。
[高级工]]。
34、物流文员：英语水平良好，可作为工作语言，1-2年相关工作经验，数据统计等相关背景，熟悉excel\\\\Foxpro数据库软件及系统操作。
[高级工]]。
35、物流系统操作员：英语CET4优先,可作为工作语言;有数据统计等相关背景,熟悉excel\\\\Foxpro数据库及系统操作。
[高级工]]。
36、物流信息处理专员：英语CET4优先，可作为工作语言;有数据统计等相关背景,熟悉excel\\\\Foxpro数据库及计算机操作。
[高级工]。
37、质量技术员：从事质量相关工作二年以上, 能有效使用SPC、MSA、FMEA等质量控制管理工具；对QC7大手法、GB2828-T抽样标准、IPC-A-610C标准有一定了解，熟悉ISO9000品质控制流程及理念;懂各种测量工具的使用有一定的品质管理经验，学习沟通能力强,能吃苦耐劳,具备一定抗压能力和全局观意识。
[高级工]]。
38、外观维修：有终端数据卡外观维修工作经验（能手工焊接BGA封装）；手工焊技术过硬，做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。
[中级工]。
39、设备技术员：懂得设备故障处理、调试机器，控制相关备件的损耗。
具备机械，电气基础知识，有自动化设备维护维修经验，熟悉PLC编程者或电控优先考虑，有一年以上工作经验。
[高级工]]。
40、滤波器试制员：有一年以上工作经验；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力；从事过滤波器生产测试人员优先考虑。
[高级工]]。
41、生产设备技术员（平台）：有一年以上SMT工作经验；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。
有西门子贴片机工作经验优先。
[高级工]]。
42、计量技术员：有一年以上实验室计量工作经验；具务较强的沟通,协调能力；能吃口耐劳；熟悉常用办公软件；有计量检定员证优先考虑。
[高级工]]。
43、维修工(手机终端）：有一年以上手机产品测试\\\/维修工作经验。
[中级工]。
44、IE技术员：有1年ICT备维护维修工作经验，董Teradyne的TS设备、S88设备的日常维护及设备保养、现场问题处理。
[高级工]]。
45、检验员(FQC)1：男，电子通讯、自动化、机电一体化、计算机专业，有相关电子产品成品测试或维修工作经验、熟悉PCBA外观检验标准，思维清晰，沟通和表达能力强，有一定的品管知识优先。
[高级工]]。
46、检验员(IPQC)1：女，有电子行业品管及相关工作经验，熟悉SMT制程，熟悉PCBA外观检验标准，责任心强，具有良好的沟通能力，熟悉电脑基本操作。
[中级工]47、SMT编程员：大专，有一年以上SMT工作经验；有一定的工科和英语基础；对计算机软件有一定了解；对SMT全流程清楚；做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。
[高级工]]。
48、手机装配（测试）：有手机\\\/平板电脑组装（测试）半年以上工作经验，能熟练使用电动螺丝刀，手机测试仪器。
知道装配（测试）手法及装配（测试）流程，对静电防护有一定的认知，有较强的质量意识、安全意识。
[中级工]。
49、测试工（BT\\\/FT\\\/AOI）：具有电子厂SMT后段测试\\\/BT测试\\\/FT测试\\\/AOI测试工作经验，懂得SMT后工段工作流程，熟练操作计算机常用软件，对静电防护有一定的认知。
[中级工]。
50、工艺技术员（新能源）：具有AC->DC、DC->DC、UPS、新能源领域2年以上相关工作经验。
了解能源测试流程及测试方法，能够解决日常生产过程中的简单问题；熟练掌握强电及弱点相关知识，了解整流逆变基本原理。
[高级工]]。
51、可靠性测试技术员：有一年以上手机可靠性测试工作经验；了解测试设备，熟练使用网分、频普仪等测试仪器，做事认真、塌实，诚实可靠，有责任心，有良好的应变能力和沟通协调能力。
[高级工]]52、IE：有一年以上(工艺工程师\\\/IE工程师)工作经验，能够熟练应用IE七大手法，八大浪费，改善产品工艺和提升产品产能，熟悉产品性能、产品结构；掌握IE、SPC、FMEA等常用工艺工程方法与工具，接受过ISO9000、ISO14000、5S、IE手法等相关培训。
具备现场分析问题、解决问题的能力。
[高级工]]。
53、IT技术员：熟练使用Delphi,至少两年Delphi项目开发经验；熟悉面向对象的设计和开发方法,熟悉VCL体系结构，能熟练使用基本控件，及第三方控件；熟练掌握关系型数据库SQL Server、Oracle开发；具有较强的独立分析解决问题的能力；具有良好的沟通表达能力。
[高级工]]。
54、测试工艺技术员1：大专，18-28，有相关测试工作一年以上经验，具有一定的电子线路、通信、计算机知识背景。
有计算机、程序员资格者优先。
有一定的英语基础。
具有一定的逻辑思维能力，语言组织能力，有过活动组织、策划、文章发表、院校干部者优先。
[高级工]]。
55、功能维修工（高级）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
56、功能维修工（中级）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
57、外观维修工：多名，必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
58、SMT技工：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
59、FT多技能工：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
60、多技能工（小组长）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
61、工段长1：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
62、多技能工：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
63、多技能工（小组长）：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
64、工段长2：必须是从事手机相关岗位至少1年半以上，其他技能要求同岗位对应要求，但需技术过硬，态度较好。
65、SMT技术员：中专，高中学历，3年以上SMT设备，工艺工作经验。
对SMT设备工艺有深刻认识，能独立解决SMT设备，工艺疑难问题，能带领团队解决各类制造现场问题，了解FUJI NXT设备、手机工艺优优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖。
66、SMT工艺员：中专，高中学历，2年以上SMT设备，工艺工作经验。
对SMT设备工艺有较为深入认识，能独立解决SMT设备，工艺常见问题，了解FUJI NXT设备、手机工艺优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖。
67、手机装配工艺员：中专，高中学历，2年以上手机装配，包装工艺工作经验。
了解手机结构分析对手机装配，包装工艺有深入认识，会制作手机作业指导书，对工位平衡都IE手法了解，具有品牌手机制造经验优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖。
68、手机装配技术员：大专以上学历，3年以上工作经验，深刻了解手机结构设计，制造装配，包装工程，工装设计等，对手机的结构设计DFA有深入认识，分析手机产品结构设计问题并推动改善，对手机制造过程中的难点问题进行攻关并提供技术支持，熟练制作手机作业指导书，对工位平衡都IE手法深刻了解，具有品牌手机制造经验优先，能适应夜班工作，工作地点 东莞松山湖
销售学习书籍
销售必看的三本书是《羊皮卷》《世界上最伟大的推销员》《心理学》 在学习销售的过程中我推荐的书籍有《学会变通》《你的时间价值百万》《看细节做大事》《方与圆》《人生感悟》《人的思欲》《做事要懂心理学》《疯狂口才》 销售并不是知道书的多，知道销售的名人多就能成功，我从不去记笔记，我只用“悟”，战场上是不会给你任何的时间去看笔记，去想内容是什么，反应速度和能力及口才是第一位，你没有把握这几点，你就永远不懂销售蕴藏的另一层含义是什么...
IPQC的职责
华为基本法 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任） 第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标 （质量） 第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本） 第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术） 第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润） 第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长 （成长领域） 第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（成长的牵引） 第十三条 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
（成长速度） 第十四条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理） 第十五条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配 （价值创造） 第十六条 我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化） 第十七条 我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式） 第十八条 华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则） 第十九条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。
股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。
按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
（价值分配的合理性） 第二十条 我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
第二章 基本经营政策 一、经营重心 （经营方向） 第二十一条 我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上，重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。
公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。
我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。
选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。
但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。
我们要严格控制进入新的领域。
对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。
（经营模式） 第二十二条 我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。
不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。
我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。
在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。
日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。
（资源配置） 第二十三条 我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。
我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。
我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
（战略联盟） 第二十四条 我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。
（服务网络） 第二十五条 华为向顾客提供产品的终生服务承诺。
我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。
顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。
我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。
二、研究与开发 （研究开发政策） 第二十六条 顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向。
我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。
在选择研究开发项目时，敢于打破常规，走别人没有走过的路。
我们要善于利用有节制的混沌状态，寻求对未知领域研究的突破；要完善竞争性的理性选择程序，确保开发过程的成功。
我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。
（研究开发系统） 第二十七条 我们要建立互相平行、符合大公司战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间试验系统。
随着公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。
在相关的基础技术领域中，不断地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子。
在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。
把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向。
（中间试验） 第二十八条 我们十分重视新产品、新器件和新工艺的品质论证及测试方法研究。
要建立一个装备精良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家组成的产品中间试验中心。
为了使我们中间试验的人才和装备水平居世界领先地位，我们在全世界只建立一个这样的大型中心。
要经过集中的严格筛选过滤新产品和新器件，通过不断的品质论证提高产品的可靠性，持续不断地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加快技术开发成果的商品化进程。
三、市场营销 （市场地位） 第二十九条 华为的市场定位是业界最佳设备供应商。
市场地位是市场营销的核心目标。
我们不满足于总体销售额的增长，我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。
特别是新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要。
品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素。
（市场拓展） 第三十条 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。
我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。
作为网络设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。
市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能力。
（营销网络） 第三十一条 营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。
（营销队伍建设） 第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
（资源共享） 第三十三条 市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。
因此营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助，实现资源的动态最优配置与共享。
四、生产方式 （生产战略） 第三十四条 我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系。
因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基准。
（生产布局） 第三十五条 顺应公司事业领域多元化和经营地域国际化的趋势，我们将按照规模经济原则、比较成本原则和贴近顾客原则，集中制造关键基础部件和分散组装最终产品，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。
五、理财与投资 （筹资战略） 第三十六条 我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行负债经营。
开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。
（投资战略） 第三十七条 我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。
我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。
我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。
（资本经营） 第三十八条 我们在产品领域经营成功的基础上探索资本经营，利用产权机制更大规模地调动资源。
实践表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。
外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。
资本知识化是加速资本经营良性循环的关键。
我们在进行资本扩充时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。
资本经营和外部扩张，应当有利于潜力的增长，有利于效益的增长，有利于公司组织和文化的统一性。
公司的上市应当有利于巩固我们已经形成的价值分配制度的基础。
第三章 基本组织政策 一、基本原则 （组织建立的方针） 第三十九条 华为组织的建立和健全，必须： 1、有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。
2、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。
3、有利于提高协作的效率，降低管理成本。
4、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。
5、有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。
（组织结构的建立原则） 第四十条 华为将始终是一个整体。
这要求我们在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。
战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。
具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。
组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。
（职务的设立原则） 第四十一条 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。
职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
设立职务的权限应集中。
对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。
(管理者的职责） 第四十二条 管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。
管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。
（组织的扩张） 第四十三条 组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。
组织的扩张要抓住机遇，而我们能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。
当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。
二、组织结构 （基本组织结构） 第四十四条 公司的基本组织结构将是一种二维结构：按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。
事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。
事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。
（主体结构） 第四十五条 职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。
对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也应按此原则划分部门。
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源。
为了提高公共资源的效率，必须进行审计。
按职能专业化原则组织相应的部门，形成公司组织结构的主体。
（事业部） 第四十六条 对象专业化原则是建立新事业部门的基本原则。
事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。
按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。
扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。
应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。
对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。
（地区公司） 第四十七条 地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。
地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。
在地区公司负责的区域市场中，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。
各事业部如有拓展业务的需要，可采取会同或支持地区公司的方式进行。
（矩阵结构的演进） 第四十八条 当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作时，就在组织上形成了矩阵结构。
公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。
不打破原有的平衡，就不能抓住机会，快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。
为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则，减少组织上的不确定性和提高组织的效率，我们必须在以下几方面加强管理的力度： 1、建立有效的高层管理组织。
2、实行充分授权，加强监督。
3、加强计划的统一性和权威性。
4、完善考核体系。
5、培育团队精神。
（求助网络） 第四十九条 我们要在公司的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络动作方式，以激活整个组织，最大限度地利用和共享资源。
我们既要确保正向直线职能系统制定和实施决策的政令畅通，又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应，使最贴近顾客，最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工，能够及时得到组织的支援，为组织目标作出与众不同的贡献。
（组织的层次） 第五十条 我们的基本方针是减少组织的层次，以提高组织的灵活性。
减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。
三、高层管理组织 （高层管理组织） 第五十一条 高层管理组织的基本结构为三部分：公司执行委员会、高层管理委员会与公司职能部门。
公司的高层管理委员会有：战略规划委员会，人力资源委员会，财经管理委员会。
（高层管理职责） 第五十二条 公司执行委员会负责确定公司未来的使命、战略与目标，对公司重大问题进行决策，确保公司可持续成长。
高层管理委员会是由资深人员组成的咨询机构。
负责拟制战略规划和基本政策，审议预算和重大投资项目，以及审核规划、基本政策和预算的执行结果。
审议结果由总裁办公会议批准执行。
公司职能部门代表公司总裁对公司公共资源进行管理，对各事业部、子公司、业务部门进行指导和监控。
公司职能部门应归口设立，以尽量避免多头领导现象。
高层管理任务应以项目形式予以落实。
高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入某职能部门的职责。
（决策制度） 第五十三条 我们遵循民主决策，权威管理的原则。
高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。
决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。
真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。
一经形成决议，就要实行权威管理。
高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。
我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。
各部门首长隶属于各个专业委员会，这些委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权，以防止一长制中的片面性。
各部门首长的日常管理决策，应遵循部门首长办公会确定的原则，对决策后果承担个人责任。
各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。
报告上必须有三分之二以上的正式成员签名，报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。
公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。
（高层管理者行为准则） 第五十四条 高层管理者应当做到： 1、保持强烈的进取精神和忧患意识。
对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。
2、坚持公司利益高于部门利益和个人利益。
3、倾听不同意见，团结一切可以团结的人。
4、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。
5、不断学习。
第四章 基本人力资源政策 一、人力资源管理准则 （基本目的） 第五十五条 华为的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
（基本准则） 第五十六条 华为全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
（公正） 第五十七条 共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
（公平） 第五十八条 华为奉行效率优先，兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
（公开） 第五十九条 我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。
我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
（人力资源管理体制） 第六十条 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。
（内部劳动力市场） 第六十一条 我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。
并使人适合于职务，使职务适合于人。
（人力资源管理责任者） 第六十二条 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
二、员工的义务和权利 （员工的义务） 第六十三条 我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。
每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。
员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。
另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。
允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。
但是，在这种情况下，越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。
员工必须保守公司的秘密。
（员工的权利） 第六十四条 每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。
员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。
员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。
员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。
申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。
各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确
学习不好怎么办
习不好就更应该努力,虽然你明知道自己不行,但你也不能失去信心,因为没有绝望的处境只有对处境绝望的人,没有天生的信心只有不断培养出来的信心.你们班里的好同学也是在回答问题时紧张,只是你们没有看出来而已.我们班上成绩不好的同学经过每天补习,也很快进步了!希望你能比你的弟弟妹妹更厉害哦!!加油
