电子化招投标对建设工程项目的影响，这个影响主要有那些
电子招投标是通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重新梳理，优化重组工作流程，在线上执行在线招标、投标、开标、评标和监督监察等一系列业务操作，最终实现高效、专业、规范、安全、低成本的招投标管理。
特别是建设工程是全球性或者全国性的，存在跨区域性，采用电子招投标缩小区域性，减小空间屏障。
具体如下： 1.消除时空屏障 优化招投标市场互联网的开放性以及实时性，打破了地域差别和时空限制，实现了信息的有效传播，增强了信息的透明度。
不同地域的投标方可通过网络获取招标信息，实现线上投标。
2.招投标高效快捷 降低双方成本只需进行网络投递投标文件，即可实现投标。
无纸化招投标流程节约双方的经济成本和时间成本，有效推进项目进程。
3.杜绝暗箱操作 营造阳光的招投标环境电子招标平台的透明性和公开性可以有效地避免投标过程中的暗箱操作、腐败等行为。
采用电子招标的项目，其公告、公示、变更、评标结果甚至评标过程等都要在网上进行，同时各类操作留有痕迹和日志，招标投标中的行为要受到主管机关、投标商、招标人的共同监督，使暗箱操作、腐败等行为无所遁形。
4.电子辅助评标智能省力电子招投标平台将投标文件上传至网上评标系统，系统自动对比、按要求筛选投标文件相关部分，省去了评审人员的大量时间和精力，在一定程度上实现了智能评标。
5.累积基础数据 建立招标资源信息库在业务流程中直接采集相关信息和数据，数据关联紧密，联动效应强。
招投标过程的严谨性，确保了数据信息的准确可靠，通过一定时间的积累形成招投标资源信息库，有利于招标机构分析总结招标采购工作，为今后的招投标工作提供依据。
电子招投标困难重重 企业应该如何应对
电子化 招投标系统在遵循传统业务流程的基础上，采用互联网、IT技术，将WEB技术引入到项目的招投标管理过程中，共享招投标信息、评标专家信息、供应商信息;另一方面，规范招评标流程，加大电子化评标力度，从而实现了招投标真正意义上的“透明、公平、公正、诚信”的阳光采购，杜绝招投标工作中存在的违纪、违法行为，从而降低各环节的工作成本，全面提高企业规模效益与竞争力。
电子化招投标的有效开展、广泛运用，是我国企业招投标事业的一项重大进步。
企业电子化招投标的难题与CIO的挑战 勿庸讳言的是，电子化采购与招投标尽管作为企业采购的重要政策与必然趋势，但是目前在我国全面实行电子化企业招投标过程中仍暴露出了不少问题，存在许多障碍与难题，这值得企业CIO高度重视。
目前我国信息基础设施比较落后，我国企业电子化招投制度和工作流程尚不完善，电子化招标系统仍不很专业也不严密，公众对电子化招标系统安全尚有疑虑，给如今的电子化招投标建设、工作带来了较多麻烦，使得电子化招标在推广过程中仍存在较大阻力，还不能有效广泛推行普及，造成“雷声大雨点小”、“叫好不叫座”的现象，不能完全满足构建安全、高效、节约型电子化企业采购的内外条件。
这给CIO带来较大的挑战。
虽然目前多数企业单位采购活动都进行电子化招投标，然而大都只停留在招标信息和中标信息发布，部分单位也提供网络下载电子版的招标文件，但招标流程中主要部分竞标、答疑、谈判以及评标，则较少使用。
据对部分企业CIO的调查统计发现，在企业单位招投标过程中，使用网络下载招标文件有60%，利用网络上传投标文件15%，利用网络进行答疑6%，利用网络进行评标5%，利用网络发布招标结果56%。
厦门鑫得利机械有限公司CIO张同建说，“一些企业招投标，实际工作中是手工招完标再在网上专人走一遍，造成‘两套制度’，使电子化招投标流于形式。
” 总结如今我国企业电子化招投标面临的主要问题与挑战，具体如下： 缺少统一可行、简单易用的数据标准接口 电子招标系统导入电子投标文件时，要求投标人须按照规定格式提供电子标书文件，但由于没有建立技术规范等基本标准，目前部分企业网上招投中出现了各自为政、互为割裂的局面。
有些地区因为各种利益关系没有公布数据标准接口，电子评标系统只能接收指定的计价软件生成的电子投标文件，其他计价软件生成的标书文件则被拒绝接收。
这种人为设置投标壁垒的方式较大增加了投标人的商业成本和学习成本。
厦门合强软件CIO林胜介绍说，“目前IT供应商最担心的是不合适的投标系统设计和不兼容的IT标准，因为技术上的困难和高额的成本会降低他们参加投标报价的积极性。
因此电子化企业招投标，应用非歧视、通用和可互操作的电子化企业采购软件系统;在投标过程中，保证系统稳定可靠，不能影响或限制供应商访问系统。
” 另外，在使用数字签名时，有可能存在不同认证机构不能互相识别，从而影响互操作的问题。
尚未有一套完整、切实可行的清标、评标规则、办法 目前电子评标软件的功能包括两大块，辅助清标和评标。
清标就是查找投标人标书中的偏差、计算错误以及投标报价不合理的事项，给评委的评判提供充分的分析资料;评标就是按照评标办法计算投标单位得分。
但是目前电子评标软件目前尚不完善，仍有系统漏洞，在判定投标单位的优良缺少合理判定的依据，对所采购IT性能仍缺少科学的自动界定，评标仍处初检水平，不少评标工作仍需专家人工完成，这就增加招标中不可控制的人为因素。
这也是目前企业CIO比较苦恼的一件事。
因此只有研发更完善、更高级的电子清标软件，并结合电子评标软件的原理制定一个完成、切实可行的清标规则和评标办法，才能最大发挥电子评标系统的强大功效，减少人为因素干扰，CIO也才能确实保障招投标工作公正公平有效进行。
另外，在评标过程，也要加强网上质疑工作流程，通过质疑程序以有利于保证招标严谨性，有利于招标项目面向社会监督，有效暴露违规行为和暗箱操作的主体。
网络问题威胁电子招投标安全 网上电子招投标系统也是一种网络信息系统，同样具有其他的信息系统类似的安全隐患和安全问题。
由于电子招投标在网络环境中传播和存储，容易受到黑客、病毒攻击，造成公文失密、信息被盗、被删除或被改写等严重后果，都可能给网上招投标业务带来很大的危害，影响招投标工作的顺利进行，也给企业CIO工作带来很大挑战。
这些主要表现在身份认证的问题、传输数据加密问题、数据存储加密问题等三大方面。
因此企业单位对电子招标系统的加密能否确保绝对安全、供需双方交换电子文件如何互联互信、法律效力如何确定等问题心存忧虑，制约电子化招投标的推广、普及。
官本位的滋生漫延阻碍电子化招标 至今某些企业领导与部门对采购权、审批权力仍留恋不已，不放权益，把采购权作为本部门的利益之所在，存着部门利益、个人利益与公共利益的博弈，电子招标平台成了“收发室”现象也就难于避免。
因此思想不通、作风不变、管理不善、监管不到位，对网上电子招投标工作存在模糊、不正确的认识，也成了阻碍电子化招投标系统推广、建设服务型企业的重要原因。
企业CIO对此现象也很无奈。
另外，我国在电子商务立法方面仍比较滞后，还有信用体系建设有待完善，也是电子化招投标前进中的坎。
如何建立一套可行高效安全的电子化招投标系统? 如今随着信息化、网络化的发展，电子招投标是建设阳光型企业、全面提高竞争力的必然之路，然而面对以上种种问题与困境，企业CIO如何完善相关的程序，规范有关的管理制度，建立一套安全可行高效的电子招标系统，确保不因程序问题、制度问题影响招投标活动，以更好更快地全面推进企业IT建设? 2 系统必须使用统一开放式的数据标准接口 招投系统应采用开放式体系结构，各个模块独立实现，并具有标准开放式的接口，只有使用统一开放式的数据标 准接口，才能保证该系统的应用是可跨地区、面向社会的。
作为企业招投标管理部门和交易中心，为做好完善对所有招标、投标单位的服务，必须保证评标系统接口的开放性和通用性，同时还要注意简单易用。
因此CIO在选型时应选用统一开放式的招投标系统，只有这样才能让使用各种造价软件和其他手段组价的招投标双方，可以最低成本地快速应用电子招标系统。
系统应有严格的安全保密权限管理 评标工作的保密性和数据的安全性要求是非常高的，为了保护信息的完整性、有效性、不可抵赖性和交易身份的真实性，保障网上招标投标的健康发展， CIO选用的招投标系统应有严格的安全权限设置和保密性规范，应能提供完善的身份认证机制、严密的权限控制体系、关键数据加密、详细的日志信息记录和预留标准的CA认证接口等安全措施，进一步提升系统的安全等级，最大保障网上电子招标业务的顺利开展。
招标人、投标人和评标人应分别使用经过授权的用户名和密码才能进入系统进行招标、投标或评标，未经合法身份授权不能进入操作界面，防止非法用户进入系统。
招标项目一旦进入开标界面，任何人员都不能修改项目数据，以确保评标工作的严肃性和保密性以及公平、公正的原则。
这一点CIO必须注意。
招投标系统必须有深度专业的评标功能 福建CIO协会一位负责人说，“目前招投标系统普通欠缺就是专业自动化的评标性能，这使招投标系统大都只停留在招标信息和中标信息发布上，没有充分全面发挥应有的作用。
”因此招投标系统中的评标模块系统应具备深度、专业、精确的评标功能，察纠投标单位可能存在的恶意投标报价策略，保证公平竞争的原则和招标单位的合理利益，并进一步提高对所采购IT软硬件的性能有一定的自动分析判定水平与能力。
一是智能清单符合性检查。
系统智能能对比招标人提供的IT采购项目量清单与投标单位提供的采购量清单之间的一致性，快速、准确发现任何不符合招标人要求的部分，并自动加以标记，并给出明确的不符合性说明，包括清单编码、名称、单位、项目数量的符合性检查项目;二是计算错误检查。
系统自动检查投标报价的各种计算关系，自动判断并给出明确提示;三是合理报价分析。
系统能对投标总价、分部分项采购量清单、项目费、清单综合单价、材料单价等的评审评标提供横向、纵向形式多种多样的对比参考数据，提供可自由设定范围、自由设定基准价的偏差比较方法，为评委确定合理价提供依据，减少人为因素;四是对所采购 IT软硬件的性能有一定的自动判定水平与能力。
总之，CIO应充分考虑将互联网信息技术同招标采购的标准流程相结合，自行开发出或选用更加便捷、高效、透明的电子招投标系统平台，促进企业信息化进一步发展。
尽快出台、完善与电子化企业招投标相关的法律法规 要大力发展和推动我国的电子化企业采购发展，应尽快出台、完善与电子化企业采购相关的法律法规和方针政策，引导电子化企业采购的发展方向，并以此保障其合法性、安全性和有效性，同时还需要制定科学规范的采购标准和制度，引导企业按照企业电子采购的标准进行规范化采购和信息化建设，促进整个市场的规范发展。
同时根据《电子签名法》，通过制订行业规范和细则等方式建立电子招投标方面的法规条款，保证电子招标的合法有序进行，避免因为法规条文的缺失，给招投标活动带来新的问题。
以电子化招投标为代表的企业信息化建设之路任重道远，仍面临不少挑战。
但只要正确分析，适宜形势，科学合理地决策，积极应对，并充分利用一切国内外有利条件，共同努力，必将使企业信息化建设繁荣有序地发展。
企业用电子招投标系统，有哪些好处
（一）有利于缩短招投标周期在传统招标方式中，潜在投标人参与项目的投标，需要经过现场或传真报名、报名通过后购买或邮寄招标文件，然后编写标书、打印装订、密封递交等几个环节才能完成投标过程。
这种方式需要投标单位投入大量的人力、时间和费用。
但采用电子招标方式，可以简化相应操作程序，供应商甚至足不出户就可以通过电子招投标平台完成报名、审核、文件下载、标书制作、上传等一系列投标程序。
另外，在评标过程中，系统能够按照设定的评标标准自动计算汇总评标结果，减少了评委的工作量，缩短了评标时间。
由此可见，利用电子招投标系统，不仅节约了资金成本、更重要的是节约了投标单位的人力和时间成本，提高了工作效率，缩短了招投标周期。
（二）扩大了投标参与范围，能够充分体现招标采购的竞争性 招标采购的主要目的之一就是通过充分的竞争获取合理的标的。
参与投标的人越多，竞争就越充分。
电子招投标由于是通过互联网进行，互联网的开放性使得电子招标平台打破了区域、时空限制，使得更多的投标人能通过网络获取招标信息并通过网络终端直接登录电子招标投标系统，不仅方便了投标人，还有利于防止通过投标报名排斥潜在投标人，增强招投标活动的竞争性，参与投标的单位越多，竞争越充分，招标单位就越有可能以合理的条件获得理想的标的。
（三）电子招投标有利于抑制招投标过程中的违规行为电子招投标以网络为载体进行平台化的业务操作，减少了灵活操作的空间，同时网上招投标每一步操作都留有痕迹和日志，招投标内容的修改必须经过申请才能取得相应权限，在开标前，所有投标信息都处于严格的保密状态，在开标现场必须由投标单位使用自己的电子钥匙登陆系统进行解密后，才能打开投标文件。
这些措施使得评委、招标人、代理机构等人员对招标过程、结果等人为因素影响大大降低，减少了投标企业行贿的冲动，降低当事人的腐败风险。
也有利于事后的监督检查和最大程度地实现阳光交易。
（四）模板化文档管理功能，规范了招标档案的管理电子招投标系统具有的文档模板管理功能，使得招标人可以根据自己需要定制不同的招标公告、招标文件、评标报告、合同等模板，招标人在遇到类似项目的招标时，只需要导入相应的文档模板，再根据项目实际情况进行修改保存，即可生成所需的文档，省时省力，提高工作效率。
另外，项目完成招标后，可通过归档管理功能，将招标资料打包归档，便于今后查询。
（五）有利于推进行业诚信建设网上招投标系统能够如实记载交易过程，有利于建立健全信用惩戒机制、防止暗箱操作，凡是在招投标过程中企图弄虚作假获取中标资格的企业，一旦查证属实，将被列入供应商黑名单库并上网公示，在规定时间内限制其电子平台投标活动甚至永久性取消其投标资格，这样势必加大投标企业的违规成本，使得投标企业更加重视投标信用记录。
中国招投标在线的投标
中国电力招标网电子招标平台了解到，电力招标网的主要任务是：1.建成或者市场化配置完成电力系统所需要的专业化电子招标投标交易平台，并通过检测认证；2.是建成电力行业电子招标投标服务平台，与行业内所需要使用的电子招标投标交易平台及地方电力招标平台对接；3.是建成电力行业电子招标投标行政监督平台，实行招标投标电子化监督；4.是清理废止不利于电子招标投标发展的各项制度；
目前的湖南电子招投标平台有什么趋势
电子招投标行业发展的4个新趋势：1、基于云平台的系统建设与数据共享云平台系统建设与数据共享，是信息化在信息服务、资源配置、动态优化以及数据共享领域的主要发展方向。
中国招投标公共服务平台的建设，就是体现了这样的一种发展思路。
未来有能力的大型招标企业可以将自己的招标投标系统与公共服务平台进行对接，中小企业也完全可以依托公共服务平台实现数据的深度共享和利用，通过轻点鼠标就能分享、挖掘想要的任何招标投标信息，行业的专业化优势不言而喻。
2、基于以价值需求为导向的增值服务未来的招投标行业已经不能简单地认为是一个行业了，如果要想多创造价值、获得更多利润，就必须能够提供增值服务、额外服务。
如果既能做招标，也能做造价还可以提供工程咨询，将来出了问题打官司，甚至还可以提供法律服务等，那这样的招标代理公司就是赢家。
提供跨行业、多专业、一条龙的增值服务，将是未来招投标行业的发展趋势。
3、基于人性化的用户体验据不完全统计，80%的电子招投标系统下马都是源于用户体验不够人性，操作界面过于复杂，审批流程过于冗长，不但没有提高效率，反而让使用者心生厌恶。
好的系统并不一定是最先进、功能最多的，个人认为好的系统第一要务就是要好用，所谓好用就是要有人性化的用户体验，这样用的人才会越来越多，才会逐渐形成习惯，才会逐渐形成系统依赖。
4、基于移动互联网络的系统应用电子招投标系统作为未来招投标行业发展的核心，在提升管理能力、发挥运营效率、打破信息盲区、防止越权办事、开展实时监督、保证市场秩序等方面均能够发挥积极的作用。
帮我把这篇文章改的通顺了 重金 我科室让我写会议总结
正风纪、树形象、为民众2013年8月30日，中心就进一步加强工作作风，树立良好形象问题，召开了全体员工大会。
为了贯彻落实此次中心大会的精神，信息科组织全体人员对会议精神进行了认真深入的讨论。
首先由科长就此次讨论的目的、意义作为总会员和部署，并结合我科实际工作中存在的问题，提出了整改意见，随后围绕会议中题展开了热烈的讨论，所有参会人员热情热情高涨，积极发言，最后议定“两步走”策略：1、信息科全体人员以暗访提出的相关违规现象为切入点开展且次“照镜子，找不足”活动。
所有人员对照科室制度和岗位要求找出自己日常工作存在的问题，并拟定一份改正计划，于下周一上交科长。
2、随着招投标工作日益电子化，中心网上交易模块需要逐步得到优化，以提升公司的对外形象。
此项工作是中心的一项窗口工程，信息科在此承担着重要的职责。
为做好这项工作，会议最后议定四项具体措施：首先，选定一部电话作为备案咨询电话，并发布到网上，方便相关单位来电咨询。
其次，负责做好投标意向单位相关信息的登记备案工作。
第三，解答咨询人员一定要热情服务礼貌待客，快捷高效做好服务，严禁说“不知道、不清楚”。
第四，对于外省市、偏远地区的企业存在电子版资料不完善现象，及某些地区的社保网上不可查等相关问题，科室 人员要相互配合，相互协作，通过其它途径进行补充和求证，努力完成备案工作。
最后，科长进行了总结，对会议议定的各项措施的落实提出具体要求和部署，要求所有人员以会议精神为指针，以岗位要求为标准，认真落实各项措施，使科室的工作作风和精神面貌有一个明显提高。
如何做月度工作总结和计划
范文一：4作总结与计划范文xxx月份过去，在这月的时间中我通过努力的工也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。
我是今年xxx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。
在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。
在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。
我坚决服从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
。
4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。
根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。
建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
范文二：月份工作总结与计划范文xxxx年xx月xx日，荥经县公共资源交易服务中心召开10月工作总结报告会。
会议内容如下： 一是分析10月荥经县公共资源服务交易服务中心交易情况：建设工程项目共计7项，采用竞争性谈判或比选方式进行，控制价783万元，中标金额674.81万元，节约资金135.19万元，节约率17.26%;政府采购开评标项目共计2项，累计项目预算金额共计31.01万元，中标金额30.6064万元，节约资金0.4036万元，节约率1.3%;砂场矿权出让项目共计7宗，累计项目预算金额共计570万元，中标金额634万元，溢价64万元。
二是对公共资源交易服务中心近段时间的运行分析，指出，虽然近期中心工作取得了一定的工作成绩，但在工作中仍然存在一些问题，主要表现在：工作人员不足，目前公共资源交易中心共有三名工作人员，工程建设、国有产权交易等事项陆续进入交易中心后，人员配备上显得捉襟见肘;工作人员业务水平有待提高，缺乏建设工程、产权交易等方面专业知识;场地面积小。
目前公共资源交易中心面积约300平方米，共有开、评标室各两间，每间房屋面积约50平方米左右，座位30个，不能满足稍微大型点的拍卖会和报名人数相对较多的招标需求。
三是对xx月工作重点进行了安排部署：一是重点服务灾后重建工作。
树立服务意识，增强大局观念，认真服务交易项目，特别是灾后重建项目，确保日常工作有序开展，开通“绿色通道”，根据工程项目和建设单位的需求，推行全天候服务，达到方便、快捷、高效。
二是充分利用技术手段，推行电子招投标效率。
三是加强公共资源交易中心工作人员的学习培训，建立每周学习法律、法规制度，不断提高自身业务水平。
范文三：业务员月工作总结与计划范文回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将月工作总结如下： 一、主要工作情况 1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。
时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。
2、加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施工作计划，做好本职工作。
重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。
在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。
完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。
二、 存在不足 一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。
二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。
三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
三、 今后努力方向 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。
